面试管理执行工具与模板.doc
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1、面试管理执行工具与模板(一)面试综合考核表应聘者姓名性 别应聘职位所属部门工作地点评估日期一、能力素质评价能力个人得分1(差)2(较差)3(一般)4(良好)5(优秀)领导能力计划分析能力判断决策能力目标管理能力开拓能力客户服务意识影响力二、综合评价优点:1 2 3缺点:1 2 三、建议录用 待定 基本上不符合条件 评估者:日 期:(二)专业面试考核表姓名应聘部门应聘岗位考号考核地点考核形式考核部门负责人考核成绩(笔试)基础部分联系实际综合评价考试成绩(操作)基本功技术难度综合评价考核结果考核人:(三)面试成绩评定表姓名性别年龄学历专业应聘岗位所属部门面试项目好分数中分数差分数仪 表端庄整洁5一
2、般3不整洁0表达能力清淅明畅20基本达意5含糊不清0态 度诚 恳10一般5随便0进取心强 烈15一般10欠缺0实际经验丰 富15有一定经验10肤浅0情 感稳 重10一般15轻浮0反 应敏 捷20一般15迟钝0评定总分评定等级备注与评语(四)面试录用通知书文本名称面试录用通知书受控状态编 号先生/女士:您好!首先感谢您对本企业的信任和大力支持。经过您简历介绍,我们认为您基本具备加盟本企业的能力,因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试。具体要求如下:一、 面试时间二、 年月日时。三、 面试地点 (略) 四、行车路线(略)五、面试内容(略)六、个人准备1携带个人身份证、学历证书、资格证书
3、、职称证书及复印件; 2个人一寸免冠彩色照片张;良好的开端等于成功的一半,祝您成功!单位名称:(盖章)年月日相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(五)面试与甄选细则制度名称面试与甄选细则受控状态编 号第1章 总则第1条 为使公司的面试管理制度化、规范化,特制本招聘面试管理制度.第2条 有关应聘者面试事项,均按照本制度的相关规定处理。第2章 面试考官的确定第3条 面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导、外部聘请专家等人员组成。第4条 一个合格的面试官应具备如下条件。1良好的个人品格和修养。2掌握相关的专业知识,至少在一个面试考官小组的知识组合上不应该存在
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