3变化点管理.pptx

1：变变化点管理化点管理 丰田工程技术有限公司2工程（工程（作业现场作业现场）是指是指工程工程的的集合体集合体人人（）（）部品部品 材料材料（Material）方法方法（Method）设备设备 机械机械（）（）工程工程针对针对4M4M的变化的变化点予以管理点予以管理3 何谓何谓変化点管理？変化点管理？人人（）（）机械机械 设备设备（Machine）部品部品 材料材料（Material）方法方法（Method）经常都有变化经常都有变化！不良现象中的不良现象中的都是因为都是因为4M4M导致的导致的例如例如人：组装工程因新人配置导致不合格品多发。机械设备：组装用治具的标准插销产生晃动。部品材料：因冲压模具改修导致精度不良。方法：没有遵循标准作业。必须对变化点进行管理必须对变化点进行管理！4 変化点管理変化点管理的作用的作用监监督者督者生产开始前的对应生产开始前的对应确认今天有无变化点确认今天有无变化点 设想因变化点可能引发的事件，事先采取措施设想因变化点可能引发的事件，事先采取措施。生产开始后的对应生产开始后的对应确认其采取的措施是否正确确认其采取的措施是否正确自己被分配至代行作业时的对应自己被分配至代行作业时的对应按照按照作作业业要要领书忠实的遵守进行作业领书忠实的遵守进行作业最初最初的半成品给人过目的半成品给人过目。作作业业者者以身为例以身为例亲自动手亲自动手确认确认5 変化点管理：人変化点管理：人人事变动时的人事变动时的変化点管理変化点管理月度年休月度年休计划的确认计划的确认周间周间年休年休计划的确认计划的确认当日出勤当日出勤状况的确认状况的确认作业编成的变更作业编成的变更指示（指示（早会早会）缺缺勤勤时熟练者的时熟练者的配置配置初品初品的的管理管理确认确认（是否与平时一致是否与平时一致？）？）拉拉铆工程工程拉拉铆工程工程圧入工程圧入工程圧入工程圧入工程组装装 组装装 最終工程最終工程作作业业編成例編成例6品质确认与变化点确认品质确认与变化点确认品质确认用语品质确认用语初品初品设计变更设计变更品品工程工程变变更品更品设备设备等等有变更时有变更时作作业编业编成成有变更时有变更时等等初物初物终终物物作业开始作业开始作业终了作业终了模具变更时模具变更时 作作业业者者交换时交换时等等定期定期检查检查规定的时间规定的时间工程表指示等工程表指示等监查检查监查检查管理管理监督监督者者的检查的检查检检査部査部门的点检门的点检等等定期检查定期检查终终物物初物初物初品初品监查检查7 不良不良发生的对策发生的对策一开始就采用消极的语言一开始就采用消极的语言（莫法啊莫法啊）改善便不改善便不能萌芽能萌芽！消极的言语是无法进步的消极的言语是无法进步的禁忌禁忌思想观念思想观念为什么会出错为什么会出错？为什么会进不好的货为什么会进不好的货？为什么会从这台机器（设备）为什么会从这台机器（设备）？为什么？做了怎样的作业为什么？做了怎样的作业？为什么为什么？为什么为什么8所谓异常是指什么所谓异常是指什么？异常是异常是？4M4M发生变化发生变化！与与平时相比有什么不一样平时相比有什么不一样 觉得什么不对劲的时候觉得什么不对劲的时候！无法像平时那样完成作业无法像平时那样完成作业触触感不对头感不对头易破损易破损机械不正常机械不正常有异响有异响有异味有异味成品成品的成型不一致的成型不一致形状形状厚度厚度作作业业途中途中设备停止设备停止生产暂停发生次数多生产暂停发生次数多反正有什么地方不对劲反正有什么地方不对劲？9异异常常处处置置快速快速判断判断与处理与处理发现异常发现异常（察觉察觉）异常处理规则异常处理规则报报告告联联络络蹉蹉商商与平时不与平时不一样一样？10异异常常与与不良不良的差异的差异（依照依照管理管理图图）工程工程诊诊断断沦为沦为不良不良前的对策前的对策维持良好状态维持良好状态管理限界管理限界线线管理限界管理限界线規格規格規格規格超越超越管理限界管理限界是是异常（发生）的信号异常（发生）的信号規格外不良規格外不良工程工程的的（4M4M）不良）不良尽早回归尽早回归管理限界管理限界