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装饰公司组织管理手册

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组织管理手册
一、 组织结构图
( 附表一)
二、 职能汇总表
部门
职位
工作

三、 职能分解
( 一) 家装设计部职能
编号:
一级职能
二级职能
三级职能
家装
整体
方案
设计
及其
管理
1.家装方案设计
( 1) 设计前的现场勘察
( 2) 整体家装方案的实际、 修改和完善
( 3) 设计方案现场交底
( 4) 设计方案的保密
2.设计图纸绘制
( 1) 设计图纸的绘制
( 2) 设计图纸的保密
3.施工跟踪服务
( 1) 方案变更建议的提出
( 2) 设计方案的修改完善
( 3) 施工指导
( 4) 阶段性检查和竣工验收协助
4.资料管理
设计方案、 设计图纸和其它资料的整理、 保存和归档

( 二) 公装设计部职能分解
编号
一级职能
二级职能
三级职能
公装
设计
及其
管理
1.公装方案设计
( 1) 整体公装方案设计
( 2) 公装方案修改完善
( 3) 设计方案现场技术交底
( 4) 设计方案的保密
2.设计图纸的绘制
( 1) 设计图纸的绘制
( 2) 设计图纸的保密
3.施工跟踪服务
( 1) 设计方案的修改完善
( 2) 施工指导
4.资料管理
设计方案、 设计图纸和其它资料的整理、 归档
( 三) 工程技术部职能分解
编号:
一级职能
二级职能
三级职能
工程
技术
设计
及其
管理
1.技术方案的设计
( 1) 工程现场勘察
( 2) 单项技术方案的编制和修改
( 3) 施工图的绘制和完善
2.施工技术管理
( 1) 施工技术指导
( 2) 施工技术情况的了解
( 3) 施工过程中的突发和意外技术事故的处理
( 4) 协助工程验收
3.技术资料管理
( 1) 技术资料的收集与整理
( 2) 技术资料的汇总与归档
装饰公司各岗位职位说明书
一、 管理决策层
（一） 总经理
单位:
职位名称: 总经理
编制日期:
部门:
任职人:
任职人签字:
直接主管: 董事长
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科以上
经验: 八年以上相关企业经营管理经验
专业知识: 掌握建筑、 装饰、 企业管理、 经理管理及相关专业知识
业务了解范围: 熟悉装饰公司的业务和运营流程, 掌握本行业最新技术发展方向、 市场动态
职位目的: 组织制定企业经营发展战略, 主持企业日常经营管理工作, 确保企业经营战略目标的实现
沟通关系:
内部
董事会
各总监
各部门经理

外部
相关政府部门
行业协会
关联企业
客户

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.企业发展战略的制定与实施
组织制定企业发展战略并推动、 监督其执行
全责
企业年度发展战略目标实现率达到 %
2.日常经营管理
依照公司各项工作计划, 组织计划的实施, 协调各部门间的配合与支持, 确保年度经营目标的实现
全责
年度各项经营计划完成率达到 %
3.重大装饰工程项目管理
组织落实重大装饰工程项目的开展并监控其总体施工质量
全责
重大装饰工程项目优良品率达到 %
4.监督检查
经过各部门经理的工作汇报, 监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况, 及时总结经验并提出有效的改进措施, 确保年度经营目标的实现
全责
须考核的财务
与非财务指标评分达到 分以上
5.资源管理
依据现代企业管理规范, 全面管理、 调配企业资源, 负责审批营销管理、 人力资源管理、 作业流程管理、 财务管理等决策和经营管理模式变革方案
全责
须考核的财务
与非财务指标评分达到 分以上
6.对外关系
做好对外关系的协调, 拓展新的业务领域和客户, 处理企业的重大对外关系问题, 参与企业重大公关活动
全责
董事会满意度评价
在 分以上
7.管理团队建设
负责企业中高层管理人员的招聘、 培训、 考核、 奖惩等工作, 全面提升公司员工素质
全责
中高层管理人员
考核平均分数
达到 分以上
职位编号:
（二） 设计总监
单位:
职位名称: 设计总监
编制日期:
部门:
任职人:
任职人签字:
直接主管: 总经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科及以上
经验: 八年以上大中型装饰公司本职位或相关职位工作经验, 持有高级设计师资格证书
专业知识: 熟练掌握装饰设计、 美学、 景观设计和建筑学专业知识, 掌握企业管理和电子绘图知识
业务了解范围: 深入了解装饰设计的原理; 掌握色彩搭配、 美术设计、 制图软件以及装饰材料性能等专业知识; 了解设计总监的工作职责、 工作流程和业务范围; 了解国家有关装饰设计的政策法规
职位目的: 在总经理的领导下, 领导公装设计部和家装设计部的设计人员高质量完成设计任务, 不断提高公司整体设计水平
沟通关系:
内部
董事会
总经理
其它各总监
分管部门
其它各职能部门
分支机构

外部
相关政府部门
监理单位
客户
行业组织

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.参与公司经营战略管理
协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划, 负责设计领域中长期规划和年度经营计划的编制, 保证公司的可持续发展
部分
年度设计目标实现率达到 %
2.规章制度建设
根据公司相关制度, 组织制定相关设计管理制度, 报相关领导审批经过后监督实施
全责
领导对规章制度执行情况满意度
评价在 分以上
3.重大装饰工程设计方案管理
组织重大装饰工程设计方案的勘察、 设计和图纸绘制等相关工作并协助方案的实施
全责
客户对设计方案
满意度评价
达到 分以上
4.重大工程现场技术管理
定期或不定期对施工现场开展技术指导和监督, 确保严格按照设计方案和设计图纸进行施工
全责
客户满意率
达到 %
5.分管部门管理
负责分管部门间的工作协调和配合工作, 指导分管部门人员业务工作的开展, 使其不断改进服务态度和工作质量; 做好分管部门经理人员的招聘、 绩效考核和奖惩工作, 不断地调动其工作积极性
全责
分管部门任务完成率达到 %
职位编号:
（三） 工程总监
单位:
职位名称: 工程总监
编制日期:
部门:
任职人:
任职人签字:
直接主管: 总经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科及以上
经验: 八年以上大中型装饰企业相关工作经验, 持有高级工程师资格证
专业知识: 熟练掌握建筑工程和装饰工程专业知识, 了解企业管理知识
业务了解范围: 深入了解建筑工程施工原理和规范; 掌握成本管理、 工程制图及工程软件的使用等专业知识; 了解工程总监的工作职责、 工作流程和业务范围; 熟悉国家有关建筑工程的相关政策法规
职位目的: 在总经理的领导下, 全面制定工程管理制度及规范, 并负责监督实施, 确保工程质量不断提高
沟通关系:
内部
董事会
总经理
其它各总监
分管部门
其它各职能部门
分支机构

外部
相关政府部门
客户
监理单位
行业组织

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.参与公司经营战略管理
协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划, 负责工程管理中长期规划和年度经营计划的编制, 保证公司可持续发展
部分
年度工程实施计划
和目标的完成率
达到 %
2.规章制度建设
根据公司相关制度, 组织制定工程管理相关制度, 包括技术管理制度、 材料管理制度、 预结算管理制度、 施工管理制度、 工程监理制度等并监督实施
全责
领导对规章制度
执行情况满意度
评价在 分以上
3.材料采购管理
组织材料管理部进行供应商选择、 供应商关系维护等工作; 根据装饰项目的需要, 指导采购工作的执行, 控制采购费用的支出, 确保采购任务的完成
全责
采购任务及时
完成率达到 %
4.成本控制
按照公司年度费用预算, 控制各项费用支出, 提高资金利用率
全责
成本控制在预算之内
5.重大施工事故处理
及时组织分管部门调查事故原因、 排除施工干扰, 并采取相应的措施防止事故再次发生; 及时将事故处理情况向总经理汇报, 确保工程的顺利进行, 维护公司的形象和信誉
全责
重大施工事故
处理及时, 客户和
外部监理单位评价
达到 分以上
6.工程质量管理和安全管理
对分管部门各个工作流程的质量管理状况和工程安全状况进行检查; 指导相关部门不断改进质量管理措施和安全管理措施, 杜绝质量隐患和安全隐患的存在
全责
1.工程质量检验合格率达到 %
2.重大安全事故发生率为0
7.重要工程竣工验收
会同外部监理单位和内部相关部门对重要工程进行竣工验收, 及时指导有关部门处理竣工验收中遇到的相关问题
全责
竣工验收经过率
达到 %
8.分管部门管理
负责分管部门间的工作协调和配合工作, 指导分管部门人员业务工作的开展, 使其不断改进服务态度和工作质量; 做好分管部门中高层管理人员的推荐、 绩效考核和奖惩工作, 不断调动其工作积极性
全责
1.分管部门任务完成率达到 %
2.分管部门经理考核合格率达到 %
职位编号:
（四） 营销总监
单位:
职位名称: 营销总监
编制日期:
部门:
任职人:
任职人签字:
直接主管: 总经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 大学本科及以上
经验: 五年以上大中型企业相关职位工作经验
专业知识: 熟练掌握市场营销、 工商管理及相关专业知识, 营销管理、 市场策划、 合同管理等专业知识, 室内设计、 建筑工程等相关知识
业务了解范围: 深入了解市场营销原理和市场策划等相关知识; 掌握装饰行业国内外最新市场信息; 熟悉广告、 宣传公关等方式的运用; 了解营销总监的工作职责、 工作流程和业务范围; 熟悉国家有关合同和工程的相关政策法规
职位目的: 在总经理的领导下, 根据公司总体发展战略和年度经营目标, 带领分管部门人员完成年度营销任务, 确保公司业务稳定增长
沟通关系:
内部
董事会
总经理
其它各总监
分管部门
其它各职能部门

外部
相关政府部门
媒体、 广告公司
行业组织
客户

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.参与公司经营战略管理
协助总经理制定公司中长期发展战略规划和公司年度经营计划, 负责营销管理中长期规划和年度经营计划的编制, 保证公司的可持续发展
部分
年度市场开发计划和营销目标的完成率
达到100%
2.规章制度建设
根据公司相关制度, 组织制定工程管理相关制度, 包括市场推广制度、 品牌管理制度、 售后服务制度、 客户管理制度以及部门人员的奖惩制度等; 组织检查各项制度的贯彻落实情况, 确保有章可依, 按章办事
全责
领导对规章制度
执行情况满意度
评价在 分以上
3.市场信息管理
根据企业的发展方向, 组织市场和销售人员收集有关公司的产品、 所在行业和市场信息并组织对市场信息资料进行汇总分析, 为企业经营战略和营销战略决策提供依据
全责
信息收集的及时性
与有效性
4.营销计划管理
根据公司战略发展规划, 组织制定公司年度营销计划和营销费用预算, 报总经理审批经过后实施; 全面领导营销计划的执行, 控制营销费用的支出, 确保营销计划的全面落实
全责
年度、 季度和月度营销计划完成率
达到100%
5.合同管理
根据合同管理制度, 负责重大合同的接洽、 谈判、 审核和签署, 并对重大合同的执行情况进行监督, 确保合同的全面执行
全责
合同履约率
达到100%
6.品牌管理
对品牌活动的策划、 实施进行指导和评估, 审核品牌推广部重大品牌策划方案, 报总经理审批经过后实施
全责
领导满意度评价
达到 分以上
7.售后服务管理
监理完善的客户关系管理体系; 监督、 检查公装业务部、 家装业务部和客户服务部的服务情况, 提高公司售后服务管理水平
全责
1.客户满意度评价达到 分以上
2.客户投诉率控制
到 %以内
8.分管部门管理
负责分管部门间的工作协调和配合工作, 指导分管部门人员业务工作的开展, 使其不断改进服务态度和工作质量; 做好分管部门中高层管理人员的推荐、 绩效考核和奖惩工作, 不断调动其工作积极性
全责
1.分管部门任务完成率达到 %
2.分管部门经理考核合格率达到 %
职位编号:
二、 家装设计部
( 一) 家装设计部经理
单位:
职位名称: 家装设计部经理
编制日期:
部门: 家装设计部
任职人:
任职人签字:
直接主管: 设计总监
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科及以上
经验: 五年以上大相关工作经验, 持有设计师资格证书
专业知识: 掌握建筑、 设计、 工程管理等相关专业知识, 熟练应用CAD、 3D等设计软件
业务了解范围: 熟悉家装设计的整体流程
职位目的: 领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务, 及时了解客户需求, 力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图
沟通关系:
内部
设计总监
家装设计师
其它相关部门

外部
客户

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.部门规章制度管理
制定装饰设计工作流程、 工作标准及其相关工作制度, 报相关领导审批后监督执行
全责
各项规章制度
得到 %执行
2.设计信息管理
组织相关人员收集设计方面的前沿信息, 为装饰项目提供有创意的意见或方案
全责
信息收集的及时性与有效性
3.大中型装饰项目的设计与实施
根据客户需求, 组织相关人员进行装饰设计方案及施工图的设计并协助实施
全责
装饰设计方案符合
客户要求, 领导及
客户满意度评价
达到 分以上
4.设计方案及图纸的审核
对已设计完成的装饰方案和设计图纸进行审核
全责
图纸差错率
在 %以下
5.部门人员管理
负责下属人员的招聘、 培训、 考核等工作, 做大限度地调动员工的工作积极性, 以提高本部门的工作绩效
全责
部分人员综合考核评分在 分以上
职位编号:
( 二) 家装设计师
单位:
职位名称: 家装设计师
编制日期:
部门: 家装设计部
任职人:
任职人签字:
直接主管: 家装设计部经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 大专及以上
经验: 三年以上相关工作经验, 持有设计师资格证书
专业知识: 建筑、 装饰设计等相关专业, 熟悉应用CAD、 3D等相关设计软件
业务了解范围: 精通各类装饰设计风格, 熟悉家装设计的整体流程、 客户需求、 施工工艺及各类建材
职位目的: 在家装设计部经理的领导下, 根据客户需求及其要求, 按期、 保质地完成相应的设计工作
沟通关系:
内部
设计部经理
绘图员

外部
客户

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.设计信息收集
收集设计方面的前沿信息, 为装饰项目提供有创意的意见或方案
部分
领导满意度评价
在 分以上
2.提供咨询
为客户提供装饰主材及其它相关装饰知识的咨询
全责
客户满意度评价
在 分以上
3.装饰方案及施工图的设计
负责与客户洽谈, 根据客户需求进行装饰方案及施工图的设计
全责
装饰设计方案符合
客户要求, 领导及
客户满意度评价
达到 分以上
4.协助施工
跟进装饰项目的设计进度和质量, 解决涉及过程中的图纸问题, 负责现场交底, 协助施工队完成于设计图纸一致的施工工作
全责
问题解决的及时率
达100%
职位编号:
( 三) 绘图员
单位:
职位名称: 绘图员
编制日期:
部门: 家装设计部
任职人:
任职人签字:
直接主管: 家装设计部经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 大专及以上
经验: 两年以上相关工作经验
专业知识: 掌握建筑、 室内设计、 环境艺术等相关专业知识, 熟练应用CAD、 3D等相关设计软件
业务了解范围: 熟悉家装设计基本知识, 熟练掌握家装设计流程
职位目的: ( 略)
沟通关系:
内部
设计部经理
设计师

外部
客户

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.施工图的绘制
根据设计师锁设计的方案完成施工图的绘制
全责
工作计划完成率
达到100%
2.配合报价
配合家装设计师完成平面设计、 家具装饰工程方案报价等工作
部分
工作配合度高,
领导满意度评价
在 分以上
3.部门设计文件的归档与管理
负责各种设计图纸及其它相关文件的归档管理
全责
文件无丢失、 损毁现象
职位编号:
三、 公装设计部
( 一) 公装设计部经理
单位:
职位名称: 公装设计部经理
编制日期:
部门: 公装设计部
任职人:
任职人签字:
直接主管: 设计总监
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科及以上
经验: 五年以上大相关工作经验, 持有设计师资格证书
专业知识: 掌握建筑、 设计、 工程管理等相关专业知识, 熟练应用CAD、 3D等设计软件
业务了解范围: 了解国际公装设计趋势, 熟悉公装设计整体流程
职位目的: 领导本部门员工努力完成公司下达的各项设计任务, 及时了解客户需求, 力求准确无误地设计出使客户满意的装饰方案和设计图
沟通关系:
内部
设计总监
业务部
其它相关部门

外部
客户

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.部门规章制度管理
制定装饰设计工作流程、 工作标准及其相关工作制度, 报相关领导审批后监督执行
全责
各项规章制度
得到100%执行
2.设计信息管理
组织相关人员收集设计方面的前沿信息, 为装饰项目提供有创意的意见或方案
全责
信息收集的及时性
与有效性
3.投标管理
根据公司总体投标方案, 组织相关人员进行设计方案编制及各类图纸的设计, 并配合业务部进行投标说明
全责
领导满意度评价
在 分以上
4.设计方案及图纸的审核
对已设计完成的装饰方案和设计图纸进行审核
全责
图纸差错率控制
在 %以内
5.部门人员管理
负责下属人员的招聘、 培训、 考核等工作, 做大限度地调动员工的工作积极性, 以提高本部门的工作绩效
全责
部分人员综合考核评分在 分以上
职位编号:
( 二) 公装设计师
单位:
职位名称: 公装设计师
编制日期:
部门: 公装设计部
任职人:
任职人签字:
直接主管: 公装设计部经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科及以上
经验: 三年以上相关工作经验, 持有设计师资格证书
专业知识: 掌握建筑、 设计、 工程等相关专业知识, 熟悉应用CAD、 3D等设计软件
业务了解范围: 熟悉公装设计的整体流程、 客户需求、 施工工艺及各类建材
职位目的: 在公装设计部经理的领导下, 根据公装项目设计的需要, 按期、 保质地完成相应的设计工作
沟通关系:
内部
设计部经理
绘图员

外部
客户

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.图纸设计
了解公装项目的总体装饰计划, 根据公装项目设计要求进行装饰方案及施工图的设计
全责
装饰设计方案符合客户要求, 图纸施工出错率为0
2.装饰过程中的施工指导
监督施工管理部按照设计图纸进行施工, 协调施工过程中发生的问题并予以解决
部分
部分指导及时, 施工现场问题解决及时率达到 %
3.参与投标管理
根据公司总体投标方案, 进行设计方案编制及各类图纸的设计, 并配合业务部进行投标说明
全责
领导满意度评价
在 分以上
职位编号:
四、 工程技术部
( 一) 工程技术部经理
单位:
职位名称: 工程技术部经理
编制日期:
部门: 工程技术部
任职人:
任职人签字:
直接主管: 工程总监
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科及以上
经验: 五年以上本行业相关工作经验, 具有工程师资格
专业知识: 掌握建筑设计、 项目管理等相关专业知识
业务了解范围: 熟悉装饰工程设计、 工程管理整体工作流程
职位目的: 协助工程总监进行项当前期的准备工作, 解决工程项目实施过程中的各类技术问题, 保证工程项目的顺利进行
沟通关系:
内部
工程总监
设计部
施工管理部
材料管理部

外部
相关业务单位
相关政府机构

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.部门制度管理
组织制定工程技术标准、 工作流程、 技术文件管理等相关制度并监督执行
全责
各项规章制度
得到100%执行
2.参与工程招投标管理
参与招投标文件的编制、 投标单位现场勘察和答疑等
部分
领导满意度评价
在 分以上
3.相关图纸的编制与审核
组织相关人员进行工程项目施工图纸及其它相关文件的设计, 并对设计图纸进行审核与验收
全责
图纸差错率为0
4.技术指导
在施工过程中负责合理、 及时地处理施工现场的各类技术问题
全责
问题解决率
达到 %
5.部门内部管理
负责下属人员的招聘、 培训、 考核等工作, 最大限度地调动员工的工作积极性, 提高本部门工作绩效
全责
1.下属员工考核平均分数达到 分以上
2.部门培训计划完成率达到 %
职位编号:
( 二) 给排水工程师
单位:
职位名称: 给排水工程师
编制日期:
部门: 工程技术部
任职人:
任职人签字:
直接主管: 工程技术部经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科及以上
经验: 三年以上相关工作经验, 具备工程师或以上职称
专业知识: 掌握给排水工程相关专业知识
业务了解范围: 熟悉国家给排水工程设计、 施工及验收规范
职位目的: 根据项目计划和要求, 审核给排水工程的设计图纸, 制定给排水工程的具体施工方案并组织实施, 配合相关部门对工程的质量进行验收, 确保施工项目的顺利进行
沟通关系:
内部
工程总监
工程技术部经理
各相关部门

外部
相关单位

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.设计给排水施工图纸
根据装饰工程项目具体情况及装饰设计方案, 组织人员制定给排水施工图纸, 并进行审核, 确保施工质量
全责
按图纸施工
出错率为0
2.项目实施
编制给排水施工工程方案并组织落实, 对给排水工程的具体实施过程进行管理、 协调, 对施工质量进行监督、 检查
全责
工程项目按
计划 %完成
3.工程验收
配合工程监理部及其它相关部门对给排水工程进行验收
全责
验收合格率
达到100%
4.技术支持
对给排水施工工人进行技术指导; 对装饰工程的给排水项目进行技术分析; 广泛收集各种相关技术资料, 为装饰工程的给排水项目施工提供技术支持
全责
提供技术支持的及时率达到100%
职位编号:
( 三) 电气工程师
单位:
职位名称: 电气工程师
编制日期:
部门: 工程技术部
任职人:
任职人签字:
直接主管: 工程技术部经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科及以上
经验: 三年以上相关工作经验, 具备工程师或以上职称
专业知识: 掌握电气工程相关专业知识
业务了解范围: 熟悉国家有关电气工程的法规、 政策, 安装验收规范以及企业项目规划与进度计划
职位目的: 在工程技术部经理的领导下, 负责电气工程的施工管理工作, 确保工程项目的顺利进行
沟通关系:
内部
工程总监
工程技术部经理
相关职能部门

外部
电气设备供应商

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.实际电气、 电路施工图纸
根据装饰工程项目具体情况及装饰设计方案, 组织人员制定电气、 电路施工图纸, 并进行审核, 确保施工质量
全责
按图纸施工
出错率为0
2.电气工程的施工管理
编写装饰工程项目的电气施工方案并组织实施, 负责电气施工的质量、 进度、 安全、 工程变更等的管理
全责
电气施工按
计划 %完成
3.协助工程验收
在工程项目施工阶段及项目结束后, 参与电气设备及线路的验收工作
部分
电气工程验收合格率达到100%
4.提供技术支持
广泛收集各种相关技术资料, 为企业项目开发提供技术支持, 参与解决施工过程中出现的各类问题
部分
问题解决及时率
为100%
职位编号:
( 四) 结构工程师
单位:
职位名称: 结构工程师
编制日期:
部门: 工程技术部
任职人:
任职人签字:
直接主管: 工程技术部经理
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科及以上
经验: 三年以上相关工作经验, 具备工程师以上职称
专业知识: 掌握土建类相关专业知识
业务了解范围: 熟悉本专业的设计、 施工、 验收、 节能环保等规范, 了解当前的最新技术与发展趋势
职位目的: 在工程技术部经理的领导下, 配合工程负责人协调本专业的设计工作, 对本专业的设计方案、 技术、 质量、 进度等负责
沟通关系:
内部
工程总监
工程技术部经理
相关职能部门

外部
同行业企业

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.组织设计与审核施工图纸
按照客户要求, 组织人员设计装饰工程项目的土建、 建筑改造施工图纸并审核
全责
按图纸施工
出错率为0
2.项目结构方案的制定与组织实施
负责编写装饰工程项目的土建、 建筑改造施工方案并组织落实, 对具体施工的进度、 质量、 安全等进行管理、 监督
全责
各项工作按计划100%执行
3.配合项目验收
在工程项目施工阶段及工程竣工后, 配合相关人员对项目结构工程进行验收
部分
验收合格率
达到100%
4.提供技术支持
及时对施工人员给予技术指导, 处理施工过程中出现的各类问题
全责
问题解决及时率
达到100%
职位编号:
五、 材料管理部
( 一) 材料管理部经理
单位:
职位名称: 材料管理部经理
编制日期:
部门: 材料管理部
任职人:
任职人签字:
直接主管: 工程总监
直接主管签字:
任职条件
学历: 本科及以上
经验: 三年以上相关工作经验
专业知识: 掌握物流管理、 材料管理等相关专业知识
业务了解范围: 熟悉工程技术及于本企业产品相关的物资管理方面的知识
职位目的: 根据装饰项目需要, 组织制定并实施企业的物资采购计划, 保证工程项目的顺利进行
沟通关系:
内部
工程总监
施工管理部
其它相关部门

外部
供应商

下属人员
人员类别
人 数: 人
总 监: 人
直 接: 人
部门经理: 人
间 接: 人
其 她: 人
职位编号:
职责范围
负责程度
建议考核内容
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部门/支持
考核标准
1.部门制度建设与管理
组织编制企业工程材料、 设备及其它相关物资的采购制度和管理办法, 报相关领导审批后监督执行
全责
各项计划得到100%执行
2.编制采购计划及预算
根据装饰工程项目进度计划及库存情况, 组织编制项目采购计划及预算并分解执行, 保证物资、 设备的及时供应
全责
计划编制及时率
达到100%
3.采购实施
根据采购计划, 组织相关人员实施采购, 保质保量地完成采购任务, 保证物资供应的及时性
全责
1.采购计划完成率达到100%
2.采购物资合格率达到 %以上
3.采购成本控制在预算之内
4.采购招标管理
对大宗物资采购实行招标采购管理; 就采购过程中的重大事项请工程总监、 总经理提出决策意见
全责
采购招标公平、 公正, 中标厂商合同履约率达到100%
5.仓储管理
组织人员做好采购材料、 设备的入库检查、 入库登记、 领取、 盘点、 保管与维护等工作
全责
1.采购物资合格率达到 %
2.物资入库差错率为0
3.库存物资完好率达到 %
6.采购合同管理
组织相关人员进行业务洽谈, 直接参与重大采购活动, 组织合同评审并在总经理的授权下签订采购合同
全责
供应商履约率
达到100%
7.供应商管理
组织对供应商的评审、 日常管理等工作, 保证物资供应的及时