疫情静态管理期铁路开展核酸检测的实践与思考_丛晓娜.pdf
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1、2022年第12卷第6期Vol.12No.62022铁 路 节 能 环 保 与 安 全 卫 生Railway Energy Saving&Environmental Protection&Occupational Safety and Health站车卫生Station and Train Sanitation2022年第12卷第6期疫情静态管理期铁路开展核酸检测的实践与思考丛晓娜,曹雪玲,郭君霞,蒋林(中国铁路上海局集团有限公司 上海铁路疾病预防控制所,上海200071)摘要:总结了在静态管理期间新冠肺炎核酸检测工作中组织机构、检测方案、班次流程、内部质控、生物安全、技术提升、布局调整、后勤
2、保障等方面的具体做法,并结合防控实践提出在重大突发公共卫生事件中铁路疾控应发挥专业技术优势,适时调整工作方案,完善铁路疫情防控应急联动机制,防止重大传染病经铁路运输传播,以保障旅客和职工身体健康。关键词:静态管理;铁路;核酸检测中图分类号:R181.8文献标识码:BDOI:10.16374/ki.issn2095-1671.2022.0066我国新冠肺炎疫情防控已进入全方位综合防控的“科学精准、动态清零”阶段,“动态清零”的关键在于早发现、快速围堵、切断传播,使疫情不会发生持续性传播和规模性反弹1。核酸检测是新冠肺炎病毒主要的检测手段,是快速鉴定RNA病毒的可靠工具,对控制新型冠状病毒的感染起
3、着重要的作用2-3。铁路疾病预防控制单位作为铁路系统的专业防疫机构,在新冠肺炎疫情防控中落实落细应急值守、疫情处置、核酸检测、终末消毒、防控督导等各项工作,在疫情防控中全力发挥铁路卫生保障作用4。本文结合某铁路疾病预防控制单位静态管理期的具体做法,探讨如何发挥专业技术优势阻止重大传染病经铁路传播,为今后更好的处理突发公共卫生事件提供参考。1静态管理期核酸检测的实践1.1畅通沟通渠道,健全组织机构主动对接地方疾控中心,打通信息上报渠道,优化报告流程,同时保持与铁路局集团公司疫情防控办的信息畅通。疫病预防控制所内成立以党政主要负责人为组长的核酸检测工作领导小组,负责核酸检测的方案制订、信息对接、统
4、筹调度、信息上报、生物安全、物资保障等工作;下设核酸检测组、应急处置组、信息研判组、后勤保障组,领导分组包保,各组各司其职、分工协作。1.2紧盯疫情形势,动态调整方案指定信息研判组每天收集疫情信息,结合铁路的运行情况及疾控所内人员实际,研判疫情形势并上报核酸检测工作领导小组。检测工作领导小组结合疫情现状和发展情况动态调整7版工作方案,以有效应对临时性减员、人员集中管控、检测结果异常等突发状况,收稿日期:2022-08-01修订日期:2022-11-08作者简介:丛晓娜(1984),女,山东威海人,主管医师,主要从事健康管理工作。文章编号:2095-1671(2022)06-0034-0334疫
5、情静态管理期铁路开展核酸检测的实践与思考丛晓娜 等2022年第12卷第6期站车卫生在科学研判的基础上,保证采样检测工作的有序推进。1.3节约人力物力,优化班次流程按照常态化期间有备班、疫情严峻早期设专班、静态管理全天候组轮动等方式优化采样班次。静态管理期细化10个专班负责8个采样点位,预留2组补位,做到应急有备;常态化期间调整为3个采样组,负责5个固定点位及应急采样,节约人力。优化轮次流程,分时段采送样,压茬进样,分批次检报,平均报告时间控制在7 h内,有效提升了检测效率。1.4强化质控措施,确保生物安全采样组严格落实双人作业制度,发挥互相监督作用,确保采集样本的有效性。实验室重视室内质控,每
6、板检测设立2个弱阳性质控(不同厂家)、3个阴性质控(生理盐水、上次阴性样本留样、试剂盒自带阴性质控)。每周参加所在城市临床中心组织的新冠病毒核酸飞行盲样考核,确保检测结果精准可信。执行生物安全标准要求,采样人员做到一人一手消、十人换手套、一管一消毒。每日采样检测结束,将医疗废弃物送至医疗废弃物暂存间统一处理;指定专人对废弃物处置过程进行监督和管理。落实样品转运、生物安全垃圾、采样点、送样通道、实验室、医废存放点的消毒。1.5定期组织培训,全面提升技术定期组织采样检测人员参与各类线上培训,及时宣传疫情防控政策,跟进学习最新的采样检测要求。结合现场遇到的问题定期召开座谈会,探讨采样检测工作中遇到的
7、难题、探索可推广的经验,强调个人防护和手卫生的重要性。静态管理期严格核实送样单的格式、采样人员配合、采样点位置、采样管条形码粘贴位置、健康云和核酸码转换、防护服穿脱等问题。1.6利用现有资源,合理设置布局职工集中闭环管理期间,强化内部疫情防控,将采样楼二楼作为隔离观察室,坚持划小单元原则,将会议室、仪器间、体检室、报告室等可用房间充分利用,尽量做到一人一间,确保核酸检测实验室运行绝对安全。1.7克服多重困难,全力做好后勤保障拓宽采购渠道,克服采购、运输等难题,积极协调、全力以赴拓宽供货商渠道,安排专车上门取货、运用铁路物资专列优势及时保障防护物资供应。同时,调整物资保障计划,将物资储备量扩充至
8、1个月,坚持动态消耗、及时补充,为疫情防控提供有力保障。2静态管理期核酸检测实践的启示(1)适时调整物资储备。结合疫情形势和服务对象人数,充分研判核酸检验检测耗材和防护设备的需求量,适时调整物资储备量,防止在交通、物流停止的情况下出现物资不足的状况,同时有效利用铁路货运专线,充分调动长三角地区的资源、及时补充库存,保障防控工作有序开展。(2)及时转变管理模式。根据疫情变化进行人员管理的调整,此次静态管理期间,考虑工作、交通和家庭需要,适时调整参与防疫人员管理方式,在静态管理开始1周后,由中层干部带头,所有技术骨干均在单位集中管理,减少与外界的接触,实现了静态管理期防疫人员零感染。(3)及时快速
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