重庆某小区监理规划.doc

第一章工程概况1.1 工程概况重庆xxxx花园xx 九期工程由46栋联排和8栋独栋别墅以及周边挡墙组成，联排分一、二、三标段，其中一标段由60#、61#、62#、63#、65#、66#、67#、68#、69#、70#、71#、72#组成，二标段由12#、13#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#、31#、32#、33#、35#组成，三标段由27#、28#、29#、30#、36#、37#、38#、39#、50#、51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#组成,独栋别墅编号18#.建筑面积共为59656.5，为三类住宅建筑。本工程主体结构形式为钢筋混凝土异形框架柱剪力墙结构，基础采用人工挖孔桩和独立柱基础，混凝土强度等级C25,抗震等级四级，抗震设防烈度6度，设防类别丙类。边坡工程根据建设方案，拟建场地内会形成2各区域：独立别墅区和联排别墅区。场地内及场地与周边外部区域形成5个大的边坡。1、场地中部，独立别墅区与联排别墅区之间形成一段边坡，即G1-G5-G10-G18-G23-G1段。此段边坡长约500米，高约315米。为土、岩混合边坡，以岩质边坡为主。此段边坡采用锚杆挡墙进行支护。2、场地西侧与市政道路之间形成一段边坡，即K1-M1-Q1-Q4段。此段边坡长约230米，高约13米，为土质边坡，此段采用重力式挡墙进行支护。3、场地北侧形成一段边坡，即B23-B2段。此段边坡长约90米高约2030米，采用放坡处理。4、场地北侧、东侧形成一段边坡，即A1-A5-A9-A13-A15-A20段。此段边坡长约730米，高约225米。其中A1-A7段，边坡为岩质边坡，长度约为245米，高度约为1315米，采用放坡，坡面做挂网锚喷处理。A7-A9,A10-A11,A12-A16段边坡为土质填方边坡，长度约315米，高度约1316米，采用状版挡墙处理。A9-A10,A11-A12,A16-A20段边坡为土质填方边坡，长度约170米，高度约212米，采用重力式挡墙处理。5、场地南侧形成一段边坡，K1-K7-K9段，此段边坡长度为180米，高约29米，为填方区土质边坡，采用重力式挡墙处理，根据建筑物的布置情况，场地内部还形成若干高度为15米的土质或岩质边坡，总长约为1300米，全部采用重力式挡墙处理。 边坡安全等级为二级，设计使用年限为50年。1.2 建设单位：重庆xxxx花园置业有限公司1.3地勘单位: 中国建筑xx勘察设计研究院有限公司重庆分公司1.4设计单位：中国机械工业 xx设计院1.5监理单位：重庆xx工程建设监理有限公司1.6施工单位: 重庆市xx建筑（集团）有限公司 重庆市建工xx建设有限公司 重庆xx市政建设有限公司1.7 工程名称：重庆xxxx花园xx 九期1.8 工程地点：重庆市北部新区经开园蔡家沟xx区xx路1.9 建筑面积：59656.51.10 建安造价：约51073912元。1.11 工程类别：三类住宅建筑。1.12 抗震等级：抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。1.13 耐火等级：二级。1.14 结构型式：钢筋混凝土异形框架柱剪力墙结构。 1.15工期要求：总工期582天。具体节点工期见施工总承包合同。1.16 质量目标：一次性验收合格。1.17 投资目标：控制在批准的预算范围内。1.2施工组织方面应注意的问题1.本工程由于工期较紧，施工单位应按照施工承包合同规定的工期编制合理的施工组织设计，报监理工程师审批后严格组织实施，充分利用现有施工场地的作业条件，保质保量按期完成本工程。2.桩孔开挖、高空临边作业、垂直运输作业等应加强安全措施（如有害气体检测、佩带安全带和安全帽、警示牌、栏杆、安全通道、防止坠物等），确保操作人员生命安全。3.按照JGJ59-99的要求组织和实施安全文明施工，争创“市级安全文明施工工地”。第二章 监理范围 2.1 监理工作范围根据建设单位委托，重庆xx工程建设监理有限公司监理范围为：工程施工阶段的“三控制、二管理、一协调”（即投资控制、进度控制、质量控制；合同管理和信息管理；工程的组织协调）及安全文明施工生产监督。2.2 监理工作原则 本公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关本工程施工监理的各项方针、政策和法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好本工程的监理服务工作。在实际监理工作过程中，我们将始终坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工(下道工序)” 的基本原则。2.3 监理工作依据2.3.1 本项目工程建设监理合同。 2.3.2 业主与承包商依法签定的工程承包合同文件及附件。 2.3.3 本项目合同文件所规定的合同专用条件，合同通用条件、标准、规范、规程、规则以及本项目专用施工技术规范，监理工程师与承包商在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及业主签发的所有文件和指令等。 2.3.4 政府主管部门或其它有关部门批准的建设计划、规划、设计任务书、勘察设计合同、设计文件；业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同。 2.3.5 在监理过程中业主下达的工程变更文件，设计部门对设计问题的正式答复，业主、设计部门、监理等各方联合签署的有关工程建设的备忘录等。2.3.6 重庆市颁发的有关工程建设的法规、规章，国家和地方有关技术规范、标准等。国家及地方有关工程建设监理的法律、法规、规章、政策和相应的规定；2.3.7 国家颁发的有关法规、政策。2.4 监理工作目标我监理公司将依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工合同，按监理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。2.4.1实现质量目标的措施：（1）质量控制体系：施工单位自检，自检合格后报监理工程师检查，合格并经监理工程师签认后进行下一步工作（序）。（2）质量控制依据：严格依据合同文件、设计文件进行施工，严格执行国家、行业及地方的有关规程、规范、标准。（3）质量控制手段：建筑施工质量控制的对象主要是原材料、结构和建筑安装工程的质量以及施工过程各环节和建筑整体质量。所以本工程质量的控制必须是工艺全过程的控制。质量控制的基本手段是：材料检查（进场前检查、堆料场检查），工序检查，验收检查，试验检查和测量检查。（4）质量控制程序1）审查开工条件：工程质量监理是对施工全过程，全方位的监理。每道工序从开工前便进入监理，每道工序开工前，施工单位必须提出开工申请，向监理工程师说明材料、设备工艺及人员的准备情况，开工申请得到监理工程师批准后，才能开工。为了保证工程质量，在审查开工申请时监理工程师必须做到四不准：人力、材料、机具设备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；上道工序未经验收合格，下道工序不准进行。2）旁站：在施工过程中，对于重要部位和关键工序，监理工程师或监理员必须进行旁站监理，对施工单位不符合规范的一切活动，监理工程师或监理员应要求施工单位整改或返工；旁站监理结束后，如实填写旁站监理记录并由旁站监理人员和施工管理人员共同确认签证。3）施工单位自检：要求施工单位建立自检组织体系，施工单位自检人员必须对施工质量进行检查，发现不合格的工程，进行修补或返工，直到达到规范标准后填写质量验收通知单报请监理工程师验收。2.4.2进度目标根据建设单位与施工单位签订的施工承包合同，按合同约定工期进行进度控制，实现进度总目标。2.4.3投资目标根据建设单位与施工单位签订的施工承包合同，在施工过程中对工程投资按工程各子项目的内容切块分解控制，同时按合同的有关条款对涉及工程的计量、变更、支付等方面进行严格控制和管理。同时，积极组织各专业监理工程师对设计方案和设计图纸进行认真审核，对于不合理的设计提出切实可行的优化方案，在确保工程质量和结构安全的前提下尽可能节约工程费用，减少投资。2.4.4安全文明目标根据建设单位与施工单位签订的施工承包合同、建设单位与监理单位签定的委托监理合同，督促施工单位创建“市级安全文明施工工地”。2.5 监理工作制度 2.5.1 施工图纸会审制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，将会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 2.5.2 技术交底制度监理工程师要协助建设单位，组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、施工单位执行。 2.5.3 施工组织设计审查制度 工程开工前，监理部将要求施工承包人编制本工程施工组织设计。对施工承包人提交的施工组织设计，监理部将组织各专业监理工程师进行严格细致的审查，并提出施工组织设计审查意见报业主。同时，责令施工单位对不合理的施工方案做出及时的修改与调整。 2.5.4 开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报告书应经总监审批后开工。 2.5.5 工程材料、半成品质量检验制度 分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告，按规定频率进行抽检和送样。 2.5.6 隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度 隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽。重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。 2.5.7 单位工程、单项工程中间验收制度单位工程、单项工程完工后，将由施工承包人填报单位工程验收申请表，经监理工程师检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。 2.5.8 设计变更和技术核定制度如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签定技术核定单。 2.5.9 工程质量监理制度 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位及问题，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位提交整改方案，审批同意后及时作出整改。 1、如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。 2、特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还应通知设计单位、质监单位参加。 3、隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。 2.5.10 工程质量事故处理制度 1、凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。 2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方应立即上报业主单位及有关职能部门。 3、施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主方和监理方各一份。对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理；对于重大事故，还应请质监部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。 2.5.11 工程款支付签审制度施工承包人申请支付工程款时，必须将所完工程量统计报表及相关质量合格证明资料报监理工程师审签，并经造价专业监理工程师复核后报业主方申请支付。 2.5.12 监理日记和会议制度 1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。 2、根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。 2.5.13 监理报告制度 监理方应编制月报，并于工程结束编写监理工作总结，报业主单位、监理公司。2.5.14 竣工验收制度1、总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包方及有关方面对工程进行初验。2、对初验提出的不足内容，督促承包方限期整改。2.6 监理工作内容2.6.1 质量控制内容。2.6.1.1 审查开工报告。2.6.1.2 审查各项施工准备工作，下达开工通知书。2.6.1.3 督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施。2.6.1.4 协助建设单位组织设计交底、图纸会审、审查设计变更。2.6.1.5 设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布工程变更令。2.6.1.6 监督承建商严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包商实施预控措施。2.6.1.7 审核竣工图纸和其他技术文件资料。2.6.1.8 签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书。2.6.1.9 签发最终支付证书。2.6.1.10 严格审核施工单位施工组织设计及施工技术安全措施，落实质量措施和安全措施，施工组织设计及施工技术安全措施，未经审核同意，不得批准开工。在施工中如果发现施工单位不按施工组织设计实施的，则坚决下令停工、整改。遇特殊情况，需要修正施工组织设计的，要坚持“先报后审再实施”的原则。2.6.1.11 协助业主认真审核分包单位的资质及质量保证体系，凡资质及质量保证体系不合格的不允许入场。严格审核分包单位人员的上岗证。2.6.1.12 把好审核材料、成品、半成品及设备的进场质量关。2.6.1.13 坚持工序报验制度，凡上道工序不合格不允许进入下一道工序。2.6.1.14 参加重点工序及部位的隐检，认真检查分项、分部工作质量，及时发现和处理施工中出现的问题。2.6.1.15 主持工程的初验，参加工程竣工验收。2.6.1.16 协助业主处理工程质量事故的有关事宜。2.6.2 进度控制内容2.6.2.1 分阶段进行控制，及时提出调整意见。2.6.2.2 在对本项目建设周期总目标分析、论证的基础上，仔细审核施工单位的工程进度计划，用周计划保月计划，用分部计划保全局计划，并在控制过程中监督其执行。2.6.2.3 加强进度计划的动态管理，必要时应适时地调整进度计划。2.6.2.4 督促设计、施工和材料设备商按进度提供图纸，组织施工及提供材料设备。2.6.3 投资控制内容2.6.3.1 编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证。2.6.3.2 在施工过程中，严格审查工程量，按合同规定签认工程款。付款凭证，报业主签发。审查工程预结算。2.6.3.3 计算、审核各类索赔，避免和减少不必要的索赔发生。2.6.3.4 控制增加费用的工程变更。2.6.4 合同管理内容2.6.4.1 协助建设单位制定本工程合同结构。2.6.4.2 协助建设单位起草与本工程有关的各类合同，并参与合同谈判。2.6.4.3 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。2.6.4.4 协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。2.6.5 信息管理内容2.6.5.1 编制监理工作月报、监理工作总结报业主。2.6.5.2 编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结。2.6.5.3 负责本工程各项目信息的收集、整理和保存。2.6.5.4 运用计算机进行本工程项目的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理。2.6.5.5 建立工程例会制度，整理例会记录。2.6.5.6 督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。2.6.6 组织协调管理内容2.6.6.1 组织协调与建设单位签订合同关系的、参与工程项目建设各单位的配合关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位与分包单位的关系。2.6.6.2 协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。2.6.7 安全监督管理内容2.6.7.1 审核施工单位的安全施工措施和安全保证体系。2.6.7.2 工程一开始就成立由业主、施工单位、监理单位共同参加的“创文明施工现场领导小组”，每月进行一次检查评比。在每周的例会上把安全当作重要内容加以检查。2.6.7.3 把安全生产当作巡视的重要项目，发现不安全隐患，及时发出书面通知，并监督其整改。2.6.7.4 协助对安全事故的调查和处理，并将结果报告业主及相关部门。第三章 监理组织机构及人员配置3.1 监理组织机构图总监理工程师水电专业监理工程师业内资料员土建专业监理工程师3.2 监理人员配置表监理职务姓 名性 别职 称备注总监理工程师男高级工程师总监代表（兼专监）男工程师负责二标段土建监理男助理工程师负责三标段土建监理男助理工程师负责一标段水电安装监理男 高级工程师一、二、三标段 监理员(兼资料员)男 3.3 监理人员岗位职责3.3.1 总监理工程师：1、根据工程项目的监理任务组织建设工程监理项目部，从组织上保证监理任务的完成。2、组织协调专家咨询组人员到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题。3、检查和监督人员的工作，调换不称职的人员。4、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。5、确定项目部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段调配安排各专业的监理人员进驻现场工作。6、受本监理单位委派，代表现场项目监理部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系，保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理方的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题。7、组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与施工单位磋商施工组织设计的审查和修改意见。8、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。9、组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关专业及工序之间施工质量的检查和验收问题。10、负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料、设备供应等单位）之间的综合协调。11、与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料。12、调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的意见。13、审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理项目部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量事故。14、审查承包单位的竣工申请，主持工程项目预验收，参与工程项目的竣工验收。15、签署项目竣工资料，组织编写并签发监理工作总结。16、主持整理工程项目的监理资料。17、定期和不定期向监理公司报告监理工作情况。18、完成监理公司交办的其它工作。3.3.2 专业监理工程师1、深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查施工组织设计，摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。2、督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实。3、按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽验收工作。4、负责工程进度的检查分析和动态管理。5、根据工程进度及时复核已完成的实物工程量。6、定期审核施工单位上报的月进度款、阶段结算。7、组织制定本专业的监理实施计划或监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。8、对所负责控制的专业监理工作目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统。9、建立本专业控制系统，制定本专业监理控制工作流程，确定方法和手段，制定详细的控制措施。10、与其它专业监理工程师一起协商各专业之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。11、定期提交本专业监理控制工作报告。12、根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本专业的信息管理工作。13、根据总监理工程师的安排，做好本专业的工作。14、审核本专业有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。15、检查本专业有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。16、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。17、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。18、及时发现并处理本专业可能发生或已发生的工程质量问题。19、参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。20、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。21、协调处理本专业管理范围内和承包方之间的有关工程方面的矛盾。22、提供或搜集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作份内工作来抓。23、检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本专业监理资料管理制度。24、定期做好本专业监理工作阶段性总结，并向总监理工程师汇报。25、完成总监理工程师交办的其它工作。3.3.3 监理员监理员直接从事本工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作，负责检查和发现问题，其主要职责如下：1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。2、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。3、负责工程计量并签署原始凭证。4、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。5、检查确认工序质量，进行验收并签署。6、实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告相关专业监理工程师或总监理工程师。7、作好填报工程原始记录工作。8、做好监理日记和有关的监理记录。9、完成总监理工程师和专业监理工程师交办的其它工作。3.3.4 资料员1、负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存档办法。2、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试验报告、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。3、负责各单位间往来函件的收发、存档管理工作。4、负责施工现场各种信息的收集整理工作。5、负责项目监理部有关文字资料处理如打印等工作。6、完成总监理工程师交办的其它工作。第四章 监理工作程序图一 施工阶段进度监理工作流程图业主与承包方签定施工承包合同内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划承包方编制施工总进度计划上报监理工程师审查监理工程师 不同意 同意批准、实施 1、 当月(年)计划完成工程量、工作量2、 当月(年)实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总分析承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际进展情况 符合监理工程师审查，进行计量和签发 进行计划进度与实际完成值的检查指定承包方修改施工进度计划两者对比承包方修改施工进度计划 同意继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准实施修正施工计划图二阶段施工进度计划检查监理工作流程图经审核同意的进度计划承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划审批监理工程师不同意同意实施不合格实际进度与计划进度比较监理工程师继续按计划执行符合图三工期延期审批监理工作程序延期事件发生承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书延期事件是否连续是以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料否延期事件终止后28天内，承包方报正式的延期申请书和最后详细资料驻地监理工程师评审意见总监理工程师审批接受通知承包人监理工程师整理归档业主签字备案图四图纸会审监理程序协助业主布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸，初审提出问题（各专业监理工程师）总监代表问题清单汇总（各专业监理工程师）整理列出问题清单（总监理工程师）清单问题审核在业主、承包方、设计方、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题（各专业监理工程师）落实清单中问题的处理意见，整理归档图五施工组织设计（方案）监理程序修改补充施工组织设计申报施工组织设计审批总监代表施工组织设计审查意见（总监理工程师）并送业主将批件返回承包方施工组织设计付诸实施驻地监理部会审（各专业监理工程师）初审（总监代表主持，各专业监理工程师参加）（承包方）（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题重大问题与业主、设计方协商（总监代表）提出修改意见图六 协调会议纪要签发工作流程 指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改总监签章，行文外发现场监理工程师或总监主持协调会同意图七 分部分项工程质量验收监理工作流程整改分部分项工程完工自检合格承包方分部分项工程施工承包方监理工程师审核承包方不同意同意上报业主，归档进行下一道工序图八分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程承包方提出审核报告承包方提供分包商、材料供应商资质总监理工程师审核退回不同意确认分包商或材料供应商业主上报业主承包方签订分包商或材料供应商合同图九原材料、成品、半成品验收监理工作流程原材料、成品、半成品上报同意厂（场）质保书承包方自检承包方提交材料报验单换材料检测单位出厂检验（必要时）审批否监理工程师可合格材料进入施工现场使用不合格承包方按规定批量自检抽检填写报验专业监理发现有疑问提出抽检复验验通知停止使用并运出现场监理工程师审批继续使用定期上报，归档图十隐蔽工程验收监理工作流程隐蔽工程施工承包方隐蔽工程自检合格，提交报验申请表承包方整改不合格合格签署隐蔽工程验收单检查验收承包方监理工程师监理工程师上报，归档进行下一道工序图十一地基与基础工程质量控制程序不合格口头通知发备忘录发监理通知地基开挖及处理施工存在问题 不合格合格监理工程师放钢筋笼并自检施工单位复查验收签证监理工程师应具备：1.经试验提供的砼配合比2.原材料检验并经监理工程师认可3.商品砼供应商提砼质保资料4.现场测定砼塌落度浇灌砼并记录施工单位、监理工程师砼取样做试块、试验施工单位浇筑结束，提供资料申报质量验收施工单位另行研究，采取补救措施监理工程师审查不合格监理工程师监理工程师签认施工单位测量放线、自检合格，报相应资料复查轴线与标高监理工程师施工单位返工复查结果施工单位根据设计和规范自检合格，并报有关资料挖孔及基槽施工至设计深度，有见证取岩（泥）取芯送检合格，申请验桩（槽）施工单位现场检查验收施工单位返工质监站、地勘、设计、监理、建设单位签认隐蔽验收记录合格图十二钢筋混凝土工程质量控制主程序验收轴线、标高不合格整改承建商不合格承建商整改监理工程师熟悉图纸，审查施工方案监理工程师钢筋工程自检合格承包商监理工程师钢筋工程验收验收结果承建商模板工程自检合格监理工程师模板工程验收验收结果监理工程师、承建商检查浇筑前准备工作监理工程师签署砼浇筑许可证承建商砼浇筑、养护、拆模、自检钢筋砼工程验收监理工程师图十三混凝土工程质量控制程序熟悉图纸，审查混凝土施工方案监理工程师施工单位、监理工程师原材料准备、检验施工机具、检查施工单位、监理工程师返工钢筋、模板验收施工单位签署混凝土浇筑许可证监理工程师制作试块浇筑、养护施工单位、监理工程师施工单位施工单位拆模申请监理工程师签署拆模通知混凝土质量检查施工单位、监理工程师施工单位提出缺陷修补方案有无缺陷有签署检验证明监理工程师审查修补方案监理工程师进入下道工序施工施工单位混凝土缺陷修补施工单位第 73 页 共 73 页图十四钢筋工程质量控制程序熟悉工程结构图承包商、监理工程师