基本公卫组织管理人员工作手册.pdf
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1、 蒙城县 2016 年度基本公共卫生服务 组织管理人员工作手册 卫计委防病应急股 2016 年 3 月 1 蒙城县基本公共卫生服务组织管理人员工作手册 一、乡镇卫生院(社区卫生服务中心)组织管理基本资料要求(一)月度督导资料2(二)季度考核资料3 1.对村卫生室考核3 2.对乡镇卫生院(社区卫生服务中心)公卫具办人员考核3(1)蒙城县乡镇卫生院(社区卫生服务中心)公共卫生项目具办人员绩效考核评价细 A 表4(2)蒙城县乡镇卫生院(社区卫生服务中心)公卫分管负责人绩效考核评价细则 B 表5(3)乡镇卫生院(社区卫生服务中心)公卫人员绩效考核工作建议6(4)公卫人员绩效考核结果运用的建议6(三)健
2、康管理团队服务资料收集归档要求(暂行)7(四)公卫月报、数据来源及信息报送10(五)基本公共卫生服务项目培训资料整理规范(推荐)11 二、村卫生室基本公卫资料收集规范14 三、基本公卫公文处理制度(推荐)15 四、公文写作基本规范18 五、蒙城县基本公共卫生服务项目组织管理部分资料整理、归档要求(讨论稿)20 2 月度督导资料 督导要求 1.按月度督导表进行评价,每村使用一套督导表,评价需认真客观,督导表需有日期、双方签字、村室盖章。2.对村室存在的问题,应反馈于督导反馈表中,要求整改。3.季度考核当月无需督导。4.若乡镇所辖村室数超过 10 个,则可放宽为每月督导半数村室,保证所有村室每季度
3、均能至少接受一次督导即可。资料整理 按月收集、存档,年底装订。3 季度考核资料 对村卫生室考核 考核要求 1.各项目具办人按本项目考核表进行评价,每村使用一套考核表,评价需认真客观,考核表需有日期、双方签字、村室盖章。2.对村室存在的问题,应反馈于考核反馈表中,要求整改。资料整理 1.各项目具办人考核完成后,应及时将原始考核表交本院组织管理具办人处汇总整理。2.组织管理具办人收齐考核表后,按村室进行分类后汇总。3.因季度考核资料较多,故按季度装订。考核标准 根据关于印发安徽省基层医疗卫生机构基本公共卫生服务考核细则(试行)的通知(卫妇社秘201429 号)规定,各县卫生行政部门应结合本地实际制
4、定考核具体实施方案,故考核标准存在变动性,具体考核表以县级考核通知为准,但考核指标不变,详见蒙城县 2015 年基本公共卫生服务项目方案及文件汇编22-31 页。对乡镇卫生院(社区卫生服务中心)公卫具办人员考核 考核要求 按考核表进行评价,每人使用一套考核表,评价需认真客观,考核表需有日期、签字、分数。资料整理 按季度整理,与村室考核资料共同装订 考核标准 附后 4 蒙城县乡镇卫生院(社区卫生服务中心)公共卫生项目具办人员绩效考核评价细则 A 表 指标与分值 考核内容与分值 评分标准 扣分原因 得分 一、劳动纪律和医德医风(35分)1.出满勤,做到不迟到、不早退(6 分)以考勤签到簿为准,无故
5、迟到或早退,一次扣 0.5分,无故旷工一天扣 1.5 分 2.值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。(7 分)上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣 0.5分,投诉一次扣 1.5 分 3.上岗时佩戴胸卡、衣帽整洁、不穿拖鞋。(4 分)违反一次扣 0.5 分 4.遵守卫生法律法规及医院管理制度。(4 分)违反一次扣 1 分 5.积极参加单位组织的政治和业务学习,以及单位组织的各项活动。(5 分)以通知、签到簿为准,无故不参加者,每次扣 1分 6.严格执行十不准规定,坚持廉洁行医。(6分)收受红包、回扣,出具虚假证明等一次扣 3 分,违规私自外出行医一次扣 3 分 7.科
6、室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。(3 分)违反一次扣 0.5 分 8.责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。违反一次扣完 100 分,并取消当年评优 二、业务指标(65分)业务完成质量(以上季度县级考核分数评价,请如实填写右侧评分标准)1.一人承担多个项目的公卫人员,在“承担项目”一栏写齐承担的所有项目、在“上季度县级考核得分”一栏分别注明各项分数,计算标化分数及最终平均分 标化分数标化分数=上季度县级考核得分*65/该项目县级考核满分分值 平均分平均分=标化分数(承担项目数=1)平均分平均分=(标化分数 1+标化分数 2+标化分数n)/n
7、(n 为承担项目数且 n1)承担项目 上季度县级考核得分 标化分数 平均分 评分人:评分时间:考核对象:总分:5 蒙城县乡镇卫生院(社区卫生服务中心)公卫分管负责人绩效考核评价细则 B 表 指标与分值 考核内容与分值 评分标准 扣分原因 得分 一、劳动纪律和医德医风(35分)1.出满勤,做到不迟到、不早退(6 分)以考勤签到簿为准,无故迟到或早退,一次扣 0.5分,无故旷工一天扣 1.5 分 2.值班时坚守工作岗位,做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。(7 分)上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣 0.5分,投诉一次扣 1.5 分 3.上岗时佩戴胸卡、衣帽整洁、不穿拖鞋。(4 分)违
8、反一次扣 0.5 分 4.遵守卫生法律法规及医院管理制度。(4 分)违反一次扣 1 分 5.积极参加单位组织的政治和业务学习,以及单位组织的各项活动。(5 分)以通知、签到簿为准,无故不参加者,每次扣 1分 6.严格执行十不准规定,坚持廉洁行医。(6分)收受红包、回扣,出具虚假证明等一次扣 3 分,违规私自外出行医一次扣 3 分 7.科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。(3 分)违反一次扣 0.5 分 8.责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。违反一次扣完 100 分,并取消当年评优 二、业务指标(65分)业务完成质量(以上季度县级考核分数评
9、价,请如实填写右侧评分标准)1.分管负责人本身不承担公卫项目,只负责公卫整体工作的协调,则用本院其他全体公卫人员的得分取平均值作为最终得分。(公式(公式 1 1)2.分管负责人本身也承担公卫项目,先按照一般公卫人员评分标准(A 表)计算出负责项目的最终平均分,再与本院其他公卫人员的得分相加取平均值作为最终得分。(公式(公式 2 2)1.公式 1=其他公卫人员按 A 表所得业务指标分数之和/其他公卫人员人数 2.公式 2=(分管负责人承担项目按 A 表所得分数+其他公卫人员按 A 表所得业务分数之和)/(其他公卫人员人数+1)评分人:评分时间:考核对象:总分:6 乡镇卫生院(社区卫生服务中心)公
10、卫人员绩效考核工作建议 为提高乡镇卫生院(社区卫生服务中心)对公卫人员的季度绩效考核质量,现将旧版考核表细分为 A、B 两套表格,其中 A表专用于考评公共卫生项目具办人,B 表专用于考评公卫分管负责人,同时对旧版“业务指标”评分标准进行调整并提出如下工作建议:一、为简化工作,各单位每季度开展公卫人员绩效考核时无需专门下发考核通知,只需按照考核表客观、公正、准确的评分即可,尤其要认真对照上一季度县级绩效考核通报后附的成绩单,查找公卫具办人负责项目的得分,根据新版考核表中的公式准确带入计算当季度“业务指标”得分。二、当季度考核完成后应针对本季度本院公卫人员考核情况写出考核报告交院长审阅并签字,考核
11、报告应包含当季度本院全体公卫人员绩效考核分数一览表,指出存在的问题并体现奖惩。公卫人员绩效考核结果运用的建议 对公卫人员进行绩效考核后应尽快落实结果运用,体现考核价值,各单位应将每季度公卫人员绩效考核结果与当季度绩效工资挂钩,建议比例如下:绩效考核分数 与绩效工资挂钩比例 85 分以上 全额绩效 80 分85 分 扣减 5%75 分80 分 扣减 10%70 分75 分 扣减 15%65 分70 分 扣减 20%60 分65 分 扣减 25%60 分以下 扣减 50%详细结果运用应写入公卫人员绩效考核报告,交由院长审阅并签字。7 健康管理团队服务资料收集归档要求(暂行)一、总体原则 本要求是结
12、合蒙城实际及各乡镇特点暂时做出的决定,今后将根据上级要求及业务发展不断完善。二、归档要求(一)组织管理具办人负责材料的收集、整理、汇总,各个团队应确定一名资料整理人员(原则上应由公卫人员担任),该资料员负责本团队有关资料的收集、制作、上报等。(二)季度考核时,各团队资料员应及时将本团队资料报送至组织管理具办人处以备迎检,检查结束后应领回继续进行动态管理,年终应整理好本团队全年材料报送至组织管理具办人处,由组织管理具办人整理装订本医院年度健康团队服务资料。(三)工作实施方案、领导小组、人员分工、日程安排、工作职责等关乎全局的基础资料由组织管理具办人制作整理。(四)团队服务资料应置于专门档案盒内。
13、(五)如无变动,工作实施方案、领导小组、人员分工、工作职责等基本资料可沿用,绩效考核表需按月记录。三、必备资料及收集方法(一)工作实施方案 模板详见蒙城县 2015 年基本公共卫生服务项目方案及文件汇编(以下简称汇编)P44-50。(二)领导小组 模板详见汇编P51。(三)人员分工表 模板详见汇编P52。(四)日程安排表 模板详见汇编P53。(五)村基本信息 模板详见汇编P54。由村卫生室协助提供相关基础数据,乡镇卫生院负责汇总整理。(六)卫生监督协管服务工作基本概况 8 模板详见汇编P55。由村卫生室协助提供相关基础数据,乡镇卫生院负责汇总整理。(七)健康团队管理人员工作职责 模板详见汇编P
14、57-60。(八)重点人群登记表(高血压、糖尿病、精神病、传染病、孕产妇、新生儿、0-6 岁儿童)模板详见汇编P64-78。可用基本公卫重点人群登记表人员信息。(九)重点人群登记表(恶性肿瘤、脑卒中、冠心病)模板详见汇编P70-73。由村卫生室协助提供相关人员信息,乡镇卫生院负责汇总整理。(十)工作日志 模板详见汇编P91。由各团队资料员负责填写,交由组织管理具办人汇总整理。(十一)年度工作安排和总结 模板详见汇编P71。由各团队资料员负责填写,交由组织管理具办人汇总整理。(十二)年度工作计划、年中小结、年终总结 模板详见汇编P89-90。各团队资料员负责撰写各自团队的,组织管理具办人负责总结
15、本单位的。四、重点推荐资料及收集方法(一)卫生院健康管理团队服务绩效考核表 模板详见汇编P61-63。单位组织对某一团队的考核,考核结果与该团队成员绩效挂钩。(二)质控记录和纠错记录以及相关核查表。模板详见汇编P93-104。各团队资料员负责记录。五、一般推荐资料及收集办法 亳州市基层卫生健康管理团队服务工作手册(试行)中其他资料,如团队队长月报表、动态变化记录表、居民满 9 意度调查表等。详见汇编P42-43 之目录。原则上由各团队资料员负责收集记录。卫计委防病应急股 2015 年 12 月 31 日 10 公卫月报、数据来源及信息报送 数据来源 1.公卫月报数据由各项目具办人收集,组织管理
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