[江苏]酒店室内精装修工程监理大纲-185页(参考价值高-详细).doc

第一章 施工程序总体设想和施工段划分
1.1施工程序总体设想
1.1.1 工程名称:苏州金科大酒店室内装饰工程
1.1.2工程地址：苏州市滨河路与枫津大街交界处
1.1.3工程质量目标
达到国家合格验收标准,符合业主使用要求。
1.1.4工程工期目标
服务业主，满足合同工期要求，总工期200日历天。
1.1.5安全生产目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰以内。
1.1.6文明施工目标
符合江苏省安全文明工地标准，塑造企业良好形象。
1.1.7装饰施工部位的流程布置
施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。
1.1.8编排流程先后次序的原则
（1）天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；
（2）基层处理在先，饰面工程在后。水电等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；
（3）同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；
（4）易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。

1.1.9施工程序总体设想图
场地放线脚手架准备

隔墙工程
隐蔽管线布设

墙面基层
天花龙骨

墙柱面装饰、

墙面面层
天花饰面

成品门安装

天花墙面、油漆

地 面 工 程

灯具、开关、插座安装
成品安放

临设拆除

清洁自检、调试

竣工验收

1.2 施工段划分
为保证工程合理的施工，人力资源的均衡，以及甲方对于工程工期整体部署，合理的划分施工区域，满足工程要求。
根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工按楼层划分为三个施工段。
1.2.1基本施工顺序
（1）总体施工顺序
施工进场→现场测量→深化图纸→施工方案深化→执行措施→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。
（2）楼内施工顺序
先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；
（3）卫生间施工顺序
上下水管道安装→电气管线安装→地面找坡→防水层施涂→保护层→台面钢架制作安装→墙面铺贴→地砖铺贴→天棚龙骨及面层→台面基层板及面板安装→镜子及配件安装→卫生洁具及配件安装→成品套门安装(含门套及五金)。

第二章 施工平面布置和临时设施布置
2.1临时设施一览表
根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。
我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。
（1）工地临时办公室
为便于组织施工，在服从业主安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。
（2）周转材料用地
周转材料用地服从业主的安排，拟在现场设置200平方米的材料堆放区。其余五金配件、电气材料、水暖材料等在设置三间临时仓库（五金、电气、水暖），并且严格控制材料的存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。
（3）临时用电设置
我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每层设置二级配电箱一个，三级配电箱6个，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。
（4）临时用水设置
我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。
关于污水排放，按业主指令的位置铺设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。
（5）消防设施布置
消防栓根据现场实际情况，按地方管理规定布置灭火器械，灭火器材四周3m之内不准堆放物品，不得埋、压、圈占或挪作他用。
根据装修工程的特殊性，每层设置防火设施4套，并各配置手提灭火器4具。分别放置各施工区段，布置均衡，标志醒目，挂放牢靠。
（6）现场垃圾处理
对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。
（7）现场卫生设施布置
员工使用现场卫生设施，必要时我方自己配置环保临时卫生间。
（8）临时出入口布置
在出入口处设置门卫，并派保安24小时巡视，防止其它施工人员进入施工区，造成安全隐患。同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。

第三章 施工进度计划
3.1业主对总工期的要求
本工程总工期为200个日历天。服务业主，满足合同工期要求，保质保量的完成合同工程。
3.2 主要工程施工安排
本工程主要包括天棚装饰工程、墙面装饰工程、地面装饰工程、强电和给排水安装工程等，具体施工安排见计划开、竣工日期和施工进度网络图。
3.3 进度控制
施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证在计划施工日内完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
（1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；调试计划；验收计划；培训计划。
3.3.1施工进度计划
本工程根据施工作业不同，划分施工过程；按楼层划分施工段，根据施工段流水施工。
施工进度计划详见：施工进度网络图。
3.3.2施工进度计划的实施
根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。
施工进度具体安排如下；
（1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。
（2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
（3）、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。
（4）、进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，普工作业组分成小队先后在不同区域同时展开施工。首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。各施工队组交叉施工；每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。
（5）、电气、给排水、空调的施工的同时，我公司开始对其他房间进行基层清理。
（6）、管道工程验收后，开始进行天棚施工，整体施工分三个施工段平行施工，整体顺序从上向下。
（7）、木门开始安装，五金及配件安装，卫生间洁具等安装。同时机电专业配合进度进行灯具、洁具、开关、面板等的安装。
（8）、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。
（9）、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。
3.3.3影响工期的主要因素
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。
影响工期的因素主要由以下方面：
（1）、施工单位的综合管理和技术素质能力；
（2）、相关各方的密切配合；
（3）、施工资源的合理利用；
（4）、严格、优良的计划管理；
（5）、关键工序的施工组织与实施。
3.3.4保证进度计划措施
（1）、加强与其它单位协调配合，发挥企业管理优势
一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到本装修工程，我公司的优势集中反映在以下方面：
①企业管理优势
1）技术素质优势
多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。尤其是通过ISO9001质量体系认证，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理企业。在许多大型尤其是质量要求高、工期紧迫的工程项目中，充分显示出我公司技术、管理一流的本色，我公司拥有强大的技术力量，有足够能力高质量完成本装修工程。
2）丰富的施工管理经验
我公司参与过无数省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中，技术组织措施得当、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。
在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟的施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。通过ISO9001质量管理体系的建立和实施，我公司从制度和管理上对工程的每一个过程、每一个环节、每一个工序进行监控，从材料采购、施工工艺、施工质量、竣工验收等各方面严格把关，为实现工程质量目标奠定基础。

施工环节流程图

②加强与其它施工单位及专业之间的协调
充分发挥我公司在装修施工的管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划按期完成。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好与机电专业和工种之间的交叉作业的配合，工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。
（2）、确保施工资源
①确保施工场地
施工场地要求时进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理、机电安装及其它施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。
②确保材料供应
材料的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料进场计划表。
材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料订货。对于甲供材料，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料的到货时间；对于甲方指定购买的材料，我公司将尽早明确并联系甲方指定的材料公司，以保证此部分材料的及时到货。
对于应甲方要求的材料变更，变更通知应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。
③优化施工人员机构
我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
④优化施工机具配置
在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及维修工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备。
⑤合理使用资金
1）合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。
2）合理使用工程款
a.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
b.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
⑥强化计划及合同管理
1）计划管理主要措施
a.根据总网络计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。
b.每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验，研究问题，下达下周的施工任务。
c.层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任，权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
d.及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
e.加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
f.检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程中所出现的各种矛盾和问题。
g.总结本公司在大型工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一，上下贯穿，左右协调的施工调度系统。
h. 确保重点，照顾一般，全面完成。
从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键线路上的分项工程上区，争取时间全面完成。
2) 加强合同管理
a.合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权力义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程顺利完成至关重要。
b.我公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知我方的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单位和合计交监理工程师和业主方审核，确保工程顺利进行。
c.认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
d.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
e.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
(3)、保证进度的工程检查措施
①施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
②每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
③周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
（4）、保证进度的良好工作循环措施
①在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
②严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
③做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。
④做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
3.3.5影响工期的问题及解决问题的技术措施
（1）人为因素
①设计单位因素：装饰设计、机电设计出发点不同，协调深度不够，造成施工单位无从下手，出现设计变更。另外最初设计方案经多次修改，并未将方案形成有效变更而传达到每个相关施工单位，从而造成大量返工或各专业间造成人为障碍。
对策：约定设计合同内对图纸质量，我公司将按设计变更进行施工。
②施工单位因素：对设计师的设计意图理解不够，协调各专业单位施工配合的能力不够，没有良好的预见性，定尺外加工材料不能及时确定加工尺寸、节点，从而造成返工、停工待料等现象。
对策：追究专业工程师的责任，强调：配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。
（2）、技术方面因素
①施工工艺：工艺落后，不了解装饰工程发展现状，不能将好的工艺在施工过程中得到有效使用。
对策：推广新工艺、新技术的应用，淘汰落后施工工艺。召开现场会从根本上解决落后工艺落等问题，并从质量方面大大提高工程质量。
②施工方案：方案不合理，不能确科学和自然规律合理安排工序，划分流水段，从而造成效率底下。
对策：按规范要求整改。
③施工组织：不能合理安排各专业、各工序的有机结合，组织混乱缺乏逻辑性。
对策：科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时。尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。
（3）设备材料因素
①设备材料的选样、封样：关键材料的品牌、型号不确定，影响相关后续材料的加工定尺及设备安装定位。
对策：与建设单位协商解决。
②设备材料的加工：各种设备及材料的加工都有一定的周期，因此工程前期不能做好精确放线，快速完成基础施工，提前准确的提供材料加工尺寸和设备技术参数，造成加工没有时间，停工待料，影响工期。
对策：组织各专业技术人员进行图纸会审，由测量工程进行现场精确放线，确保设备材料的加工提供充足的时间。
（4）施工机具方面因素
投入的施工机具较为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。
对策：为本工程精选、优选一批性能优良、低能耗、对环境污染小的工程机械设备，确保施工机具使用的安全、高效。
（5）资金方面因素
因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。
对策：与建设单位协商解决。
（6）赶工措施
①施工计划调整时的紧急应变措施
影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更，其它施工单位施工计划的更改，进度的缓慢和停滞，物资（设备、机具、材料等）供应延迟，生产和人身安全事故导致的停工整顿，不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各个不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量，安全如期的完成。
1）积极，主动与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要使设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务变化量，评估改变施工进度后导致对施工各方面的影响。
2）尽早通知有关生产厂家或落实有关设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。
3）做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。
4）指定必要的加班加点和倒班制度，延长工作时间，必要时可24小时倒班进行连续作业，同时落实夜间施工的有关技术安全措施。
5）对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。
②交通、气候等环境因素的应变措施
为了保证材料及设备运输畅通无阻，我公司计划将材料进场的时间安排在晚间交通低峰期间，我公司将提前对材料的进场需求进行计划，避免因为交通问题材料不能按时使用带来的工期延误。
③设置奖罚制度
对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。
1）、 对木工班组，按施工面积每平方4.5元进行奖励。
2）、 对装修班组，按施工每平米3.0元进行奖励。

第四章 关键技术、工艺分析及方案
4.1 总体概况
4.1.1工程说明
（1）工程名称：苏州金科大酒店室内装饰工程
（2）建设地点：苏州市滨河路与枫津大街交界处
（3）装修区域：地上四层至地上六层
（4）承包方式合同范围内总价包干
4.1.2工程质量标准
工程质量符合国家优良等级，并遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。
4.1.3工程工期
（1）计划工程工期：200个日历天
4.1.4施工范围
（1）装饰项目
四层至六层的吊顶、石材、壁纸、墙砖等精装修项目。
（2）电气工程
四层至六层的本层内电力配电系统、照明系统、综合布线系统。
（3）给排水工程
管道井内给排水甩口引至各给排水点，并包括五金洁具等的安装。
4.1.5工程承诺
（1）工程总体承诺
我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。
（2）工程质量承诺
我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。
（3）工程工期承诺
我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。
（4）安全文明承诺
我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。
（5）项目管理承诺
严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。
（6）项目服务承诺
若中标，我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑工程保修两年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。
4.1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施
（1）工程项目重点分析
装饰品种繁多、部分内容工作量不大
本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、瓷砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰面板墙面、石材墙面、装饰线条；天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板等各类项目，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。
（2）施工专业性强，交叉施工要求高
施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。
（3）项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格
由于本项目为商务酒店公共活动空间的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。
（4）正值春节假期前后施工，增加相应工作难度
根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。
（5）工程项目难点分析
①人力组织方面
由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。
②机械设备方面
工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。
因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。
③施工流程方面
本工程涉及的空间主要有公共区域之过渡空间（大堂、走廊）和餐厅等，虽然总体工作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。
④材料堆放面
由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一
⑤垂直运输方面
受工期限制，各层各专业均需要展开作业。大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面同样是一个管理难点。
⑥质量安全方面
工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。
⑦环境保护方面
本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。
⑧图纸设计方面
本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，而且部分工作做法需根据现场实际情况进行调整，招标内容与图纸并不完全相符合，还有部分未确定做法内容，部分装饰面未能充分图示表达。因此，保持与设计沟通，现场完善和深化设计图纸也是一项重点工作。
4.1.7工程项目难点与重点对策
（1）材料品种多、档次高、组织难度大之应对
①安排专门材料人员，组成材料采购小组，制定专项材料采购方案和质量控制方案；
②充分利用我公司广泛的社会资源，确保本工程各种材料的采购供应。
（2）材料垂直运输方面之应对
①材料垂直运输和二次搬运，主要依靠人工运输；
②根据项目需要设置10~15人的人力运输组，通过安全楼梯进行搬运，将装修材料运送到各个施工点。
（3）交叉施工多、工程协调之应对
①制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；
②严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。
③各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。
④为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。
⑤机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作人员尽量不影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。
（4）成品保护难度大之应对
制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。
（5）质量要求高，专业性能要求高之应对
①为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。
②制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保装饰细部满足装饰效果和风格。
③安排专业设计师负责深化设计，实现装饰效果的完美化。
（6）交叉作业多，安全防护要求严格之应对
对主要部位，如地面、墙面、等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。
（7）春节期间施工，人员组织困难之应对
①提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。
②假日之前，充分做好现场施工准备工作，为假日后整体抢工期做好铺垫。
（8）现有图纸不完善、需要二次深化设计之应对
认真审核设计文件。明确设计文件存在的问题，进行现场技术交底。制定解决这些问题的措施及方案。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，进行二次图纸深化，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解原设计风格与意图。
4.2 墙面装饰
4.2.1乳胶漆工程
（1）施工准备
①材料准备：所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料为：乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉、纤维素、白乳胶、穿孔纸带。
②机具及工具准备：搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。
（2）作业条件
①天棚/墙面及设备施工完毕，表面清洁干净。
②施工的环境温度能保证正常施工；
③所需的耐水腻子已搅拌完毕，达到使用要求。
（3）材料要求
①乳胶漆品种、颜色、质量必须符合设计要求和国家标准，并有产品出厂合格证。
②所有乳胶漆应为同一厂家、同一品种、同一批号，最好一次进齐，注意材料保质期。
③辅料：基层腻子粉质量应符合设计要求并有出厂合格证明。
（4）工艺流程
基层处理→补缝、分层刮腻子→打磨找平→分层喷、滚、刷浆→打磨→罩面
（5）施工方法
①基层处理
1）墙面/天棚基层有坑、洞的需用1：3的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平；
2）表面垂直度、平整度、强度均符合计要求；
3）板缝用专用纸带、布条、嵌缝石膏粘贴补平；墙面必须干燥；
4）清理罩面面板缝隙；
5）用防锈漆点刷所有螺钉帽。
②嵌缝
1）第一道腻子：用钢抹子第一遍横向满抹，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏；
2）第二道腻子：轻抹板面并修边，宽度均为180mm，再次覆盖螺钉部位；
3）第三道腻子：抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270mm；
4）一抹子紧接着一抹子,接头不得留槎，每抹一板收头要干净利落。第二遍竖向满抹，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。
③满刮腻子、打磨
1）第一遍满刮腻子、打磨：要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。
2）第二遍满刮腻子及磨光：收缩裂缝、不平处、要得补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净；
3）第三遍腻子及磨光：用2m靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。
④刷乳胶漆
1）依现场不同情况可采用机喷、滚涂、排笔涂刷（小面），涂刷顺序是先顶后墙，先上后下；
2）第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，并清扫干净；
3）第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一滚或一排笔紧接前一滚或一排笔，避免出现透底、接茬明显或刷纹明显；
4）应注意滚涂方向及搭接度，毛滚必须清洁；
5）乳胶漆使用前将乳胶漆倒入大容器内搅拌均匀；使用中需不断搅拌。乳胶漆应一次备足，以免颜色不一致影响效果。
（6）质量标准
①选用乳胶漆的品种、质量及颜色必须符合设计和选定样品的要求以及有关规定；
②严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。
（7）成品保护
①已完成的顶墙面乳胶漆成品做好保护，防止其它工序对产品的污染和损坏。
②室内浆活进行时应注意保护已装好的电气开关、插座的电气产品及设备管道的保护、防止刷浆时造成污染。
③对已完成的地面面层进行保护，防止落浆造成污染。
④移动浆桶及施工工具时严禁在地面上拖拉，防止损坏地面面层。
4.2.2墙面裱糊壁纸工程
（1）材料准备
①壁纸的规格、型号、花色、品牌等符合设计要求，并验收合格。
②炽结剂、嵌缝腻子、玻璃网格布等，根据基层需要提前备齐。
（2）作业条件
①设备及小型工具提前备好：裁纸工作台一个，钢板尺（1m 长）。壁纸发刀，毛巾，塑料水桶和脸盆，油工刮板，小锅，开刀及毛刷等。
②墙面抹灰完成，且经过干燥，含