公司第二枢纽楼监控项目竣工报告.doc
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1、公司第二枢纽楼监控项目竣工报告612020年4月19日文档仅供参考联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统竣工资料 * *建设单位:新疆虹网网络有限公司喀什分公司设计单位:新疆虹网网络有限公司喀什分公司 新疆虹网网络有限公司 5月17日工程竣工档案工程名称:联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统 开工日期: 5月 11日 竣工日期: 12月12日 安装单位:新疆虹网网络有限公司工程负责人:张勇雷 工程技术负责人: 张勇雷 质量负责人:万小军 档案编制人 : 朱 葛 开工报告文件分送表发送单位份数编号其它联通喀什地区公司201-02一正本一副本新疆虹网网络有限公司203-04二副本合计4目 录一、
2、企业资质6二、开工资料7工程开工/复工报审表7开 工 报 告8施工组织设计(方案)报审表9附:施工组织计划方案10一、工期、施工网络进度计划安排及措施10三、主要施工机械设备17四、安全、文明标化施工保证措施18五、质量保证措施21六、工程材料设备配件报审表28七、监控系统进场材料表29八、背景音乐系统进场材料表错误!未定义书签。三、工程项目管理、技术管理人员技术联系单31四、培训计划421、概述422 培训计划和内容42五、隐蔽工程报审表45视频安防监控系统分项工程质量自检记录表 A146视频安防监控系统分项工程质量自检记录表 A247六、分项系统工程报验申请表48配管及管内穿线分项工程质量
3、评定表48电缆线路分项工程质量检验评定表49机柜安装50视频安防监控系统分项工程质量验收记录表51七、交工报告52工程竣工报验单52验 收 证 书53工程交工报告54八、附件55一、进厂材料合格证书55二、竣工图纸58一、企业资质一、 营业执照(复印件)二、 资质证书(复印件)三、 项目经理(复印件)二、开工资料工程开工/复工报审表工程名称:乌鲁木齐市红山公园监控及背景音乐系统 致: 联通喀什地区公司 我方承担的 联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统 ,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位:新疆虹网
4、网络有限公司(章) 项目经理; 日 期: 审查意见: 项目监理机构 现场 工程师 日 期 开 工 报 告工程编号0001工程名称联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统建设单位联通喀什地区公司施工单位新疆虹网网络有限公司计划开工日期 7月 5日建设地点联通喀什地区公司第二枢纽楼计划竣工日期 8月25日本期工程的主要内容:根据新疆虹网网络有限公司所编制的对联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控进行综合建设,主要解决联通喀什地区公司的监控管理。工程准备情况:工程施工组织设计方案已审批施工材料、工具准备完毕、已报审批施工队伍组织完毕主要材料选用品牌及准备情况:监控选用海康威视 线缆选用扬州天帝硬盘录像机选
5、用海康威视 本工程计划于 5月12日正式开工,特此报告。施工单位: 年 月 日建设单位:年 月 日注:1、本报告有施工单位于开工前填报2、本报告一式四份,主送建设单位二份、施工单位存留两分(其中一份作为竣工资料)施工组织设计(方案)报审表工程名称:联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统 致:(建设单位)联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统 我方已根据施工合同的有关规定完成了联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附:施工组织设计(方案) 承包单位:新疆虹网网络有限公司 项目经理 日 期 现场工程师审查意见: 项目管理
6、机构: 现场工程师: 日 期: 附:施工组织计划方案一、工期、施工网络进度计划安排及措施我公司将积极配合建设方总体进度计划,确保按期完工。(一)工程进度保证措施1、工期保证措施工期控制:施工工期为30天。5月11日-5月16日进行线缆的铺放工作,7月15日-7月30日进行布线,定位的工作,8月1日-8月5日进行设备的安装定位工作,8月6日-8月7日进行设备的整体调试工作,8月8日-计划竣工日期为整套系统的试运行阶段。进度控制方法: 1)投入足够的、高性能的机械设备。 2)选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练、过硬、高素质的施工队伍,是高速、优质地完成本工程的基础。 3)科学地组织现
7、场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相扣,紧密配合。 4)明确质量目标,强化质量管理,增加质量意识,提高劳动效率。进度控制措施: 1)组织措施:落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;根据具体的分项结构,进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制等。 2)技术措施:利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。 3)合同措施:提前进行外加工(半成品)。对各班组及材料供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。 4)经济措施:实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分,一是业主的付款计划;二是公司内部的资金调拨。5)信息管理措施:
8、项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计,并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。2、保证工期承诺 1)确保合同工期内,圆满完成本工程。2) 如因我方原因致使工程延期竣工,我公司同意按招标文件之规定处罚。 (二) 主要人员职责1、项目经理主要负责现场施工,对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝正确组织管理权,确保项目目标的顺利实现。做好与甲方、其它施工单位的施工协调工作。负责本工程的安装质量和工程进度,协助总经理做好各部门的配合工作。全面履行工程质量管理职责,对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。负责项目的行政决策
9、、日常管理及内部管理。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。全面负责管理本项目的施工运行,确保项目按合同要求履行。做好项目管理人员的人事管理工作。参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析,负责纠正措施的组织实施工作。2、技术总负责人认真执行上级颁布的技术规范,落实工程质量保证措施,对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。协调解决现场施工中遇到的各种问题。参与工程竣工交付,提供有关竣工文件和技术资料。负责工程项目
10、的技术质量工作,对工程质量负技术方面的责任。负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作,确定过程质量管理点,处理项目中发生的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理,及时指导生产。做好施工技术交底工作及技术复核工作。主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。3、 现场施工员根据设计图纸和施工进度要求,合理安排各施工班组的现场作业。负责与其它各施工单位的现场工作协调。全面监督各施工班组的施工进度情况,并根据实际情况及时做出相应的调整,以保证整体工程的顺利进行。负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做
11、出处理,并及时向项目部如实汇报。严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作,并落实好成品的保护措施。负责详细记录施工现场的各种情况,做好施工日记。协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。4、现场质量检查员根据本工程的技术文件、图纸、行业标准和本企业内控标准进行现场产品检验。对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场。对成品、半成品的保护措施的检查。在安装过程中,有权对检验不合格的情况做出处理。作好本职质量记录的收集、整理和归档工作。督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程,加强对过程质量的控制。开展质量分析,及时、准确掌握质量动态,向单位领导汇报。对一般质量问题及时处理解决, 对
12、重大质量事故及时上报,并协助处理。协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作。有权制止违章操作,对不合格过程拒绝验收。独立行使施工过程的质量监督权力。负责工程质量的检验和试验,做好检测设备的保管、送检和使用工作。5、 现场材料库管人员对进场材料、设备的清点、保管和发放。根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理,提高设备的完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料,并按规定的要求整理,交资料员保存。保管材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料,以及按规定由采购员、库管员保管的其它文件和资料。负责现场材料的安全保护措施,对材料存
13、放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。对现场材料进出与发放按数量进行登记,设立材料账目管理,定期向项目经理提交用材报告及库存报表,做到账物相符。避免流失与浪费。提出各种材料的补缺情况。负责记录和保管损耗、损坏的材料,注明原因,以便公司进行考核。6、现场安全负责人认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度,组织制订和执行本单位的安全生产制度。对上岗人员进行安全知识培训。组织定期安全检查,对隐患问题及时制定整改措施和组织实施。负责对进场施工人员的安全教育和安全交底。及时记好各项安全台帐,协助施工员做好现场的双标化工作。7、资料员负责公司质量体系文件的领取,登记,标识,发放,借阅回收工作。
14、负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。 (三) 现场施工管理人员我们公司非常重视该工程安装调试,因此我公司选用最好的制作、安装队伍进行现场施工。并将施工人员分别组成若干个混合作业组,根据公司要求的施工总进度随时对现场施工人员进行调整。拟派驻”联通喀什地区公司第二枢纽楼安防监控系统”项目部,本项目部具有”善管理、重质量、保安全、创高速”的施工特长,能确保本工程优良达标的目标前提下按期完工。其特长具体表现为:该项目部技术素质高,管理严格,专业配套,履约信誉好,近年来承建了多项重点工程,积累了丰富
15、的重大建设工程施工管理经验。该项目部配备专职施工管理人员,技术力量雄厚,施工实践丰富,配合默契,具有强大的凝聚力,具有强烈的创名牌工程的意识。该项目部质量意识强,充分体现”质量是企业的生命”的宗旨。曾在全国各地创出了很多优质工程,特别是在近几年的施工管理中屡创优良安防工程和优质工程。该项目部注重安全、文明施工。(四) 现场施工队伍1、人员选择安装人员的素质、技术水平也是决定安防工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人,公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍,积累了丰富的施工经验。对本工程,公司挑选最优秀的人员并配备、先进的安装工艺装
16、备。2、进现场前的培训由有关领导讲解本工程的重要性,使安装人员对此有足够的认识;由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则;所有技术向施工人员交底。3、现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题,每周由项目经理组织召开一次工作会议,内容如下:施工方案,施工计划执行情况的总结;安全、质量,技术标准执行情况的总结;本周工作的总结,奖优罚劣;(五) 劳动力投入计划表劳动力投入计划表工种人数当前在何处工作计划进场时间计划退场时间电工2人现场待命开工完工普工2人现场待命开工完工合计4人 (六) 驻现场管理人员表驻项目现场的工程技术、管理人员表本工程拟任岗位年龄专业学历专业年限现任职务职称安排上岗起止时间项目经
17、理28岁本科4年项目经理工程师开工至竣工施工员25岁专科3年施工员普工开工至竣工注:1、我方单位的项目经理、施工员已列入。2、本表中不得出现人员名称或任何标志性文字、记号。三、主要施工机械设备我公司具有非常明显的施工优势。所有加工部件全部现场加工,势必会保证工件的质量,当前我公司已经好一切准备工作,确保项目顺利实施。(一) 施工机械配置及投入计划由于本工程施工周期短,施工高峰的劳动力机具使用集中,必须安排充分的施工机具进场,实施机械化操作,以减轻劳动强度,提高工效。(二) 机具操作管理条例系统实行专人专管持证上岗操作。上岗前进行操作、性能等全面培训,并经考试合格。建立专具保管责任状,实行专人负
18、责。实行动态周报制度,对各机具的运行质量进行周度评估。实行零配件专项申领制度,即由专管员向供应商申请。实行定期保养制度,以延长使用寿命,确保运行安全。实行日清洗制度,即每次动作后,必须作全面清洁工作。(三)施工机具、检测设备表施工机具、检测设备(仪器)配备计划表机械名称、牌号、产地使用年限规格(功率)数量(台)当前在何处计划进、退场时间电锤、博世1年0.8KW1施工现场开工至完工电锤、博世1年0.75KW1 施工现场开工至完工磨光机,博世1年0.95KW1施工现场开工至完工铝合金梯子1年2施工现场开工至完工四、安全、文明标化施工保证措施(一)安全施工保证措施1、安全生产保证措施安全、文明施工措
19、施是工程按计划施工的前提条件,也是国家对施工企业强制性要求,本工程将按照国家有关规范和公司质量安全、文明施工要求及业主、总包单位的安全管理制度规定,认真做好安全文明施工工作,并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施,保证施工安全随时处于受控状态。特殊工种持证上岗,生产区严禁流动吸烟,明火操作应有消防安全措施。认真进行遵章守纪和安全教育,定期组织安全检查、总结、评比,确保安全生产。安全员负责本班组作业区的安全,做好班前、班后的检查交接工作,有权拒绝违章指挥,违章作业的指令。认真落实”四宝”、”四口”防护,进入施工现场必须配戴安全帽,并正确使用个人劳保用品,高空作业必须佩好安全带,扣好保险钩,照
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