环境管理体系审核记录模板样本.doc
《环境管理体系审核记录模板样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《环境管理体系审核记录模板样本.doc(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.1 4.2 总要求 环保方针 沟通: 管理层决策建立环境管理体系,以满足公司的管理需求, 提升公司的社会形象, 提高全体员工的环保意识和管理能力, 满足相关的要求等 经过贯标, 按建立的文件化环境管理体系, 充分识别环境因素, 对确定的过程进行有效地监测, 及时采取相应在措施, 从而有效地提高了企业员工的素质/技能、 提高了环保机制的和管理效率, 企业效益/社会效益有提高。 配备有效的资源, 基本能满足持续改进的要求。 沟通: 经过讨论、 会议的方式制定公司的环境管理方针。方针的制定集公司全体员工的智慧, 经总经理批准发布, 是公司全体员工的行动准则。 公司的环境管理方针: 内容上: 适合公司的环保风险和规模, 包括了持续改进和遵守法律法规及其它要求的承诺。 方式沟通方式: 会议、 培训、 宣传报栏、 标语等, 并经过公告、 传真、 网络等方式, 告知相关方( 上级管理部门、 供方、 周围厂家与居民、 顾客/消费者等) 沟通效果如何/查相关的证据: 1、 会议记录、 培训记录、 网络宣传页、 产品样本等是否有方针宣传内容 2、 抽相关的员工( 环保员、 工会主席、 员工代表、 重要岗位操作工等) 对方针的理解程度? 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.3.1 对环境因素辨识、 风险评价和风险控制的策划 沟通: 1、 由公司 部组织对公司的环境因素进行辨识、 风险评价和组织策划风险控制措施。 2、 策划并制定: 《环境因素辨识、 风险评价控制程序》? 查见: 环境因素识别清单 份, 按活动/过程/部门的方式进行环境因素识别, 共识别环境因素: 个, 其中: 车间: 个, 仓库: 个, 办公区域: 个, 生活区: 个, 食堂: 个等 环境因素识别从: 活动、 产品、 服务、 范围、 时限、 状态、 性质/结果等方面加以考虑。 公司风险等级分类: 环境因素评价的方法: 专家法、 直接判断法、 打分法、 HOZAP、 LEC法等 经过上述上述评价方法, 确定公司的重大环境因素和不可容许风险。 查见: 重大环境因素清单/批准: 年 月 日 共确定不可容许风险: 个; 可容许风险: 个 。 重大环境因素: 个, 其中: 车间: 个; 食堂: 个办公区域: 个; 仓库: 个等 查见: 重大环境因素清单/批准: 年 月 日 策划的风险控制措施和风险控制管理文件有: 沟通: 风险评价的结果和控制的结果, 作为制定环保目标的输入内容。 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.3.2 法规和其它要求 沟通: 1、 由公司 部组织识别并获取适用的法律法规和其它要求。 2、 策划并编制了: 《法律法规和其它要求控制程序》? 3、 法律法规和其它要求的识别和获取方式: 网络查询、 上级主管部门( 环保局、 劳动局) 索取、 相关方提供等 查见: 法律法规和其它要求清单/批准: 年 月 日 共有: 份 其中法律法规: 份; 其它要求 份; 确认是否为现行有效版本? 沟通: 法律法规和其它要求一般 年/月更新一次( 下次更新时间: ) ; 当获取了新的法律法规和其它要求时, 及时更新。 经过: 会议、 培训、 局域网、 公告栏、 告知书等方式, 将相关的法律法规和其它要求的内容传达给员工和相关方。 查见: 1、 相关方( 供方、 顾客、 周围厂家/居民、 上级主管部门) 法律法规告知书 份 2、 法律法规和其它要求培训记录 份 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.3.3 目标、 指标和管理方案 沟通: 1、 环保目标的制定由总经理根据公司的环保方针、 法律法规和其它要求、 公司经营计划等组织制定公司级环保目标; 管理者代表根据组织公司级目标制定部门级的环保目标。 2、 制定目标时考虑了: 法律法规、 其它要求、 环境因素、 风险评价的结果、 可选择的技术方案、 资金能力、 控制措施的效果、 相关方等因素, 以确保目标的可行性和适宜性。 3、 策划并制定: 《目标管理程序》? 查见: 公司级环保目标、 指标和管理方案清单 批准: 年 月 日 共有目标、 指标和管理方案: 个 1、 2、 3、 查见: 部门级环保目标、 指标和管理方案清单 批准: 年 月 日 共有目标、 指标和管理方案: 个 例: 1、 2、 3、 查证: 目标、 指标和管理方案与公司的方针基本符合, 包括了持续改进的承诺。 查见: ×年 月 日---×年 月 日/目标完成情况考核表 ( 目标由管理组织考核/每季 次) 目标完成情况? 例: 1、 2、 3、 未完成目标, 公司采取了何种措施或方法? 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.4.1 资源、 作用和职责 沟通: 1、 策划并制定了《岗位职责》等文件? 2、 资源提供情况: 3、 任命了管理者代表--- 4、 职责权限沟通方式: 会议、 培训、 宣传栏等 查相关的证据: 1、 总经理、 管代对职权的了解 2、 员工代表对职权的了解 3、 环保专员对职权的了解 4、 重要岗位操作工对职权的了解 5、 资金投入情况 6、 当前采用的环保技术和措施有: 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.4.2 能力、 培训和意识 沟通: 1、 策划并制定了《培训控制程序》、 《岗位任职要求》? 2、 提高员工能力的方式: 培训、 案例教育、 会议、 参观等 3、 对员工的能力经过工作业绩的方式进行评价,确定能否胜任, 不能胜任的经过培训、 教育、 转岗、 请辞等方式解决。 抽查: 岗位任职要求/编制: 批准: 年 月 日 文件中规定了各级员工的能力要求( 教育、 培训、 技能、 经验等) 。 抽查: 环保员、 重要岗位操作工、 班组长、 工艺员等×人的能力评价证据。 评价结论: 参与评价人员: ××人。 查: 年度培训计划/批准: 年 月 日 共有项培训任务/已完成 主要培训内容包括: 抽查: 培训记录 份( 对内、 对外的培训) 例: 培训有效评价的方式与结果: 明确方针/管理体系要求的重要性、 潜在的健康环保后果、 工作改进的效果、 应急方案要求、 应急措施等、 特殊工种/环保员资格证书: 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.4.3 信息交流 沟通: 1、 策划并编制《信息交流管理程序》; 2、 交流与沟通方式: 座谈、 现场调研、 会议、 工会活动、 宣传栏、 调查表、 合理化建议书等; 3、 参与交流与沟通的人员: 员工代表、 工会主席、 顾客代表、 环保员、 重要岗位操作工、 相关方等。 抽查: 1、 座谈、 现场调研、 会议、 工会活动、 宣传栏、 调查表、 合理化建议书等证据 份 例: 1、 2、 3、 抽查: 事故/事件调查分析报告、 事故/事件处理报告、 工伤处理报告等证据 份 查证: 员工代表、 环保员、 顾客代表、 相关方等人员参与了协商与沟通情况? 效果? 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.4.4 文件 沟通: 公司环境管理体系的文件包括: 管理手册、 程序文件( 份) 、 为确保对涉及重大环境因素的过程进行有效策划、 运行和控制所许的文件和记录。 管理方案( 份) 、 设备操作规程、 管理制度等。 记录( 份) 抽查: 管理手册/批准: 年 月 日 较详细地描述了管理体系要求间的关系与相互作用, 引用/包含程序文件或管理制度, 使文件易于查询。 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.4.5 文件控制 沟通: 1、 策划并编制了《文件控制程序》; 2、 文件和资料由 部组织归档、 分发、 更改、 回收、 销毁等 3、 文件采用的形式或类型的媒介: 纸质( 盖受控章/原件存放于档案柜) 、 电子文档( 专用硬盘存储/拷贝光盘) 。 4、 文件评审周期: 年/次 查: 受控文件清单/批准: 年 月 日 共有 份内部管理文件 抽查: 设备管理制度、 设备操作规程、 应急方案等文件9份, 文件发布前均得到相关授权人员的批准, 以确保文件的充分性与适宜性, 文件标识清晰、 易于识别、 保持清晰。 抽查: 文件发放回收记录/ 份 抽: 重要岗位收到的适用有效文件有: 抽查: 文件更改/作废/销毁记录/ 份 抽查: 法律法规要求保存的文件和资料有: 1、 2、 3、 4、 如何存放与标识? 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 主管部门/现场 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.4.6 运行控制 沟通: 1、 生产现场主要的重大环境因素有: 2、 针对重大环境因素制定并采取的控制措施有: 3、 针对重大环境因素制定管理文件有: 查: 重大环境因素清单/批准: 年 月 日 查现场: 有 1、 MSDS单 份( 包括) 2、 应急管理方案: 3、 应急救援设施: 4、 应急通道/警示标识: 5、 消防设施: 6、 危险品存放、 领用、 搬运: 7、 物品堆放: 8、 环保检查记录 9、 设备安装/维修/检查情况 10、 环保防护装置/设施的配置与运行情况 11、 环保措施的实施情况: 12、 工作场所、 过程、 装置、 机械等是否有变化? 变化后是否产生新的环境因素及风险评价结果? 变化后的协商与沟通情况? 变化后采取的措施? 13、 运输车辆控制情况: 14、 外来人员控制: 15、 配电设施、 供热/供气管道、 特种设备( 锅炉、 反应釜、 行车、 叉车、 电梯) 等的检查证据: 16、 职业病环境因素控制措施/效果: 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 仓库 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.4.6 运行控制 沟通: 1、 仓库现场主要的重大环境因素有: 2、 针对重大环境因素制定并采取的控制措施有: 3、 针对重大环境因素制定管理文件有: 查现场: 有 1、 MSDS单 份( 包括) 2、 应急管理方案: 3、 应急救援设施: 4、 应急通道/警示标识: 5、 消防设施: 6、 危险品存放、 领用、 搬运: 7、 物品堆放: 8、 环保检查记录 9、 环保防护装置/设施的配备与运行情况 10、 环保措施的实施情况 11、 工作场所、 过程、 装置、 机械等是否有变化? 变化后是否产生新的环境因素及风险评价结果? 变化后的协商与沟通情况? 变化后采取的措施? 12、 运输车辆控制情况: 13、 外来人员控制: 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 办公区域/生活区 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.4.6 运行控制 沟通: 1、 办公区域/生活区主要的重大环境因素有: 2、 针对重大环境因素制定并采取的控制措施有: 3、 针对重大环境因素制定管理文件有: 查现场: 有 1、 MSDS单 份( 包括) 2、 应急管理方案: 3、 应急救援设施: 4、 应急通道/警示标识: 5、 消防设施: 6、 危险品存放、 领用、 搬运: 7、 物品堆放: 8、 环保检查记录 9、 环保防护装置/设施的配备与运行情况 10、 环保措施的实施情况 11、 工作场所、 过程、 装置、 机械等是否有变化? 变化后是否产生新的环境因素及风险评价结果? 变化后的协商与沟通情况? 变化后采取的措施? 12、 运输车辆控制情况: 13、 外来人员控制: 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.4.7 应急准备和响应 沟通: 1、 策划并编制的应急方案/应急计划有: 2、 公司应急管理机构/职权: 3、 应急方案/应急计划的演练周期: 月/次 4、 应急方案/应急计划文件评审周期: 月/次 查: 应急方案/应急计划文件的充分性与适宜性: 查: 应急方案/应急计划的演练实施情况: 查: 应急方案/应急计划文件评审的评审结果: 查: 消防设施平面图、 环保警示标志/标识的合理性、 适宜性: 沟通: 自体系建立以来, 发生过的紧急情况、 事件、 事故? 如何处理( 分析原因、 处理、 教育、 纠正措施/预防措施) ? 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.5.1 监测和测量 沟通: 1、 对环保的监测内容包括: 2、 对环保的监测方法有: 3、 制定的监测文件有: 4、 公司现有的监测设备有: 查: 1、 环保目标、 管理方案的监测结果: 2、 法律法规和其它要求的遵守情况: 3、 公司运行准则的执行情况( 设备/设施的环保检查、 维护和保养; 消防设施的检查、 公司工作环境/环保检查、 车间粉尘/气体的监测证据、 员工的环保意识考核、 风险控制措施的效果、 ) : 4、 事故、 事件的监测结果: 5、 伤亡、 财产损失、 其它不良绩效的监测结果: 6、 公司现有的监测设备的台帐、 周检计划、 周期检定/校准结果、 监测的维护保养情况: 7、 配电设施、 供热/供气管道、 特种设备( 锅炉、 反应釜、 行车、 叉车、 电梯、 空压机/储气罐、 阀门、 氧气/乙炔、 煤气罐) 等的检查证据。 8、 针对上述监测结果制定的纠正措施/预防措施有: 9、 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.5.2 合规性评价 沟通: 1、 策划并制定的文件有: 《合规性评价程序》 明确了进行合规性评价的职责和权限; 规定要定期评价适用法律、 法规的遵循情况, 并规定评价方法、 时机; 规定定期评价其它要求的遵循情况和评价方法、 时机; 明确了对合规性定期评价的结果进行记录的管理要求 查见: 合规性评价证据: 1、 2、 3、 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.5.3 不符合、 纠正措施和预防措施 沟通: 1、 策划并制定的文件有: 2、 公司 部组织对事故、 事件、 不符合等情况进行原因分析、 制定并实施相应的纠正措施、 预防措施效果的验证。 查: 1、 员工体检发现的职业病有: 2、 环境管理目标/指标、 管理方案的监测未达标的处理 3、 法律法规和其它要求的未遵守的处理: 3、 公司运行准则的未执行的处理( 设备/设施的安全检查、 维护和保养; 消防设施的检查、 公司工作环境/安全检查、 车间粉尘/气体的监测证据、 员工的安全意识考核、 风险控制措施的效果、 ) : 4、 事故、 事件的处理: 5、 伤亡、 财产损失、 其它不良绩效的处理: 6、 配电设施、 供热/供气管道、 特种设备( 锅炉、 反应釜、 行车、 叉车、 电梯) 等的检查未满足要求的处理: 7、 查纠正措施/预防措施单( 原因分析、 纠正/预防措施、 效果验证) : 8、 相关方、 顾客、 员工的投诉、 处理情况 9、 对实施的纠正/预防措施的评审结论( 有无产生新的环境因素、 是否进行了新的风险评价、 制定新的控制措施) : 10、 因实施纠正/预防措施而引起的文件更改如何控制? 效果? 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.5.4 记录控制 沟通: 1、 策划并制定了《记录控制程序》。 2、 公司 部对记录进行归口管理。 查: 记录清单/批准: 年 月 日 共有: 份记录。 查: 记录的标识、 保存方法、 更改控制、 处理情况 查: 法律法规、 相关方、 企业自身管理要求而规定保存期限的记录有: 保存期限设置与法规、 相关方要求的符合性? 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.5.4 内部审核 沟通: 1、 策划并制定了《审核控制程序》。 2、 公司管理者代表组织相关部门/人员对公司的管理体系进行审核。 查: 1、 查: 《审核控制程序》与标准的符合性( 范围、 频次、 方法、 职责和要求等) : 2、 ×年 月 日 公司审核方案/批准: 年 月 日 3、 ×年 月 日 公司审核审核/批准: 年 月 日 验证: 审核方案/审核计划: 覆盖公司的所有部门、 体系覆盖的所有条款、 重大环境因素、 以往的审核结果等。 4、 审核员能力: 5、 查: 审核的实施与方案/计划的符合性、 审核的有效性/可信性( 审核员的公正性/客观性、 审核检查表、 不符合项报告、 不符合项纠正情况、 审核报告等) 。 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。 审 核 记 录 受审核部门 负责人 陪同人员 审核人员 日 期 年 月 日 条款号 检查内容 审 核 记 录 判定 4.6 管理评审 沟通: 1、 策划并制定了《管理评审控制程序》。 2、 总经理明确管理评审的要求( 评审的内容、 方法等) 查: 1、 ×年管理评审计划 / 批准: 年 月 日 2、 评审输入资料的充分性、 适宜性( 内外审审核的结果、 法律法规和其它要求的遵守情况、 目标和方案的实现情况、 相关方要求的遵守情况、 事故/事件调查处理情况、 纠正/预防措施的实施效果、 以往管理评审的跟踪措施、 职业病处理情况、 资源的适宜性、 文件的适宜性、 体系运行评估报告、 内外部环境/要求的变化等) 3、 管理评审报告/批准: 年 月 日 4、 改进决策有 项? 相应有措施和计划? 5、 方针/目标、 其它要求的更改情况? 更改实施计划/结果? 注: 1.在每个部门/场所的首页应注明: 受审核方陪同人员、 审核员、 部门负责人、 审核时间。 2.判定时”√”表示符合; ”×” 表示不符合。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 环境管理 体系 审核 记录 模板 样本
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文