湖北经济学院管理技术学院模板.doc
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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。湖北经济学院管理技术学院毕业论文( 设计) 题目: 大型商场是如何进行商品促销的 看大洋百货促销新招 系部: 工商管理系 专业: 市场营销 学号: 学生姓名: 裴 波 指导教师: 黄金火 职称: 教 授 二八年五月十五日目录摘要3第1章消费者市场细分及占领1.1市场的大小41.2产品吸引力和性价比分析51.3竞争力的大小和优势分析51.4消费者的购买力和购买欲分析6第2章商场自身分析2.1商场发展历史72.2商场经营项目和种类72.3商场发展和壮大的过程82.4商场近期目标和终极目标8第3章商场如何进行促销3.1优惠促销93.2竞赛
2、促销93.3组织促销103.4组合促销11第4章促销方案的执行和过程管理4.1促销活动的连续性134.2建立自己的品牌134.3促销方式要优化组合14致谢辞15摘要随着社会主义市场经济体制的建立与完善, 企业促销策略在企业的发展道路上发挥着越来越重要的作用。随着社会主义市场经济的改革与开放, 中国企业面正确竞争由国内转向国外, 双重竞争给中国企业带来的是促进和危机, 企业要想在这样激烈的环境中生存, 必须不断开拓创新, 不断完善自身, 才能在发展中生存。为了适应新时期新社会环境, 企业在进行促销活动时, 要以市场和顾客为导向, 同时促销方法和手段要不断改进和创新, 以此来吸引顾客, 获得促销活
3、动应有的效果。面对经济全球化和经营管理科学化的全面挑战, 促销需要更加人性化, 以适应新的、 更为急剧变化的市场环境要求。这时需要理论与实践也要不断创新、 发展, 面对激烈的竞争, 企业的生存和发展将成为核心问题。关键词: 促销方法创新市场环境人性化第1章消费者市场细分及占领1.1市场的大小分析随着中国经济的迅猛发展和中国与国际市场渐大范围的快速接轨, 中国的企业已主动或被迫地进入了一个竟争相当激烈的国内外市场之中。然而, 由于中国多数企业营销人才的匮乏, 营销实战经验的不足, 很难从容应战当今国内外市场之竞争。面对这一现状, 国内学术界和企业界都在积极地探索和寻求适合中国自身情况的营销观念和
4、运作方法。中国总体经济当前正转为扩大内需来带动未来的经济成长, 如此转变将有助于中国达到综合平衡发展的最终目的。据国家信息中心预测, 到2020年, 中国社会消费品零售总额将超过20万亿元, 从 - 间, 中国零售业将保持8%-10%的平稳增长速度, 零售行业未来整体发展良好。加入WTO后, 中国全面放开了国内零售业市场, 外资零售巨头正凭借其国际水准服务、 先进管理方式、 强势产品和资本运作手段、 新型业态等优势, 像潮水一样大规模、 全方位地涌人中国, 迅速扩大市场份额, 对中国零售业形成渗透和吞并之势,群雄逐鹿中国零售连锁市场, 中外企业短兵相接。近几年, 随着消费品内需市场的持续发展,
5、 传统百货企业大多完成了国有企业改革的进程, 强化了经营管理和卖场绩效管理。民营股份制百货企业崛起, 以更加活跃的姿态开始连锁百货扩张。外资百货企业更带来较高的品牌商品定位。由此带来了百货业的持续繁荣。百货商场适应了社会和经济发展的需要, 从产生到发展, 从发展到壮大。用自身的优势和特点, 吸引了社会各界人士的目光, 获得了大多数人的青睐, 培养了一批对商场拥有了品牌忠诚度的顾客。未来的市场将会越来越广大。1.2产品吸引力和性价比分析现在, 中国的百货业飞速发展, 各种百货商场越来越多, 商场的产品品种越来越齐全, 质量越来越有保障, 品质越来越有档次, 各大厂商都在努力突出自己的企业特色化、
6、 品牌化、 个性化的零售优势。以此来提高产品的吸引力。为了提高产品的吸引力, 各大商场都在建立自己的特色, 有的商场以价格便宜为卖点, 有的商场以品种齐全多样化为特色, 有的商场以产品档次为优势, 有的商场比拼的则是购物环境和服务态度。各大商场都在以自己的独特优势来吸引顾客。为了提高产品的性价比, 各大商场也是无时无刻不在比拼。因此产品的吸引力和性价比在商战中的地位越来越重要。1.3竞争力的大小和优势分析曾作为中国零售业主导业态的大型百货商场, 在90年代后期的发展达到高峰, 随后由于受连锁超市等新型零售业态快速发展的冲击, 以及经营商品品种、 档次的雷同, 且大型百货商场数量超过市场需求而造
7、成同行业之间竞争激烈程度的加剧等原因, 经营状况一度处于困难的境地, 利润下降, 亏损面扩大。据中华全国商业信息中心统计, 统计范围内的大型百货商场利润总额同比增长约6%, 亏损面达31%。经过近两年的发展, 虽然大型百货零售商场的主导地位已经被连锁经营的超市业态所取代, 但大型百货零售商场的经营效益却逐步好转, 据中国商业联合会、 中华全国商业信息中心统计, 统计范围内的销售额在亿元以上的大型百货商场, 总体利润总额同比增长31%, 平均利润总额约为 万元, 亏损面为10.2%, 比 下降4个百分点。近几年大百货商场开始纷纷转型,寻找新的利润增长点。其主要原因就是中国百货业需要提高自身的核心
8、竞争力,同时百货商店应该积极转变旧的观念,充分发挥自身的优势和竞争力,走品牌化、 时尚化、 信誉化、 环境化道路,必将保持原有的优势,继续发展.1.4消费者的购买力和购买欲分析从90年代开始, 中国消费者的购买力飞速增长, 越来越多的中国消费者变得更加富裕, 更加青睐国外的品牌, 国际性的连锁超市, 商场以及零售巨头纷纷涌入中国市场, 这一切都为中国百货业的发展场铺平了道路。随着消费者购买力的增长, 消费者的购买欲也越发强烈, 面对拥有强大的购买力和强烈的购买欲的消费者, 各大百货商场如何利用自身优势激发消费者的购买欲望成为商场发展扩张的瓶颈。第2章商场自身分析2.1商场发展历史大洋百货集团有
9、限公司于 5月注册成立, 为中外合资企业, 总投资人民币6亿。大洋百货集团在中国大陆专门从事百货零售事业, 当前大洋百货在全国已开设有福州、 苏州、 南京、 泉州、 无锡、 常州、 武汉等九家分店, 营业总面积超过32万平方米。集团拥有一批来自海峡两岸三地, 具有丰富实践经验, 精通百货经营与管理的专业技术团队。公司坚持互利互赢, 务实创新的经营方针, 为广大客户打造国际一流的高效经营平台, 为消费者营造独具特色、 优雅舒适的购物环境。大洋百货秉持”商品第一、 顾客第一、 员工第一”的经营理念, 凭借中高档的商品定位、 贴心规范的服务及优良的设施环境, 始终走在流行时尚的前列, 带给广大消费者
10、的是集购物、 娱乐、 休闲和餐饮为一体的现代新生活空间。2.2商场经营项目和种类大洋百货是以流行百货、 领导流行、 顾客高度满意三大诉求作为企业终极目标, 并强调能为顾客提供以下四大购物特色, 1、 充分舒适的购物空间。2、 独具特色的流行的购物环境。3、 优质的服务。4、 有竞争力的价位。大洋旗下各店致力于创造高尚优质的购物、 休闲、 娱乐、 餐饮环境, 让顾客在选购流行时尚商品之余, 更能享受大洋全体同仁的贴心服务, 大洋百货除硬件设施以人性化规划外, 在软件的服务理念上也以提供顾客优质化、 个性化的服务, 这都体现出了大洋百货集团具有以客为尊及稳健扎实的专业管理素质。2.3商场发展和壮大
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