地铁项目安全管理策划书.doc

兰州市城市轨道交通1号线一期工程

安全生产策划书

编制：

复核：

审批：

二○一五年八月

1.工程概况 3
1.1简况 3
1.2 工程特点及重点、难点分析 4
2.编制依据、适用范围 7
2.1编制依据 7
2.2适用范围 8
3. 安全生产管理控制目标 8
3.1安全管理目标 8
3.2安全目标管理图 9
4.安全管理组织机构 9
4.1安全生产领导小组 11
4.2安全管理组织机构图 11
4.3安全生产监控网络图 12
4.4安全保证体系图 13
5.资源配置 14
5.1人力资源 15
5.2基础设施 15
5.3工作环境 16
6. 安全管理制度 16
6.1.1有关部门安全职责 16
6.1.2管理人员安全职责 19
6.2安全生产教育培训制度 30
6.3安全生产检查制度 35
6.4安全技术交底制度 42
6.5安全专项方案管理制度 42
6.6安全生产会议制度 43
6.7特种作业人员管理制度 44
6.8特种设备安全管理制度 45
6.9易燃易爆、有毒有害物品管理制度 54
6.10安全用电管理制度 54
6.11事故报告及调查处理制度 56
6.12消防安全管理制度 59
6.13高处作业安全管理制度 59
6.14防护用品管理制度 62
6.15职业健康管理制度 62
6.16重大危险源管理制度 63
6.17管线保护管理制度 69
6.18安全专项资金管理制度 71
6.19安全风险视频监控管理制度 78
6.20安全风险监控预警、响应及消警管理办法 79
6.21应急救援预案管理及应急救援演练制度 86
7.施工风险管理 93
7.1风险管理机构 93
7.2施工风险管理流程图 93
7.3施工风险分析 93
8.重点施工风险造成伤害应对措施 95
8.8事故、事件报告程序 99
8.9施工风险监控 99
9.编制项目安全管理制度及管理办法计划表 100
10.编制2015年人员培训计划表 104
11.本工程安全验收计划表 106
12.应急预案编制计划 107
13.编制专项施工方案计划表 108
14.总体安全措施费投入使用计划 109
15.施工安全考核评分表 111

安全生产策划书
1.工程概况
1.1简况
本工程沿兰州市东岗路东西向敷设为土建招标的工区TJ-14，由中铁二局承建2站2区间，即东部市场站~五里铺站盾构区间、东部市场站、拱星墩站~东部市场站盾构区间、拱星墩站。投标总价：总价约5.3亿元。
区间采用盾构施工、车站采用明挖及局部盖挖法施工。
（1）五里铺站~东部市场站盾构区间
区间设计里程为：右线，YCK29+303.507～YDK30+396.445，长1092.538m；左线，ZCK29+303.507～ZCK30+396.445，长1092.538m。在YCK29+846.5（ZCK29+851.983）设一处联络通道，无泵房。区间纵断面为4‰与24.7‰的单面坡，YCK29+846.5（ZCK29+851.983）设一联络通道。本区间正线采用盾构法施工，断面形式为圆形单层衬砌隧道，区间联络通道采用矿山法施工，断面形式为复合式衬砌三心圆直墙拱隧道。
（2）东部市场站
车站主体为半盖挖、局部盖挖地下二层岛式站台车站，主体基坑长555.1米，标准段宽21.6米，开挖深度16.5米～19.9米；车站共设3个出入口及3组风亭。基坑围护结构采用钻孔灌注桩+桩间喷射砼。车站西端头为五～东区间盾构始发井，车站东端头为东～拱区间盾构接收井。
（3）东部市场站~拱星墩站盾构区间
区间设计里程为：ZCK30+951.545～ZCK31+593.408，区间长641.863。在YCK31+250（ZCK31+250）处设一联络通道，联络通道内无泵房。区间纵断面采用单面坡，最大坡度23％。，最小坡度6‰，在YCK31+250（ZCK310+250）处设一联络通道。本区间正线采用盾构法施工，断面形式为圆形单层衬砌隧道，区间联络通道采用矿山法施工，断面形式为复合式衬砌三心圆直墙拱隧道。
（4）拱星墩站
车站主体为明挖地下二层岛式站台车站，主体基坑长230.3米，标准段宽20.1米～20.7米，开挖深度约18.2米；车站共设4个出入口及2组风亭。基坑围护结构采用钻孔灌注桩+桩间喷射砼。车站西端头为东～拱区间盾构始发井。
五里铺站至东部市场站区间
五里铺站
东部市场站
拱星墩站
东部市场站至拱星墩站区间

地理位置示意图
1.2 工程特点及重点、难点分析
1.2.1 工程特点
本合同段是兰州市城市轨道交通1号线一期工程土建Ⅲ标段施工总承包项目(第TJ-14工区)包括五里铺～东部市场区间、东部市场站、东部市场～拱星墩区间、拱星墩站，其中区间采用盾构施工、东部市场站采用明挖+局部盖挖法施工、拱星墩站采用明挖顺做法施工。
1.2.1.1东部市场站特点
（1）本站为1 号线的中间站，是一个全地下的车站，车站埋深17.3~18.5m（盾构井处）。
（2） 本站站后设单渡线，车站规模相对较大，主体长度565.10米，标准段宽21.60 米，总高13.54 米，结构底板埋深约16.5m，工程投资量较大，涉及许多系统和专业，工程建设管理难度较大。
（3）根据总体筹划，车站两端均按照盾构始发考虑，场地布置需要结合盾构区间施工统一考虑地面交通疏解及施工场地面积。东部市场站施工工期筹划为30 个月。
（4）沿东岗东路下管线较多，特别是新修建的4000x2550mm 的综合管沟影响较大，经与规划结合，该管沟目前为空管，未穿管线，且仅有东岗东路下铺设，没有形成网络，施工期间可按照改迁考虑。
（5）目前东部市场站周边建筑较为密集，基本实现规划，同时考虑通过银安路的现状车流量较大，利用车站南北两侧空地进行交通倒改，可以满足现状东岗东路的交通通行。
（6） 本站周边情况相对较复杂，地铁施工前期准备多涉及征地、拆迁、管线改移、交通导改等，直接影响车站能否按期开工和工程总体目标。借鉴其它在建线路的经验，本车站必须提前准备有关的筹划。
（7）需进行冬季施工
施工跨越2个冬季，受工期制约，根据安排，冬季施工不可避免。冬施主要进行挖方工程、围护桩工程、钢筋工程、混凝土工程，需采取多种措施，从多条渠道控制每道工序，确保钢筋及混凝土施工质量。
1.2.1.2拱星墩站特点
（1）本站为1 号线的中间站，是一个全地下的车站，车站埋深17.2~19.3m（盾构井处）。
（2）本站主度体长250.36 米，标准段宽19.60 米，总高13.54米，结构底板埋深约17.2m，工程投资量较大，涉及许多系统和专业，工程建设管理难度较大。
（3）根据总体筹划，车站小里程端按照盾构始发考虑，大里程端为浅埋暗挖法区间，场地布置需要结合盾构区间施工统一考虑地面交通疏解及施工场地面积。拱星墩站施工工期筹划为20 个月。
（4）沿东岗东路下管线较多，特别是：Φ1200 油污管道、Φ800污水管道、Φ273 中压天然气管。
（5）目前拱星墩站周边主要以砖混建筑物及低矮平房为主，控制性建构筑物较少，其中站位北侧未实现规划路，具备明挖条件。东岗东路的现状交通较繁忙，车流量大，可利用车站南侧路面及空地作为施工期间的交通疏解，保证东岗东路交通的畅通。
（6） 本站周边情况虽然相对较简单，但地铁施工前期准备多涉及征地、拆迁、管线改移、交通导改等，直接影响车站能否按期开工和工程总体目标。借鉴其它在建线路的经验，本车站必须提前准备有关的筹划。
（7）需进行冬季施工
施工跨越2个冬季，受工期制约，根据安排，冬季施工不可避免。冬施主要进行挖方工程、围护桩工程、钢筋工程、混凝土工程，需采取多种措施，从多条渠道控制每道工序，确保钢筋及混凝土施工质量。
1.2.1.3 盾构区间周边环境影响大
五里铺～东部市场～拱星墩区间道路两侧多为2～10层建筑物，多数设有1层地下室，盾构掘进和基坑开挖可能会对周边建筑产生不均匀沉降等影响，要加强监测并采取有效保护措施。
道路内的给水或雨水管线属老城区管线，年久失修较严重，局部地段因渗水等因素可能产生快速湿陷等问题，施工中应引起重视。
1.2.2工程重、难点及措施
在对本工程特点分析的基础上，结合设计、地质、环境等各方面的情况，深入理解本工程的要点，总结出如下工程重点，并制定相应措施。
序号
重难点
措施
1
加强车站降水效果及减小对周边环境的影响
①加强地质、水文调查，了解周边水力联系，测算涌水量，进行降水设计，确保降水可行、高效。②采用基坑外管井降水，加强管理、维护，确保降水井正常运转，并设置备用电源，保证降水不停顿。③通过既有降水井，建立地下水动态监测网，较准确地掌握场区地下水动态变化，根据水位变化情况调整开泵地段及开泵数量，同时建立沉降监测网，在抽水期间进行连续沉降观测，严格控制含砂率。④由于孔隙潜水会出现排水不净，存在残留水现象，对开挖影响极大，采取用塑料花管外包尼龙纱网作为导流盲管，保证开挖安全。⑤对上、下水管道渗漏水等异常水或暴雨季节基坑积水，配备足够备用潜水泵，采取紧急排水措施。⑥进场后积极与有关部门进行沟通，办理降排水相关手续，确保降排水对周边环境无影响。
2
车站深基坑安全风险控制
①严格按图施工，确保围护结构质量。
②加强监控量测工作，通过监测数据，及时分析，指导施工。
③合理安排土方开挖，及时架设钢支撑，严禁超挖，基坑到设计标高后，及时进封闭底板。
④配备足够的抽水设备，确保基坑内无积水。
⑤基坑四周设挡水墙，避免雨季地表水流入基坑内。
⑥积土料具堆放严格按照相关规范及设计要求进行堆放，避免机械设备施工不合理造成坑边荷载超载。
3
确保结构防水防腐质量
①保证防水层的施工质量。严格处理基坑侧墙背后，做到平顺无尖锐物，没有渗漏水点。加强防水层施工的质量控制和保护工作，在钢筋运输和连接的过程中，钢筋端头套塑料帽，防止刺穿防水板；钢筋连接优选机械连接方式，在必须使用焊接时，钢筋与防水板间采取隔离保护措施，防止烧坏防水板；合模前彻底检查防水层，对损坏的部位进行有效修补。
②结构混凝土采用高性能防水防腐商品混凝土，确保混凝土质量稳定合格。优化施工配合比，采用“双掺”技术，严格控制水泥用量、限制水胶比、水泥用量，降低水化热，从而减少裂缝的产生。
③加强对混凝土运输、入模、捣固、养生的过程控制，确保混凝土的内实外光，减少混凝土收缩裂缝，增强衬砌结构的刚性自防水和防腐能力。
④做好注浆工作。施工加强施工缝的注浆工作，有利于提高结构的防水防腐效果和耐久性。
⑤加强施工缝、变形缝（包括后浇带）及结构变化处等特殊部位的控制，确保这些防水防腐薄弱环节的质量。
4
保证冬季施工工程质量
①重点突出、合理计划。钢筋工程、混凝土工程尽量避免冬季施工，确需进行施工，将严格按照冬期施工技术要求，采取有针对性措施、保证施工质量。
②成立冬季施工领导小组，制定工程冬季施工组织措施、管理措施和技术措施。
③提前进行冬季施工的物资准备，对供水、供电、机械全面检查，满足冬季施工要求。
④合理安排工序，尽量减少基底暴露部位，对暴露部位采用覆明保温措施，确保基坑不受冻。控制喷混凝土用砂、石、水、水泥的保温或加温工作，确保混凝土质量。
⑤混凝土作业时，加强对商品混凝土质量及运输条件控制，采用暖棚法和蓄热法相结合的原则，保证施工环境温度。
⑥设立钢筋加工厂房，钢筋加工尽量工厂化制作，确保施工环境温度。
⑦施工过程中，加强质量监督和过程控制力度，保证施工质量。

2.编制依据、适用范围
2.1编制依据
1、新《中华人民共和国安全生产法》（2014）
2、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）
3、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）
4、《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）
5、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）
6、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T 29639—2013
7、《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）
8、《建筑施工特种作业人员管理规定》（建质[2008]75号）
9、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）
10、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
11、《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）
12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
13、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）
14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
15、《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）
16、中国中铁股份有限公司、中铁二局工程项目精细化管理办法
17、兰州轨道交通工程标准化实施规定
18、施工组织设计
2.2适用范围
本安全生产策划书适用于兰州轨道1号线一期TJⅢ-14项目部，自工程开工至竣工交付业主的全部施工过程中，兰州轨道1号线一期TJⅢ-14项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。
3. 安全生产管理控制目标
3.1安全管理目标
3.1.1杜绝一般及以上工程安全与交通事故；
3.1.2杜绝一般火灾，压力容器、管道爆炸，机械设备事故；
3.1.3杜绝员工因工死亡事故，遏制生产安全责任员工重伤事故，实现项目的考核指标；
3.1.4杜绝道路交通事故；
3.1.5争创甘肃省及中国中铁安全标准工地。
3.1.6职业健康目标
有效预防和控制职业病危害，杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生，保障员工职业健康；
3.2安全目标管理图
项目经理、总工程师

参加施工的全体人员

杜绝安全较大以上事故
遏制一般生产安全死亡事故
杜绝较大交通事故
方针目标针目标
责任人
杜绝交通事故

施工技术管理部、技术负责人
安全质量监察部、技术负责人
对策措施
施工中严格执行国家有关安全规程和劳动保护安全、卫生法令、方针政策及颁发的有关规定
运用安全系统工程理论，制定“安全检查表”对工地实施定期或不定期的安全检查开展“安全无事故”的竞赛活动
实行岗位培训在每项工程开工前开展“危险性预先分析”，找出危险因素并结合具体实际制定针对措施
进行事故类分析和系统平衡从而加强和提高对各种事故的预测和预防
运用人体安全工程学原理防止各类人机系统安全事故的发 生
根据本工程的施工特点制定施工安全措施并发至生产班组认真贯彻执行
实行安全生产否决权，安全检查人员有权制止一切违章作业，并按规定处罚违章 行为
目标分解
执 行者

检 查者
完成日期
技术组组长及成员，监察组组长及成员，技术主管，安全检查员，总工程师

施工全过程

施工安全目标管理图

推行安全系统工程，实现施工无重大事故

4.安全管理组织机构
4.1安全生产领导小组
兰州轨道1号线一期TJⅢ-14项目经理部成立安全生产管理机构，按照安全生产管理体系网络图进行安全生产管理。安全生产管理领导小组：
组 长：项目经理
副组长：项目书记、安全副经理、项目总工、生产副经理
组 员：各部门负责人、工区负责人
领导小组职责：1、认真贯彻执行国家安全法律法规、方针政策、地方政府及局和公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施；2、建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制；3、组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程；4、督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施；5、每周由组长至少组织召开一次安全会议，形成书面会议纪要（与会人员手写签名），并存档安质部。

4.2安全管理组织机构图
总工程师

生产副经理

安全副经理

工程部

机物部

工经部

安质部

办公室

财务部

1号斜井工区
工区区长：
专职安全员

2号斜井工区
工区区长：
专职安全员
现场电工
现场领工员
现场机管员
现场技术员
兼职安全员
协作班班长
操作人员
电工
场内驾驶员
起重工
安全员
项目书记

项目经理：

4.3安全生产监控网络图
安全生产监控网络图
群众监督
思想政治工作
生产指挥
安全技术
党员先锋岗
青年安全监督岗
安全班组活动
安全生产管理
安全监督部门
安全生产检查保证体系
现场监控
人的意识与行为控制
生产节

律控制
联保
互保
责任制
群安员
班前安

全交底
安全技术劳动保 护
现场作业
现场防护

4.4安全保证体系图 安全保证体系
思想教育保证
提高全员意识
施工技术安全规则教育
组织保证
经理部安全领导小组
现场生产管理部专职安全员
安质环保部
作业班组兼职安全员
群众安全生产监督员
工作保证
开工前检查
施工
过程监督

收
尾
检
查
制度保证
国家安全法律法规
各项安全生产标准、规程
经济保证
包保责任制
奖罚分明
经济兑现
安 全 生 产 目 标
安全生产第一
安全生产第一
安全为了生产
生产必须安全
十五项安全生产制度：
1．安全生产责任制
2．班前安全讲话制
3．周一安全活动制
4．安全生产考核制
5．安全标准工地建设制
6．安全教育制
7．安全技术交底制
8．安全交接班制
9．安全操作挂牌制
10．安全生产检查制
11．安全事故报告制
12．安全生产奖惩制
13．特种作业人员管理制
14．事故隐患排查制度
15．安全质量责任追究制度

5.资源配置
5.1人力资源
5.1.1安全管理人员
本项目配置专职安全管理人员3名,群安员3名，本项目安全管理人员必须具备以下条件
1、安全管理人员必须是相关专业及中专以上学历。
2、必须经过有关部门进行安全岗位培训考核和每年年度培训及考核。
3、安全管理人员必须是从事安全工作三年以上，具有一定的安全知识及经验。
4、安全管理人员必须坚持原则，尽职尽责。
5.1.2施工作业人员
1、本标段工程规模大、工期紧，根据每期施工特点、施工进度情况、各工序需用工种人数等，合理调配，分批进驻本标段施工现场，对所需的特殊工种如：防水工、起重工、电工、电焊工、架子工等在项目实施期间严格按ISO9001贯标要求，实行挂牌或持证上岗。
2、施工作业人员必须经过劳动部门的技能培训，并持劳动部门和相关部门颁发的技能操作证。
3、作业人员进入项目必须接受安全三级教育，对相关的法律、法规及安全知识有一定的了解。
4、特殊工种作业人员必须持相关的特殊工种操作证，并熟悉本项目、本岗位的安全操作规程。
5.1.3能力、意识和培训
1、项目部要组织安排安全管理人员参加地方及有关部门的安全管理培训，不断提高管理人员的安全管理能力
2、定期和不定期的采取多种方式对施工作业人员进行安全教育，提高工人及农民工的安全意识。
3、安全部门要建立培训档案，保存教育、培训、技能和经历的适当记录。
5.2基础设施
5.2.1基础设施包括：
1、办公、生活和施工生产场所及安全设施；
2、完好的施工设备、机具、仪器仪表、计算机及其软件以及各种辅助工具等；
3、能保障正常的运输、通讯、供水、供电等；
5.2.2基础设施的需要来自于以下几方面：
1、安全施工方案、安全技术措施、施工组织设计，施工不扰民和减少污染，保护环境的需要；
2、施工平面图布置，设备、机具及电气线路的安排和规划；
3、岗位工作内容所需用的工器具、设施等资源；
5.3工作环境
工作环境优劣直接影响员工主观能动性的发挥，对项目部整体业绩的提高存在着潜在的影响。抓好安全生产、文明施工、劳动保护和环境管理，为员工和相关方营造一个良好适宜的工作环境，确保员工人身安全和健康，项目部要做到：
1、在每一个工程项目开展安全标准工地活动，坚持文明施工，并定期进行检查和考核；
2、确保必要的劳动保护措施；
3、按《安全标准工地建设实施办法》要求执行。

6. 安全管理制度
6.1.1有关部门安全职责
安质环保部安全职责
项目经理部安质环保部门对项目安全生产、工程质量和环境保护承担具体工作责任，其安全生产职责是：
1．认真贯彻执行国家安全生产法律、法规，严格落实上级有关安全生产要求和规章制度。
2. 主持制定项目安全生产规章制度和安全生产管理体系，参与制定项目安全技术保证措施和文明施工规定，并监督各项安全措施的落实。
3. 主持、参与项目安全生产月和安全生产检查，组织开展日常安全生产知识培训教育和新入场员工“三级教育”工作，协助组织作业人员安全技术交底工作，提出有利于安全生产的意见和建议。
4. 组织、参与定期不定期安全生产检查活动。经常深入现场，及时发现并及时处理施工中存在的安全生产问题，必要时现场给予处罚并督促整改，严重的应向项目领导报告。
5. 主持、参与安全标准工地建设工作，定期不定期组织检查并不断完善，总结活动经验，配合现场验收。
6. 及时分析项目安全生产工作的问题，提出意见，供领导决策。
7. 参加施工技术方案、专项安全技术方案、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施的制定和培训，并监督实施。
8. 组织、参与安全事故调查处理工作，对项目有关安全生产问题提出处理意见；负责项目安全生产事故统计、上报和归档工作。
9. 在职责范围内，确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。
工程部安全职责
1．在编制施工组织设计、专项方案、技术措施、作业指导书时，必须同时制定有针对性和可操作性的施工安全措施。
2．重点工程开工前的各项技术工作的安全措施、技术保障须准备到位，并促使其落实，做到文明施工，组织有序。
3．重点工程或技术复杂、危险性大的项目，如采用新技术、新工艺、新设备、新材料，易燃易爆工程、隧道开挖、深基坑，大型吊装作业等须编制专门安全方案或措施并进行技术交底，检查其实施情况。
4．经常深入现场，检查施工方法、施工过程、工地布置、生产机具设备、安全防护措施和安全生产等方面存在的问题，及时处理不安全因素，纠正、制止违章作业。发现险情危及人身安全时，应立即停止施工，将人员撤离险区，并组织处理。
5．组织提出自制小型施工机具开发，制定临时生产设施标准和防洪、防寒安全措施，并督促其实施。
6．组织、参与隐患排查和安全生产检查，提出预防措施。
7．调度应根据单位领导批示及时传达上级有关安全生产指示和下达调度命令、通知。在收集和汇报施工进度时，应注意了解施工生产中的安全动态，发现不安全因素，及时督促现场采取措施并向单位领导汇报。生产交班会须有安全内容和要求。
物资部安全职责
1. 认真贯彻执行国家、行业有关物资管理的安全法律法规，落实上级有关安全生产的要求和规章制度。
2. 按照施工技术要求和物资供应计划，采购符合设计和质量要求的设备和材料。
3. 建立健全民用爆炸物品收发、登记、保管、退库、防水、防爆、看守等管理制度，定期不定期检查库房条件，管理状况和帐物情况。
4. 负责组织有关部门做好物资仓库、易燃易爆仓库的选址和建筑。
5. 负责业务范围内员工的安全技术教育培训工作。
机电部安全职责
1．认真贯彻执行国家、行业对机械、设备的安全法律法规，严格落实上级有关安全生产要求和规章制度，对项目经理部（现场生产管理部）的机电设备的安全运行负责。
2. 负责机电设备安全操作规程制定，负责机电设备安全技术交底培训和工作。
3. 组织编制项目临时用电施工组织设计，并严格实施。
4. 负责机电设备经常保持良好技术状态，不准带病和超负荷使用机电设备，不准使用报废设备。
5. 经常深入施工现场、车间，检查机电设备操作规程执行情况，及时排除机械、设备、动力、机动车辆等方面的安全隐患。
6. 对无安全防护装置的机电设备，及时处理。负责项目机械设备的认证及年检。
财务部安全职责
1．负责按计划提供安全措施、安全教育培训、劳动保护用品及安全活动等费用，并监督安全费用的使用情况。
2．负责安全生产罚款收缴，按时拨付各项奖励，专款专用。
3．做好本部门的安全保卫工作，存、取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产安全防范措施。
预算合同部安全职责
1. 贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。
2. 在劳务班组进场前，应及时收集劳务班组资质证书、安全生产许可证、相关人员资格证书复印件，并保证合法有效；
3. 组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的符合国家、行业相关法律法规的规定。
4. 及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务班组安全生产协议、劳务分包合同，并定期清理。
5. 发现未签订劳务合同的劳务班组进场施工，应及时制止并报告，特殊情况可越级上报。
综合办公室安全职责
1．负责项目交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和对基层单位的业务指导。
2．负责指导施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工(含协作队伍)宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理以及传染病的预防工作。
3．负责办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全管理工作，发现隐患，制定纠正、预防措施，对实施情况进行检查。
4．当发生生产安全事故后，提供资源保障，协助主管部门做好善后工作。
5. 协助组织各种安全生产活动和安全教育培训工作。
6．负责小车驾驶员的安全教育管理。
试验室安全职责
1. 认真贯彻执行国家、行业有关施工技术的安全生产法律、法规，严格落实上级有关安全生产的要求和规章制度。
2. 参与施工组织设计、施工方案编制，制定安全技术措施，编制危险性较大分部分项工程安全专项方案，批准后负责实施，并对实施情况进行检查。
3.主持、参与安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施。
4.配合项目开展安全教育培训教育活动。
5.推广实行“四新”技术时，负责编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训。
6.参与安全生产事故调查，提出技术鉴定从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。
6.1.2管理人员安全职责
项目经理安全职责
项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。其安全生产职责是：
1. 认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。
2. 组织建立、健全项目安全生产责任制，确定项目安全管理目标，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系。
3.保证项目按规定设置安全生产管理机构，并配备相应专职安全管理人员。
4. 组织相关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底。
5. 落实施工组织设计、专项方案中的安全技术措施和资源配置。
6. 组织项目定期和不定期的安全生产检查，经常深入施工现场，了解安全生产情况，发现问题及时解决，并督促整改落实。
7. 主持项目安全生产会议，组织项目安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，安排、布置安全生产工作。
8. 保证安全生产足额投入，不得挪作他用。保证项目安全管理工作的人、财、物等资源满足施工生产需要。
9．组织项目重大危险源控制，制定项目安全事故应急救援预案，并开展定期不定期培训、演练。
10. 向上级有关部门及时、如实上报安全生产事故，配合地方政府和上级单位相关部门做好事故调查处理工作。
11. 正确组织施工生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，支持项目安全管理人员行使安全监督、检查职责，不违章指挥，在施工生产中起模范带头作用。
项目书记安全职责
项目经理部党委（支部）书记是项目安全生产主要负责人，对项目安全生产负重要领导责任。其安全生产职责是：
1.认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关安全生产要求。
2.负责项目工地形象宣传和安全生产文化建设工作，组织制定相关措施并督促实施，发挥服务保证作用。
3.主持召开项目经理部党务会议，提出加强项目安全生产工作的意见和建议，组织制定并实施项目安全生产中思想政治工作的安排和措施。
4.参加、主持项目经理部安全生产会议，安排、布置项目安全生产工作。
5.指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。
工会主席安全职责
在项目经理部党委的领导下，对项目经理部安全生产群众监督工作全面负责。其安全生产职责是：
1.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。
2.组织工会建立健全项目劳动安全监督体系。
3.组织工会群众安全监督员或职工代表，对项目经理部贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查，并提出解决或纠正的意见和建议。
4.组织工会配合做好员工的劳动保护、女职工的特殊保护工作。
5.组织工会参加有关生产安全事故的调查处理工作。
6.指导和督促工会组织开展群众性安全生产活动。
7.对涉及安全生产方面的重大问题，列入职工代表大会审议。
项目副经理安全职责
在项目经理的领导下，协助项目经理抓好安全生产工作，按照“安全生产逐级负责制”和“管生产必须管安全”的原则，对项目安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：
1．贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，落实上级有关安全生产要求和各项安全生产规章制度。
2．建立健全项目安全生产责任制，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系，并督促落实。
3．组织、主持编制针对性安全专项方案和安全措施并贯彻实施，对危险性较大的分部分项工程施工，进行现场指挥。
4. 指导、协调职能部门的日常安全生产管理工作，定期对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比。
5. 组织并参与员工安全生产教育培训工作，并督促相关部门对员工进行安全技术交底和培训。
6. 组织每月和不定期的安全生产大检查，经常深入施工现场，了解安全生产情况，发现问题及时解决，同时报告项目经理。
7．协助项目经理组织项目经理部安全责任履职考核。
8. 主持项目经理部安全生产会议，及时分析安全生产中的问题，提出处理措施和方案。
9.组织制定安全生产事故应急救援预案和项目经理部安全生产工作计划、目标、总结，配合安全生产事故调查处理工作。
安全总监安全职责
项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其主要职责有：
1.组织、监督执行国家安全生产的有关法律法规和上级的有关要求，对工程项目的安全生产管理和监督工作负具体领导责任。
2.协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证体系的运行，策划项目安全生产的管理和监督，并负责组织实施。
3.根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织项目周检和日常的安全生产督查、检查工作，对生产中危及安全的重大问题，有权下令停工整改并督促整改到位。
4.组织、主持编制项目安全专项方案和安全措施，组织、督促对相关班组、作业人员进行安全技术交底和培训。
5.组织有关部门对特种作业人员进行安全生产培训和办理取证工作，组织员工的安全培训教育及新员工的“三级”安全教育，不断提高员工的安全技术素质。
6.组织有关部门对施工重大危险源进行辨识和评价，并针对辨识出的重大危险源编制预防措施、管理方案和应急预案。
总工程师安全职责
项目总工程师是项目施工技术管理负责人，对项目施工安全生产负技术领导责任，其安全生产职责是：
1．认真贯彻执行国家、行业安全生产、劳动保护法律、法规，落实上级有关安全生产要求和规章制度。
2．组织编制及审定施工技术组织方案、技术文件、技术作业指导书、专项技术方案和措施，贯彻安全生产的技术规程和标准，督促各级技术人员向作业人员层层进行安全技术交底和培训，负责监督、落实各项方案的执行。
3．组织、主持项目危险源辨识、评价和开展重大安全隐患排查工作，制定风险控制防范措施和应急预案。
4. 组织编制安全技术措施计划，组织工程技术和安全管理人员研究推广安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料，制定并实施安全生产措施。
5. 指导安全技术教育和培训，提出预防安全生产事故的技术保证措施。
6. 配合安全生产事故的调查处理，负责安全技术原因的分析，提出有关安全技术预防措施。

安质环保部长安全职责
安质环保部部长在项目经理、常务副经理和安全生产总监的领导下对项目的安全监督检查工作负管理责任。
1.认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、规章制度等，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。
2.组织、参与项目的安全生产检查，对检查中发现的问题，督促有关部门及时整改，消除事故隐患，制止违章作业。
3.负责组织开展安全生产的宣传教育和安全标准工地建设活动，并对本项目安全标准工地进行检查、评审。
4.主持、参与安全专项技术方案、安全技术措施的制定，负责监督安全方案和安全措施的落实。
5.参加项目施工组织设计中安全技术措施和使用新技术、新工艺、新设备、新材料等安全技术措施的教育培训工作。
6.负责督促项目的安全管理目标的实施，对有关安全信息进行综合分析，提出建议，供领导决策。
7.组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，组织新员工“三级教育”和考试工作。
8.参加死亡、重大死亡事故的调查分析，提出纠正和预防措施，并督促实施。
工程部长安全职责
工程部部长在项目经理、常务副经理和总工的领导下，具体负责项目的技术管理工作，在施工安全生产中负技术管理责任。
1.贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级有关安全生产 指示。制定年度和分月施工计划时，确定安全技术要求和保障措施。
2.主持、参与施工组织设计和技术方案编制，并负责报批；编制特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的施工组织设计（施工方案）时，应制定安全技术方案和技术措施，并督促现场执行落实到位。
3.推广使用的新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”技术，组织编制作业指导书，并负责技术交底和培训。
4.主持项目风险识别和评价，参与重大安全隐患排查和项目安全生产检查，对施工中的不安全因素，从技术方面提出整改意见和防范措施。
5.主持、参与安全防护设施和设备的验收，发现问题及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备