会议会展中心室内装饰装修工程技术标.doc

会议会展中心室内装饰装修工程技术标1422020年5月29日文档仅供参考目 录第一章 综合说明- 1 -一、工程概括- 2 -二、装饰工程设计概况- 2 -三、管理目标- 2 -四、施工组织设计编制依据及目的- 3 -五、工程建设标准- 3 -第二章 劳动力计划及保证措施- 5 -一、劳动力计划与组织管理- 5 -二、劳动力保证措施- 7 -第三章 项目管理班子成员设置- 9 -一、项目管理组织机构配置图- 9 -二、项目部管理岗位职责- 10 -第四章 施工进度计划及施工工期保证措施- 12 -一、施工进度计划- 12 -二、施工进度保证措施- 15 -第五章 主要施工机械设备投入计划- 17 -一、机具准备- 17 -二、施工机具的配置原则- 17 -三、机械设备投入计划原则- 18 -四、机具的管理- 19 -五、主要施工机械、设备投入计划- 19 -六、主要施工机器进场计划- 19 -七、机械设备的现场管理- 19 -八、机械设备的保养和维修- 20 -第六章 对装饰设计方案进行深化二次设计方案- 21 -一、深化设计的指导原则- 21 -二、二次深化设计的目的- 21 -第七章 主要的装饰工程施工方案- 22 -一、吊顶工程- 22 -二、墙饰面工程- 28 -三、地面工程- 33 -四、室内门安装- 34 -五、水电工程- 35 -六、其它工程- 50 -七、质量保证措施- 53 -第八章 施工安全保证措施- 58 -一、安全管理体系及职责- 58 -二、安全责任制- 59 -三、安全教育与培训- 63 -四、安全检查- 71 -五、安全检查的方法及要求- 72 -六、施工现场防火规定- 75 -第九章 各工序的协调措施- 76 -一、施工协调配合原则- 76 -二、具体措施- 76 -第十章 现场文明施工措施- 77 -一、材料堆放- 77 -二、现场环境及宿舍- 77 -三、治安综合治理- 78 -四、生活设施- 80 -第十一章 施工现场环保措施- 83 -一、弄清各种管、线敷设情况- 83 -二、现场维护- 83 -第十二章 工程交验后服务措施- 84 -一、服务工作的原则及标准- 84 -二、服务的组织机构和管理体系- 85 -三、服务质量保证的措施- 86 -四、服务信息管理- 87 -附表一 :施工进度计划表89附表二:劳动力计划表90附表三:拟投入的主要施工机械设备表91附表四:临时用地表92附图五:施工平面布置示意图93第一章 综合说明一、工程概括1、工程名称:河北建投(固安)农业科技产业园项目国际会议会展中心室内装饰装修工程。2、工程地点:河北省固安县南部的牛驼镇和温泉园区境内,大广高速与106国道连接线旁。3、工期要求:120日历天,具体开工日期以建设单位通知进场之日始。4、质量标准:达到国家验收规范合格标准。5、投标范围:施工图纸、工程量清单及招标人所要求的全部内容。二、装饰工程设计概况1、顶棚工程:、石膏板造型吊顶;、涂刷乳胶漆顶棚饰面;、铝扣板吊顶;2、墙饰面工程:、乳胶漆墙饰面粉刷;、瓷砖墙饰面;3、地面工程:、铺装防滑地砖,高瓷砖踢脚板;石材过门石。4、门窗工程:、成品免漆装饰门三、管理目标工程质量:按照ISO9000质量标准加强质量控制,按照GB50210 施工,使工程质量达到国家质量验收规范合格标准。工期目标:按照招标文件中规定施工进度的要求,我公司在工期要求时间内完成全部施工内容,保证按期竣工。安全生产:确保安全生产达标,统一标识,封闭施工,严格管理,各种设施机具安全、良好、可靠,各种防护措施安全有效。无行车事故,无机械事故,无重大伤亡、火警事故,一般小型工伤事故频率控制在1.5以内。文明施工:达到市级文明工地标准,坚持办公区域园林化,生活区域庭园化,临建设施标准化,现场布置规范化,施工管理科学化,日战日清经常化的”六化”标准,积极维护市容市貌,密切配合交通部门做好交通疏导工作,充分展示我公司的最佳优秀施工企业的综合实力和企业形象。环境保护:达到环保要求,严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理。防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制,最大限度的减少机械噪音,做好防尘,不污染环境。成品保护:采取必要的成品保护措施,交付精品工程,工程竣工后做到窗明几净、地净玻璃明,并提供优质的售后服务。四、施工组织设计编制依据及目的根据建设单位提供施工图纸、招标文件的要求,针对本工程的施工组织,施工管理,劳动力组织,材料设备,施工工艺,进度计划,质量安全措施等做详细的设计规划,工程量更加合理而有效,使本工程在装饰施工各个过程中,各个环节中处于受控状态,达到高质量,高标准,使业主满意。本施工组织设计力求简明,同时又涵盖了主要工程内容,并针对本工程工期紧,任务重,需各专业,各工种交叉施工,立体作业,相互紧密配合的特点,着重对重点部位及关键工序的监控施工进行策划,对其它部位的施工方案也进行了细致的策划。1、建设单位招投标文件、图纸。2、国家法律、法规、工程建设标准强制性条款的相关内容。五、工程建设标准以下不同规范或标准之间有互相抵触之处,以要求高的一个规范或标准为准。如国家、地方有关当局对规范或标准进行了更新,本工程实施过程中应采用最新的、最全面的规范或标准。、建筑装饰技术规范、规程:1、JGJ73912、第十一章 装饰工程GBJ-301883、DBJ01-27-964、GB 50210- 5、QB1838-936、GB-50222-957、GBJ1687( )8、(GB50300 )9、(GB50203 )10、(GB50210 )11、(GB50207 )12、(GB50242 )13、(GB50303 14、(房屋建筑部分)15、GB50242- 16、(GB50303- )17、(JGJ113-97)18、(JGJ46-88)19、(GB50325- )20、(局部修订2)(GB5022295)21、(GB50224-95)22、(JGJ59-99)23、(GBJ118-88)24、(GBJ133-90)25、(JGJ/T16-92)26、(GBJ115-88)27、ZJQ00SG001010 、材料标准:名 称编 号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/187680室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18684室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18685室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量GB18687建筑材料放射性核素限量GB6566第二章 劳动力计划及保证措施一、劳动力计划与组织管理1、施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行:、两层分离的原则:项目管理人员配置,依据项目承包合同进行管理,以组织原理为指导,科学定员设岗为标准,逐级聘任上岗,由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理,以企业为依托,公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人,其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据,按计划供应给项目经理部。、优化配置的原则:、素质优化:以平等竞争、择优选用的原则,选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组;坚持上岗转岗前的培训教育制度,提高劳动者综合素质。、数量优化:依据项目规模和施工技术特点,按照合理的比例配备管理人员和各工种工人,保证施工过程中充分利用劳动力,避免劳务失衡、劳务与生产脱节。、组织形式优化:建立适应项目特点的精干高效的组织形式。、动态管理的原则:依据和目的:以进度计划和劳务合同为依据,以动态平衡和日常调度为手段,允许劳动力合理流动,以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。2、管理的方法:、项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求,并签订劳务合同。、项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书,并对其作业的质量和效率进行检查考核。、项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。、根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调,进行劳动力补充或减员,及时解决劳动力配合中的矛盾。、在项目施工的劳务平衡协调过程中,按合同与公司劳务部门保持信息沟通,人员使用和管理的协调。、按合同支付劳务报酬,解除劳务合同后,将人员遣归公司内部劳务市场。3、施工项目劳动组织的管理措施:、项目部对外包、分包的劳务管理认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。项目部保留一定的直接管理权,对违纪不适宜工作的工人,项目管理部门拥有辞退权,对有贡献突出者有特别奖励权。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作,如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。、由项目部直接组织的管理严格项目内部经济责任制的执行,按内部合同进行管理。实施先进的劳动定额、定员,提高管理水平。组织与展开劳动竞赛,调动职工的积极性和创造性。严格职工的培训、考核、奖惩。加强劳动保护和安全卫生工作,改进劳动条件,保证职工健康与安全生产。抓好班组管理,加强劳动纪律。、与企业劳务管理部门共同管理劳务公司(企业劳务管理部门)与项目经理部经过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。劳务公司的责任:包任务量完成,包进度、质量、安全、节约、文明施工和劳务费用。项目经理部的管理责任:在作业队进场后,保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性;保证物资供应、机械配套;保各项质量、安全防护措施落实;保及时供应技术资料;保文明施工所需要的一切费用及设施。劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状,其主要内容有:作业队承包的任务及计划安排;对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求;对作业队的考核标准;应得的报酬;对作业队的奖罚规定。4、专业人员技术力量:、公司专业人员一览表(单位:人)8级以上6级3-5级1-3级普工89120160150280、组建一支强有力的项目班子竞聘上岗,组织推荐多次参加过类似工程的优秀的项目经理担任本工程项目经理。该项目经理能力强、有长期工程施工管理经验,近年来承担过重点工程项目并获过优质奖项,具有丰富的工作组织能力,国家一级注册建造师。项目管理人员配置上都为从业多年的专业技术人员。、选用技术精湛、实力雄厚的技术人员及施工队伍,经过多个工程的长期实践,我们拥有了一支信得过、靠得住、打得牢的施工队伍及技术人员,她们将发挥她们的技术优势和专业技能,为确保该项目的目标而去工作。二、劳动力保证措施 1、为确保合同规定时间爱你内完工,我们使用平行施工的方法,并准备了足以满足施工要求的施工作业人员,以保证每个作业面施工的开展。2、为确保工期进度,公司预备有近百人的人员储备,作紧急赶工时后备之需。3、资金保证措施:、为保证本次工程的顺利进行,我公司调入该项目专项资金,对先期材料进行计划采购,以保证项目资金的周转使用。、甲方拨付的工程款,我们愿协同甲方 签订资金共管协议、做到项目专款专用,以确保工程进度、工程质量等一系列目标的顺利实现。4、材料供应保证措施:、在准备阶段,材料部已经与有订货周期的厂家谈好供应时间,比如木门正常订货在30天,由于本工程数量大,工期紧,根据其特点、我们协调厂家25天内完成,再比如成品隔断,按常规成品后在现场一次性安装,根据本工程的特点,协调厂家进场先立框,不影响下道吊顶工序,再定制玻璃安装。、在施工过程中根据工程预算,由各专业技术负责人编制材料计划递交材料部门,材料部门及时编制各种材料的采购计划,分期分批的组织原材料进场。、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。、项目部建立材料采购专项资金,保证充分的材料资金需要。、材料进场后由质量检查员及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。(必要时送交有关权威质量监督机构进行鉴定)不合格的装饰材料严禁在工程中使用,并在三天内清出场外。、在场材料物资,需作好严格的防雨、防潮、防冻、防火、防腐、防晒措施。5、机械设备保证措施:、作好工程施工前的机械设备的检查与保养,保证机械设备的良好使用性能。、根据工程进度及顺序,及时调配机械设备进场。、对外租赁的必须设备,要提前做好租赁计划,并按照计划准时进场。6、技术保证措施:本工程工期短,交叉工序多,如果按照正常的施工工序,在其它参建单位进度影响下,可能会有延期情况,所有针对本工程的特点,采取了以下技术保证措施:、顶面拆除、清理后马上对顶面工程进行测量放线;墙面拆除后,立即组织抹灰、铲墙皮,批腻子的施工;地面拆除后,组织水泥砂浆地面找平及地面压光、防水的施工。并留有足够的养护时间,保证下面工程的施工。、成品隔断进场后现场立框,为吊顶创造条件。、顶面吊板提前与甲方、设计、监理等确定样式样板,提前加工定货,以保证材料的供应和排摸需要。、对材料或半成品委托合格分包商加工,不放在现场制作,木质饰面板采取成品饰面板。第三章 项目管理班子成员设置一、项目管理组织机构配置图 项目经理 技术负责人项目副经理(兼安全经理)资料员造价员民管员安全员材料员质量员专业施工员装修施工员 各施工队长各施工班组长 二、项目部管理岗位职责项目经理:1、执行公司质量方针,贯彻实施公司质量体系文件,制定项目奖罚办法,规定项目管理人员的职责和权限,并进行督促检查。2、进行工程项目质量策划,组织编制项目质量计划和施工组织设计,负责项目质量体系的建立和有效运行。3、负责审批施工进度计划和资源需用计划,签署采购合同和工程劳务合同。4、全面落实和合理使用各种生产要素,对工程施工实施有效控制。5、主持合同变更,审批物资的紧急放行,批准项目经理部人员培训计划。6、组织工程质量评定和工程验收,主持不合格的评审,负责处理工程质量事故,提出让步接受申请。7、严格财务制度,加强财经管理,组织工程结算。8、搞好安全生产和安全防火工作。9、贯彻企业形象识别规范,搞好文明施工,树立企业的良好形象。技术负责人:1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规,负责项目施工质量技术管理工作。2、组织图纸会审,制定施工方案,主持技术交底。3、组织编制项目进度计划,质量检测计划和资源需用计划,编制项目质量计划。4、组织项目管理人员对操作人员,工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定,确保过程能力。5、协助项目经理主持隐蔽工程验收,工程质量的评定和工程验收及不合格品评审,处理工程质量事故。6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。7、组织整理归档交工资料和质量保证资料,并按规定上报。专业施工员:1、在项目负责人的领导下,负责贯彻项目质量计划和施工组织设计,制定专项施工方案,指导瓦工班组作业。2、参加图纸会审,并负责按照施工图,规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底,组织班组进行施工。3、编制材料需用计划,协助材料员做好进场物资的检验工作,确保工程进度及工程质量。4、对本专业施工全过程的质量实施控制,组织自检交接检,参与不合格品评审,落实纠正措施。5、参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。6、按照公司质量体系要求,负责记录,收集和整理各项技术资料和质量体系资料。质量员:1、严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。2、监督原材料、半成品的检查验收工作,切实把好材料质量验收关。3、对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达”整改通知单”,并对整改后质量进行验证。4、参加工程质量的验评,负责各分部分项工程的质量核定。5、监督计量器具的使用,确保检测结果的有效性。6、作好质量记录,及时反馈质量信息。7、参与工程质量事故分析,提出改进措施,并验收改进效果。安全员:1、贯彻”安全第一,预防为主”的安全生产方针,执行安全生产规章制度及上级有关指示,负责项目的安全生产日常工作。2、在项目负责人的领导下,组织项目施工人员开展安全教育工作。3、负责向班组进行安全交底,要求工人遵守各种操作规程,合理使用防护用品。4、组织安全活动,进行安全检查,针对不安全隐患,提出纠正措施,并验证改进情况,确保安全生产。5、真实记录施工现场安全生产检查情况,及时填报安全生产报表。6、发生水灾或工伤事故及时上报,并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。资料员:1、负责本项目文件和资料的日常管理工作。2、按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制,建立收发台帐。3、按照有关部门的要求,做好文件和资料的变更事宜,确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。4、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。5、负责文件和资料的借阅、回收工作。6、及时检查质量记录的填写情况,确保质量记录真实、齐全、及时、完整。7、收集质量体系运行和施工过程中的各种资料,并按规定整理,归档上报。材料员:1、收集供应商资料,提出供应商评价意见。2、编制材料采购计划,选择合格供应商,起草采购合同,实施物资采购。3、合理组织运输,确保物资安全和包装完好。4、负责进货检验和验证工作。5、协同保管员搞好现场材料标识工作,及时索取并妥善保存材质资料。6、严格材料入库出库手续,加强用料管理。7、调配料余缺,处理积压物料,作好废旧物料的回收利用工作。8、及时掌握市场信息,努力降低采购成本,提高经济效益。第四章 施工进度计划及施工工期保证措施一、施工进度计划1、计划开竣工时间:工期要求:120日历天,具体开工日期以建设单位通知进场之日始。2、我公司制定的工期目标:我公司郑重承诺:在保证本工程质量目标实现的前提下,我们将按建设单位要求,按期完成招标文件中的所有施工内容,并如期按时完成或提前完成。3、施工进度计划编制说明、施工进度计划编制流程、施工进度控制组织机构及控制循环原理、施工进度计划: 、施工总体进度计划和开、竣工日期-见附表、专业施工方案计划此计划是根据总体施工进度计划的要求编写,其专业施工方案的最迟期限。”方案先行、样板引路”是保证工期和质量的有效保证,经过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准,从而更进一步的指导现场施工。在项目施工时,由各专业分包负责编制专业施工方案,并经项目经理审核后,报设计单位复核,然后报监理单位和建设单位审批。、设备材料、主要施工机械进出场计划:根据施工进度及材料计划安排,编制设备材料、主要施工机械进出场计划,便于统一协调施工场地、施工道路、料具堆放和库房。、劳动力投入计划:见劳动力计划表、施工进度计划管理、我公司针对特殊环境,在计划编制中周密考虑、合理安排,提前做好各种生产要素的准备和协调工作,使各项工作有序展开。、本工程在总体计划安排中,形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中,生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场,并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划,我们将进行三级计划管理,即日计划、周计划、月计划,每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理,以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。、根据需要进行二次设计,为保证这部分工作的的顺序进行,我公司将根据以往施工经验,编制工程前期准备计划,供甲方参考。二、施工进度保证措施1、组织管理措施:、优化工序组织针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作,充分利用现场的空间和时间,组织协调参与施工的各专业间的交叉作业施工。以计划为龙头,采用计算机管理,对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控,利用各工序时间差,穿插水电安装施工,在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序,为她人创造条件,为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署,以确保工期。、推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。、加工制作保证。、本公司的装饰加工厂能够进行木制品、油漆制品、钢构件制品、合金制品等半成品的制作加工。保证项目的后方支援。、现场设加工区,对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素,我企业将选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工,保证劳务分包商队伍素质,确保工程按计划进行。、采用先进的装饰施工机具。选用国家名牌和进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其它施工机具。2、施工管理措施:、施工实行三级动态控制管理措施:、一级计划是业主要求的计划;二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划;三级计划是各施工作业队,根据项目经理要求制定的进度计划。以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。经过信息反馈,对计划实施的全过程,作有效的动态制控。、根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。、每周召开一次协调会,每月召开一次现场会,把反馈信息立即做出正确处理。、合理组织工序间的交叉流水作业,施工尽可能提前插入,为其它专业系统施工创造条件。、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度定时召开生产例会,及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会,检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题,布置解决问题所采取的措施,安排第二天的工作计划。、严格按照ISO9001 的工作程序开展工作,对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作,充分了解设计意图,作好施工准备工作,为现场的顺利施工创造条件。、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排,齐心协力,步调一致,确保工期。、注重配合,积极与机电专业做好配合,确保各工序之间的紧密衔接。 除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要,并积极探索新机具的应用保证材料供应、项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划,保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度,又不多量带来损耗。、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作,保证施工环境的有序性,作到忙而不乱,紧而有法。 管理程序上作到四个密切配合,防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工,影响施工进度。、项目经理部各成员密切配合,严格按施工图纸和施工方案进行施工,合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工安计划进行。密切与甲方工程管理人员配合,及时反映需甲方协调和解决的问题,及时上报施工情况,并在履行合同原则的前提下,完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。密切与监理公司配合,虚心接受监理人员的指导和监督。3、工期计划及保证措施:我公司根据已往较成功的经验,采取先期介入的方法。在施工图纸的同时,组织项目部人员进行了现场踏勘,了解现场情况及当前状态,及时与业主、监理及设计沟通了解工程实施情况,为调整工序做好前期的准备工作。工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法,在施工前期对材料的种类,数量进行归类,对新工艺、新材料与材料供应商进行了联系;对拟参加本工程的施工员、质检员经过研讨研读招标文件,对其进行培训,使之了解本工程的特殊性,明确业主对其今后工作的要求。第五章 主要施工机械设备投入计划一、机具准备本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺、工序的需要,合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员,最大限度的满足施工需要,确保施工进度、安全和装饰效果。二、施工机具的配置原则1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。2、为充分发挥机具设备的效率,在条件允许的情况下,合理调整施工进度和施工质量。3、首先配备工程中为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。根据施工部署,按区段、分工种、多层次、进行机具配备,注意施工不同的要求,配备不同的类型的机具。机具、设备性能要求:先进性:技术性能优越,生产率高。可靠性:在使用程中,能保持稳定的技术性能,可靠的运行。安全性:使用进程中,有安全保障性能,便于维修保养和检查。经济性:在满足技术和生产要求基础上,能达到最低运行成本。环保性:在使用进程中,噪音低,造成环境污柒(如粉尘等)小,耗能低。适应性:能适应不同的作业备件,具有一机多用功能。三、机械设备投入计划原则1、项目经理部编制的施工机械进场使用计划,在机械设备进场前随生产进度计划一同报监理工程师批准,并将表中所列设备在批准期限内运至现场,无工程师书面同意不得将施工机械运出现场。2、规范要求某专项作业需要某种机械来完成时,除非监理工程师批准,否则禁止使用其它机械代替。3、按计划进场的机械设备必须符合环保要求,运转正常,生产效率较高,并按施工平面布置图的位置安装且调试完毕,保证使用。若为租赁的机械时,与租赁单位须签订设备租赁合同和安全协议书以及与随机操作者签订的安全协议。4、依据工程实际配备充分、完好的手动、电动工具,保证工程需要。5、机械、设备的出厂计划与要求:、随着施工生产任务的完成,项目部设备管理人员合理组织机械设备的及时退场。、机械设备的退场随生产任务完成情况停用或闲置的机械设备陆续退场,保证施工场地的利用。6、机具保证措施各种电动工具由公司物资部组织调配、采购、另配维护人员进行日常保养和维护:、机械机具数量充分。、质量性能可靠。、及时维修保养。、电力保障四项基本条件。四、机具的管理以”谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度,对机具的领用、保管、故障排除、维修保养,存放作出明确的规定,并监督执行。五、主要施工机械、设备投入计划拟投入的主要施工机械设备-见附表六、主要施工机器进场计划签订合同后一周内所有施工机具全部进场;七、机械设备的现场管理机械设备现场管理的目的,是保证机械设备合理使用和维持机械设备良好的技术性能,以保证施工能连续、协调、高效地按计划进行。1、机械设备进场前的准备工作。为了合理使用机械设备并提高其利用率,施工现场应做好以下准备工作:、根据机械设备使用要求,事先做好水、电、压缩空气等的供应,线路敷设到位。、根据施工组织设计确定的机械设备需用计划,组织好机械设备的进场顺序和时间,需租赁者按计划办好租赁手续,保证按时进场。、进入现场的施工机械设备,应保持良好的技术落后状态,并在作业前进行必要的检查和保养,以确保在作业中能安全运行。、根据施工进度计划的要求,确定机械设备的作业班组,并确定作业班制,对大型机械要提高其利用率。、在机械设备作业现场,要悬挂简明的安全操作规程和岗位责任制的标牌。2、机械设备的合理使用。机械设备的全理使用是提高机械设备生产率和维持其良好技术性能的关键,同时也可避免机械事故和安全事故,是机械设备管理中的重要内容之一。在这方面应注意下列各点:、人机固定,实行机械使用和保养的责任制,将机械设备的效益和个人经济利益挂钩,充分调动操作人员的积极性。、机械设备的操作人员,必须按规定做好机械设备的例行保养,使机械设备始终处于良好的状态。、机械设备不能超负荷运行和违章作业,防止机械设备早期磨损或产生安全事故。、在机械作业前,有关技术人员或管理人员要向机械操作人员进行安全技术交底,使机械操作人员对施工要求、周围环境和场地条件及一些特殊要求等有清楚的了解,指挥人员要根据机械设备的安全操作安排工作和指挥生产,不得野蛮施工、违章作业和强令机械带病操作。、要为机械设备的施工创造有利的条件,包括场地布置、道路畅通、夜间照明、水电供应等。、实行操作证制度,持证上岗,实行岗位责任制,专门的操作人员要经过培训和统一考试,考试合格,由专业单位发给操作证,凭证上岗,进行机械操作,这是合理使用机械和延长机械使用寿命的重要措施。八、机械设备的保养和维修1、机械设备的保养:、机械设备的保养的目的是为了保持机械设备良好的技术状态,提高运转的可靠性和安全性,延长使用寿命,提高机械设备的生产率。机械设备保养的内容包括清洁、紧固、调整、润滑和防腐。、清洁是对机械设备的零件定期进行检查和湖南省以减少零件运动时的磨损。、紧固是对机械设备零部件的连接件及时检查和紧固,以避免零部件的松动,引起零部件受力不匀,产生冲击、漏电、漏油等故障。、调整是对零件的相对关系和工作参数(间隙、角度、行程等)进行检查调整,以保证零部件的正常工作。、润滑是按操作规定定期加注或更换润滑油,以减少零件的磨损。、防腐是对机械表面或零部件涂抹油脂或防锈漆,以防止因锈蚀而影响机械设备正常运转。、机械设备的保养分例行保养和强制保养。、例行保养乃正常使用的管理工作,它不占用机械设备的运转时间,由机械操作人员在工作之前或机械运转间隙进行,其主要内容为机械清洁、检查和润滑。强制保养是隔一定周期、机械设备停工进行的保养。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平等确定。2、机械设备的维修:、机械设备的维修是对机械的正常损耗进行检查和修复,对磨损厉害的零部件进行修复或更换,排除机械运行的故障,保证机械的正常运转,延长机械使用寿命。机械设备的维修分为大修、中修和小修。、大修是对机械设备进行全面的解体检查修理,对大部分零件进行彻底的恢复性修理,使机械达到良好的技术状态,恢复工作精度及其可靠性,延长机械的使用寿命。、中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的平衡性修理,对其它不进行大修的总成只进行检查保养。中修的目的是对不能正常使用的部分总成进行大修,使整机状况恢复平衡,以延长机械的大修间隔。、小修是临时安排的修理,是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件的损坏等,一般都与保养相结合。大修、中修需列入维修计划,按计划的检修制度执行。而小修不列入维修计划中。机械设备的维修计划,是企业生产经营计划的组成部分。企业的机械管理部门按年、季度编制大修、中修计划。编制维修计划时,要结合企业的施工需要尽量安排在施工淡季进行维修,对急需的重点机械要优先安排维修。第六章 对装饰设计方案进行深化二次设计方案设计是工程的灵魂,是工程的龙头保证,我们对此非常重视,在诸多工程实施过程中,我们与设计的配合以及详图设计和设计协调工作十分成功。在该工程中,我们将采取以下具体做法:一、深化设计的指导原则1、我公司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。2、我公司会认真进行图纸会审工作,重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作。二、二次深化设计的目的1、消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺。2、明确装饰设计的施工节点做法,便于指导施工3、确保工程的使用功能和设计风格。4、使施工图纸满足,完全能指导施工,工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。5、便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。6、我公司要努力进行设计协调和会审把关,充分保证设计的出图计划、出图质量以及图纸的配套性,从而杜绝或者避免不必要的设计修改,有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上,我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。7、在工程上我们会十分尊重设计师意见,真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图,最终达到建设单位要求的工程效果和使用功能。第七章 主要的装饰工程施工方案一、吊顶工程轻钢龙骨石膏板吊顶工程、准备工作在