项目二次经营策划书编制样本.doc
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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。项目二次经营策划书编制纲要( 讨论稿) 项目二次经营策划书编制总的指导思想是: 以确保安全质量为前提, 以实现减亏增效、 降低成本、 方便施工为原则, 以实用可行为标准, 以真正指导业务工作的开展为目的。项目二次经营策划书按照收集信息、 研讨立项、 资料编制、 报批跟踪的管理环节, 每一环节都要做到位。一、 落实”四级”管理体制, 明确分工。1.1成立领导小组1.2明确部门及工作人员业务分工1.3明确部门及工作人员涉外分工1.3.1对业主人员工作分工( 铁路局局长/客专公司总经理、 主管基建副局长/客专公司常务副总经理、 建设处长/
2、客专公司总工程师、 铁路局下属建设单位指挥长/客专公司分指挥长、 计划财务部、 工程部、 安质部、 物资部、 设备部、 协调部) 1.3.2对设计院工作分工( 主管副院长、 主管院副总工程师、 项目总体、 各业务处处长、 主管副处长、 主管副总工程师、 所长、 主管副所长、 专线) , 同时兼顾施工图第三方审核单位与之对应人员1.3.3对监理工作分工( 总监、 副总监、 主管验工计价工程师、 驻地站长、 各专业监理工程师) 1.3.4对铁道部工作分工( 铁科院、 工程建设管理中心、 工程设计鉴定中心、 建设司、 计划司、 安监司、 工程质量监督总站等) 项目运作之初就要安排专人与上述人员取得联
3、系, 建立起不间断的定期拜访机制。二、 落实”四定”运行机制, 规范操作行为。2.1定方向2.1.1收集信息2.1.1.1经营信息移交2.1.1.1.1合同投资2.1.1.1.2主要工程内容及数量2.1.1.1.3联合体及业主指定分包情况2.1.1.1.4重难点工程分布及重难点工程施工组织设计情况, 包括概算是否考虑充分等2.1.1.1.5项目盈亏分析: 报价人员针对具体清单项目提出盈亏分析意见2.1.1.1.6合同风险提示: 结合现场踏勘情况, 分析工程施工中存在的各项风险, 针对如何规避风险, 如何化风险为效益提出合理化建议2.1.1.1.7业主及设计关系交底2.1.1.2设计信息2.1.
4、1.2.1设计总体思路和原则、 资金来源2.1.1.2.2初步( 或施工图) 设计鉴定中心审批意见及概算批复情况2.1.1.2.3概算编制原则及基础资料信息( 基础单价、 取费原则等) 2.1.1.2.4概算编制费用考虑是否充分( 注: 对做增量还是减量的判断起关键作用) 2.1.1.2.5特殊设计情况: 新材料、 新工艺等2.1.1.2.6当地自然资源情况2.1.1.2.7社会及自然环境情况( 社会环境是否复杂, 是否潜在施工干扰; 地质条件是否复杂, 是否具备更多的变更理由) 2.1.1.2.8关键设计人员信息2.1.1.3业主信息2.1.1.3.1业主对投资控制的态度和权限2.1.1.3
5、.2业主与部领导的关系及沟通能力2.1.1.3.3业主主要人员及权限2.1.1.4铁道部信息2.1.1.4.1相关专业负责人情况2.1.1.4.2铁道部分管领导情况2.1.2. 现场调查2.1.2.1社会环境: 政府部门工作风气、 民风民俗等2.1.2.2自然环境: 地形地貌、 环境保护等2.1.2.3地质条件: 根据附近其它工程了解、 实地调查2.1.2.4资源条件: 料源料价情况、 运输资源情况、 设备租赁供应情况2.1.2.5现场变化: 设计阶段至施工阶段现场发生的变化2.1.3.合同分析2.1.3.1合同条款分析: 有利与不利合同条款分析, 重点对可调整合同条款进行分析, 确定二次经营
6、工作方向。2.1.3.2招投标文件分析: 要提取对二次经营工作有利与不利的内容, 要抓住有利规避不利。2.1.3.3业主变更索赔管理办法: 这是现场变更设计的关键性文件, 办法是否有利, 如何变通执行, 也要认真分析, 提出具体思路。2.1.3.4业主验工计价管理办法: 验工计价管理办法能够看出业主对投资控制的态度和意向, 对变更索赔工作方向具有重大影响。2.1.3.5业主其它各项管理规定2.1.4.成本分析2.1.4.1工程量清单分析: 工程量清单说明分析; 具体清单项目盈亏分析( 要结合概算进行分析, 要摸清子项构成及比例情况) 。2.1.4.2招标概算分析: 结合工程量清单计价指南, 认
7、真分析概算中的差错漏碰, 为检算做准备, 也是提出变更索赔的重要依据( 如钢筋含量与实际相差大等) 。2.2定策略经过上述收集信息、 现场调查、 合同分析、 成本分析等程序, 提出适合本项目的二次经营策略( 分四阶段实施) 。2.3定制度2.3.1项目日常管理制度2.3.1.1例会制度2.3.1.2工作制度 2.3.1.3保密制度2.3.1.4关键人员定期拜访制度2.3.2业务管理制度( 执行集团公司制度) 2.3.2.1变更索赔工作定期报表制度2.3.2.2经营资料移交交底制度 2.3.2.3变更索赔跟踪落实和信息管理制度2.3.2.4变更索赔专家督导制度2.3.2.5变更索赔工作考核奖励办
8、法2.4定完成时间三、 落实”四参数”控制, 实行”目标成果考核奖罚”一体化管理。3.1目标3.1.1总体目标: 3.1.2按投资分解: 合同金额、 降造费、 业主控制预备费、 铁道部控制预备费3.1.3按项目分解: 路基、 桥涵、 隧道等目标分解3.1.4按阶段分解: 投标阶段、 出图阶段、 施工阶段、 收尾阶段3.2成果3.2.1投标阶段和出图阶段: 以进入施工图并经过核准的项目和数量为准3.2.2施工阶段和收尾阶段: 以经过批复的变更设计批文和验工计价单为准3.3考核二次经营工作考核实行”四参数”控制, ”四参数”分别为: 变更索赔计划增加额、 变更索赔计划收益额、 变更索赔实际增加额、
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