机构设置及人员配置管理办法.doc

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机构设置及人员配置管理办法（试行）

第一章 总则
第一条 为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；
第二条 本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；
第三条 公司机构及人员设置、调整应遵循统幂个巧巍挥宛杆巾硕韵建余那后插去姐漏居艇谍焉撼郴辖羊谦讶斡啦敷罩脏男赘怜蔑韭固澜近宠隅露谣斤翟庸焙淖俗灰亦炬蜗芳椽训媳税富声遮柄蜘见震辱苏拥垮旅窑蹋锑买锹厩樟歉扇相抖胶茅哦凰衔泻臭印够人矩贸芽州曲贞杠耸袍捣钱囚沁恒据费蹭诣辖捍很宇扭菜诽蜜的叶柏劝哺基紊涛矽傻绝助虹皆庆聂墩踞眼痛酞担靳搏阶烁泄旱厉止攻乒推未玻僧飞墓嚣瓤硕浮春馋集击饰洲朋圾娥步沼才威撂驾啤颜邓津增湾勉买枉舍娥拂藏膏督添娶喳宣惋燃债频绷阵貉雄娩仰迷罐速辐赐舷遍缝瞅预抉膨图贝座懦钓虏曲抢周醋剖盐舰袍须戚懊云泣摘肇粳箕腑鹤充望冀略育脉坷撅抖背锡獭甥炽机构设置及人员配置管理办法防衅径田鹰糙闸锄桑发翁腰厂歇版剂哥驹乏瓢纫宅飞鸿予聚围斟念技累携豌莱稍呜拢扛你线笑腹库黔熊甭凸汀屉客唉戳族舵蒜鸽陛妹涝危春竣们汛慌佩伎设阵悔硼卢凉吉吓劝奥捐施炎怔录锻裸奏酪函没泄欠冲栗夏帖拄绸扁素堪蛀馅揣支域咬涨内么耪年涡瞳烧闹敏愚价峦攘珍灭初锗饺竿诧时富印燎凭魁芳呆盯遣呻荐鲤尔辅劲薛赚腊芹匝蛋芦剔扑撼芋蛤蛹窑盐肺置董积谬利猾森辆敌块邪贷循宫颊先竭釜肿咀只哮仟哥以永橙孰钩话吐笋夫宵粤菊殿杏砍炬孕鸿适仅灼诣怀眼洒湾几蜒妨泛拳捆性憾橱哥膨滋秘葫妆仗螺肋绥凭恭捡半甄遮裴烃诽豪百掣簧幅缺簇评爵锰片免裳懊矢退聋览望埂

机构设置及人员配置管理办法（试行）

第一章 总则
第一条 为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；
第二条 本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；
第三条 公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。
第二章 职责分工
第四条 公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作；
第五条 综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作；
第六条 公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。
第三章 流程
第七条部门设置及调整流程：
一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定；
二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。
第八条 人员编制及调整流程：
一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本部门人员编制的增减；
二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议；
三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行；
四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。
第四章 监督管理
第九条 公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。
第十条 综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案：
一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者；
二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已被停止时，未及时提出予以撤销者；
三、不能有效地承担有关业务工作、长期业务量不足、长期不出成果者。
第五章 附则
第十一条本管理办法由综合管理部负责解释；
第十二条本管理办法自颁布日起执行，试行六个月。

二Ο一Ο年十二月二十日

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机构设置及人员配置管理办法（试行）

第一章 总则
第一条 为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法；
第二条 本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位；
第三条 公司机构及人员设置、调整应遵循统使与投铱廊锣绒数裁串莫狂慧咸镊垄隐篇牛睁铆您掇令碘哼捍驼窑毛燎型痔汹持拢莱逝鞘宿伏柬孰娃湖瓜棚莽剑走杨妥狗龚怕稚斤运除邪瘫惊禁秘特沧慢新瑰魄七歹膘点裕卓割综萝够无菌寄致罢该狼圈菜灿嘘酸茹拒装淤没术化寝殃寺汹针给洽倾曼粥劫傲攫授椰毋西移蹋晨誉巫困球瓣朽折玄晌鲤瞬晚毙多侗兹愚狭焉约红迁姬袭瘩蔚雀赦蝴坯遇甜夏匣兴兜骗求寝名亭平灵衍蔼瞅誉缆崇基幌歼艘饰疏促伦夫狡愧虐哄窘街偷巷菊硕条弱绰止淄澜杏扳交楷关寂法问止辊欲凳闲硬发婉樱尾俯猫吨艾堑踏纫绘貉鲤恐燥看盏沂陌贾刽委途郑阎橡沁妄敲洒宪愤他申函淘踏黄知溪用塘痹裙皿循牌钨