小区营销技巧和方法十七步.doc
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1、小区营销技巧和方法十七步顾客在哪里,销售终端就应该在哪里。很多从事建材销售的经销商都有这样的感叹,“怎么来建材市场的人越来越少了,市场越来越淡了?市场表面上是没有以前那样热闹和繁华,其实建材市场总量却逐年增长。那顾客哪去了?随着生活方式的逐渐变化,顾客购买建材产品的方式也在发生着变化。以前的购买方式:逛建材市场选择花色-选择品牌-成交现在的顾客不再只是在传统摊位制的建材市场购买建材,除此之外,他们还有设计师推荐(在装饰公司的材料展厅选购),小区的临时门店,互联网,建材超市等其他选择。顾客选择多元,客源分流是不可逆转的事实。营销应随需而动,顾客在哪,我们的销售就该在哪.追根溯源,那顾客从哪里来?
2、回哪里去?小区!小区是最靠近顾客的“末端”,那么小区就是我们销售工作的“前沿阵地”,小区拦截业务队伍就是冲锋陷阵的“先锋队,在小区设置一道“屏障”,将顾客拦截在竞争对手之前,就领先了对手一步。一步领先,令整个营销工作步步领先。具体如何拦截呢?步步为营做好17步。第一步:建立专职小区推广队伍小区推广部(组)一般由210人组成,最少2人,设一名经理或主管,下设若干个小组,一般以2-3人为一组,以组为单位来进行小区开发。小区推广部经理岗位职责:直接上级:副总经理直接下级:小区推广业务代表主要职责:负责建立小区推广队伍,招聘,并培训小区推广人员;负责小区推广队伍的日常过程管理,建立健全部门管理制度;建
3、立部门激励制度,检查,考核下属员工;开展小区市场调研,制定小区推广业务策略;带领部门成员,全力以赴,达成公司下达的销售目标;协调小区推广部与装饰业务部,门店等其他部门的关系;小区推广业务岗位职责:直接上级:小区推广部经理主要职责:开展小区调查,收集小区信息,并提交开发建议,整理后及时呈报部门经理;对小区物业部门进行公关,与之建立良好的关系;负责小区进驻的现场布置,顾客接待;展开“扫楼式”入户拜访,跟踪并满足住户的需求负责业主至总部展厅参观行程的具体组织;发挥“意见领袖”的作用,开展团购工作;负责小区售后服务工作;完成部门经理安排的其他工作;1招聘:对小区推广销售人员的要求是:吃苦耐劳,百折不挠
4、.小区推广的工作环境差,工作时间长,体力消耗大,成交难度大,只有具备上述品质的小区人员才能胜任。建议去学校招一些刚毕业的来自农村的职高,中专生,大专生,这些人刚出校门,急于求得一份工作,另外来自农村的学生特别能吃苦,工作务实,这是小区推广人员必备的特质之一.有物业管理经验的优先考虑。有物业管理经验的员工,在日后也物业公司打交道时,拥有共同语言,利于与物业公司建立良好的关系。2培训:小区推广人员上岗前,应该进行系列的培训,考核合格后再上岗。培训课程:3制度:建立小区推广部门的基本制度,主要包括:小区推广部岗位职责,小区推广实操手册,小区推广人员考核,激励办法,小区推广物料管理办法,小区推广样板管
5、理办法等.4激励:制定小区推广人员的薪酬管理办法,奖惩办法,并让每一个人都清楚他的薪酬构成,及如何才能拿到更高的工资.5“打气”:小区销售工作很容易遭受挫折,若不适时帮助小区销售人员调适心态,很容易使业务员垂头丧气,信心下滑,对工作及其不利。可利用早会时间,分享一些同事的成功案例和成功人士的故事,激励员工,克服困难,争取订单。6小区推广部的过程管理:“三会制度”:通过早会,周会,月会,随时了解业务进展状况,解决工作中出现的问题,确定下一步工作的方向。“工作日志,工作计划,工作总结管理制度”:每天填写工作日志,记录工作内容,反映市场情报,提出工作建议,工作日志在早会前提交,每月提交月度工作总结与
6、工作计划。第二步:进行小区普查,建立楼盘档案,制作楼盘分布图将本区域的小区,楼盘,进行全面的普查,了解各个楼盘的定位,价位,户型,户数,配套,开发公司,物业公司,开盘日期,预计装修日期,进驻装修公司,有无竞争对手进入等,建立楼盘档案,再将楼盘名称标注在地图上,将楼盘分布挂在办公室,已进驻的小区以“红旗”标注,并及时添加新楼盘。第三部:进行楼盘分类我们把小区分为商品房,集资房,拆迁户,出租房,别墅房等五种类型。1集资房特点:业主间比较熟悉,装修时间集中,存在互相攀比的情况。信息容易传播,易树立口碑,多为国营大企业,银行,学校,医院,政府建设的楼盘.2商品房特点:装修时间长,装修档次要求较高,零散
7、,房东间关系相对封闭,信赖家装公司。3拆迁户,出租楼盘特点:装修时间短,经济水平参差不齐,装修要求普遍不高,多为双包制,求便宜。4小别墅特点:装修预算较高,多为家装公司设计施工,分布零散,装修时间较长,追求档次和效果.将手头上掌握的楼盘资料分门别类,在楼盘分布图上用不同的颜色加以区分。第四步:评估开发价值,确定进驻方式在对楼盘进行逐个分析后,首先评估该楼盘是否值得进驻,也就是评估该楼盘进驻的投入出比,进行投入产出分析,需明确以下几组数据:1:需投入多少人?进行多少天?2:前期的公关费是多少?3:租金怎样?展示物料,宣传物料费用如何?4:预计销售收入有多少?经过计算,若值得进驻,再来决定以何种方
8、式即投入产出最高的方式来进驻。目前而言,进驻小区的方式有:1:租用门面或车库,设立临时售点/展示区2:与家装公司联合进驻3:与其他行业品牌联合进驻4:宣传:在小区主要出入口挂条幅,贴海报等,或在已使用我品牌产品的业主阳台,窗户悬挂横幅宣传等。5:公益广告:赞助制作小区楼层牌,门牌号码,电梯间内的宣传海报,公益标语,赞助制作小区公益宣传牌,告示栏,指示牌,广告电子时钟,小区座椅,小区物业杂志。6:赞助小区举办的活动,如小区开发商举办的售楼晚会,售楼促销活动,业主联欢晚会。7,双休日展销:利用双休日期间,由推广小组租用场地,展示产品。8:人员散跑:小区推广人员零星入户拜访。对不同类型的楼盘要采用不
9、同的进驻方式;不同时期的宣传方式;1,初期(小区建筑期与楼盘销售阶段)小区建筑期:可能的话,可能一些巨幅宣传,将一些巨幅(喷绘)挂在建筑的墙体上。楼盘销售阶段:重点作好对开发商与售楼部的公关,多进行感情沟通,要设法获得业主档案,另外把宣传资料,小礼品放入售楼部,请其代为派发,可能的话,将广告牌,X架,小展架,放在售楼中心进行宣传.通过掌握的业主档案,前期与业主可以进行电话沟通,了解业主初步的需求,并预约时间进行面对面沟通。同时,可与业主管理处联系,做一些公益广告,如前述的赞助制作小区公益宣传牌,告示栏,指示牌,广告电子时钟,小区座椅,提前进行预热式宣传。2,中期(楼盘售完至集中装修期间):,是
10、小区推广的关键期,针对不同的小区,确定不同的进驻方式。(祥见上表)3,后期(零星装修期):通过电话沟通方式,与业主保持沟通,有意向者可上门服务,另外做好售后服务(退货上门,铺帖指导)。如何操作小区售楼晚会/业主联谊会小区售楼晚会/业主联谊会,是集中宣传的好时机,可与物业公司商量,争取合作举办晚会。1,切入:赞助一定的金额的礼品,奖品,节目,获得晚会冠名,或在现场展示/宣传等.2,操作:可与房地产公司合办或单独主办。3,展示/宣传:晚会背景画加品牌名,太阳伞,发放单张,布置展架和样板等。4,提供节目:组织公司员工表演1-2个有特色的小品,情景剧,参与其中,给业主和物业公司留下深刻印象。第五步:对
11、物业管理处进行公关,争取以较低的成本进驻联系小区的物业管理部门,要找到负责人,通过施以小恩小惠,建立个人感情,争取以较低的成本取得较好的位置,方式。有些小区的租金,可收可不收,关系好的可以少收甚至不收,所以要充分公关,取得好感,建立关系.对于那些集资房,单位房,可找该单位的行政部(福利处)等部门.在与物业部门协商的时候,先通过赞助做一些小区必需的小区公益宣传牌,告示栏,指示牌入手,取得物业部门的好感,由又收到宣传的效果,接下来的合作就会顺利很多。建立与物业部门的良好关系,保持勤拜访十分重要,在开盘销售前,一般最少2天要拜访一次。第六步:进驻前的准备物料清单:1,展架:以简单展架为主,方便运输与
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- 小区 营销 技巧 方法 十七
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