营业线施工方案培训资料.doc
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1、营业线施工方案培训资料1262020年4月19日文档仅供参考目 录1、编制说明11.1 编制依据11.2 编制原则12、工程概况12.1地形地貌12.2气象特征12.3施工及影响范围22.4主要工程量22.5工期计划33、施工组织机构33.1站前专业施工组织机构33.2四电施工组织管理机构43.3职责划分54、安全风险管理74.1安全风险分级74.2对营业线的影响范围及内容74.3施工安全风险源识别84.4风险源应对措施95、施工准备105.1施工调查105.2贯通测量105.3现场准备105.4培训学习106、施工方案11工务116.1路基工程116.2桥涵工程236.3轨道施工377 、防
2、护方案487.1 轨道车、吊车使用与防护487.2 站内施工区与运营区域隔离防护487.3正线施工时邻线防护497.4 涵洞接长防护497.5路基帮宽时安全防护507.6施工注意事项548、站场改造施工总体部署559、安全保证措施589.1安全生产方针、安全目标589.2安全保证体系589.3营业线施工安全管理措施599.4封锁施工安全防范措施699.5施工用电管理措施709.6 要点施工安全关键点卡控表719.7 汛期施工安全措施729.8夜间施工保证措施739.9冬季施工措施749.10雨季施工措施749.11夏季施工措施759.12安全消防措施7610、质量保证措施7710.1质量目标7
3、710.2质量保证体系7710.3质量保证措施7710.4工期保证措施8010.5环保、水土保持措施8210.6文明施工、文物保护措施8211、应急救预案8311.1应急救援领导小组职责8411.2专项应急救援预案8512、附图90营业线施工方案(K1223+749.445K1227+000段)1、编制说明1.1 编制依据(1)中铁第四勘察设计院集团有限公司提供的及大花岭站站场改造工程图及相关文件;(2)大花岭货场指导性施工组织设计,武汉铁路局站场工程建设指挥部对大花岭货场营业线施工相关工程的总体安排;(3)本单位现有的技术装备力量、机械设备状况、管理水平、工法、科技成果和多年积累的工程施工经
4、验;(4)铁路有关规范、武汉铁路局有关”营业线施工有关管理办法”、安全规则等。1.2 编制原则(1)尽量减少施工对运营的影响;(2)优化施工方案,提高经济效益;(3)确保工期按期完工;(4)确保安全和施工质量的原则。2、工程概况大花岭货场营业线施工内容包括营业线施工及临近营业线施工两部分,营业线施工涉及内容为大花岭站站场改造轨道工程、跨京广铁路T构转体施工两部分;临近营业线涉内容为:营业线路基帮宽、既有涵洞接长、一号路中桥接长施工、下行疏解线特大桥0# 30#墩施工四部分。2.1地形地貌工程所在地主要为长江冲湖积平原区,为垄岗夹冲积洼地,货场西部为剥蚀残丘区。区内的小型冲沟、湖塘等灌溉水系较发
5、育,多为种植的农田、经济林与水塘。地面高程在20.052.0m之间,起伏较大,一般相对高差在35m以内。2.2气象特征大花岭货场所在地属北亚热带季风性湿润气候有雨量充沛、日照充分、四季分明、夏季酷热、冬季较冷的特点。一般年均气温15.8-17.5,一年中,1月平均气温最低,0.4;7、8月平均气温最高,28.7,夏季极长达135天。由于地处北纬30度,居于内陆、距海洋远,周围地形如盆地、集热容易散热难,河湖多、晚上水汽多,加上城市热岛效应和伏旱时副高控制,因而城区气温最高能够达到42,十分闷热。极端气温最高44.5,初夏梅雨季节雨量较集中,年降水量为1100毫米左右。2.3施工及影响范围大花岭
6、货场工程营业线施工影响范围K1223+749.445K1227+100,各部分施工里程为:大花岭站场改造施工里程为K1223+749K1225+381、一号路中桥中心里程为GXSJDK0+537.82(京广线里程K1225+358K1225+458)。下行疏解线特大桥0# 30#墩、下行疏解线特大桥30# 31#墩上跨京广铁路2*48m转体T构(京广线里程K1226+900K1227+100)。2.4主要工程量大花岭站站场改造主要工程量如下:其它各部分施工内容工程量详见各部分施工方案。2.2.1工务部分大花岭站位于京广铁路K1224+300,站房位于线路东侧。大花岭站为京广线上的中间站,车站北
7、邻武昌南编组站,南接京广线乌龙泉站。南湖至大花岭货车疏解线从车站北端引入。既有车站设到发线6股(、3、4、6、8道),到发线有效长为850m,存车线1股(10道)、机走线1股(12道)、牵出线1股。车站西侧有省棉花、省粮食、902库、市粮专、337库、省五金等专用线接轨,配有基本站台一座。货场下行疏解线从大花岭站3道引出,占用了大花岭站到发线,本次设计在站同侧赔建到发线1条。设计中充分利用该站拆除站台后线间距较宽的有利条件,将既有3道与I道间间距调整为6.5m,在3道外侧(站同侧)增加到发线1条,有效长850m,与改移道线间距为5m。站改里程G4DK1223+749.445G4DK1225+3
8、71.236,3道向道侧拨移1.1m,新铺轨1.65km,拆除道岔4组(44#、38#、36#、17#),插铺道岔3组即(8#、30#、4#),新铺6组(23#、33#、38#、32#、6#、南车2#);2.1.2电气化部分施工范围:G4DK1223+749.445G4DK1225+371.236。其中软横跨钢柱基础浇制62处,软横跨安装31组,拆除32组,下锚柱倒锚16处,承导线架设12.65公里。2.1.3电务部分本次大花岭站场改造,大花岭车站室外需配合工务拆除既有道岔1组,新增加安装道岔7组,拆除既有信号机5架,新增加安装信号机15架,其中出发4架,进站及预告5架,调车信号机6架,既有X
9、NB信号机增加绿灯显示,修改相应的轨道电路。室内微机连锁所有设备新设,本站与与工业站间采用自动闭塞方式。2.5工期计划大花岭货场工程营业线施工计划于 6月15日开始,至 10月31日完成,总工期为4.5个月,施工计划见:”营业线施工进度计划表”。 营业线施工进度计划表序号项目开工时间结束时间计划时(天)说 明1施工准备 .6.15 .7.115管线、设备改移、协议签订、三通2既有线防护 .7.1 .7.1515临近既有线施工3临近营业线路基施工 .7.31 .9.3060地基处理、路基填筑4既有涵洞接长 .7.1 .8.1545涵洞接长5一号路中桥 .7.1 .8.130防护、框架施工62*4
10、8m转体 .7.1 .10.190防护、梁体施工7轨道工程 .9.15. .10.3145轨道、道岔施工施工总时间4.5个月(含施工准备)。3、施工组织机构3.1站前专业施工组织机构为确保工程安全、优质、高效的完成,成立大花岭站站改施工领导小组:组 长:范海波(项目经理) 联系电话:副组长:张安营(总 工) 联系电话:倪浩建(安全总监) 联系电话:为确保施工的顺利进行,施工现场成立保障小组:(1)技术组:组长:张安营组员:段选邦、吕连忱、丁笃斌(2)施工组:组长:赵怀壮组员:孙东明、冯善忠(3)物资供应组:组长:王鹏组员:龙嘉伟(4)安全调度组:组长:倪浩建组员:吕连忱、孙东明(5)后勤保障组
11、:组长:聂秋顺组员:彭锦(6)工地调度:张兰桥 联系电话:3.2四电施工组织管理机构组 长:张万全(项目经理) 副组长:程纪平(党工委书记)豆 强(副经理兼项目总工)陈 刚(项目副经理兼计财部长)范双桥(项目副经理兼物资部长) 刘德义(副经理)陶立新(副经理(主管机械)唐世坤(安全总监)占必桂(总会计师兼综合部长) 组 员:刘小龙(副总工)张世峰(工程部长) 杨 洋(安质部长) 周景斌(中心库主任)3.2.1接触网施工作业小组1.技术组组长:陈章玉;组员:何恩迪、鞠乐章、王加恒2.施工组组长:刘德义;副组长:税昌飞;3.物资供应组:曾湘林4.安全调度组:田仁辉5.后勤保障组组长:邹俊义 6.工
12、地调度:张晟魁3.2.2信号专业施工小组组 长:朱要军(主管副经理) 联系电话: 康钦文(信号分部经理) 联系电话: 副组长:刘鸿(信号分部副经理) 联系电话:程浩(信号分部总工) 联系电话: 袁龙强(安质部长) 联系电话: 为确保施工的顺利进行,施工现场成立保障小组:(1)技术组:组长:程浩组员:陈林普、鲁鹏、刘伟(2)施工组:组长:刘斌组员: 申和鑫(3)物资供应组:组长:郑海生组员:曾祥杰(4)安全调度组:组长:万少雄组员:王文欣 许燕(5)调度:王文欣 联系电话:3.3职责划分3.3.1技术保障组职责工务:负责的管段内的扣件、轨枕、钢轨的拆除及拆除后放置在指定位置,拆除轨道后道床的标高
13、及整平工作,控制水平、中线。电务:登、消记内容的核对,新旧信号设备倒接配线核对,锁试验内容核对。3.3.2安全监控组职责(1)负责施工安全技术交底及培训工作,指导现场安全生产活动,确保现场各项施工生产均在安全可控状态下开展;(2)认真贯彻各项制度和规定,认真抓好施工队伍全体人员的岗前安全培训和教育工作,对未经培训和考试不合格人员,拒绝安排上岗作业;(3)时刻督促施工人员正确使用安全防护用品,牢记营业线施工必须注意的安全事项,发现问题当场予以纠正和制止,遇到重大隐患,积极向上级反映改进,确保行车和作业人员安全。3.3.3施工防护组职责(1)工地防护员在收到驻站络员发出的列车预报并确认后,要立即通
14、知作业负责人,同时应加强警戒,监视来车;(2)在任何情况下,如施工地点未达到列车放行条件而列车临近时,防护员应立即向列车显示停车手信号,使列车停车;(3)防护用通信设备必须妥善保管,经常检查试用,保证在使用时性能良好。如与驻站络员系中断3分钟视为有车,立即停止施工;(4)与驻站络员通话时,须严格执行复诵制度,防止错听,并及时记录通话内容;(5)夜间施工的施工防护工作。3.3.4物资保障组职责负责施工材料的供应和机具的输送等工作。3.3.5驻站络员职责(1)在封锁施工慢行开始前,提前50分钟到达车站运转室,负责办理(工务、电务)施工要点登销记手续,认真填写行车设备施工登记薄;(2)及时了解车站值
15、班员办理区间闭塞或接到邻站发车及办理本站发车前、开车后等手续以及临时变更情况,确认后,立即向工地防护员发出预报,确保或变更通知;(3)须坚守岗位。防护用通信设备必须妥善保管,经常检查试用,保证在使用时性能良好。与现场防护员通话时,须严格执行复诵制度,防止错听,并及时记录通话内容。3.3.6营业线施工登销记施工负责人应确认已做好一切施工准备,于开始前40分钟,由施工负责人(驻站联络员)在车站内登记,经过车站值班员向列车调度员申请施工。施工单位应在实际施工调度命令的起止时间内完成作业,施工单位作业完成后,经施工、设备管理单位检查达到放行列车条件,由施工负责人(驻站、驻调度所联络员)、设备单位检查人
16、(或设备单位指定人员)办理开通登记(施工销记),车站值班员(或列车调度员)签认后,按规定开通线路4、安全风险管理4.1安全风险分级根据、及站场指挥部文件要求,营业线施工安全风险管理划分如下表营业线施工施工等级及安全风险等级划分表4-1施工内容施工等级安全风险等级备注路基帮宽临近营业线C类中度涵洞接长临近营业线C类中度一号路中桥临近营业线C类中度T构转体施工营业线类极高度4.2对营业线的影响范围及内容里程为营业线里程,根据营业线施工的相关内容,施工过程中,影响范围为前后各50m。影响项目为既有线路基稳定,既有设备的安全。里 程防护范围受影响的既有设备采取措施备注K1224+010.6K1223+
17、950K1224+100路基稳定、通信电缆、贯通自闭线、接触网,行车安全。人工挖孔桩涵洞施工K1224+039.2K1223+950K1224+100路基稳定、通信电缆、贯通自闭线、接触网,行车安全。人工挖孔桩涵洞施工K1224+915.6K1224+850-K1224+970路基稳定、通信电缆、贯通自闭线、接触网,行车安全。人工挖孔桩涵洞施工K1225+218.1K1225+150-K1225+280路基稳定、通信电缆、贯通自闭线、接触网,行车安全。人工挖孔桩涵洞施工K1224+408K1225+340K1225+475路基稳定、通信电缆、贯通自闭线、接触网,行车安全。人工挖孔桩一号路中桥K
18、1227+000K1226+900K1227+100路基稳定、通信电缆、贯通自闭线、接触网,行车安全。人工挖孔桩T构转体K1227+000K1226+900K1227+100路基稳定、通信电缆、贯通自闭线、接触网,行车安全。人工挖孔桩T构转体4.3施工安全风险源识别 路基施工风险源表4-2序号区域、场所、过程路基帮宽施工危险源可能导致的事故/事件过程、活动危险级别1施工前未开挖探沟挖断电缆影响行车现场勘察中2既有线防护树砍伐过程中,杂物扔进既有线。物体侵入安全限位界影响行车安全既有边坡清表中3既有设施拆除前没有做好防护措施影响既有线路基稳定,影响行车设置防护措施中4既有设备迁移后未设专人防护施
19、工过程中误伤既有设备,影响行车整个施工过程低5施工机具无安要求摆放机械设备侵限,影响行车安全整个施工过程中6开挖机械未专人监控侵入安全限界,最高端距接触网距离小于2m,影响行车基坑开挖中7无安要求设置安全防护人员违反营业线施工管理细则整个施工过程低8监护人员不到位施工违反营业线施工管理细则整个施工过程低9钢轨桩施工侵入安全限界,最高端接触网安全距离不足2m,影响行车设置防护阶段中桥涵施工安全风险源4-3序号区域、场所、过程涵洞接长施工危险源可能导致的事故/事件过程、活动危险级别1施工前未开挖探沟挖断电缆影响行车现场勘察中2既有线防护树砍伐过程中,杂物扔进既有线。物体侵入安全限位界影响行车安全既
20、有边坡清表中3既有设施拆除前没有做好防护措施影响既有线路基稳定,影响行车设置防护措施中4既有设备迁移后未设专人防护施工过程中误伤既有设备,影响行车整个施工过程低5施工机具无安要求摆放机械设备侵限,影响行车安全整个施工过程中6基坑开挖机械未专人监控侵入安全限界,最高端距接触网距离小于2m,影响行车基坑开挖中7无安要求设置安全防护人员违反营业线施工管理细则整个施工过程低8监护人员不到位施工违反营业线施工管理细则整个施工过程低9人工挖孔桩钢筋笼安装侵入安全限界,最接触网安全距离不足2m,影响行车设置防护阶段低10基坑开挖未按规定放坡造成施工塌方施工过程中11T构转体施工转动速度过快梁体倾覆转体过程中
21、极高度4.4风险源应对措施项目上成立风险源控制领导小组,由项目经理任组长,总工任副组长,工程部、安质部长、架子队队长、安全防护组组长为成员。在项目部内部坚持风险预控,过程监控,结果可控的方针。在风险源控制领导小组的带领下,以安质部为主体,积极展开与各站段签订施工安全配合协议,既有设备迁改施工协议及相关的各种各项准备工作,取得各站段专业人员的大力支持。为既路基施工创造一个有利的外部环境。同时加强现场核查,并针对各个风险源制定风险预控措施,与各站段协同配合,作好各既有设备的防护工作。由项目总工任组长,成立路基施工防护措施制定小组,编制可实性较强的防护方案,再进行实施,做到防护措施,方案先行的原则。
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