展望2023年房企：加快筑底蓄力复苏_本刊编辑部.pdf

34再向前展望2023年房企：加快筑底，蓄力复苏文_本刊编辑部2023年房地产市场走向如何？1月5日，住房和城乡建设部部长倪虹在接受央视专访时强调，精准施策，推动房地产市场平稳健康发展。那么，2023年房地产开发企业如何迎接市场的利好与挑战？在岁末年初，让我们聚焦房地产开发企业2023年的务虚会和研讨会。聚焦一：2023 年，公司的开局形势如何？北京城建集团：结合对当前形势的分析，既要关注挑战和机遇，更要挖掘优势和潜力，进一步在打造增长点上下功夫，在市场开拓方式上寻求新突破，加强与各类优势资源的合作力度，与利益相关方形成一个命运共同体，延展产业链、整合价值链，共享利益链，以高质量发展的确定性来对冲前进路上的不确定性，全力以赴推动2023年工作开好局、起好步。杭房集团：在当前宏观经济低迷和行业市场下行环境下，杭房集团“一体四翼”战略布局开局良好，值得肯定，主要表现在六个方面：一是经营指标稳健增长；二是品质管控有口皆碑；三是合作拍地成效明显；四是商业地产突围突破；五是供应链服务成效初现；六是深化管理见质见效。武汉城建集团：2023年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是集团加快高质量发展、转型跨越的重要一年。要坚守“两个确立”、做到“两个维护”，深入贯彻落实党中央决策部署和省市工作安排，抢抓机遇、乘势而上，团结奋斗、踔厉奋发，全力服务城市功能品质提升，以市场化的方向，更大力度推进改革创新，推动集团发展规模增长、效益提升、能级跃升。35再向前聚焦二：公司下一阶段的规划/目标是什么？成都兴城集团：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团从高速增长转向高质量发展的关键之年。集团将坚持稳字当头、稳中求进，坚定以“五个坚持”的根本性原则统领工作，切实运用好“六个统筹”科学方法论，扎实推动上级各项决策部署落地落实。力争实现资产总额超1.2万亿元、营收超2200亿元、利润总额超80亿元、上缴税费超90亿元，持续推动集团实现质的有效提升和量的合理增长，为成都打造中国西部具有全球影响力和美誉度的现代化国际大都市做出更大贡献。成都城投建材集团：新的目标已经指明，新的战斗已经打响。全新的成都城投建材集团将按照“主责主业、聚焦聚力”工作要求，集中力量打造人造板行业龙头企业、推动环保产业布局、科学谋划新材料产业发展，向着中国西部国有大型新型建筑材料服务商目标勇毅前行。万瑞地产集团：要以“坚定发展信心”“定好发展航向”“在识变求变中谋发展”为总纲，强调当前行业形势下，企业要想发展，需不断提升经营能力，坚持问题导向，把补短板、强弱项、提质量作为发展的希望所在，方能得到长足并稳健的发展，同时聚焦产品力与服务力，要求各条线知责于心、担责于身、履责于行，紧盯目标任务抓落实、坚持问题导向抓落实、勇于开拓创新抓落实，全面确保完成2023年各项目标任务。聚焦三：2023 年，公司秉持什么发展理念？越秀地产：依托健康的财务状况、充足的土储资源和战略布局，将会持续扩大差异化优势，把握更多发展机遇，为客户、员工、股东和社会创造更稳定的回报。将继续坚持稳健经营，走高质量可持续发展之路，持续为股东创造价值。将坚持数字化“业务伙伴、创新赋能”的定位，在全面提升数字化能力的同时，持续探索数字化新商业模式、新行业生态，打造数据驱动的智慧企业。美的置业：2023年，美的置业将继续秉持自律稳健的经营理念，以高质量发展、高品质交付、高标准服务满足客户对更美好居住需求的向往，积极履行示范型民营房地产开发企业责任和担当，为行业健康发展发挥示范作用，推动建立房地产发展新模式。山东绿地泉控股集团：2023年，绿地泉将进一步回归住房的居住本质，向着美好生活全力推进。面对行业风云变幻，绿地泉必须坚持高质量做产品，坚定细心周到做服务，提供长期的好产品、长期的好服务，朝着做中国美好生活推动者的战略目标持续深耕。将持续做强产品力，打造质量过硬的产品，以产品赢得信任和市场；我们将持续做优服务力，为千家万户建设“建筑品质好、居住环境好、生活服务好、文化教育好、社区风尚好”的五好幸福家园。我们坚信，让产品说话，用有温度的服务体现对生命的关爱，用文化内涵助力企业实现持续良好发展，注重品质、生态与人文交互的居住空间，才是新时代人们真正需要的好房子，才能让企业回归本质，用自身的“确定性”穿越“不确定”的经济周期。北京城建集团：2023年是党的二十大开局之年，是“十四五”承上启下之年，也是集团组建40周年。集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议和市第十三次党代会精神，一是坚持稳中求进原则、聚焦建筑业与服务业原则、遵循市场化原则、系统观念原则、安全发展原则，顺应市场规律、行业规律、企业发展规律，充分发挥党建引领、战略引领、总部引领、文化引领作用，进一步加强集团总体能力建设，提升市场竞争能力，做强做优做大建筑业，加快发展服务业。二是要加强风险管控和党建工作，做好集团组建40周年相关工作，统筹集团发展和安全，统筹生产经营和疫情防控，统筹国内和国际市场，全力把集团打造成为一个清晰的公司、一个健康有活力的公司、一个行业影响力大的公司，一个受尊重的公司，以集团发展成绩检验学习贯彻党的二十大精神成效。绿地南京城开：科学谋划2023年党建工作，提出了“六个聚焦”的明确要求：一是聚焦学习宣传贯彻党的二十大精神，以更高站位抓党的政治建设。二是聚焦全面进步全面过硬，以更严举措压实管党治党主体责任。三是聚焦服务中心工作，以更新理念做强做优做大国有企业。四是聚焦培养高素质人才队伍，以更优标准提供坚强组织保证。五是聚焦固本强基提质增效，以更高要求提升党建标准化水平。六是聚焦重点工作关键领域，以更实作风营造风清气正政治生态。万瑞地产集团：向精细化管理要效益，有效实现管理成本、营销成本、融资成本下降，实现收益最大36再向前化。全面强化“降本增效、精兵优效、创新增效”的经营理念。推进管理出效益，对组织架构进行重新定位与梳理，进一步提高工作效率和管理水平。将“保交楼”作为2023年工作重心，严格树立交付力就是最好的品牌力理念。抓产业布局，促进产业发展动能。加快景立丰生态集团、万润物业服务集团、锦泰投资、工农业等产业的发展进程，挖掘产业优势，打造产业化发展支撑平台，为综合发展添动力。坚持走“以地产开发为主，其他产业为辅”的发展道路。以挖掘客户需求、解决客户痛点为主要核心，大力提升客户满意度、产品附加值，注重提升物业服务质量，完善产品线，着重打磨产品力和服务力。聚焦四：公司下一阶段的工作要求是什么？成都兴城集团：对集团2023年工作有以下几个方面要求。一是坚持勇担使命、聚焦重大战略，打造建设践行新发展理念的公园城市示范区的主力军。二是坚持建圈强链，完善产业体系，实现在世界500强榜单中高质量增长。三是坚持创新驱动，深化改革发展，树立国资国企高质量发展示范标杆。四是坚持以人为本，厚植宜居优势，更好满足市民群众幸福美好生活新需求。五是坚持党建引领，筑牢发展根基，营造风清气正的政治生态和干事环境。杭房集团：针对下一阶段工作要求，一是围绕当前制约发展的瓶颈难点，加快理顺体制机制，尽快研究形成深化改革方案。二是结合新城投集团三年行动方案，系统谋划未来三年投资拓展、资金筹措、业务布局等经营发展思路。三是持续提升管理，构建高效灵活经营机制，突出市场化导向，优化资源配置，充分激发人才干事创业积极性。中国电建地产：一是巩固现存成果，补充业务短板，以壮士断腕之心狠抓工程质量。二是加强营销服务能力，以数字化理念构建超级案场，实现数字化全生命周期强管控。三是重点项目重点打造，打磨优化产品系，推动公司品牌迈上新台阶。四是建立资产运营中心，实现资产成本与效益均衡，强化资产资源盘活与快速周转。五是加快打造“中国电建物业”品牌，形成物业服务业务优势。城发恒伟置业：公司2023年的工作要求，一是要紧盯项目建设，楼盘的建设、进度、质量、安全、文明施工、成本、营销等统筹抓好。二是要做好资金铺排，月、季度的用度计划，准确反映实际情况，积极配合集团的资金计划和统筹管理。三是加快推进销售去化，结合各项目产品、区位实际，针对性采取销售策略，用好用足销售手段。四是推进商业管理，持续加强资产运营。五是做好疫情防控，有序推进业务工作。聚焦五：2023 年，公司将围绕哪些方面重点发力？美的置业：基于行业趋势及竞争格局，美的置业一方面将进一步聚焦发展战略与转型机制，结构性调整投资布局、坚定不移优化资产负债结构，加快去化低量级城市的出清，逐步提升利润水平，提升效能，强调有质量的经营。另一方面，美的置业将继续通过深挖开发产业价值链，夯实开发业务，逐步扩展经营性业务，即物业服务及商业运营，打造“开发+持有+服务”全价值链的综合能力。同时以开发链业务为主轴，持续推动房地产相关多元化业务，深化面向未来的房地产科技能力，即智能化和装配式建筑，从而形成公司的差异化竞争能力，保持持续而稳定的增长动能。成都兴城集团：过去五年，集团以世界500强为目标，最终成功站上世界企业的舞台，向市委市政府交出了一份圆满的答卷，完成了第一次赶考之路。站在新的历史起点上，要更加清醒地认识到，进入世界500强不是目标，而是企业跨越发展的全新起点。成为具有国际竞争力的“世界一流企业”才是集团的核心追求，也是充满光荣和梦想的第二次赶考之路。对于如何走好新的赶考路，有五点要求。第一，新的赶考之路，必须勇担使命，强化发展支撑力。面对当前社会形势，我们要把全部精力投入到企业生产经营中，牢牢把握“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，认真研学中央省市党代会精神和经济工作会议精神，全面落实市委十四届二次全会安排部署，奋力实现企业发展“质的有效提升和量的合理增长”，以生产经营指标的突出贡献，为经济社会发展强化国企支撑，在社会主义现代化城市建设中始终走在全省、全市最前列。第二，新的赶考之路，必须勇争一流，提升价值创造力。服务城市战略是集团的生命所在、价值所在。围绕成都建成“社会主义现代化国际大都市”的目标愿景，要发挥投资、建造、运营一体化优势，培育新赛37再向前道，创造新需求，打造具有全球竞争力的卓越的产品和服务，实现质量更好、效益更高、竞争力更强的发展。建筑产业要以一流的“产业体系”为目标，提升发展质量效益；城市开发要以一流的“产品服务”为基础，强化城市战略支撑；医疗健康要以一流的“运营能力”为抓手，拓展产业广度深度。第三，新的赶考之路，必须擦亮品牌，提升企业影响力。要打造世界一流企业，就必须高度重视品牌建设，加快塑造“全国知名、行业一流”的品牌体系。围绕公园城市建设，要塑优环城生态公园“品牌标杆”；围绕乡村振兴战略，要讲好乡村发展“品牌故事”；围绕专业开发运营，擦亮文体旅商“品牌矩阵”。第四，新的赶考之路，必须勇于探索，增强发展源动力。只有秉持不畏艰险、敢涉深水的改革精神，持之以恒的直面困难、不断探索，才能一步一个脚印，把宏伟目标变为美好现实。一流的企业要有一流的创新策源能力；一流的企业要有高效的现代治理体系；一流的企业要有完善的金融保障体系。第五，新的赶考之路，必须奋发有为，保持高昂战斗力。当前集团正处在世界500强争先进位、打造世界一流企业的关键时期，也是广大干部员工成就梦想、实现价值的最好时机。希望大家珍惜干事创业的机会，保持“争就争第一、干就干一流”的兴城精神，展现引领潮流、争创一流的新业绩。奋发有为，必须坚持“党建引领”；奋发有为，必须勇于“开创新局”；奋发有为，必须善于“干出实绩”；奋发有为，必须坚定“守住本心”。中建七局地产集团：重点围绕“提升能力、创造价值、风险化解”三个方面。第一，提升五个方面能力。要提升三级组织体系建设能力，实现总部做专、区域做强、项目高效；提升专业开发能力，夯实大运营思维，建立全周期客户思维，做实营销定位，把准产品设计，把牢品质管控，做深项目整体策划；提升内外部对标学习能力，锚定提升目标，拿出切实举措，强化成果应用；提升投资拓展能力，推动投资标准化，加强可研协同编制，注重投拓人员复合能力培养；提升物业服务能力，提高客户满意度，做好物业与区域协同配合。第二，从四个方面创造价值。要优化考核激励机制，坚持责任共担收益共享、在项目实施中落位目标分解与考核机制；要加强全过程成本管理，对照绿色标准确保成本适配、以高质量设计提高全过程成本策划能力、以目标成本为红线压实成本管理责任、以快制胜实现降本增效；要追求有现金流的利润，树立“现金为王”理念、建设地产集团资金池、持续开展低效无效清理工作；要进行多元化发展思考，培育物业增值服务、做好自有商业运营、探索菜单式装修服务。第三，化解风险方面。要坚持正确的投资导向，坚持市场原则、发挥资源优势，树立现金流导向；要用好德才美备的干部，优化领导干部选拔标准，加强优秀年轻干部培育、加强干部监督管理；要执行好既定关键任务、加快推进专项工作网签和关键风险化解；要守好企业发展底线，坚持安全生产、防范化解舆情风险、强化合规经营。中国电建地产：2023年经营工作要抓好六个方面。一是要提升投资管理。加强整合内外部资源，做一成一。二是要提升项目管理。严控项目管理标准，优化项目管理流程，不断提升工程管理水平。三是要提升专业公司。统筹运作、资源共享，探索电建经营路径。四是要加强资本运作。强化资产处置与资本运作能力，拓宽资本运作路径。五是要继续深化改革。进一步改善考核指标体系，动态完善组织分工。六是要加强总部建设。做好总部引领作用，专业赋能，高效协同。云铜地产：一是要把握好优势。要利用好在建项目、优质资产、管理技术三大优势，通过资产变现、管理输出等方式，实现突破和突围。二是要盯住重点。围绕存量资产做文章，在风险可控下，想方设法盘活存量资产，巩固企业生存发展基础。三是要内部挖潜。要调整管理体系，以小组、项目制揭榜挂帅、精准激励，体现市场化改革的优越性。四是要强化合作。要强化合作意识，通过合作共担风险，借力发展。五是要加强领导。要以党建为引领，统一思想、统一认识、统一行动，培养复合型人才。六是要用好监督。纪委要发挥好专责监督作用，做到精准监督、重点监督和过程监督，领导干部要做好表率，打造优良党风企风。中建玖合华东区域：第一，注重属地资源获取。强化地产公司运营逻辑，协同主业优势，夯实责任担当。第二，准确把握地产公司精准定位。要以盈利为结果导向，追求利润与把控产品品质同向而行，敢作敢为、善作善成。第三，落实党建责任，加强属地深耕。进一步夯实组织建设和队伍建设，持续深入学习贯彻落实党的二十大精神，进一步扩大玖合“绿色、低碳、智慧”的品牌影响力，提振发展信心，凝聚发展力量。