地铁围挡技术标样本.doc

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地铁施工围挡建设工程
( xxx标)
技术标

施 工 投 标 文 件

投 标 人: _________________________ (盖章)

法定代表人(或授权委托人): ___________ (签字)

编制时间: ____ 年 月 日_____

目 录
第一部分 施工总体筹划 1
1、 工程概况 1
2、 总体目标 1
3、 重点、 难点分析 2
4、 施工组织机构 3
5、 生产进度计划与保证措施 8
6、 机械设备安排与使用计划 17
7、 劳动力安排与使用计划 19
8、 施工现场布置 21
第二部分 施工方案与技术措施 22
1、 围挡制作 22
2、 围挡安装 24
3、 设备与材料管理 26
4、 主要材料、 设备的技术性能、 指标、 质保服务等 29
第三部分 施工项目管理与其它技术措施 30
1、 质量管理 30
2、 现场安全与文明施工 32
3、 合同与风险管理 47

第一部分 施工总体筹划
1、 工程概况
xx地铁施工围挡钢围挡制作安装2万米( DS-WD-01标) 建设由XX有限公司作为业主具体实施。
工程名称
地铁 施工围挡建设工程
招标编号
XXXX
招 标 人
XXXX
承包方式
包工包料
工 程 量
约 0米
质 量
合格
工 期
24个月
2、 总体目标
能参加该工程的竞标, 我公司感到非常荣幸。我公司将集中主要技术骨干对工程开展前期准备工作。
本施工组织设计是根据业主要求以及招标文件, 按国家颁布的现行施工及验收规范、 施工规程和有关工艺标准等进行编制的。根据本工程施工的特点, 本文件针对本工程的总体设想; 施工工期、 质量; 施工组成措施; 施工进度; 施工方案; 施工方法; 施工安全; 施工平面布置、 组织机构及文明施工等方面作了综合阐述。为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工, 有计划的开展各分项工程的施工, 及时做好各项施工准备工作。保证各种资源和劳动力的及时供应; 协调各工序之间的时间安排, 保证施工的顺利进行, 按期保质完成施工任务。
若中标, 我们将高标准、 严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作, 并发挥本公司管理优势, 强化计划管理, 确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。
我公司严格遵守《建设工程安全生产管理条例》要求, 贯彻”安全第一、 预防为主”的方针, 采取有效的预防措施, 安全作业。按照IS09001质量体系规定, 按行业规范组织现场文明施工, 确保本工程达到合格标准。
若我公司有幸中标承建本工程, 在工程竣工后的保修期内, 我们将随时提供优质服务; 即使保修期满后, 非属我公司施工原因造成的质量问题, 我公司也将尽力予以解决, 满足业主的一切合理要求。
施工过程中, 如有变更, 我公司项目部将针对变更情况, 根据实际情况重新修改相应的施工方案, 并报建设单位和监理单位, 取得认可后予以实施。
3、 重点、 难点分析
该工程一部分在市政交通道路施工。因此施工中如何最大程度的降低施工噪音, 减少对周围环境的影响; 如何管理教育好现场施工的员工, 避免与周边居民发生矛盾, 因此必须结合地理位置特点, 加强外围环境保护、 交通运输、 安全、 消防、 保卫管理工作, 采取有效措施, 从而使各种污染指标数值控制在国家规定的允许范围之内, 避免扰民和民扰, 保证施工顺利进行。
在仔细勘察施工现场和周边情况后, 主要表现为以下几个方面:
（1) 考虑车流、 人流都非常繁忙, 对施工现场周围的安全更要严加控制, 所有施工人员进施工现场均需配戴工作证, 戴安全帽;
（2) 工程地点特殊, 材料运输方面需做周全安排, 合理安排运输时间( 大型材料考虑晚上运输) ;
（3) 工期紧迫, 场外定货加工物资量大, 个别加工周期长, 它直接影响到总工期能否实现, 是本工程的难点。
针对以上工程特点, 我公司将服从甲方的统一安排, 并安排专人负责现场周围的安全, 严禁无关人员进入现场, 以保证本工程进度、 质量、 安全文明施工、 成品保护及其它相关工作顺利的进行。在材料运输和垃圾外运时避开高峰时段, 在夜间完成。
4、 施工组织机构
4.1施工项目组织机构
组织机构框图

总经理

总公司技术负责人

质安部
材供部
财务部
工程部

项目经理

技术负责人

施工员
材料员
质量员
计划员
安全员

安装组
工艺组
其它组
油漆组
瓦工组
木工组
吊顶组

各施工班组人员

施工现场组织机构

项目经理

质安部

材供部

财务部

工程部

技术负责人

施工员
材料员
质量员
计划员
安全员

安装组
工艺组
其它组
油漆组
瓦工组
木工组
吊顶组

各施工班组人员

说 明:

主体施工队伍是本公司下属: 江苏分公司

4.2项目机构人员配置
4.2.1、 项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制, 对发行合约负直接责任; 执行公司的质量方针, 组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定, 分配质量管理目标, 对项目质量指标的完成负责; 组织工程均衡施工和工序管理, 合理配置各种资源, 对工程的质量、 进度、 成本、 安全、 文明施工等负全面责任; 负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实; 组织好生产过程的各种原始记录及统计工作, 保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性; 参加工程回访负责工程维修工作; 组织好本项目部职工的质量教育工作, 积极开展各种质量活动。
4.2.2、 项目副经理
负责现场技术质量管理, 协调技术管理工作;
负责施工组织设计编制;
审核并解决现场重要技术问题;
负责现场全面质量监督控制;
负责组织对分项、 分部工程的质量评定;
搞好资金管理, 控制工程成本;
对项目的施工进度负责, 对项目的施工质量负责;
配合做好竣工验收; 组织绘好竣工图、 整理好竣工验收资料, 组织写好竣工验收报告, 参加竣工验收, 并组织验收后的整改。
4.2.3、 项目施工员
协助项目经理发行对顾客的承包, 实现工程质量目标; 负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施; 参与编制施工组织设计, 优化施工方案, 负责落实各项技术节约措施, 提供技术节约措施控制计划; 负责向专业工长进行技术交底, 并按交底要求组织施工; 负责编制与修订特殊过程施工方案, 负责组织专人在施工中连续跟踪、 监督和记录施工方案的实施; 组织本项目部有关人员审核图纸, 并提交书面审图意见; 负责本项目质量记录的汇总评定; 编制各类施工进度计划及半成品加工计划; 参与对不合格产品的报告、 调查及处理工作。
4.2.4、 项目质量员
严格执行公司质量方针、 目标、 积极协助项目经理、 项目施工员做好项目工程质量管理工作, 确保质量目标的实现; 参加检查、 复核工程的标高、 尺寸; 负责对分项工程检查、 签证, 参加分部工程验评, 严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、 跟踪, 发现质量隐患及时通知项目部整改, 并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、 试验状态的标识; 协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格之处及时处理, 发现一般或严重不合格, 必须及时向上级报告; 对不合格的过程或物资, 有权否决或下发《质量整改通知书》; 参加项目部召开的工程质量会议, 每天认真记好质量日记; 参与工程质量事故的分析和处理工作。
4.2.5、 项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作, 贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、 政策、 法令、 法规推动本施工项目安全管理”达标”工作和安全管理目标的实现; 深入班组和现场作业部位, 了解本项目工程的安全生产动态, 协助项目经理抓好安全生产工作, 对生产中的不安全隐患提出整改意见, 督促整改, 负责及时纠正生产过程中的”三违”现象, 督促正确使用安全”三宝”, 抓好安全防护工作, 督促现场施工用电、 机具及各种安全防护设施完整、 有效、 使用安全; 参加公司组织的安全检查, 对查出的隐患及时整改, 发现重大险情时, 应立即通知停工, 并报告有关领导, 协助领导组织人员采取排险措施; 对工程项目施工组织设计中的安全”三级”教育, 检查督促班组长做好班前安全教育工作; 做好日常项目施工安全检查情况的记载, 协助项目部资料员做好安全管理资料工作, 做到记载详细, 资料齐全, 归档及时; 参与工伤事故的调查、 分析与处理工作, 协助项目部提出整改措施, 并督促按期实施, 当发生重大伤亡事故时, 应及时向上级报告, 组织人员保护好事故现场, 配合上级进行事故调查; 负责本项目的安全防护设施、 机具设备( 施工用电等) 的验收工作, 参与公司组织的复验工作, 对各种安全防护设施的安全使用负责监督、 检查。
4.2.6、 项目材料员
根据合约、 工程预算和施工进度, 负责编制物资要料计划; 负责已进入现场的物资进行验证、 送检, 及时收集有关技术文件资料; 负责现场物资堆放和标识管理工作; 对验收不合格的物资及时向主管部门领导汇报, 待验的物资作出明显标识以防混用, 负责提出需紧急放行的材料的申请, 并作出明显标识和做好记录; 认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、 构件分月台帐, 严格坚持”先进先出”的原则, 做好领用记录, 做到帐、 卡、 物相符, 定期进行实物清查和盘点工作; 妥善保管好各类物资的标识及有关记录, 及时填写材质跟踪表, 保持物资的可追溯性; 督促队组做到随做随清、 日做日清、 工完料清, 创立文明现场; 对有环境要求的物资的贮存, 要熟悉物资性能, 创造必要条件, 防止因贮存不当而造成损失。
4.2.7、 项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定, 对本部门所管辖的文件和资料进行控制, 确保各相关场所使用的文件为有效版本; 负责本部门文件和资料的接受、 分类、 编号、 登记、 分发、 归档保管等工作, 及时办理文件领发用手续, 对受控文件及时标识并形成清单; 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作, 确保各相关工作场所不得使用作废文件; 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用她人, 不得随意复印文件, 定期检查受控文件的在用情况; 加强对归档的文件借阅管理, 及时向借阅人办理文件借阅手续; 严格遵守保密制度, 不得将文件未经批准外借或转让她人; 负责本项目质量记录的标识、 收集、 编目、 保管工作, 质量记录应及时、 完整、 准确、 清晰; 编写针对工程的有关施工方案, 以及技术、 质量、 安全书面交底; 组织、 参加QC活动, 并完成QC活动成果报告: 针对施工过程, 及时填写开工报告, 隐蔽工程验收记录, 工序验单, 工程质量通病预控单, 分项工程检测记录, 分部工程评定资料, 完成每天的施工日志编写; 及时收集原材料、 成品、 半成品的合格证、 质保书等。
4.2.8、 项目设备员
参照施工组织设计( 质量计划) 及时编制填报设备使用进( 退) 料调拨单; 满足保证设备进( 退) 场的安全条件, 参加进场设备的安装、 调试、 验收工作; 督促机操工遵守安全技术操作规程, 及时填写各类原始记录和资料, 做好收集上报工作; 督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训; 负责现场机械设备的文明施工和日常保养、 安全用电工作。
4.2.9、 核算员
正确掌握相关专业预算定额, 认真执行国家和省、 市有关工程造价政策、 法令; 下令验收施工任务单, 根据队组完成质量情况核对签发工作量, 严格控制定额用工, 提供人工分析表, 核发工资、 奖金并建立台帐; 负责编制项目月进度验工月报、 成本报表、 台帐, 正确、 及时核算项目实际成本, 计算出成本超支额, 调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法; 对成本进行预测, 按项目经理要求, 定期提出项目的成本预测报告, 监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告; 收集、 整理施工过程各阶段经济资料, 及时做好项目竣工决算。
4.2.10、 各工种班组长
加强班组质量教育, 树立”质量第一”意识; 负责班组质量指标的分解、 落实和完成; 认真贯彻执行图纸会审、 设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求, 遵守各种操作规程, 严格按图施工; 根据施工组织设计( 质量计划) 和平面布置图临时设施布置、 机具设备就位等施工准备工作; 对操作工人进行分部、 项工程技术交底, 包括质量要求、 安全措施和操作方法等; 严格掌握各分部、 项的尺寸、 位置, 对建筑物的几何尺寸负责; 协助质检员、 材料员对进场物资、 半成品进行验证; 组织班组工人严格执行”三检制”, 保证不合格品不出班组, 按”三不放过”原则处理质量事故, 对交付检验的工程产品的质量负责; 组织班组人员认真执行工程和质量控制程序, 做好原始记录。
5、 生产进度计划与保证措施
5.1进度控制原则
在保证工程质量的前提下, 经过人力、 财力、 物力的投入, 运用科学的管理方法和先进的机械设备, 合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
5.2总进度计划控制
根据招标文件要求, 本工程招标工期为24个月。每天围挡生产能力不少于100米, 每天安装不少于300米。我单位依据自身实力和以往类似工程经验, 承诺如该工程由我单位中标, 工期定为24个月完成, 具体开工日期依据业主发出的书面通知( 或合同规定期) 为准。
5.3进度保证措施原则
我公司充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连, 因此我公司将在保证工程质量的前提下, 经过人力、 财力、 物力的投入运用科学的管理方法和先进的设备、 合理的进行资源分配将本工程的工期控制在业主招标工期内。
5.4保证工程进度的组织措施
在24个月工程全部竣工且合格, 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性, 特组建具有丰富现场管理经验的、 强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下, 精心组织、 精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、 在保证工程用质量的前提下, 用下列措施来保证投标工期的实现。
5.4.1劳动力的投入是保证工期的关键, 因此当本工程的工作面一旦形成, 立即按序调集劳动力, 并按总进度的控制, 做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时, 视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
5.4.2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划( 施工总进度控制计划表) 、 项目经理部编制二级计划( 月工作计划) 、 各专业施工队组编制三级进度计划( 各分部项工程每周进度计划) 。三个计划要求总体衔接、 稳定平衡, 经过信息反馈, 对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制, 必须具体、 详细, 具有实际性和可操作性。
5.4.3项目经理部每周召开一次施工现场会议( 邀请业主、 监理单位等参加) , 对反馈的信息必须立即作出正确的处理, 并对月、 周计划加以调整。
5.4.3.1根据工程特点及工作面的部署, 强化材料设备部门人员结构, 材料提前配齐备足, 便于加快施工进度。
5.4.3.2为有效地缩短工期, 原则上应经常加班作业, 根据工程进度安排, 全体施工人员与管理人员取消节假日、 休息日。
5.4.3.3各类机械设备必须专人操作、 精心维修, 确保正常使用, 以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
5.4.3.4充分利用经济规律及其杠杆作用, 有效地调动工人生产积极性, 所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
5.4.3.5组织公司内部的技术力量, 开展以质量为中心的劳动竞赛, 即提高工程质量同时加快施工进度。
5.4.3.6合理安排装饰、 水电、 消防、 综合布线、 空调等工种的配合。首先应确定综合平面图, 正确反映顶面各部件之间的尺寸关系。吊顶放样时在地面放样, 把所有灯具、 风口、 喷淋、 烟感位置均放出, 然后投射到顶面排放吊筋, 同时避免龙骨冲割。在工序排接上应先风后水、 电, 交叉配合走线, 在调试完成后进行封板。各孔洞均由装修工人完成。在必要部位留出检修口, 检修口采用铝合金成品检修口。在空调主机位置或长接下口石膏板背面刷漆油二度, 以防滴漏污损石膏板及乳胶漆。或局部采用防水石膏板。
5.5保证工程进度的管理措施
项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本, 全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中, 以合同文本为依据, 自始至终贯彻执行到施工管理全过程, 确保工程优质如期完成。
5.5.1以合同规定的承包施工范围的工程质量、 工期、 安全、 文明施工等要求为原则, 项目部编制详细、 完善的施工组织设计, 经业主、 监理单位审核后, 进行实施。
5.5.2以合同规定的总工期要求, 项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划, 以此有效地对工程进度进行总控制。
5.5.3以总工期为依据, 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划( 施工准备计划; 劳动力进场计划; 施工材料、 设备、 机具进场计划、 分项分部施工进度计划等。)
5.5.4将合同的条款要求, 分解纳入相正确劳动协议合同中, 对质量、 工期、 安全、 文明施工等完全处于控制范围之中, 确保工程如期完成。
5.5.5施工过程中各类工作联系, 除必要口头通知外, 项目部一律以书面指示, 及时发给各工作班组执行。
5.5.6项目部诚恳接受业主、 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求, 相互紧密合作, 确保工程顺利进行。
5.6保证进度的材料供应措施
5.6.1项目部及时准确地提出供料计划且具有超前意识; 计划及时准确, 关系到工程进度的顺利进行; 也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作, 在资料的打印、 传递方面严肃认真。
5.6.2在时间及数量上慎之又慎, 决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实, 对各级管理人员制定岗位责任制, 选派具有业务素质高、 责任心强的专业材料员来担任此项工作。
5.6.3协助业主做好材料供应及保管工作, 是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房, 配备专人看管, 对已装和未装的设备、 材料进行定期的防护、 检查、 清洗、 加油、 回收, 建立专职保管员及完整的领用手续, 保证供应的设备及材料不丢失, 不浪费。
5.6.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务, 供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素, 因此在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
( 1) 加强材料计划的及时性、 准确性、 严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、 审核、 采购制度, 做到供应工作的不同阶段有不同的人负责, 坚决杜绝计划盲目性, 铺张浪费的不严肃工作作风。
( 2) 加强采购成本的控制
在保证质量、 数量供货及时的基础上, 降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度, 采购员不得接受任何人随意的采购指令。
( 3) 坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上, 同时也做好对业主的报批工作, 对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批, 在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购, 决不先斩后奏。
( 4) 加强保管、 及时回收
做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基础, 项目部坚决执行限额领料制度, 凭计划发料, 在保管工作上配备专业的保管工人, 保证帐、 卡、 物相符。保证仓库的材料不变质、 不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法, 做好材料的回收利用, 做到能使用的决不浪费。
5.7保证进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障, 做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、 提高综合效益的基础。
5.7.1合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文, 根据要求提供必要的付款依据, 请业主、 监理审核。统计工作的基础是实事求是, 决不高估冒算, 对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、 业主审核, 在审核的基础上结算价款。
5.7.2合理使用工程款
（1） 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用, 不属于公司使用的资金决不占用。
（2） 在抓计划的基础上做好调度工作, 决不因计划不周导致物资积压, 使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
5.7.3合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位, 则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
5.8保证进度的协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作, 既有项目部内部的, 同时也有项目部外部的协调, 针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作, 配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调, 协调的目的是调动工作人员积极性、 提高项目组织的运转效率、 消除项目按计划施工的任何不利的因素、 保证施工项目的进度。
5.8.1项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人, 各部门之间的工作关系, 充分调动每个人的工作热情, 使得人尽其才, 用人之长, 责任分明, 使项目部精干、 高效、 政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调, 诸如劳动力、 材料、 机械设备、 动力等, 求得项目的资源保证, 从而使物尽其用, 按施工进度计划有条不紊的施工。
5.8.2外部协调
由项目经理组成对外协调, 重点协调业主、 监理单位、 公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
5.9保证进度的工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源, 也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查, 及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
5.9.1日检查工作制
专业施工员是施工技术、 进度、 质量的主要负责人, 建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系, 是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查, 并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理, 以便及时了解施工动态, 监督和督促各施工班组按计划完成工作, 及时进行必要的调整。
5.9.2周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施, 建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持, 项目经理参加检查、 落实一周工作情况, 并将检查分析的结果书面汇报监理单位、 业主及存档。并提出建议及要求, 在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
5.9.3半分析调整制度
项目部按半月进行分析、 总结, 并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持, 公司项目部门及有关人员参加, 并将检查分析的结果书面汇报业主、 监理单位并存档。
5.9.4施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录, 也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总, 书面报送项目经理及资料存档。
如前所述, 在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度, 这是目的所在。因此在了解了施工现状和实际进度后, 如何进行进度控制是保证进度计划的关键, 是项目管理的中心任务。
5.9.5加强进度实施
在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈, 这就要求根据施工的进度, 经过项目部生产协调会改进施工组织, 改进施工组织的方法如下:
1） 如出现偏差是人为造成, 则重点要在管理人员及施工人员身上做文章, 改进管理人员工作作风, 使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足, 则视其为缺口大, 迅速经过现场指挥调入劳动力或实行加班加点, 延长作息时间, 整顿劳动纪律, 提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期, 故培养了一批思想觉悟高、 业务水平好、 吃苦耐劳的职工, 放弃休息, 实行加班加点, 甚至必要时通宵作业都不会有思想问题, 这是确保施工进度可靠的保证。
2） 及时调配生产机具, 以及设备、 材料供应, 若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门, 及时调整和补充施工机械或业务人员。
3） 及时改进施工技术, 决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
5.9.6调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符, 就应及时调整进度计划, 同时也要及时积极的进行施工协调, 此项计划一般在分析会上作出。
5.9.7质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查。发现质量问题及时签发整改单, 并每日将检查结果汇报项目工程师, 把质量问题消除在过程中, 决不因质量问题造成返工, 从而影响工程进度计划。
5.9.8利用现代科学手段, 采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。
5.10保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时, 采用多种形式的劳动竞赛, 营造一个好的施工氛围, 使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:
5.10.1严格班组的任务下达、 结算及承包制度, 充分体现多劳多得的分配原则, 利用经济手段使工程施工管理步入正轨, 调动广大职工的劳动积极性。经过广泛宣传, 多种工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下: 形式的计划交底, 使工程施工变成群众性的公约计划。
5.10.2做好职工的生活保障工作, 关心职工的生活、 工作、 休息; 解决好职工的实际困难, 使每一位施工人员心情舒畅, 无后顾之忧, 全身心的投入到工作中去。
5.10.3做好治安、 保卫工作及时与社会各部门取得联系, 预防违法乱纪事件发生, 保证国家财产及职工身心不受损害。
5.10.4做好安全工作、 消防工作、 文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程, 做好安全消防、 文明施工工作, 使职工有一个较好的工作环境, 有关内容在后面各部分详述。
5.11工程进度落后赶工计划
项目
落后原因
应对措施
资金
工人短缺
由总部支援人手, 调动其它工地人员支援, 延长工人工作时间
资金调度困难
向银行要求贷款
利率上扬
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
对业主应收款未收
加强与业主相互协调关系
时间
材料设备进场太慢
提早提出采购发包申请, 注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出对策
变更设计
请业主及早提出变更方案
原料短缺
随时注意施工材料是否有短缺的情况
天然灾害
投保保险, 加强注意天气情况
品质
材料设备品质不良率偏高
加强制造过程的监督
材料设备规范未能符合要求
及时更换供货商
工人施工技术不足
加强岗前教育, 使用技术纯熟的技工
工程监督管理不善
加强内部管理

5.12落后赶工计划流程图
工程进度计划落后达5%以上
提出赶工计划
实 施
与业主、 监理
讨论协调
讨论协调
追 踪
赶上落后进度
未经过

6、 机械设备安排与使用计划
6.1施工机械设备配置
工程质量的好坏、 进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工, 我公司将针对实际情况和各工种、 工序的需要, 合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员, 最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性, 充分满足施工工艺的需要, 从而来保证工程质量和装饰效果。
6.1.1施工检测设备投入及进场计划表
序号
设备型号
数量
设备名称
主要用途
1
0-300
5
游标卡尺
测量长度、 厚度等
2
0-360º
5
游标角度尺
测量角度
3
5-100m
30
钢卷尺
测量长度
4
0-300、 500
10
直角尺
测量直角、 垂直度
5
0-40
5
焊接检验尺
测量焊缝尺寸
6
TT-220
3
数字式覆涂层测厚仪
检测涂、 镀层厚度
7
DS3
3
水准仪
测量水平及标高
8
J1、 T2
3
经纬仪
测量水平及竖直尺寸

6.1.2 施工机械设备汇总表
申请人计划用于本工程的主要设备:
序号
名称
数量
型号
已使用年限
计划进场时间
1
电焊机
20台
300×500A
两年
开工两天内
2
扭力扳手
15把
750N.m
一年
开工两天内
3
切割机
25台
Φ500
半年
开工两天内
4
板材切割机
5台
Φ100
两年
开工两天内
5
角向磨光机
15把
Φ100
两年
开工两天内
6
气割
9套

一年
开工两天内
7
焊条烘干箱
5个

三年
开工两天内
8
焊条保温筒
5个

两年
开工两天内
9
活头扳手
20把

两年
开工两天内
10
千斤顶
台
10T、 16T
两年
开工两天内
11
手枪钻
把
Φ9mm
两年
开工两天内
12
拉铆枪
把

两年
开工两天内
13
空压机
台

两年
开工两天内
14
电 锤
40
DA-25P
两年
开工两天内
6.2施工机械安排保证措施
工程施工质量的好坏、 进度的快慢, 很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点, 我公司将根据实际情况、 工序的工艺要求及各工种的需要, 合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员, 最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性, 充分满足施工工艺的需要, 从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。
我公司在本装饰工程的施工中, 配备机具设备时, 将遵循以下原则:
6.2.1贯彻机械化、 半机械化和改良机具相结合的方针, 重点配备中、 小型机具和手持动力机具;
6.2.2充分发挥现场所有机具设备的能力, 根据具体变化的需求, 合理调整装备结构;
6.2.3优先配备本工程施工中所必须的、 保证质量与进度的、 代替劳动强度大的、 作业条件差的和配套的机具设备;
6.2.4按本工程体系、 专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备, 并注意不同的要求, 配备不同类型、 不同标准的机具设备, 以保证质量为原则, 努力降低施工成本。
另外, 在配备机具设备时, 我公司还综合考虑了以下因素:
( 1) 技术先进性。机具设备技术性能优越、 产生效率高。
( 2) 使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能, 安全可靠的运行。
( 3) 便于维修性。机具设备便于检查、 维护和修理。
( 4) 运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
( 5) 经济实惠性。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上, 达到最低费用。
( 6) 适应性。机具设备能适应不同工作条件, 并具有一定多用的性能。
其它方面: 设备成套性、 节能性、 环保性、 使用灵活性等。
7、 劳动力安排与使用计划
7.1劳动力安排
决定装饰工程最终效果的最关键因素就是施工队伍, 为保证业主所要求的工程质量, 我公司将组织曾施工过省优秀工程的优秀施工人员进场施工。主要劳动力配置一览表, 本计划表是以每班八小时工作制为基础的, 单位: 人。
工种、 级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-4月份
5-8月份
9-12月份
13-16月份
17-20月份
21-24月份
电焊工人数25人
其中: 高级工15人
中级工8人
普通工2人

15
8
2

15
8
2

15
8
2

15
8
2

10
5
2

10
2
2
油漆工人数15人
其中: 高级工10人
中级工2人
普通工3人

10
2
3

10
2
3

10
2
3

10
2
3

5
2
3

5
2
3
彩钢板工人数15人
其中: 高级工10人
中级工2人
普通工3人

10
2
3

10
2
3

10
2
3

10
2
3

5
2
3

5
2
3
7.2劳动力安排保证措施
7.2.1劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分, 也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中, 对有关劳动力进行计划、 决策、 组织、 指挥、 监督和调度, 从而协调职工的工作, 充分发挥职工的积极性, 不断提高其劳动生产率。
( 1) 充分挖掘劳动资源, 合理安排和节约使用劳动力。
( 2) 正确对待定额, 正确处理国家、 集体和劳动者个人的利益关系, 充分调动广大职工的积极性。
( 3) 编制劳动力使用计划, 合理、 节约、 控制使用劳动力, 改进劳动组织, 完善劳动的分工和协作关系, 制订劳动力调配管理办法, 挖掘劳动潜力。
( 4) 建立健全劳动定额管理制度, 确定合理定额水平, 监督劳动定额的使用。
( 5) 合理执行工资制度, 控制工资限额, 搞好工资分配, 正确掌握奖惩制度。
( 6) 编制劳动计划, 确定计划期内劳动力的需要量, 随着施工过程的进展合理调整劳动力, 保证劳动力的协调和合理使用。
7.1.2提高劳动生产率的措施
( 1) 全面开展科学研究工作, 促进建筑技术的进步。
( 2) 提高管理水平, 科学的组织生产。
( 3) 改进劳动组织, 建立相应的劳动组织, 形成有利于个人技术的发挥, 以及工程之间的分配和协作的机制, 建立岗位责任制, 以促进劳动生产率的提高。
( 4) 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、 技术教育, 使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、 新技术、 新方法。
8、 施工现场布置
8.1施工现场布置
我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫, 不考虑施工人员在现场住宿和食堂, 所有人员住宿和食堂集中安排在工地外附近租住民房, 在施工现场考虑布置以下内容: 临时材料堆放仓库、 易燃易爆材料仓