广船国际技术中心主任岗位说明书模板.doc
《广船国际技术中心主任岗位说明书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《广船国际技术中心主任岗位说明书模板.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
广船国际技术中心主任岗位说明书 3 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 技术中心主任岗位说明书 岗位名称 技术中心主任 岗位编码 部门 技术中心 岗位编制 任职条件 最低学历: 本科 相关资格证书: 专业知识: 掌握船舶设计及研发相关专业知识; 熟悉船级社规则、 规范和国际公约; 熟悉造船业务流程及主要建造工艺 业务了解范围: 熟悉专业外语, 了解相关专业计算机应用软件; 熟悉国家科技进步知识、 国内外行业技术状况和发展趋势; 理解船舶设计成本管理的相关知识 工作经验年限: 2~3年技术中心副主任(或主任助理)岗位工作经验; 5年以上相关技术管理岗位工作经验 或 以上船舶设计工作经验; 5年以上大中型船舶制造企业中层技术管理干部职务 能力要求: 沟通关系: 本岗位 公司外部相关单位: 中船集团 船级社专业技术人员 广州管理局 兄弟单位船厂相关人员( 技术交流) 船东 省、 市科技处 国防科学技术委员会 设计院所 部门内部相关岗位: 设计部部长 开发部部长 主任设计师 部门内各岗位 公司内部相关部门及岗位: 总经理 生产副总经理 造船事业部经理 军工事业部经理 造船管理部 战略管理部 质量管理部 直接下级: 技术中心副主任 技术中心主任助理 直接上级: 公司技术副总经理 工作目的概述: 依据公司发展战略规划、 技术中心发展规划和部门年度责任书的要求, 全面主持公司船舶产品研发与技术管理工作, 规划公司的技术发展路线与新产品开发, 为公司储备技术力量, 实现公司的技术发展、 改进与创新的目标 主要工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果衡量标准 1、 制定技术中心发展规划和部门工作计划: 领导分管部门研究行业最新产品的技术发展方向, 组织编制公司近期和中长期技术发展规划, 制定并组织实施技术中心年度开发计划与管理目标, 及时了解和监督技术发展战略规划与计划的执行情况, 完成年度任务目标 公司战略规划; 部门年度责任书 全面负责 计划可行性; 计划编制及时性; 计划对工作重点的落实程度 2、 参与技术战略、 计划的制定: 协助公司技术副总参与制定公司技术发展战略、 技术管理体系、 年度经营计划和预算方案 国内外船舶设计技术发展趋势; 客户需求趋势 协助 提供决策信息的准确度 3、 合同设计与设计成本管理: 配合船舶经营部门开拓船舶市场, 做好船舶产品的经营报价设计、 合同设计和初步设计; 审核、 审定船舶产品的主要性能及重要文件; 制定设计目标成本并组织实施反馈 客户询价单; 公司技术体系有关规定 全面负责 产品规划合理; 审核合理合法; 设计无差错和漏项 4、 组织设计评审: 组织各阶段船舶产品的设计评审 船舶合同; 公司技术体系的有关规定 全面负责 评审报告科学性; 5、 技术体系管理: 理顺公司技术管理体系的运转; 组织处理船舶设计科研、 生产建造中的重大技术问题, 组织制定和实施重大技术决策和技术更新改造方案 船舶设计技术发展趋势; 生产工艺技术要求 全面负责 体系运转正常; 技改方案可行性; 处理报告及时性 6、 科研项目管理: 负责公司船舶新产品研究、 开发, 新技术、 新工艺、 新材料等重点科研项目的组织和管理、 档案管理、 标准化研究和体系建设, 负责组织技术情报的收集和分析, 为公司提供必须的信息 国内外船舶市场产品发展趋势; 船舶经营部反馈市场信息 直接负责 科研项目回报率; 科研项目投入产出比 7、 生产准备: 负责船舶产品的生产准备工作, 主持新产品项目所需的设备选型、 试制、 改进等工作 公司生产准备工作有关规定 协助 节点工作计划完成率 8、 部门内部管理: 不断完善部门内部管理制度; 分派、 协调、 指导下属员工的工作; 会同人事部门协调公司各部门技术力量; 主持进行年度员工的业绩考核工作, 并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配; 为公司物色培养人才, 组织相关培训; 关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支, 控制部门运作成本 部门年度预算; 公司行政管理制度; 公司业绩管理办法 全面负责 机构设置; 员工满意度; 人员编制; 人员成本费用; 员工素质- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际 技术 中心主任 岗位 说明书 模板
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文