涨坑村投标文件---施组1.docx
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1、六、施工组织设计目 录第一章、总体施工组织布置及规划一、工程概况二、主要工程数量三、施工组织计划的总体思路和预定目标四、施工组织机构五、施工队伍布置及任务划分六、主要人员安排、施工机械、试验仪器配置、原材料供应计划七、临时工程八、施工总平面布置九、施工总体进度计划第二章、主要工程项目的施工方案、方法及技术措施一、路基工程施工方案、方法与技术措施二、路面工程施工方案、方法与技术措施三、桥梁工程施工方案、方法与技术措施四、涵洞工程施工方案、方法与技术措施五、安全设施及预埋管线施工方案、方法与技术措施第三章、工期保证体系及保证措施一、工期保证体系二、确保工期的措施第四章、工程质量管理体系及保证措施一
2、、工程质量管理体系二、确保工程质量标准化管理及有效措施第五章、安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系二、安全标准化保证措施第六章、环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护保证体系二、施工环境保护主要技术措施第七章、文明施工、文物保护体系及保证措施一、文明施工保证体系二、文明施工管理措施三、道路交通保畅措施四、文物保护措施五、支付保障措施第八章、项目风险预测与防范、事故应急预案一、项目风险分析二、风险的防范措施三、事故应急预案第九章、其他措施一、廉政建设措施二、光缆及军事设施的保护措施附表一 施工总体计划表附表二 劳动力计划表附件三 拟投入本标段的主要施工设备表附件四 拟投入本标
3、段的试验和检测设备表附表五 施工总平面图施工组织设计第一章、总体施工组织设计及规划一、工程概况1、工程概况及设计标准 涨坑村农村道路改造提升工程(交通部分),起点K0+000接于大佳何至里袁公路K2+010处。沿涨坑溪河道逆流而上,在K0+430处沿山布线,终点K1+278,全长1.280km,设计车速30km/h,为公路三级道路。包括水泥混凝土路面11731m2,桥梁4座,涵洞10道等。至下库施工区道路工程,道路起点接下库钢管加工及堆放厂等施工区,道路沿坦坑沟右岸向上游爬坡展线,终点位于对外交通公路3#隧道进口处,道路全长589.819m,设计车速20km/h,为公路四级道路。道路路基、路面
4、宽度分别为8m和7m。编制范围包括路基工程、路面工程、涵洞工程、公路设施工程。包括水泥混凝土路面4039m2,涵洞3道,植物护坡2738m2等。 2、地形、地貌本项目地属宁波市的宁海县,测区位于浙东低山丘陵区,总体地势西部高东部低。3、气象、水文本项目区属亚热带季风气候区,常年以东南风为主,平均相对湿度78%左右,四季分明,雨量充沛,气候温暖湿润,光照充足,多年平均气温为15.3-17.02,极端最高气温38.7,极端最低温度-8.8,年平均降雨量为10001600mm,最大2334.1mm,最小880.1mm,雨量主要集中在36月份的梅雨季节和79月的台风季节,冬季雨量较小,深秋、初冬季节常
5、有雾,收支(降雨与蒸发)基本平衡,多年平均日照时数1900小时,地区分布为北多南少,西部地区比平原少,台风活动频繁,影响时间510月,其中79月比较集中。二、主要工程数量本标段主要工程量如下表所示:项目名称单位数量备注路基挖土方m37226挖土方路基填方m324890利用石方填筑、外借土石方路基排水m3922.9排水沟、截水沟、急流槽、平台排水沟、盖板筑排水沟路基防护m33042浆砌块石挡土墙、C20片石混凝土基础m210317高次团粒、填方湿法喷播种草路面结构层m22247.918cm级配碎石底基层m213029.732cm水泥稳定碎石基层m211731.226cm厚水泥混凝土路面小桥m/座
6、96.69/4下部结构桥台采用重力式及柱式桥台、明挖扩大基础、钻孔灌注桩、上部为预应力空心板梁涵洞、通道m/道223/10钢筋砼圆管涵10道安全设施m540波形钢护栏三、施工组织计划的总体思路和预定目标1、总体思路根据工程建设内容和现场情况,以及业主对质量、安全、工期、环保的要求,结合我公司类似公路工程的施工经验,确定本工程施工组织计划,总体思路如下:1.1、现场管理做到四个“确保”,贯彻“三高”四个“确保”即:确保工程质量、确保施工安全、确保工程工期、确保环保达标。贯彻“三高”即:高标准控制本工程、高水平建设本工程、高效率完成本工程。1.2、施工过程坚持“四先”一要采用先进的设备、科学的配置
7、来满足设计要求、规程要求及业主要求;二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求;三要采用先进的组织管理技术来保证工期的要求;四要采用先进的工程质量观念来保证工程的质量目标实现。1.3、工程竣工达到三个“满意”即:工程最终达到业主满意、监理满意、自己满意。1.4、试验先行根据本工程的特点,对路基填筑、预制空心板梁预制、混凝土路面铺装等重点部位工程,先进行首件工程认可制度,确定工艺参数,报监理审批后,再进行施工。1.5、全过程监控,信息化施工施工过程实行动态管理,对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工过程中的各类信息反馈到设计监理部门,经设计监理部门处理后再反馈指导施工。项目经理部与各施工作业
8、队均配置能满足生产管理的计算机设备。运用计算机进行网络计划管理,适应施工现场多变的情况,优化资源配置,避免盲目施工。当今视频是一个高速发展、日新月异的社会,社会安全生产问题也是日益复杂、多种多样,对安全生产的监管工作也要求与时俱进,采用新技术、新方法、新系统来进行合理有效的监管和指导。现在的建筑工地开工面积大、地域分布广,对监管巡查工作带来很大难度,对生产安全问题不能及时有效的控制。对目前的工作难点和经后工作的长远发展,特采用远程视频监控系统对施工工地进行监管。1.6、注重环保施工过程中严格按照交通部、浙江省有关环境保护的规定,严格控制施工噪音、机械废气的排放,施工道路经常洒水除尘,施工废弃物
9、运至指定地点堆放或掩埋,运输过程中进行覆盖严防洒漏,确保施工区内环境保护达到环保水保的各项要求。1.7、文明施工施工全过程坚持文明施工,创建安全文明工地,对施工驻地、施工场地、机械和材料的停存放场地进行统一规划,做到整齐、清洁、美观,施工现场标牌、标识齐全,并采取可靠的施工措施防止扰民,维护和保持与施工相关的道路畅通。注重保护电信传输光缆。2、预定目标2.1、质量目标交工验收的质量评定目标:90分及以上;竣工验收的质量评定目标:90分及以上。2.2、安全目标安全目标:三无;一控制;三消灭,创建安全文明工地。三无:无死亡事故;无重大交通事故;无重大机械操作事故;无火灾、无变压器等爆炸事故;无违法
10、犯罪活动。一控制:年重伤率、轻伤率控制在0.6以内。三消灭:消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭事故隐患。2.3、工期目标工期目标是:总工期180日历天,计划2016年8月18日开工,2017年2月14日竣工。2.4、环保目标依照国家、交通部及浙江省有关环境和治理的相关法规,控制施工污染,减少污水、粉尘、空气及噪音污染,严格控制各项环保指标,保护生态环境,配合全线建设一条绿色环保公路。2.5、文明施工目标严格按照建筑工程文明施工的相关管理办法执行,搞好精神文明建设,确保实现文明施工工地。四、施工组织机构1、为保证本工程顺利实施,我公司将抽调施工能力强的专业施工队伍上场,成立“沈海高速宁海南出口段拓
11、宽改造工程项目经理部”。派遣高水平的管理人员组成项目经理部,全面履行职责,精心部署,合理安排,对工程进行规范化、标准化、程序化、专业化管理,保证优质、高效、按期完成本工程施工的任务,创建安全文明工地,全面实现项目管理目标,实现业主期望,奉献满意工程。2、项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工组成,其中项目经理负责全合同段工程的组织、指挥、管理本合同的施工等工作,对本工程全面负责;项目副经理负责施工生产、工程进度、安全、行政管理、物资供应、设备管理、环保等工作、劳动、卫生、医疗、生活保障及宣传工作,并与地方相关部门联系协调路地关系。总工程师负责对项目施工技术工作全面负责,组织技术人员熟
12、悉合同文件和施工图纸,编制施工工艺组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、进度把关控制。3、项目经理部定员30人,下设“六部、三室”即安全质量监察部、工程技术部、设备部、物资供应部、计划合同部、综合办公室、财务会计部、调度室、驻地试验室等职能部门。经理部下辖5个专业施工队,负责合同段内的所有工程的施工。4、施工现场设置各部室办公室、监理办公室和工程调度值班室。项目经理部施工中靠前指挥,安排专人24小时值班。确保项目内外联络畅通,对施工现场实行有效指挥调控,及时掌握现场施工情况,处理解决各种问题,保证工程施工按计划顺利进行。组织机构管理模式及所属队伍编制详见项目管理机构。项目管理
13、机构项目经理项目副经理项目总工程师安全质量监察部中心试验室物质供应部设备部工程技术部计划合同部财务会计部调度室办公室防护施工队路基施工队路面施工队安全设施施工队桥梁施工队项目组织机构主要部门说明:4.1、项目经理4.1.1、正确贯彻国家各项政策和法令,执行国家和上级制定的规范和规定。4.1.2、贯彻处项目质量安全目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。4.1.3、主持全面工作,确保全面履行项目合同。4.1.4、定期组织安全、质量大检查,主持制定改进方案和各项措施。4.2、总工程师(技术负责人)4.2.1、全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。4.
14、2.2、督促检查物资、设备的采购,加强施工全过程的工序控制,主持对不合格品的评审和处置。主持整个项目的验工计价工作,督促解决预决算工作中出现的问题。抓好成本管理,科学利用资源,制订节约、节支制度。4.2.3、组织应用统计技术做好计划统计工作,使计划统计及时、准确、齐全,为项目经理提供可靠的调控和决策依据。4.2.4、组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。4.3、工程技术部部长4.3.1、在总工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,对本科的工作质量负责。 4.3.2、组织制定综合的实施性施工组织设计,制定满足合同要求的施工技术方案,对其准确性、完
15、整性负责。4.3.3、组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底,进行过程控制;提供足够的技术支持。4.3.4、组织技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。4.3.5、负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价,为各工序提供依据。4.4.、安全质量监察部部长4.4.1、认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。4.4.2、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对检验及状态控制,并对其工作质量负责。4.4.3、全面负责本项目的安全、质量工作,提交工程质量检验分析报告。4.4.4、组织进行安全、质量教育,督促搞好工序质量管理。4.
16、5、设备部、物资供应部部长4.5.1、负责该项目的物资供应,机械设备的管理,并对其工作质量负责4.5.2、组织对分供方的评价,严格控制顾客提供的产品质量。4.5.3、负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性。4.5.4、组织搞好物资储备,确保节假日的物资供应。4.6、计划合同部部长4.6.1、负责该项目工程的施工预算、验工计价、计划统计和合同管理工作。4.6.2、组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性。4.6.3、负责研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。五、施工队伍布置及任务划分1、施工
17、队伍布置及任务划分项目经理部下辖路基施工队、路基防护施工队、桥梁施工队、路面施工队、安全交通设施施工队共5个专业施工作业队,各队施工任务划分如下:路基施工队:主要负责全线路基开挖、填筑、运输、地基处理、涵洞工程等;路基防护施工队:主要负责全线挡土墙工程、排水沟工程、高次团粒喷播防护等;桥梁施工队:主要负责桥梁施工;路面施工队:主要负责全线路面的施工;安全交通设施施工队:主要负责全线安全交通标志、标线、护栏等安全交通设施。六、主要人员安排、施工机械、试验仪器配置、原材料供应计划1、拟投入主要管理人员安排及劳动力配置见附表二。施工高峰期根据需要可从当地招收临时工人。2、劳动力调配计划以上各施工队劳
18、动力计划从公司及当地项目调入,当地临时工经培训后上岗。我们将根据劳动力的需求情况及时调配劳动力,确保施工生产的顺利进行。3、施工机械设备根据工程内容和工期要求,在本工程施工中,机械配备遵循“数量充足,技术先进,性能优良,功能配套,符合规范,兼顾储备”的原则,确保选用设备的可靠性。土方开挖、运输、填筑、碾压和混凝土生产、运输、铺筑等各工序中实行机械化,一条龙作业生产线,投入类型适合、配套、状况良好的先进施工机械设备,参加本工程施工,保证工程的顺利进行。拟投入本工程施工的主要机械设备详见投标书附表“附表三 拟投入本标段的主要施工设备表”。4、试验检测仪器配备计划为确保工程检测数据准确有效,在经理部
19、设工地试验室,各施工队设测试室,并配备精密先进的测量试验、检测仪器设备投入本工程。工地试验室必须通过质量检督部门的临时试验资质认证。试验设备在开工前由法定计量部门标定,并获得证书,在有效期内使用,且每年标定一次。拟投入本工程施工的主要质量检测设备详见投标书附表和“附表四 拟拟配备主要试验和检测设备表”。5、材料供应计划5.1、主要材料供应来源伸缩缝、钢绞线、支座等关键性材料选用质量和产量均能满足本工程的需要,运输条件较好,可采用汽车或物流运输运至工地。钢材:选用合格厂家生产的HPB300、HRB400钢筋。水泥:本县的建材市场有42.5级、32.5级水泥,交通便利,运输距离短。5.2、地材5.
20、2.1、路基填料:沿线土本含量丰富,路基填筑利用宕渣不足,就近外购宕渣进行路基填筑,路面基层、面层等采用外购。5.5.2、石料:沿线石料丰富,石料储量丰富,石质坚硬,可用于路面工程,有公路直达施工现场,运输方便。5.2.3、砂砾料沿线砂砾料丰富、运输方便,可直达工地。5.3、材料采购、验收按照我公司物资采购程序,数量较大的材料也采用招标采购,根据工程物资招标结果与供货方签订采购合同,在合同中明确材料种类、规格、型号、数量、单价、质量等级、供货时间、供货地点、售后服务等内容。依据定货技术指标及质量要求校验“三证”,严格按照我公司程序文件有关规定进行检验和试验,形成物资检查记录表。5.4、材料储存
21、严格执行物资仓库技术管理规定,入库物资填写“物资点验单”,悬挂标识。作好入库物资的防震、防潮、防火、防盗工作。5.5、物资发放物资发放必须手续齐全,严格按照计划发料,坚持“三检查、三校对”制度,做到发放及时、准确、无差错;领料人员必须持有经施工队队长签批的“领料单”方可领取材料。特别是火工品的发放,当天用不完的要及时入库或销毁。七、临时工程我公司在现场调查的基础上,本着因地制宜和保证工程需要的原则,对临时工程全面规划、合理统筹安排,快速突击施工,为主体工程早日顺利开工创造条件。1、临时道路根据实际现场情况而定,临时便道的修筑应考虑日常维护和工程完工后的恢复工作。2、临时电力本合同段施工用电较方
22、便,工地沿线走向有高、低压电网穿过。可就近从地方电网中接入,采用业主提供的变压器供水稳拌合站、桥梁、涵洞等工点及驻地使用;另计划配备2台75KW、发电机组作为备用电源,防止因停电而造成停工。施工临时用电采用接地、接零保护系统,三箱五线制和三级配电三级保护方式标准化建设。3、临时通讯队伍进场后,在业主协助下向地方电讯部门申请安装多部外线电话(具备全国直拨功能)设在项目经理部和监理工程师驻地和施工队驻地,其他采用手机和对讲机联络。4、施工队伍驻地及临时住房驻地选址遵循安全、实用、环保的要求,以工作方便为原则,具备便利的交通条件和通电、通水、通讯条件,确保用地合法、周围无塌方、滑坡等自然灾害隐患。项
23、目经理部地初步计划设在终点桩号附近,为了便于管理和工作,按建制队尽量集中居住。项目经理部、施工队住房采取新建临时房屋和租用当地民房的方式解决。临时住房必须符合防火、防汛、环保、安全等强制性要求。驻地建设采用标准化建设,做到驻地办公室、生活用房面积标准化、标识标牌标准化、工地试验室标准化、场地等设施标准化。5、工程用水沿线河流、溪沟、水塘较多,水量丰富,水质较好,均可作为工程用水。6、混凝土及水稳拌合场根据本工程混凝土需求量及工期要求情况,计划采用商品混凝土用于沿线桥涵、防护、排水砼供应。预制场按照标准化工地建设进行实施,其建设规模为:场内路面采用厚20cm混凝土全面硬化,同时做好四周排水设施,
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