供应链管理讲座二剖析.pptx
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1、物流与供应链管理物流与供应链管理一体化供应链的设计一体化供应链的设计内容提要内容提要供应链设计的内容供应链设计的内容合适的产品合适的产品供应链供应链供应链整体解决方案案例供应链整体解决方案案例1 1 1 12 2 2 23 3 3 3供应链生产决策模型供应链生产决策模型供应链供应链库存决策模型库存决策模型供应链位置决策模型供应链位置决策模型4 4 4 45 5 5 56 6 6 6供应链供应链运输决策模型运输决策模型7 7 7 7供应链供应链运作参考模型运作参考模型8 8 8 8一体化供应链的设计一体化供应链的设计一、供应链整体解决方案案例一、供应链整体解决方案案例2 2供应链管理实质供应链管
2、理实质通过最大限度利用社会上现通过最大限度利用社会上现有的资源,将它们快速整合,有的资源,将它们快速整合,并高效率低成本地进行运作。并高效率低成本地进行运作。在不需增加投资或增加很少在不需增加投资或增加很少投资的情况下,就能满足市投资的情况下,就能满足市场或产品的需求,抓住转瞬场或产品的需求,抓住转瞬即逝的市场机遇,同时又可即逝的市场机遇,同时又可以降低投资风险。以降低投资风险。高效低成本的快速集高效低成本的快速集成是供应管理的精髓成是供应管理的精髓供应链管理供应链管理供应链集成供应链集成供应链集成商,即供应链集成商,即第四方物流第四方物流供应商,供应商,是对公司内部和具有互补性的服务供是对公
3、司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套进行整合和管理,提供一整套供应链供应链整体解决方案整体解决方案。(埃森哲公司专利)埃森哲公司专利)供应链整体解决方案案例分析供应链整体解决方案案例分析项目名称:项目名称:SGM整车物流整车物流项目角色:项目角色:APLL美集物流运输(中国)有限公司美集物流运输(中国)有限公司XX物流物流中国最大汽车整车物流企业中国最大汽车整车物流企业我们的对策我们的对策?全国物流工作座谈会(全国物流工作座谈会(2001年年6月)月)大田集团董事长王树生发言大田集团董事长王树生发言供应链集成技术供
4、应链集成技术重要啊!重要啊!1、物流网络建设、物流网络建设(紧密型紧密型)中外运中外运加速布点,但要加速布点,但要加强管理,避免加强管理,避免有点无网的问题有点无网的问题!1、物流网络建设(松散型)、物流网络建设(松散型)武烟武烟“全面访销、全面配送、专销结合、访送分离全面访销、全面配送、专销结合、访送分离 ”销售网络、信息网络、物流网络和专卖管理网络四网并举,访销线、销售网络、信息网络、物流网络和专卖管理网络四网并举,访销线、配送线、稽查线三线清晰,访销员、送货员、稽查员三员职责明确,配送线、稽查线三线清晰,访销员、送货员、稽查员三员职责明确,专卖管理与卷烟销售两者结合,实现一个目标专卖管理
5、与卷烟销售两者结合,实现一个目标专卖专营。专卖专营。2、为客户提供供应链整体解决方案、为客户提供供应链整体解决方案中远物流成功承运三峡电站巨型转轮中远物流成功承运三峡电站巨型转轮(中远报)(中远报)由法国阿尔斯通(由法国阿尔斯通(ALSTOM)公司制造的首台三峡左岸电站巨型转轮,)公司制造的首台三峡左岸电站巨型转轮,从上海港中转,历时从上海港中转,历时10多天的运输,于多天的运输,于3月月29日成功运达三峡坝区。日成功运达三峡坝区。此次运输由中远物流公司作为运输总承包方,负责承运长江段内河运此次运输由中远物流公司作为运输总承包方,负责承运长江段内河运输,该巨型转轮净重输,该巨型转轮净重430吨
6、,上径吨,上径9.2米,下径米,下径10.06米,高米,高5.06米,是三峡米,是三峡左岸电站所有机电设备中最重的,该次运输创造了长江航运史上单件运输左岸电站所有机电设备中最重的,该次运输创造了长江航运史上单件运输重量之最。重量之最。为做好此次运输,中远物流三峡项目组作了全面细致的准备工作。他为做好此次运输,中远物流三峡项目组作了全面细致的准备工作。他们邀请国内有关专家,先后召开两次运输方案论证会,对转轮绑扎、驳船们邀请国内有关专家,先后召开两次运输方案论证会,对转轮绑扎、驳船编队、装卸、运输等各个环节进行了周密论证,在运输过程中,他们严格编队、装卸、运输等各个环节进行了周密论证,在运输过程中
7、,他们严格按照运输方案,协调分承包方,认证落实各项安全措施,确保长江内河枯按照运输方案,协调分承包方,认证落实各项安全措施,确保长江内河枯水期及雾天航行安全,保证了设备安全、准时运达坝区。水期及雾天航行安全,保证了设备安全、准时运达坝区。一体化供应链的设计一体化供应链的设计二、供应链设计的内容二、供应链设计的内容2 21.根据不同群体的需求划分顾客,以使供应链适应市场面需求根据不同群体的需求划分顾客,以使供应链适应市场面需求并保证利润。并保证利润。2.按市场面进行物流网络的顾客化改造,满足不同顾客群需求按市场面进行物流网络的顾客化改造,满足不同顾客群需求及确保赢利。及确保赢利。3.根据市场动态
8、使整个供应链需求计划成为一体,保证资源的根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体,保证资源的最优配置。最优配置。4.产品差异化尽量靠近用户,并通过供应链实现快速响应。产品差异化尽量靠近用户,并通过供应链实现快速响应。5.对供应资源实施战略管理,减少物流与服务的成本。对供应资源实施战略管理,减少物流与服务的成本。6.实施整个供应链系统的技术开发战略,以支持多层决策,清实施整个供应链系统的技术开发战略,以支持多层决策,清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。7.采取供应链绩效测量方法,度量满足最终用户需求的效率与采取供应链绩效测量方法,度量满足最终用户需求的效
9、率与效益。效益。供应链设计的指导思想供应链设计的指导思想仓储仓储低库存低库存减少运输成本减少运输成本快速补货的能力快速补货的能力用户用户非常短的订货周期非常短的订货周期有很多库存有很多库存有很多品种有很多品种低价格低价格供应链系统的目标冲突供应链系统的目标冲突采购采购采购数量不要多变采购数量不要多变灵活的运输时间灵活的运输时间品种简单品种简单大批量采购大批量采购制造制造产品寿命周期长产品寿命周期长高质量高质量高生产率高生产率低生产成本低生产成本供应链系统的设计内容供应链系统的设计内容供应链管理的战略设计供应链管理的战略设计产品与供应链的类型产品与供应链的类型供应链供应链/物流网络的设计物流网络
10、的设计每一个节点企业的工作设计每一个节点企业的工作设计供应链管理的战术设计供应链管理的战术设计库存策略库存策略配送渠道配送渠道运输和转运方案的选择运输和转运方案的选择供应链管理运作优化设计供应链管理运作优化设计订单及作业计划订单及作业计划同步制造(生产)、准时物流同步制造(生产)、准时物流(Just-in-Time)车辆送货路线车辆送货路线装卸、仓储、运输操作装卸、仓储、运输操作供应链集成中的分析与管理决策活动供应链集成中的分析与管理决策活动 供应链的供应链的整个生命周期可以分为构建、运行和析构三个整个生命周期可以分为构建、运行和析构三个阶段。这期间,供应链管理的分析与管理决策活动包括:阶段。
11、这期间,供应链管理的分析与管理决策活动包括:位置(位置(Location)决策)决策指在建立供应链时的设施定位,包括生指在建立供应链时的设施定位,包括生产设施、库存点和货源等,一般认为这个决策代表企业进入市场的基产设施、库存点和货源等,一般认为这个决策代表企业进入市场的基本策略。位置决策应该在考虑了需求、环境条件等的基础上,通过优本策略。位置决策应该在考虑了需求、环境条件等的基础上,通过优化进行。化进行。生产(生产(Production)决策)决策主要是根据存在的设施情况,确定物主要是根据存在的设施情况,确定物流在这些设施间的流动路径,包括在哪个工厂生产什么产品、如何安流在这些设施间的流动路径
12、,包括在哪个工厂生产什么产品、如何安排生产和各成员之间的物流分配等。良好的决策可以在各成员间实现排生产和各成员之间的物流分配等。良好的决策可以在各成员间实现良好的负荷均衡良好的负荷均衡,使物流保持畅通。使物流保持畅通。库存(库存(Inventory)决策)决策库存以原材料、半成品和成品等形式库存以原材料、半成品和成品等形式存在于供应链的各阶段存在于供应链的各阶段,包括各位置之间包括各位置之间(运输库存运输库存)。库存决策主要。库存决策主要关心库存的方式、数量和管理方法。关心库存的方式、数量和管理方法。运输(运输(Transportation)决策)决策包括运输方式、批量、路径以及包括运输方式、
13、批量、路径以及运输设备的高度等。运输设备的高度等。供应链模型供应链模型供应商生产车间分销体系客 户零售商运输决策运输决策运输决策运输决策生产决策生产决策生产决策生产决策库存决策库存决策库存决策库存决策位置决策位置决策位置决策位置决策运作参考模型运作参考模型运作参考模型运作参考模型供应链模型供应链模型位置决策模型位置决策模型生产决策模型生产决策模型库存决策模型库存决策模型运输决策模型运输决策模型供应链运作参考模型供应链运作参考模型供供应应链链构构建建与与运运行行一体化供应链的设计一体化供应链的设计三、合适的产品供应链三、合适的产品供应链2 2当前供应链存在的问题当前供应链存在的问题现在,用于提高
14、供应链绩效的知识、技术和现在,用于提高供应链绩效的知识、技术和努力比以往任何时候都多。但是,许多供应努力比以往任何时候都多。但是,许多供应链的绩效却比任何时候都差。链的绩效却比任何时候都差。在一些例子中,由于供应链合作伙伴之间对在一些例子中,由于供应链合作伙伴之间对抗性的关系,以及过度依赖价格促销之类的抗性的关系,以及过度依赖价格促销之类的不正确行为,使成本上升到新的水平。据美不正确行为,使成本上升到新的水平。据美国食品行业协会统计,由于供应链合作伙伴国食品行业协会统计,由于供应链合作伙伴之间缺乏有效的合作,每年浪费之间缺乏有效的合作,每年浪费300亿美元。亿美元。当前供应链存在的问题当前供应
15、链存在的问题许多行业的供应链,许多行业的供应链,由于缺乏预期需求的由于缺乏预期需求的能力,一些产品过量,而其它产品短缺。能力,一些产品过量,而其它产品短缺。商店不得不打折出售需求不旺的存货。但商店不得不打折出售需求不旺的存货。但是,通过和顾客交谈发现,是,通过和顾客交谈发现,1/4的顾客是因的顾客是因为他们想要的特定产品缺货而不得不两手为他们想要的特定产品缺货而不得不两手空空的离开商店空空的离开商店问题的根源在哪里问题的根源在哪里?缺乏一种框架来指导企业选择适缺乏一种框架来指导企业选择适合特定情况的思想和技术,设计合特定情况的思想和技术,设计出最佳地满足需求的供应链。出最佳地满足需求的供应链。
16、为什么新思想和新技术没有明显改进绩效呢为什么新思想和新技术没有明显改进绩效呢?有多种框架,包括有多种框架,包括基于产品的供应链设计方法基于产品的供应链设计方法、基于成本核算的供应链设计方法基于成本核算的供应链设计方法、基于多代理基于多代理的集成供应链设计方法的集成供应链设计方法、在产品开发初期的供在产品开发初期的供应链设计方法应链设计方法在不同的框架下,供应链设计的方法是不同的。在不同的框架下,供应链设计的方法是不同的。基于产品的供应链设计方法基于产品的供应链设计方法产品类型与供应链类型不匹配!产品类型与供应链类型不匹配!不同企业的产品类别和产品需求性质是不同的。例不同企业的产品类别和产品需求
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