宁波市象山县某大桥及接线工程监理规划.doc

第一章、工程概况
一、工程概况：
1、 工程名称：浙江省象山县****镇****大桥及接线工程
2、 工程地点：浙江省象山县****镇西部，北接沿海南线。经****村、南接开发建设中的****船舶修建基地。
3、 业 主：浙江省象山县****建设开发有限公司
4、 设计单位：上海****工程设计研究院
5、 承 包 人：浙江省****交通建设工程公司
6、 监理单位：宁波****工程咨询监理有限公司
二、 工程设计范围及里程
工程包括****大桥及接线工程
1、****大桥全长225m,起点桩号K1+885.869（0号台），终点桩号K2+111.754（7号台）。主桥采用单跨45m预应力混凝土T梁，两侧引桥各采用3孔30m（28.5m）预应力混凝土T梁。上部结构采用30m和45m跨径的预应力混凝土T梁，下部结构采用桩柱式墩身，实体台身，基础采用桩基础或扩大基础。
2、接线工程为二级公路，起点桩号K0+000,终点桩号K2+587.145。路线全长2.587km，路基宽12m，路面宽9m，路面结构采用水泥混凝土路面。

三、 主要技术标准
a) 线路等级：公路二级公路
b) 设计车速：40公里/小时
c) 设计荷载：汽—20级设计，挂—100验算，人群3.0KN/m²
d) 桥面宽度：0.5米（栏杆）+4.5米（行车道）+4.5米（行车道）+0.5
米（栏杆）=10米
e) 设计最高通航水位：按照二十年一遇最高潮位3.80米(1995年国家高程基准)
f) 通航标准:主航道满足100吨级海轮通航。孔作为辅助航道，供渔船等小型船舶通行。
g) 地震设计烈度：桥址区位于地震基本烈度Ⅵ度区内。
四、 开竣工时间工期、投资、质量目标
a) 开竣工时间：2006年10月1日开工，2007年9月30日完工，
合同工期为11个月
b) 预计工程投资：本标段为单价合同，有效合同价1450.5252万元。
c) 质量目标：确保优良、争创优质。

第二章、监理工作范围、内容及目标
一、监理工作范围
根据监理合同，在业主的委托和授权范围内。从事本工程施工阶段的监理，具体内容在业主和与承包人签订的施工合同文件规定的全部内容，以及合同在履行过程中业主同意修改、变更而增加的内容。
二、 监理工作内容
1、 监理规划的编制、监理实施细则的编制、监理统一用表，竣工资料
统一格式。
2、 根据专业工程特点制定监理工作程序
制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程
序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
3、 认真做好施工准备阶段的监理工作
3.1 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图
纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 
3.2 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 
3.3 工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理负责人审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
3.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量
时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 
①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 
②质量管理、技术管理制度； 
③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 
3.5 分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
3.6 对分包单位资格应审核以下内容： 
①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； 
②分包单位的业绩； 
③拟分包工程的内容和范围； 
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 
3.7 现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 
①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 
②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 
3.8 现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 
①施工许可证已获政府主管部门批准； 
②征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 
③施工组织设计已获总监理工程师批准； 

④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 
⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 
3.9 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位或总监联合主持召开的第一次工地会议。 
3.10 第一次工地会议应包括以下主要内容: 
①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 
②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 
③建设单位介绍工程开工准备情况； 
④承包单位介绍施工准备情况； 
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 
⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 
⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 
3.11 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 
4、 工地例会 
4.1 在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应
由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 
4.2 工地例会应包括以下主要内容： 
①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 

③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 
④检查工程量核定及工程款支付情况； 
⑤解决需要协调的有关事项； 
⑥其他有关事宜。 
4.3 总监理工程师或现场监理负责人应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
5、 工程质量控制工作 
5.1 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充
或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。 
5.2 现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。 
5.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 
5.4项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 
5.5 现场监理负责人应从以下方面对承包单位的试件养护室进行考核： 
①试验室的资质等级及其试验范围； 
②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 
③试验室的管理制度； 
④试验人员的资格证书；
⑤本工程的试验项目及其要求。 
5.6 现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实
物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 
对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 
5.7 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 
5.8总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。 
5.9 现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 
　　对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 
5.10现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。
5.11 对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 
5.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,
宜事先向建设单位报告。 
5.13 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 
　　总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 
6、 工程造价控制工作 
6.1项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作: 
①承包单位统计经现场监理负责人质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表； 
②现场监理负责人进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定； 
③总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 
6.2项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：
①承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表； 
②现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表； 
③总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 
6.3 项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 
6.4总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 
6.5项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工
程量计量和工程款支付。 
6.6现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 
6.7现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 
6.8未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。 
7、 工程进度控制工作 
7.1项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制: 
①总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划； 
②总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划； 
③现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析； 
④当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；
当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 
7.2现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工
组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 
7.3 现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情
况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 
7.4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进

度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 
8、 交工验收
8.1总监理工程师应组织现场监理负责人，依据有关法律、法规、工程建
设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行交工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 
8.2 项目监理机构应参加由建设单位组织的交工验收，并提供相关监理资
料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 
9、 工程质量保修期的监理工作
9.1 监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时
间、范围和内容开展工作。 
9.2 承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提
出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 
9.3 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非
承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。
贰、 监理工作目标
1、 工期目标：按监理委托合同协议书的约定的监理服务期控制；
2、 质量目标：优良工程，力争精品；

3、 投资目标：合同价的基础，合理合法变更增加的费用控制。

第三章、监理工作依据、流程和程序
一、监理工作依据
1、 国家、建设部、交通部、宁波市颁发的监理法规等；
2、 业主与监理方签订的监理委托合同；
3、 业主与承包人签订的承包合同及附件；
4、 经过批准的设计文件、图纸及相应的规范、标准、规定和办法；
5、 与本工程建设有关的施工技术规范、验收标准及国标；
6、 《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；
7、 《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30-2005）；
8、 《公路工程金属试验规程》（JTJ055-83）；
9、 《公路测量规程》（JTJ061-99）；
10、 《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-96）；
11、 《钢管混凝土结构设计与施工规程》（ESC28：90）；
12、 《钢结构工程施工质量验收规程》（GB0205-2001）；
13、 《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）；
14、 其他相关行业标准、试验规程、工程定额；
15、 业主、监理方、承包方、设计院任何三方或三方以上达成的有关协
议及纪要；
16、 工程建设地方标准强制性条文。
二、监理工作流程

驻地办人员进驻施工现场

编制监理规划、监理
细则和统一监理用表

参加业主组织的
设计技术交底会

审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理体系和质量保证体系

审查承包单位工程开工报审表及相关资料

召开开工前第一次工地例会签发开工通知单

施工阶段对工程施工现场试验进行全过程全方位全天候监理

整理编制竣工资料

编制监理工作总结

配合业主竣工验收

正常施工

整改、返工、补救后
状态良好

1、三级管理、工作到位；
施工
单位
2、制度、措施落实到位；
监理
认证
某一状态欠佳，但不属于隐患患
监理人员随机提醒或口头警告
警告无效或者较严重问题
总监签发监理工程师函
函告无效或必须全面返工整修
总监签发《监理工程师指令》
3、执行规范、按图施工；
4、执行合格材料、产品；
5、用工合理、工艺优良；
6、及时报验、整改彻底。

必须纠正

在《指令无效后，可发停工令限期整改后发复工令

三、监理工作程序
1、施工图交接程序框图
承包人出的图纸

业主提供图纸

修改设计图纸

监理复查图纸

有监理按合同交承包人

提交审查

承包人在领图单签领
组织对图纸的核对

修改审查后提交

按
变
更
设
计
交
第一次工地例会前对地面线及已核图纸签认交监理

按已签认的图纸施工

按要求整理归档

2、质量控制程序

进行下道工序

开工申请单

每道（步）工序完工后

承包人自检

不合格
合
合
格
格

填报工序质量检验通知单

监理工程师进行质量检查，签认质量验收单

返工
分项工程已完工

承包人自检

不合格

质量验收通知单

监理工程师检查、汇总质量验收单

总监理工程师签认分项工程中间交工证书

合
格

中间计量

3、施工进度控制程序框图

总体进度计划的编制和提交（承包人完成）

修改

总体进度计划的审核（监理完成）

不批准

阶段性进度计划的编制和提交（年度计划、季（月）进度计划、关键分项（或分部）工程进度计划）

对相应的阶段性进度计划进行调整，总工期不能延期时可采用多投入加快进度（承包人和监理共同完成）

修改

阶段性进度计划的分别审查（监理完成）

不批准

按审批或修改的进度计划实施

关键线路进度滞后
进度计划的检查

业主、监理 经过整改措施得力
或不可抗力
重新审查，评价，伐出书面警告

原因延误 承包人一般性滞后
申报和审核批准工程延期报告，也可通过采取加快进度措施达到不延期

采用措施加快进度，赶上工程阶段或总体目标

仍无法
完成严
重滞后
实行强制分割或更换承包人

按阶段批准后的总目标实现

4、验证试验监理程序图
承包人提供材料或商品的出厂合格证、出厂检验单及样品，送监理工程师

监理工程师审核有关证件，观察样品，对生产厂的情况进行必要的了解

监理检查进场材料或商品的品种规格和储存、保管、防护情况

材料或商品按同意采购的品种规格进场，按要求储存、堆放、保管及防护

承包人按规定的批量、频率和试验项目及方法进行符合性验证

监理按规定频率10%~20%进行抽样检验，对承包人试验进行旁站

监理工程师（代表）批准合格
材料或商品

承包人填写验证记
录及报告

不
合 合格 不合格
格

监理工程师对施工中使用的材料
或商品进行符合性随机试验检查

清出
场外

清出
场外

5、标准试验监理程序框图

分别填写材料试验委托单

对比样送监理总监办或中心试验室

样品送承包人试验室

监理总监办对样品的主要指标进行复核

承包人对样品的各项指标进行试验

监理总监办审核标准试验方案

承包人提出标准试验方案

按方案进行标准试验

对承包人推荐方案及标准试验进行复核

填写记录和试验报告

填写记录、报告单及审批表

错误

总监办监理工程师对各参数和标准指标进行判定

不批准

中心试验室主任审核签署意见或调整参数

监理工程师代表签发审批表

不批准
承包人和监理双方共同取样一式两份

不批准
按要求分类整理归档

6、工艺试验监理程序框图

承包人按要求提出两组以上不同工、艺参数机械组合的工艺试验方案

监理审查承包人的工艺试验方案，提出意见并批复或退回修改

对工艺试验全过程进行旁站，记录工艺、设备组合及工艺参数

承包人按批准的方案组织试验，记录工艺设备组合及工艺参数

监理对现场观测和试验全过程旁站，独立观测或试验频率为10%

对预定的观测项目或试验指标试验

监理整理观测或试验的独立抽检记录及报告，审查承包人试验报告

承包人对工艺试验进行总结，编写总结报告，填写观测或试验记录及报告

监理工程师（代表）审查承包人的推荐方案

承包人推荐工艺方案及工艺参数送监理工程师

需要补充试验时，调整工艺方案送承包人

符
合
要
求

批准正式施工工艺

7、抽样试验监理程序

监理对承包人取样过程和频率进行检查，按规定频率10%~20%单独取样

承包人按规定频率和方法取样或确定抽检部位及桩号

监理对承包人试验过程进行旁站，独立取样进行试验

按规定的方法进行试验或检验

填写监理独立试验试验记录或检验单告

填写试验记录或检验单

填写监理独立试验报告单或或检验报告

填写试验报告单或检验报告

对承包人的试验记录及报告进行审查

试验记录和报告送监理

试验结果不合格找原因处理

试验结果有疑问时增加频率 试验结果有争议时
监理试验室工程师作判断后，对真实可靠的试验记录和报告签认

中心试验室裁决
按要求分类汇总归结

8、验收试验监理程序框图
承包人提交自检报告申请验收

专业监理工程师审查、落实、安排抽检查

现场取样（监、承双方议定方法、地点，监理未按规定时间到场，承包人可自行进行）

联检：按合同文件要求方法、频率检验

监理或中心试验室抽检

填写试验报告、通知单

承包人填写试验报告（一式四份）

有 有
错 错
漏 漏

检查报告填写是否规范、错漏

检查报告填写是否规范、错漏

总监理工程师审核

不合格，提出意见和建议

合格，签认

承包人继续下道工序

承包人返工处理

按要求分类装订归档

9、质量事故处理程序
事故发生

承包人暂停工作

承包人向总监办报告并递交《工程质量事故报告单》

总监办现场查办

暂时停工

否 是是否重大事故

联合查勘

承包人向总监办建议扑救措施

总结报告

总监办下达指令

批复处理

承包人复工

总监办指令承包人复工

10、 延期申请与审批程序
延期事件发生

承包人在首次延期事件发生后28天内申报延期申请意向书

是延期事件是否连续

以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料

否

延期事件终止后28天内，承包人报正式的“延期意向书”和最后的详细资料

通知承包人

总监理工程师评审意见

业主签字备案

11、工程变更程序图
承包人申请变更

监理或业主要求变更

监理向承包人发出变更意向通知（包括项目、部位、文件内容，变更原因、依据有关图纸资料）

监理指定专人受理收集资料，必要时邀请业主参加

承包人提交受变更影响费用的估价报告，并安排变更工程施工等事宜

监理审核变更工程数量，确定变更工程的单价

监理对变更费用做出评估

监理与业主、承包人协商价格或确定最终价格（协商不成，由业主审定）

签发《工程变更令》

按要求整理归档

12、交工验收程序图

①合同范围内工程已全部建成。
②竣工资料已整理齐全；自检分项、分部、单位工程质量检验评定资料齐全；部分遗留及缺陷工程修复计划已提交；施工总结已提交。
③全合同段控制桩位已按规定要求恢复，并提交了桩位坐标及标高检测表。
④施工场地已清理完毕。

准备工作
交工验收

不
合
格
，
七
天
内
发
出
不
承包人向总监办提交要求交工验收的申请

予
验
收
的
指
总监办对申请交工验收的条件进行复核并进行初步检验

令
，
返
工
后
承包人对总监办初检中提出的缺陷遗留工程进行修复和竣工资料不全的进行补充和完善

重
新
申
请

业主主持，总监办协助业主并邀请市政工程质监站、设计管养、监控等有关部门组成交工验收小组。对承包人已完成工程进行实测实量，外观检验，并进行评定

要求承包人在规定的时间内完成部分缺陷及遗留工程并通过管理处、总监办检验签认；同时完成竣工文件的补充、完善、整理装订成册交业主质监站档案馆备案（交工日期仍按承包人申请日期）合格后再发给交工证书。

通过评估报告向承包人签发交工证书（交工日期以承包人申请日期）

承包人向监理工程师提交竣工结帐单及办理履约保证金退回手续和支付手续

13、缺陷责任期监理程序框图

自交工证书签发之日起，开始进入缺陷责任期

监理每月或暴雨后检查，发现缺陷对承包人下达修复指令

承包商在指令规定日期内修复完成

不
合
格
监理对修复项目完工后进行检验

责任期一年期满前业主会同有关部门及承包人进行全面检查

对检查中发现的缺陷指令承包人在责任期满后完成修复

责任期满前检查未发现缺陷，承包人提交缺陷终止申请报告

不
监理检验合格，承包人提交缺陷责任终止报告

合
格

业主组织有关部门进行责任期终止检查验收

发给缺陷责任期终止证书

按合同文件承包人向监理提交最后结帐单和书面清帐单

按合同文件监理向业主提交最后支付证书

按合同条件，业主收到最后支付证书核批并办理支付手续

14、 计量支付程序框图

合格工程

进行下道工序

监理工程师和承包人共同现场计量

承包编写中期支付证书

总监办审核

是否签发

否

是

报业主批准

业主向承包人付款

15、 处理费用索赔的程序
索赔事件发生

第一次事件发生后28天内承包商向监理工程师提交索赔意向书并抄送业主

索赔是否连续
否

是

按28天时间间隔提交索赔详细资料

索赔事件终止后28天内提交详细索赔申请书及帐单并抄送业主

总监办审核、总结报告

业主批准

总监办

通知承包人

第四章、监理机构组织
第一节、项目监理机构的组织形式
一、机构组织形式
****跨海大桥为集中工程按《公路工程施工监理规范》设置一级现场
业主

监理机构，即宁波****工程咨询监理有限公司****驻地监理办。组织模式如下：
公司

业主

协调

承包商

设计

驻地监理办

副驻地工程师

进度投资控制

信息管理

质量控制

合同计量工程师

道路工程师

试验工程师

结构工程师

测量工程师

技档文秘

现场监理

本机构受业主委托，由公司授权对工程项目进行“三控制，二管理，一协调”的全方位，全过程监理。
第二节、项目监理机构人员的 配备计划
根据工程进展，监理机构的人员配备如下：
驻地一人，驻地助理一人，试验专业工程师一人，桥梁专业监理工程师一人，道路专业监理工程师一人，合同专业监理工程师一人，技术档秘一人，另现场监理一人。
目前现场人员配备：
驻地监理工程师
驻地监理工程师助理
试验监理工程师
道路专业监理工程师
合同专业监理工程师
结构专业监理工程师
测量专业监理工程师
后勤文秘
现场监理
第三节、项目监理机构的人员岗位职责
一、正（副）驻地监理工程师职责
1、驻地监理工程师是本工程项目驻地办的全权代表，全权代理合同
规定范围内监理业务，受公司领导，对业主负责，副驻地协助驻地工作，驻地缺席时，代行驻地监理工程师职责；
2、保持与业主的密切联系，在工地现场代表业主对工程进行全面管
理，并指导驻地办各专业小组的工作，解释或纠正合同文件中不明确或不一
致的地方；
3、按委托合同要求组建项目的监理班子，明确各工作岗位的人员和
职责，并对监理人员进行考核；
4、主持并制定本工程项目的监理规划，根据监理规划组织、指导、
检查工程项目监理工作，保证工程项目监理目标的实现；
5、负责制定和建立施工监理工作程序，质量检查制度，明确质量标
准和工程进度管理制度；
6、协助建设单位组织举行施工图设计技术交底和图纸会审；
7、负责制定和施工单位代表联系，商讨和确定施工监理工作中的相
互配合问题，筹备和主持工地例会，审查分包工程和分包商，审核并签署工程停工令和复工令；
8、审查承包人的施工计划，施工组织计划和施工方案，巡视工地，
解决和处理影响工程质量的有关问题，主持工程项目重大质量事故的处理；
9、审批工程变更、工期延期、单价签发期中支付证书，交工证书和
最终支付证书；
10、主持驻地办的一切监理业务工作，组织编写并签发监理月报，监
理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，支持审批项目监理实施细则；
11、支持驻地办监理验收资料的编制工作，并督促审查承包人按期完
成竣工验收资料的编写工作；
12、对监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、表现
和职业道德进行考核、评价和处理。
二、项目监理工程师
1、 对正（副）驻地监理工程师负责，在正（副）驻地监理工程师

领导下负责所