工艺部经理目标责任书.doc

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目标责任书

工艺部经理
一、 工艺部经理职位说明
工作关系:

向上关系: 直属CEO, 向CEO负责
平行关系: 与售后服务部经理、 行政部经理、 财务部经理、 人力资源部经理、 市场部经理、 技术部经理和质量部经理等部门经理平级, 保持信息互通和协作关系
向下关系: 工艺部下属员工

任用资格:
由执委会/CEO/任命

主要任务:
工艺部经理在CEO的指导下, 总体负责公司生产工艺方面的工作, 参与质量管理的工作, 以及负责下属部门的运作及管理。

主要职责
Ÿ 遵守国家法律和公司制度, 秉持职业道德, 维护公司形象和利益
Ÿ 在公司发展规划和年度业务计划的指导下, 制定本部门的工作计划, 并负责实施, 并对考核激励政策的制定提供建议
Ÿ 部门管理工作:
­ 管理部门费用
­ 协调与其它部门的接口工作
­ 主持本部门例会
­ 出席公司总部有关会议, 向公司汇报工作, 并向员工及时准确地传达公司的会议精神
Ÿ 具体工作:
­ 负责生产工艺的环节
­ 绘制合格的工艺图, 并改进原有的不完善的图纸
­ 负责解决生产现场的工艺问题
­ 制定和修正生产部门的消耗定额
­ 制定和修正生产部门的工时定额
­ 制定和修正生产和外协加工的产品检验标准
­ 制定和修正产品加工工艺
­ 负责指导和检查生产过程中的工艺执行情况
­ 参与产品试制
­ 设计工装
­ 参与设计方案的工艺评审
­ 负责就工艺制定过程中发现的设计问题向设计部门反馈

近期的重要任务
Ÿ 组建工艺部, 招聘合格的工艺工程师、 工艺员和定额员
Ÿ 工艺设计
­ 整车装配工艺设计
­ 零部件加工工艺设计
­ 操作规范设计
Ÿ 整车装配工艺设计
­ 工时定额
­ 材料定额
­ 消耗定额

一、 薪酬和奖励
1． 工资
确定年薪标准为: 6万元。
每月固定发放薪水2500元人民币; 每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币, 根据月度KPI打分确定发放额度, 并于当月发放。

2． 绩效奖励
每半年根据半年考核的常规KPI指标表对工艺部经理进行考核, 考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0－1.2万元。

二、 考核指标和权重
1. 每半年考核的常规KPI指标:
指标
说明
权重
制定工艺标准

40%
为生产部门、 采购部门提供工艺方面的支持

30%
协助质量管理提升水平

20%
部门费用控制

10%

2. 月度计划完成情况表示意

三、 附则:
本目标责任书未尽事宜, 情况发生时在征求CEO意见后, 由公司另行研究确定解决办法。
本责任书内容由公司执委会负责解释

责任人签字: 时间:

公司代表签字: 时间: