软件项目总结报告样本.doc

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项目总结报告

目 录

1 普通信息 1
2 风险管理 1
2.1 风险类别记录 1
2.2 风险级别记录 1
3 工作产品规模 2
4 工作量 2
4.1工作量分派（人时） 2
4.2 工作量偏差分析 3
5 缺陷 3
6 重要工作产品归档 4
7 项目经验总结 4
8、项目组推荐先进实践列表 5

1 普通信息
项目编号

项目名称

客户单位

筹划启动日期

筹划结束日期

实际启动日期

实际结束日期

2 风险管理
2.1 风险类别记录
风险类别（分布）
商业风险
0
管理风险
1
技术风险
1

2.2 风险级别记录
风险级别（分布）
高（10~12）
1
中（6~9）
1
低（1~5）
0

3 工作产品规模
工作产品名称
预计规模
实际规模
偏差率
代码（行）
1
12822
6.9%

4 工作量
4.1工作量分派（人时）
里程碑
筹划工作量
实际工作量
工作量偏差率
需求/设计里程碑
331.00
320.00
-3%
编码/测试里程碑
800.00
832.00
4%
验收里程碑
97.00
97.00
0%
总计
1228
1249

4.2 工作量偏差分析
预计工作量： 1200人时
实际工作量： 1249人时
预计偏差率：（实际工作量-预计工作量） / 预计工作量 × 100% ＝ 4.1%
5 缺陷
分类
严重限度
共计
已修复缺陷
共计
缺陷修复率
测试缺陷密度
（个/千行代码）
高
中
低
高
中
低

测试
15
35
27
77
15
35
27
77
100.0%
6.01
验收
0
5
0
5
0
5
0
5
100.0%
0.39
小计
15
40
27
82
15
40
27
82
100.0%
6.40

6 重要工作产品归档

序号
工作产品名称
备注
1
项目筹划书

2
项目估算表

3
项目实行进度表

4
项目状态报告

5
里程碑报告

6
需求规格阐明书

7
需求跟踪表

8
软件设计阐明书

9
评审报告

10
测试用例

11
缺陷记录

12
测试报告

13
基线记录

14
变更申请单

15
变更管理表

16
决策分析报告

17
系统安装包

18
软件交付清单

19
安装手册

20
源代码

7 项目经验总结
7.1签定合同
一种项目开发成败或者说项目开发带来效益大小，在很大限度上是受项目合同签定影响。往往，诸多一某些公司与客户签定项目合同都是很模糊，也很难签定比较清晰，这样以来就会导致在项目开发后期，工作量会越来越大，影响项目竣工周期；并且，项目开发费用普通是不会变。这样以来，咱们就大大减少了咱们开发效益。虽然需求范畴很难签定明确，但是咱们在签定合同步，要尽量去把合同功能边界和添加新功能条件签定。
7.2开发团队
在项目确立后，要尽快建立起项目开发团队。项目团队成员团结合伙、互相沟通是非常重要，团队成员之间要互相学习彼此长处和技术，使团队能力不断提高。这样，在项目开发过程中，团队才不会被难题困住不动。此外，团队中要有一种项目负责人，这个人无论是在与客户沟通上，还是在技术上都要是很出众人，此项目负责人要能较好沟通客户与开发成员之间，以此来更好理解客户功能需求。人记忆力总是有限，因此就规定开发团队成员要尽量书写某些开发文档，这些文档往往是咱们在项目开发后期要用到可寻资料。项目团队士气是项目成功一种因素,咱们需要不断来培养咱们团队气势，使咱们团队不断壮大。
7.3需求调研
在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。
（1）项目组对客户整体组织构造、公司关于人员关系、职责等如果没有一种较好、足够理解掌握，这样项目组就无法较好完整整顿到客户需求、或者说客户真实功能需求，如此以来咱们就为自己埋下了地雷，影响项目开发周期，这就规定咱们要与客户搞好无论是工作上还是生活上朋友关系，要进一步去理解客户需求。
（2）咱们要尽量让客户也参加到项目开发团队中来，也就是说咱们要使客户把自己也纳入到项目开发团队中来，如此一来，咱们掌握客户需求真实性、可靠性就会大大提高，也就不会为项目后期功能开发埋下陷阱。
（3）在需求调研过程中，如果缺少足够顾客参加，这样需求调研也是失败。诸多程序员不肯参加到客户需求调研中去，为什么呢？很简朴，与客户沟通不如与代码沟通容易故意思。尽管这样，咱们还是必要用足够多时间去和客户进行沟通，理解她们真实需求。诸多顾客也是如此，她们自己也不乐意参加到项目需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫吗？！虽然现状如此，咱们还是要努力使客户参加到需求调研中来。
（4）模糊需求，也就是模棱两可是需求规格阐明中最为可怕问题。一是指诸多客户对需求阐明产生了不同理解；一是指单个读者能用不止一种方式来解释某个需求阐明。针对对这种状况，就规定咱们调研人员要可以从各种角度来分析客户不同需求，整顿出最后需求与客户确认，定出最后真实可靠需求，咱们绝不能凭借咱们自己单面理解来定立客户最后需求。
7.4做好开发筹划
在项目确立后，咱们就需要做好项目开发筹划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实行用时，维护用时。在咱们做好了筹划后，咱们要随时跟踪筹划任务完毕进度，从而使咱们项目进度掌控在咱们开发周期范畴之内，今日筹划、行动，明日成功。
7.5做好工作总结
在项目进行过程中，咱们要不断去整顿自己工作状况和做好总结，这样以来，无论是在自己技术还是其他方面，都会对咱们有很大提高，在长期积累后，无论是咱们个人能力，还是咱们团队能力都会有很大提高。
8、项目组推荐先进实践列表
序号
工作产品名称
1
权限控制模块