积成电子企业研发中心主任职位说明书模板.doc

积成电子企业研发中心主任职位说明书3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。某积成电子企业股份有限公司研发中心主任职位说明书 编号: 职位名称: 研发中心主任所在部门: 研发中心直接上级( 职位) : 主管研发副总经理工资等级: 所辖人员: 研发中心全体成员100人分析日期: 别 名: 无部门编号: 定 员: 1人工资水平: /年分 析 人: 批 准 人 工作职责与具体内容: ( 完成各项职责时间分配比例) 职责1: 研发规划、 计划职责 占工作时间的百分比: 60%具体内容: 频率: (1)确立公司技术发展方向组织实施新技术研究、 新产品开发或预研 日常(2)负责组织制订年度研发计划, 审查、 批准技术方案 每年一次(3)负责组织制订并实施公司各个技术岗位的技术培训总体规划职责2: 研发过程管理职责 占工作时间的百分比: 25%具体内容: 频率: ( 1) 负责组织对前瞻性技术进行研究和追踪 日常( 2) 负责监督、 控制各研发项目的实施过程; 组织产品和项目鉴定、 验收 日常职责3: 负责研发中心管理职责 占工作时间的百分比: 15%具体内容: 频率: (1) 负责并协调公司的市场拓展、 工程与服务和客户培训工作需提供的技术支持 根据需要确定(2)制定研发中心本年度财务预算, 审批研发中心及所属各技术部的研发费用、 会议费用、 培训费用、 办公物资购买申请单等 日常(3)负责研发中心人员的绩效考核 每季一次a)直管项目组长、 技术部门的负责人、 研发中心直管项目组的绩效考核包括: 项目的计划履约率考核、 研发过程中的工作制品的质量考核( 数量和质量) 、 研发完成后, 追踪研发产品的市场表现, 进行考核b)对技术部门的绩效考核包括: 技术部门建设( 设备、 资料技术条件的建立) ; 技术培训, 人力资源的维护; 技术部门的施工服务职责进行考核; 技术部门的研发职责进行考核任职资格要求: 受教育水平: 最低: 硕士, 精通电子企业、 计算机技术工作经历: 最低: 8年IT行业开发研究工作经验, 作为主要完成人参加的研发项目已经过省、 部鉴定, 研发管理经验2年理想: IT行业开发研究工作经验, 主持的研发项目已经过省、 部鉴定, 研发管理经验4年专门培训: 相关管理培训, 本行业涉及的最新产品标准培训, 相关最新工具的使用, 统计分析软件专业技能、 证书与其它能力: 开发工具, 办公软件; 英语阅读、 写作熟练; 思维严密, 表示清晰; 良好沟通能力; 管理技能; 密切关注本行业的最新发展动态, 重视相关行业的发展情况; 体能要求: 健康所用工具及设备: 计算机, 便携式计算机、 各种工具软件工作环境特征: 一般办公环境( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) , 如有较安静的地方更佳; 需文件柜若干工作时间特征: 正常工作时间, 根据需要加班有密切关系的其它岗位和人员: 外部: 开发区科技经济发展局, 山东省科委、 计委、 经委, 国家科委、 计委、 经委, 山东省电力公司, 国家电力公司。内部: 公司各部门所需记录文档及传送部门、 人员: ( 1) 下一年度的技术发展方向报告经理办公会( 总经理、 副总经理) ( 2) 研发中心本年度财务预算经理办公会( 总经理、 副总经理) ( 3) 在公司年度计划草案中提出本公司新技术研究, 新产品开发和预研的建议经理办公会( 4) 研发项目任务书草案总经理( 5) 合作伙伴建议与评价报告总经理工作完成结果及建议考核标准: 工作完成结果: ( 1) 每年新技术、 新产品研发立项及完成情况; ( 2) 每年的在研项目研发履约率; ( 3) 完成每年的下一年度公司研发计划、 下一年度技术发展报告制定; ( 4) 完成公司规定员工岗位培训计划建议考核标准: ( 1) 每年都有新品经过鉴定; ( 2) 研发新品的市场评价; ( 3) 研发履约率=75%; ( 4) 中心内部员工自我发展的满意度备注: 当前研发中心配备一名副主任同主任的分工是: 主任: 负全面责任, 主管技术管理、 研发过程管理、 负责技术部门的负责人的绩效考核、 负责对技术部门的绩效考核副主任: 负责产品发展规划与研发策划、 技术教育、 基础技术研究、 负责研发中心直管项目组长的绩效考核、 负责研发中心直管项目组的绩效考核。