系统集成实施方案计划文档.doc

实施方案

企业凭借其在IT领域多年从业经验，向客户提供完整系统建设方案。采取领先服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品，并秉承"简单、可靠、创新"网络最高境界，为用户提供最好系统集成服务。
我们将向客户提供各种智能、高性能、经济高效和轻易使用系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作搭档建立高效商务合作关系和供给链关系，是我们竞争法宝。我们既要为用户建设优质计算机网络系统，同时一定要为用户培养一支过硬技术队伍。
采取信息化技术作为主要管理伎俩，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程工期、质量、成本进行有效控制。编制详细而周密施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以确保整体计划按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业配合协调，加强对各专业部分质量控制，经过严密完善企业质量管理体系，确保“优良工程” 实现。
我企业在每一次施工前都做好了充分准备，为每一个项目标顺利实施做好详细准
备计划，为保障工程实施做好铺垫。
设备进场准备
我企业在每次设备进场前做好了相关准备。在每一批次发货数量，每一天运输数量，在库房中应准备货物数量，我们都做了仔细计算，同时也按一定标准做好物质上准备。这么确保了设备物质供给及时，物流顺畅。
与客户沟通联络及准备
我们与客户有着广泛深厚基础，在每一次安装前都对客户准备情况做了详细了解，与客户一同将安装前应做好准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电到位情况
我们同时经过本身完善服务系统，与客户建立了良好沟通渠道，在每一项工程施工前都与客户以及当地主管单位做了认真了解和调查，及时地将客户和当地主管单位情况反馈回企业。为安装工作做好了充分准备。
施工组织和管理准备
①施工组织准备我们从项目管理上非常重视施工组织准备工作，在每一次实施前都进行了施工组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面施工前培训。确立了以项目经理为首项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。
②施工管理制度准备
我们已经有多年系统施工经验，并在工程中总结出一套适合教育行业施工管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大作用，为项目标成功实施在制度上做好准备。
本企业项目管理从质量管理、技术管理、物流管理、物料管理、监督管理、安防管理、
文档管理等方面都建立合理、切实可行制度，在工程中为客户做好可靠准备。
系统集成项目管理项目经理负责制及施工分工和合作项目经理负责制
建立专门项目小组，实施项目经理负责制。我们有较深项目管理资质，有一支素质良好项目管理人员队伍。取得国家计算机系统集成高级项目经理2名，项目经理资格人员
16名。针对此次项目，我们将继续发扬项目管理优势，为整个项目标开启、计划、实施、收尾做好管理控制工作为客户建设优质网络系统。
施工分工
◆.施工组织分工
我企业在工程中不但进行了组织机构确实立，而且依照各个工程特点进行组织分工。我们针对此次项目标工程也采取了组织分工，在组织中一部分进行物流管理，一部分进行技术管理，一部分员工进行质量监督管理，项目经理则进行全方面控制管理。
◆.施工工作分工
在详细施工中，我们我们对每一个施工步骤都进行了分工，每一步与下一步都是紧密衔接。
施工中合作
我们在施工中与供给商、代理商合作，曾经成功有力地推进了许多教育行业工程顺利完工。我们与供货商、代理商在售前、售中、售后一同对客户负责，共同负担责任。

1.1.1 网络设备连接布署
设备布局规划
在进行设备摆放及安装以前应首先对设备布局规划图进行检验，设备布局应满足设备安装调试和设备维护方便为前提进行合理布局，以达成设备布局完美效果，同时设备摆放应与前面保持一定距离。下面为该项目机柜及其余设备摆放位子。
设备上架安装

在进行设备上架和安装调试以前，本企业工程师将先对整个施工过程进行统筹设计，方便整个施工过程可控。其中最为主要就是设备安装与调试过程与步骤，本企业将针对每个步骤设计出对应应急方法，以保障系统实施在设备安装与调试过程能顺利进行。
在设备安装调试施工过程当中，工程师将严格安装设备布局图将设备安装到对应位置。安装过程中注意设备轻放，防止猛力撞击。设备安装要以设备连接有序为前提，防止因为设备安装不妥造成下一步设备连接线缆杂乱无序。对以后维护和故障处理带来很大麻烦。
设备加电测试
在设备安装完成并检验无误以后，对设备进行加电检测，查看设备通电以后各项指示灯是否正常工作。电源以及CPU等部件风扇工作情况以及噪音情况。
从而判断设备是否存在故障。
设备连接调试
设备连接将依照系统拓扑图和物理连接图进行网络设备和服务器以及存放和安全设备等进行连接。连接线缆最好贴上对应标签，方便以后维护和排故方便。设备连接最好参考设备使用手册，预防连接端口错误。
设备集中配置调试

双绞线测试

RJ45
头全部压接完成后，使用网络通断仪，对每根网线进行通断测试。

测试时按照编号次序进行，
在双绞线一端接上通断仪信号发射器，
另一端接
上通断仪信号接收器，打开通断仪电源开关（见双绞线测试示意图）
。

注意通断仪八个指示灯（由
1
至
8
）按照次序依次闪烁绿灯，说明双绞线通
畅，
RJ45
头压接正确。

假如任一指示灯出现不亮、
红灯闪烁或不按照次序闪烁情况，
说明线路故
障，
如
RJ45
头压接存在问题，
需要钳断后取一颗
RJ45
头重新压接，
注意线缆两
头
RJ45
头都可能出现问题，
更换一端
RJ45
头后仍出现问题，
可再更换另一端
RJ45
头。

假如两端更换
RJ45
头后还存在问题，
应考虑是
RJ45
头没压接好，
还是双绞
线存在问题。
可用万用表测试。
将线缆两端
8
芯线均剥出铜芯，
一端直接全部短
接，在另一端两两测试电阻，假如电阻基本为零，
则
通畅
；若
出现断路，
即
电阻
无穷大
，
则
双绞线
有
断
处
，应更换。

双绞线
捆扎整理

双绞线全部
敷放
完成后，
线
槽
双绞线，
每
隔
6
CM
采
用
扎带捆扎
，
但
不能
扎
得太紧
，不能
改变
双绞线
几何形状
，
预防损坏
线缆（见双绞线
捆扎
示意图）
。

若采
用
PVC
线
槽方式
，
则
不需要
捆扎
，直接用线
槽盖盖住即
可。

机柜内
双绞线
采
用
扎带捆扎
。

应根
据实际
情况，
适当增大捆扎密度
，
并
用将双绞线
束固定
在
机柜内
，
保持
机柜内
线缆
整齐美观
（见
机柜内
双绞线
捆扎
示意图）
。

双绞线
捆扎
示意图
(
扎带间距
6
CM)
。
。
。
。
。
。
。
。

。
。
。
。
。
。
。
。

指示灯

通断仪信号接收器

通断仪信号发射器

RJ45
头

双绞线

双绞线测试示意图

机柜

交换机 双绞线
扎带捆扎、固定

扎带捆扎，入地槽底部出线口 (或线槽)

机柜内双绞线捆扎示意图

（8） 其它设备安装

将这些设备安放好，连接网线、电源线，冗长线缆应盘收和捆扎。
设备安装完成，整体通电。确定各设备开启运转正常。
做好统计。
（9） 软硬件联调
安装好服务器操作系统（含补丁）。
安装好教师用计算机操作系统（含补丁、工具软件）、办公软件。
安装好学生用计算机操作系统、办公软件等软件。
联网调试相关应用软件，同时通电对全部设备进行拷机测试。

（5）联调
设备及软件系统安装完成后，需要对其进行联合调试，调试方法按各设备厂商提供用户手册进行。

1.1.2项目实施拓扑图
1.1.3 IP地址、VLAN划分方案
1.1.4 服务器配置
1.1.5 Rose HA实施方案
1.1.6 ORACLE软件布署方案
1.1.7存放空间划分
1.1.8项目系统集成中施工关键点
（1） 施工技术人员要了解标书中“技术方案”要求，完成各系统全部功效，方便单位人员能够顺利工作
（2） 依照各地域电网不稳、经常突然停电情况，为保护用电设备，在强电施工中，
要保护好机房设备。所以，需要在强电施工中注意上述细节。
（3） 各种软件安装和备份要保持一致，以确保学校在后期使用和维护上方便。
（4） 工程材料如超五类双绞线、PVC 管材、电源线等选取质量好国内知
名品牌产品，以确保工程质量。

1.1.9 系统集成施工规范性管理
施工规范是工程质量管理主要一环，在整个项目实施中更是一个主要内容。我们依照已经有经验，总结以往施工中优点，经过不停改进创新，针对此次施工规范进行了充分准备。

施工质量方针、目标制订我企业为此次项目制订了施工质量方针和目标：规范施工、达标上档、用
户满意、工程优良。

人员管理规范
我企业为本项目设置了专门人力资源管理小组，总结并吸收了以往许多工作中人员管理经验，尤其是针对项目中人员要求量大，人员种类多，人员分布广特殊情况，我们建立了良好人员管理制度和人力资源管理制度，做到人员分配合理，人力资源配置充分。在每一个项目小组中不但有技术骨干，而且有专业电工、专业卫星接收测试人员。
人员实施项目负责制管理，对每一位施工人员建立施工档案，配有上岗证（施工证），统一服装，统一施工用语。要求每一位施工人员天天填写《施工日志》。建立了有效信息处理制度，让信息快速、有效地传达成每一个需要岗位。

财物和设备管理规范
在施工中财物和设备是最主要物资，为确保将每一件设备完好及时地交付到客户手中，我们还建立了财物、设备管理规范。
从每一件设备由企业出发，到最终运输到客户手中，我们有专门库管人员，有专员进行物资调配、分发。对每一件物资来去都有明确登记，可追溯查找到每一件设备起源和去向。
在与当地域县管理部门进行物资分发时，我们一样派出我方有经验库管
员、调度员，一同做好物资分发，让设备分发有序，配套齐全地送到客户手中。在交到客户手中设备前，我们有专门仓储地，有专员守卫和管理。在分发中有出库统计，有交接手续。
同时我们还重视在施工中材料设备、施工机具规范管理，因为这些物
资是我方施工人员在施工时用到，我们材料是否合理，我们工具是否齐全，同时影响到施工质量。我们每一个项目小组责任人，在施工中专门负责对材料和工具管理，让工程布局合理，工作效率为断提升。制度规范，流程、统计和文档管理规范
我们为此次项目制订建立了一套项目管理制度，从人员管理到物资管理，从流程管理到进度控制，我们都有一整合理、适用统计和文档。
在每一施工步骤中，我们先依照国际和国家标准制订了一个有效执行流
程，对流程中每一步骤都做了测试和分析，让我们在执行中每一步都有据可依，有规可循。
对每一个流程和步骤，我们都有对应工作统计，强制工作人员在施工中按要求施工，并能书面统计上表现出来。
我企业在多年系统集成施工中，总结出一套行之有效方法，形成了一套主动有效技术文档，这些技术文档响应了此次标书中要安装调试标准。
我们对每一项统计和文档都有做好了文档管理，建立了专门项目文档资
料管理库，有专员进行文档管理。

施工实施规范及评审考评规范
◇.项目职责管理。
我企业已建立和实施项目管理有五年多，在项目管理有着丰富经验和知识，企业也培训了一大批取得国家证书项目经理，他们在施工中积累了大量工作经验，尤其是在以往项目施工中，他们不但充分发挥了项目管理知识和本事，而且在工程中学习到了更多知识，为此次项目做好充分准备。
本企业项目管理在传统管理技术上，针对此次项目管理，还建立了一套项目跟踪分析系统，经过项目标全程跟踪分析，了解到在项目每一步骤和步骤中，哪些需要进行控制，哪些需要进行立刻改进，让工程项目标关键路径不停缩短，让客户在项目管理中得到实惠，让项目管理为客户服务。
◇.施工质量管理改进。
为确保施工质量，我们还建立了循环改进项目管理方法。规范是确保项目实施依据，而不停连续改进是不停提升工程又一个主要方法。
为此，我们建立项目质量连续改进方案。此方案中首先是建立质量跟踪系统，在施工中及时反馈工程中各种问题，针对这些问题，我们立刻采取纠正和应对方法，最终合理处理方案立刻下达成每一个施工小组。对每一个纠正和改进方法，我们再做一次项目评审，最终为整个项目标优质完成做好辅垫。
我们在项目实施中不停进行个体评审和整体评审，在实施中不停改进工程质量和工作效率，在自我评审中总结出新更有效方法，为整体工程圆满完成做好准备。
1.2 实施保障
1.2.1 设备运输保障
我企业商品包装均为纸箱或木箱包装，视详细商品确定，发货都有保价运输，最大程度保障货物安全性，保障客户利益，降低损失，让客户购物放心、舒心，满意。
同时我企业所提供货物均为点对点服务，即我企业直接运输设备到用户现场，降低货物中转步骤，保障设备运输安全。
1.2.2 项目组织机构及人员配置
针对该项目工期短、任务紧特点，我企业拟专门成立项目实施小组，采取项目组组织方式来实施该项目。
项目领导小组人员名单
项目领导小组简称领导小组，由企业总经理主持，与项目关于如技术总监、
财务总监及项目实施小组组长（项目经理）为领导小组组员。领导小组主要工作是：制订方针策略，指导项目小组；设定项目目标、范围及评价考评标准；同意项目计划，监控项目进程；调配人力和资金；推进培训工作；处理项目小组不能处理问题；审批项目标工作准则与工作规程，确保项目能够正常进行；对项目成败全方面负责。
组 长: 石朝烈 项目总责任人 顾 问: 黄安南
副 组 长: 袁明刚 分管工程施工服务 产品采购保障: 白德玉 质量监督： 袁 勇
市场业务: 蒲松涛
资金保障: 汪群华 人力资源保障: 郑 强
物流保障： 李小红 秘 书: 周 燕
1.2.3 项目组织机构人员配置情况
我们针对该项目，专门抽调出4名经过国家信息产业部认定项目经理（其中高级项目经理1名）来负担此次项目工程实施与组织管理工作。
我们已经建立了良好项目管理组织机构和管理体系，实施了有效项目管理方法，并利用在企业负担大型项目实施过程中，使各项工程取得了极大成功，在客户中树立了良好工程形象。企业将一如继往地在此次项目实施中，发挥管理优势，保障此次项目能够按时圆满完成。
1.2.4 项目小组职责
项目经理职责
◆. 确保项目目标实现，确保业主满意；
◆. 制订项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标实现等；
◆. 及时决议项目实施方案、资源调配、进度计划安排等；
◆. 推行协议义务，监督协议执行，处理协议变更。
采购小组职责
◆. 负责制订采购方案和采购计划，安排采购工作日程；
◆. 依照协议需要及时采购产品与维修配件；
◆. 对供给厂商品质、价格、交货日期及交货数量等做出评定与监督。
财务小组职责
◆. 负责项目资金管理，编制资金计划，确保生产及其余资金使用； ◆. 拟订项目财务管理制度和会计核实方法，并按企业决议组织实施；
◆. 对项目财务情况和资金利用情况进行预测、控制和分析总结，做到及时、准确。
质量监督小组职责
◆. 制订项目巡回检验计划、执行；
◆. 对产品质量与工程质量进行监督检验。
调度小组职责
◆. 制订物流准备计划；
◆. 计划调度物货分发以及货物运输，保障项目产品及时抵达指定地点。
1.2.5 设备调试规范
项目经理依照总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、
现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解校方技术功效要求和特殊要求，全方面掌握施工规范和标准，明确各方详细职责,对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合企业财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联络，对施工过程实施全方面指挥，并将施工中主要信息通报企业领导。
工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料加工和准备，尤其重视施工安全和施工质量管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责, 在施工现场负责与甲方代表洽商关于事宜,并保持与总包项目经理联络,随时汇报工程进度,方便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢靠树立安全第一思想。注意消亡事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急方法,通知关于人员,并做出事故调查汇报。并要督促施工人员严格自觉恪守校方制订现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场技术指导和设备安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面关于信息。
现场质量管理和检验工程师：全方面落实ISO9001质量确保体系，深入了解和掌握该工程技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤严格质量检验，完工前预检和最终完工验收。现场材料员：对现场材料实施保管,按要求存放和发放,做好施工现场各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联络，与甲方洽商关于工程业务上问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
工程详细实施
本企业依照工业标准及国际商务设计布线安装方案，本系统工程方案详细以下：
（一） 布线：
1、 布线之前把所需要线必须做上对应标识，而且按规格分好类；
2、 布线要无打结，无划伤；
3、 布线接头一定要用电工胶布包好；
4、 布线要整齐一致，无交叉；
5、 220V电源线一定要做好安全方法，表皮不能有破损且必须放在PVC 线槽内。
（二） 线槽（PVC、铁皮）：
1、 线槽要保持垂直，无破裂；
2、 线槽里面线不要有裸露现象；
3、 线槽保持美观、清洁。
1.2.6 设备验收标准
1.2.6.1 设备验收程序
买方将依据与中标供给商签署协议，并参考该中标供给商提供投标书对其提供系统进行验收。
对系统验收包含检验其功效和性能是否与投标书完全一致。
中标供给商必须按标书技术部分要求对其系统性能和配置进行测试检验，并做出测试方案、测试过程和有测试数据测试汇报。
测试、验收项目完成后由购置方、中标供给商和关于教授三方共同进行工程首次验收。验收主要分以下几方面：
（1） 设备单项验收。包含对设备名称、规格、型号、数量、完整性、配件、备件、技术资料等进行验收。
（2） 系统集成验收。对系统各项性能指标按国际标准进行测试验收。
如验收合格，购置方签署《验收结算书》。
从首次验收合格并签署验收结算书之日起，系统运行1周后，由购置方、中标供给商和关于教授三方共同进行工程完工验收和系统测试，并出具《系统测试汇报》。系统测试包含以下几个方面：系统稳定性测试、速度测试、安全性测试、冗余性测试、兼容性测试等。《系统测试汇报》作为工程完工验收主要依据之一。
如验收合格，购置方签署《质量验收合格证实书》。
项目工程验收验收组织和程序
验收前必须确定验收时间、地点及参加验收组成组员。在全部系统安装好后，举行最少由最终客户、我们和监督方组成验收小组共同进行验收。
在验收时我们承诺提供以下文件资料：
A.货物操作使用维护说明书；
B.货物安装调试验收规范；
C.各种随机文档及附件；
D.项目实施方案。
E.设备检测、安装、调试和试运行统计。
F.验收汇报。
1.2.6.2 设备验收方法
1. 用户依照协议签署内容，参考投标书所列清单对设备数量进行验收；
2. 检验设备外包装是否是原厂包装，硬件设备外观是否损坏；
3. 检验设备配置与投标设备配置是否相符；附：货物开箱验收表（以下表）：设备开箱验收表
序号

设备名称

型号与规格

数量

单位

接收方签字、日期

1

2

3

4

5

6

7

注：查验依据主要是货物数量、质量、包装、型号规格等

签收人： 项目经理：年 月 日 年 月 日
1.2.6.3 验收标准
我们将严格按照国家制订相关标准进行验收：
（1） 计算机及因特网接入单元标准
GB/T 9813－ 微型计算机通用规范
Universal serial bus specification V20.(USB 接口规范V2.0)
NDIS 5.0 网络驱动接口规范
Open DataBase Connectivity(ODBC)数据库接口规范
（2） 系统集成（工程）标准
国际商务建筑布线标准（TIA/EIA 568A）国际商务建筑通信基础管理标准（TIA/EIA 606）国际商务建筑通信设施规划和管理铺设标准（TIA/EIA 569）
建筑与建筑物综合布线系统工程设计规范建筑与建筑物结构化布线系统工程验收规范
ISO/IEC 11801 系列标准
1.2.7

安全保障方法

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术责任人、安全总监为副组长，班
组组长为组员项目安全生产领导小组，
在项目形成纵横网络管理体制，
各自职
责以下：

项目经理：全方面负责现场安全方法，安全生产等，确保施工现场安全；

技术责任人：制订项目安全技术方法和分项安全方案，督促安全方法落实，
处理施工过程中不安全原因；

安全监理：
督促施工全过程安全生产，
纠正违章，
配合关于部门排除施工
不安全原因，安排项目内安全及安全教育开展，监督劳动用具发放和使用；

施工组长：
负责上级安排安全工作实施，
进行施工前安全交底工作，
监
督并参加班组安全学习。

安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、
项目安全责任人向施工组长和部门责任人交底，
施工组长、
部门责任人和施工班
组交底。

安全防护方法

1
.
现场安全用电

2. 机器设备安全防护
1) 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；
2) 全部施工用设备不允许带病作业。
3. 施工人员安全防护
1) 进场施工人员，必须经过安全培训教育方可上岗；
2) 施工人员必须恪守现场纪律和国家法令、法规、要求要求，必须服从项目经理部综合管理；
3) 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；
4) 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；
5) 施工人员应立足本职员作，不得私自动用不属于本职员作范围内设备。
1.2.8 施工进度时间计划
进度是项目管理中主要一环，是工程控制有效方法，我们重视进度，为此次项目标进度从计划到实施，从单个工作任务到总工作量，都做好充分准备，我们将在行动表现出我们进度计划科学性可行性。我们从本企业多年大规模系统集成施工经验和众多专业系统集成企业施工经验认为，施工总进度计划能够起到控制总工期作用，必须做好施工总进度计划，这么才能有效控制整个工程。
1.2.9 施工流程
在施工中流程是关键，找到施工关键路键路径，我们才能将施工做得更
好。下面是我们为此次项目设计施工流程：
施工质量

巡测和巡检
设备订购
货物准备
硬件系统安装
软件系统按章
系统联调
现场培训
系统试运行
施工文档准备
项目开启
对应文档、统计
采购协议
开箱验收单
硬件测试统计
软件测试统计
系统测试统计
培训审核统计
系统测试统计
内部验收
验收汇报
施工结束工程验收

在上述流程中，我企业一直坚持“质量第一”标准，在工程每一个步骤中都做好统计和检测工作，同时有专职质检员进行监测、抽检、巡检。
1.2.10 工程质量保障方法
1.2.10.1 针对投标产品质量控制
中标后，品质保障部、工程部、研发部、技术支持部等部门将组成一个TEAM，
对该产品小批量评测、来料检验以及出货检验全程进行跟踪，只有符合标准产品才能进入下一阶段。同时品质保障部将依照客户端使用环境进行模拟用户测试与例行测试，确保投标产品适用性。
1.2.10.2 建立质量确保机构，强化工程质量管理
坚持“质量第一，用户至上”基本标准，确保本工程质量达成优良，我们将在工程实施全过程进行严格质量监控和开展项目标“QC”活动，有企业主任工程师领导质量检验监督机构深入现场，使工作质量一直处于有效监督和控制状态。
1.2.10.3 加强项目部质量管理工作，从提升人员素质入手
建立由施工班组施工员质检员项目经理组成工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一观念，提升职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持上岗，以工作质量，促工程质量。采取企业拥有当代化设备新技术新工艺确保工程质量。
1.2.10.4 严把材料进货关，确保施工机具正常使用
对工程所需材料质量进行严格检验和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，依照甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。全部进场材料必须有产品合格证或质量证实，对设备进行开箱检验和验收。依照不一样工艺特点和技术要求，正确使用，管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好使用状态。
1.2.10.5 优化施工方法，达成预防为主目标
精心制订施工方案和施工工艺技术方法，做到切合工作实际，处理施工难题，
工法有效可行，把常见质量通病和事故预定目标进行控制，将质量管理检验变为事先控制式序及原因，达成预防为主目标。