建筑施工行业信息化管理的难点与对策.doc

建筑施工行业信息化管理的难点与对策

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2020年4月19日
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建筑施工行业信息化管理的难点与对策研究
摘要：建筑施工行业中进行信息化管理，已经成为一种经济社会发展的一种趋势。本文就建筑施工行业信息化管理难点进行深入的剖析，然后就这一难点的解决提出强化行业研究、遵循行业特性、适应行业特点、构建复合型人才队伍的对策，以促进这一难点的解决，进而推进建筑施工行业信息化管理模式的构建与发展。
关键词：建筑施工行业，信息化管理，难点，对策
abstract: information management in construction industry has become a trend of economic and social development. the paper will makes a in-depth analysis on the difficulty of information management in construction industry, then proposes the solution of strengthening industry research, following industry characteristics, adapting to industry characteristics, and building inter-disciplinary talent team, so as to promote the solving of the difficulty, and promote the construction and development of information management mode of construction industry.
key words: construction industry; information management; difficulty; solution
随着中国信息化建设进程的不断推进，各种先进的信息化技术以及先进的管理理念，开始融入到各种基础工程建设之中，并逐渐地成为一种社会发展的趋势。然而，在建筑施工行业中，对各种先进的计算机信息化管理理念和技术的应用，在管理实践过程中却出现了发展缓慢的趋势。当前，为了适应中国市场经济的发展，在建筑施工行业中一些企业管理者已经开始意识应用计算机信息化管理的重要性，并在管理实践中，尝试着用信息化管理的理念和技术来提高企业的效益和服务水平，可是，她们在应用信息化管理于建筑施工兴业的过程中，有担心企业因此而承担各种不确定因素的影响，因此，出现了在建筑施工行业中信息化管理难于推进的现象。
一、建筑施工行业信息化管理的难点
在中国，建筑施工行业具有悠久的发展历史，也是中国国民经济重要的支柱产业之一，因而具有十分显著的行业显著特点，那就是由生产对象、施工工具以及建设地点的分散而导致离散性；由于生产工具、生产人员不确定而导致的流动性；由于建筑施工行业的标准化建设不够，而导致非标准化以及各种随机性事件频繁发生而导致的突发性等。建筑施工行业这些显著的行业特点，致使各种智能化控制系统不能很好地在建筑施工行业中广泛而有效地采用，更无法像其它行业的管理模式那样，应用先进的计算机自动化、智能化控制来对具备不确定性、特殊性的建筑施工行业进行信息化管理与控制。在利用计算机自动化、智能化等先进技术设备对建筑施工行业进行信息管理的失败案例中，我们往往能够发现，建筑施工行业所采用的信息化管理系统和模式，不论是从技术上，还是从客服的管理水平上，它们都处于业内的先进高端水平，然而，它们对信息管理系统模式的建构却不能很好地满足客户现实的上的各种需求，与此同时，当这一信息化管理模式不能很好的适应顾客管理需求的情况下，她们又办法从顾客这个角度去一改她们习以为常的管理模式，因此，在建筑施工行业中，利用计算机等先进技术设备进行信息化管理系统模式的构建处于困境之中。对建筑施工行业进行信息化管理，考虑到顾客的管理需求，过分地迁就顾客势必会使强大的计算机信息管理系统，在功能上不能很好地发挥，同时，信息化管理系统中也出现了各种技术瓶颈的限制，因而，建筑施工行业的信息化建设很多时候处于一种肤浅的层面之上，它们往往成为建筑施工行业信息化管理的难点。
二、建筑施工行业信息管理的对策
（一）强化行业研究、遵循行业特性，推进信息化建设
在市场竞争愈来愈激烈的情况下，建筑施工行业应该从实际情况出发，在认识上，应该理性而清醒地认清建筑施工行业的信息化管理之路是一条漫长、艰巨而复杂的道路，其任务很重，并不是一蹴而就的事情。建筑施工行业要想实现信息化管理的目标，必须按照客观规律开展施工管理，在本质上制定出科学、合理的战略，避免各种只求施工速度而不顾施工质量现象的发生，从而为建筑施工行业信息化建设的推进走得顺畅而持续。同时，在推进建筑行业进行信息化建设的实践中，应该保持理性，理性地看待信息看待计算机的信息自动化、智能化技术，计算机的信息处理功能不是万能的，不能将其覆盖延伸得过于宽广，而是将其当做一种方便快捷型的管理工具，只有把它与人的主观能动性充分的结合起来，才能充分地发挥出计算机信息化管理的智能化、自动化的优势，使建筑行业信息化管理之路走得更为顺畅和持续。另外，在对传统的管理模式进行改革以推进建筑施工行业信息化管理的过程中，企业不应完全的放弃密集型的传统文化管理模式，同时，也不能过分地依赖于传统的文化管理模式，开展滞后管理，从而忽视了信息化管理智能化、自动化的优势，而应该使传统管理模式与先进的信息化管理有机地进行结合，最终推动建筑行业信息化管理进程更快地向前推进。
（二）适应行业特点、构建复合型人才队伍，推进信息化建设
当前，建筑施工企业，还应该针对其工业基础与行业标准管理相对薄弱等特点，充分利用信息化管理系统的开放性优势，采取各种措施循序渐进地对传统的管理模式进行相应的改革，建立统一而成熟的信息化管理体系，以适应当前建筑施工行业的发展的特点。同时，为了避免建筑施工行业休克性的不良发展模式，建筑施工企业首先积极建立自己的业务信息录入系统，然后经过再温和的再学习、再改造等方式对其进行远程操作，从而有效地促进传统管理理念与信息化管理理念的激烈碰撞。最后，为了实现建筑行业信息化建设投入的适度性，建筑施工企业，还应该构建一批复合型的人才队伍。对于复合型人才队伍的构建，建筑施工企业能够采取企业内部人才培养与企业外部优秀信息化管理人才积极引进的方式，加强企业信息化管理人才建设，为企业的信息管理提供优质的人力支持。只有经过企业内外统筹、提高企业信息化投入的适度性，才能使建筑施工行业走上多元化、创新化、科学化和系统化的创新、持续发展之路。
三、结语
中国信息化建设进程不断推进，把各种先进的计算机信息管理技术、理念、模式积极引入到基础工程建设之中，以成为行业管理发展的一种趋势，而当前建筑施工行业信息化管理中的各种难点制约着业内信息化建设与管理的有效展开，因此，建筑施工企业有必要采取强化行业研究、遵循行业特性、适应行业特点、构建复合型人才队伍等对策以推进建筑施工行业信息化管理模式的构建与发展。
参考文献：
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