钢结构车间工程监理规划(流程图丰富-136页).doc

xx大筑重型工程机械制造有限公司
预处理车间、半成品库、成品工程项目

监 理 规 划

　　　　　　　　　编制人：

　　　　　　　　　审核人：

　　　　　　　技术负责人：

xxxx建设监理有限责任公司
二０一二年四月二十日

目　　录

一、 工程项目概况
二、 监理工作依据
三、 监理工作范围
四、 监理阶段
五、 监理工作内容
六、 监理工作目标
七、 工程项目监理组织形式、人员配备及职责
八、 监理工作控制程序
九、工程质量控制及监理措施
十、工程进度控制及监理措施
十一、工程投资控制及监理措施
十二、合同管理、信息管理措施
十三、工程的组织协调
十四、文明施工及安全控制
十五、工程质量保修阶段的监理
十六、监理工作制度
十七、监理工作程序
十八、监理服务质量的检查与考核
十九、监理设施

xx大筑重型工程机械制造有限公司下料、成型车间
建设监理规划

一、工程项目概况：
　工程名称：xx大筑重型工程机械制造有限公司下料、成型车间
建设单位：xx大筑重型工程机械制造有限公司
监理单位：xxxx建设监理有限责任公司
施工单位：xx义城建设工程有限责任公司
设计单位：xx省机械工业设计院
工程地点：经开区去xx与青鸾路交口处
　结构形式：单层钢结构
基础结构：桩基、独立基础
建筑层数：主体一层，局部三层
使用功能：车间
本工程建筑总面积为76403平方米，，设计标高０.００，相当于绝对高程暂定17.350，室内外高差为150，主厂房檐口高度为１２.２米，基础采用外径Ø400静压高强混凝土管桩，独立基础，墙身防潮层设于室内地坪下一皮砖处，1：2水泥砂浆掺5％防水剂。工程建筑结构安全等级为一级，工程抗震设防烈度为７度，防火耐火等级为二级，屋面防水等级为三级，工程设计使用年限５０年。

二、监理工作依据
1.国家和地方有关的工程建设法律、法规、规章：
1.1《中华人民共和国建筑法》；
1.2《中华人民共和国合同法》；
1.3《建筑工程质量管理条例》（国务院令279号）；
1.4《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）；
1.5《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》；
1.6《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》（建设部[2002]189号）
1.7《工程建设监理规定》（建监[1995]737号）；
1.8《xx省建设工程监理管理办法》（省政府令117号）；
1.9《xx市建设工程监理管理暂行规定》（合政[2001]39号）；
1. 10xx省及xx市的其它有关工程建设政策、法规和规定；
1.11国家关于安全文明施工的法律法规规章、规范、标准。
2.有关合同和文件：
2.1委托人和监理人签订的《建设工程委托监理合同》；
2.2委托人和施工单位签订的《建设工程施工合同》；
2.3委托人和第三方签订的其它建设工程合同；
2.4工程建设勘察设计图纸和文件；
2.5经过批准的施工组织设计和有关文件；
2.6其他相关文件。
3.国家有关技术标准、验收规范和质量评定标准：
3.1《建设工程监理规范》GB50319-2000；
3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
3.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；
3.4《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
3.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；

3.6《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002；
3.7《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002；
3.8《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002；
3.9《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；
3.10《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；
3.11《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
3.12《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；
3.13《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
3.14《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002。
三、监理工作范围
监理服务范围：xx大筑重型工程机械制造有限公司下料、成型车间、半成品库、成品库设计图设计范围内的内容，具体范围包括土建、钢构、安装及室外配套工程。
四、监理阶段：施工阶段、工程质量保修阶段。
五、 监理工作内容
按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）规定的监理工作内容执行。主要是工程的质量控制、进度控制、造价控制、安全监理、合同管理、信息管理和施工现场的组织协调工作。
5．1 设计方面：
（1）在设计交底前，由总监组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）参加由建设单位组织的设计技术交底会。
（3）组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见。与委托人协商后，向承包人签发设计及设计变更文件。
（4）协助委托人会同设计单位、承包人、咨询机构等对重大技
术问题和优化设计进行专题论证。
（5）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复，重大问题向委托人报告。
（6）保管监理所用的设计文件及过程资料。
（7）其他相关业务。
5．2 施工方面：
（1）工程质量控制：审查承包人的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系和控制措施，依据施工承包合同、设计文件、技术规范和质量检验标准，对施工质量进行控制和检查。施工质量的监理方式是核查和检查。按有关规定对分部、分项、单位工程质量进行检查、签证和评估。协助发包人调查处理工程质量事故。
（2）工程进度控制：审批承包人报送的施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划，并以此作为工程进度控制的依据，对进度计划实施情况进行检查、分析，督促承包人采取切实可行的措施，实现合同工期要求。当实际进度与计划进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性计划的建议并在委托人批准后完成其调整。
（3）工程投资控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承包人提交的资金计划，审核承包人完成的工程量和价款，签署付款意见；对合同变更或增加项目，提出审核意见，报委托人审批。受理索赔申请，进行索赔调查，提出处理意见。
（4）施工安全监理：督促并检查承包人建立施工安全体系，完善安全措施、劳动保护和环境保护设施等，整个施工过程中观察和目控安全施工及设备安全运行情况，发现安全事故隐患时有权直接下达整改指令或停工令。参加重大安全事故调查并提出处理意见。
（5）合同管理：协助、配合委托人进行工程各标段的施工招标，管理各施工承包合同，审查分包人资格。
（6）档案资料管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。定期和
不定期编制报送监理月报、年报、专题报告（主要有优化设计、变更、各种建议、进度投资预测等）、监理过程文件、与承包人的业务往来、纪要、批复等。
（7）组织协调工作：定期召开监理例会，协调各方关系，协助委托人协调设计、设备制造、材料供应商的关系，编发施工协调会议纪要并检查落实。
（8）督促委托人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作（尤其是施工安全体系），具备开工条件后。征得委托人的同意，签发开工令（通知）。
（9）审核并签认承包人递交的施工组织设计、施工技术措施、计划、作业规程、临建工程设计和布置及现场试验方案和试验成果。
（10）研究、讨论、答复承包人提出的建议和意见。
（11）协助委托人按有关规定进行阶段验收及竣工验收，审核承包人编制的竣工图纸和资料。
（12）其他相关工作。
5．3 设备、材料采购方面
（1）协助委托人进行重要设备以及外墙、内装饰等重要材料的采购招标工作；
（2）管理采购合同，并对采购物品的生产进度计划进行监督与控制；
（3）对设备的制作过程跟踪监理。参与有关技术参数、性能等方面检测、测试以及出厂前或到工地后的验收、试验等工作。
（4）对进场的原材料、制成品、半成品、永久工程设备等按有关规定进行质量抽检等。
（5）其他相关业务。
六、 监理工作目标
6．1质量目标

确保工程质量达到国家质量合格标准，确保“琥柏杯”争创“黄山杯”。
6．2进度目标
制定进度控制方案，经常检查、分析施工进度计划执行情况并采取各种措施，协调施工和材料设备供应单位的计划，使工程实际进度严格控制在计划进度之内。确保工程按既定竣工目标建成交付使用。
6．3造价目标
公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程的设计优化和投资控制工作，确保投资控制在计划之内。
七、项目监理机构的组织形式、人员配备及岗位职责
7．1 项目监理机构组织形式
公司拟组建“xxxx建设监理有限责任公司万家银座广场工程监理部”，由总监理工程师全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构的工作。监理部采用直线制组织形式。
组织框架图如下：
总监理工程师

试验监理工程师
建筑结构监理工程师
信息及合同管理监理工程师
造价监理工程师

给排水监理工程师
暖通空调监理工程师
电气监理工程师

弱电（智能化）监理工程师
设备安装监理工程师

7．2监理部人员岗位职责

7．2．1 总监理工程师岗位职责
（1）确定工程项目监理机构组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程；
（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。
（3）主持编写项目监理规划，审批项目监理细则；
（4）审查分包单位资质，并提出审查意见；提出工程承发包模式，为业主提供决策意见；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理部文件和指令（已授权总监代表签发的由总监代表签发）；
（6）在规定时间内及时对工程实施的有关工作提出决策意见，协助业主进行招标工作；
（7）签发工程开工/复工报审表，签署施工组织设计，技术方案，进度计划报审表；
（8）签发工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；签认竣工决算；
（9）签发监理月报，组织编写并签发监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（10）与业主、承包单位及政府主管部门协商沟通有关方面的问题，调解建设单位与承包单位的合同争议；
（11）处理索赔，审批工程延期；
（12）主持整理工程项目的监理资料。

7．3．2 总监理工程师代表的岗位职责
总监理工程师代表经总监理工程师授权，履行如下岗位职责：
（1）主持监理部日常工作，检查和监督监理人员充分发挥技能、勤奋的工作，提出监理人员使用和考核意见；组织监理人员的业务学习，提高人员素质；
（2）组织并参与监理规划书的编制，主持编制工程项目监理实施细则；
（3）审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、支付证书和竣工决算，并向总监理工程师提出具体签署意见；
（4）主持工程例会、专题工程会议，提出监理意见或指令，签发工程例会会议纪要；
（5）主持编制监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（6）审查和处理工程变更，收集、提供处理索赔、工程延期的证据资料，主持或参与工程质量事故的调查；
（7）参与和协助业主进行工程招标工作，受业主委托编写招标文件，参加合同谈判；
（8）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（9）主持整改工程项目的重新检查，并签署整改意见；

（10）主持监理造价控制和信息系统的管理工作；
（11）在总监理工程师离开现场期间行使总监理工程师职权。
7．3．3 专业监理工程师岗位职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责具体实施监理规划中本专业的监理工作，具体实施本专业监理细则并做好监理日记；
（3）组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出；
（4）审查承包单位提交的属本专业的计划、施工组织设计（方案）、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责组织监理员对本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，并签署本专业工程报验的监理评估意见；
（6）负责本专业监理资料的编制和收集、汇总、整理，参与编写监理月报；
（7）负责组织本专业监理人员核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验或见证取样抽检，合格时予以签认；
（8）负责组织本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据的原始凭证；
（9）组织或参与质量事故的处理，要求施工单位对质量缺陷的整改，组织对质量事故的处理和缺陷整改的跟踪监督，检查整改或返
工补强结果；
（10）负责随时对进度，质量目标生产的实施情况，进行实际与计划的比较，发现偏离时向施工单位提出纠偏的要求或指令。
7．3．4监理员岗位职责
各专业监理员在本专业监理工程指导下工作：
（1）监督承包单位本专业质量检查工作，参与分项工程验收、隐蔽工程验收，材料、设备构配件的验收；
（2）负责本专业对材料的见证取样工作；
（3）监督并记录承包单位质量保证体系的落实情况，督促承包单位按设计要求，规范要求及质量目标的要求以及经审批的施工组织设计（方案）施工；
（4）按监理实施细则要求的依据、方法和程序对现场施工进行监督，对重要部位重要施工工艺、重要施工工序或专业监理工程师指示的部位、环节实施旁站监理并做好记录，发现问题及时向专业监理工程师报告；对加工制作及工序质量检查结果进行记录；
（5）及时进行现场巡视监督，对施工过程、施工效果、施工现场、施工安全等异常情况及时向专业监理工程师报告，并做好文字、照像记录，受专业监理工程师指示向承包单位发出监理通知；
（6）随时检查承包单位投放工程项目的人力、材料、主要设备及使用、运行情况，并做好检查记录；
（7）复核或从施工现场直接获取本专业工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（8）做好监理日记和有关的监理记录。
八、监理工作控制程序

（1）施工阶段监理工作主程序

项目监理部进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

监理工程师权限通知
使用表报通知
监理程序通知
监理人员名单通知

分包单位资审
图纸会审
施工现场调查
施工组织设计审批

第一次工地会议

投资
控制
审核工程量
审批开工报告
审核预算
审核签发工程付款单
签发开工指令
处理索赔

检查施工现场的安全防护卫生设施
实施监督与管理
督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算

上岗人员资格审核
质量
控制
原材料预控
构配件预控
组织竣工初验
设备预控
分项分部及单位工程质量控制及验收
整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收
评 估 报 告
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行

分析查明原因
实施返修返工
监 理
进度
控制
审核总进度计划
协助建设单位组织竣工验收
不合格 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析
合格
签署质量合格文件

签发竣工移交证书，施工阶段监理总结

施工阶段监理工作主程序

（2）图纸会审程序
熟悉施工图纸，初审提出问题
各专业监理工程师

监理部内部会审
现场总监主持

整理列出问题清单
各专业监理工程师

清单问题补充
各专业监理工程师

清单问题审核
总监理工程师

汇总问题清单
报建设单位
问题清单汇总
需要

在建设单位、承包单位、设计单位、
监理单位四方的图纸会审会上提
出已准备好的图纸问题清单并讨论
各专业监理工程师

落实清单中问题，整理归档

图纸会审程序

（3）施工组织设计（方案）审批程序

施工组织设计申报
承包单位

修改补充

向施工单位询问和落实主要问题
各专业监理工程师

初 审
各专业监理工程师

监理部会审
项目总监主持，各专业监理工程师参加

施工组织设计审批
项目总监

提出修改意见

将批件返回承包单位
并送建设单位

施工组织设计付诸实施

施工组织设计（方案）审批程序

（4）隐蔽工程质量控制程序

承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料
承包单位

下达监理通知并提出整改要求
监理工程师
施工现场检查验收
专业监理工程师
不合格

整改后再次申请
承包单位
隐蔽记录单上签字认可
监理工程师

再次检查验收
监理工程师

承包单位进入下一道工序施工
承包单位
合格

不合格
下达不合格项目通知限期整改
监理工程师

整改后第三次申请
承包单位

合格

第三次检查验收
监理工程师

不合格

下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知
监理工程师

隐蔽工程质量控制程序

（5）单位工程竣工验收程序
施工承包单位
土建工程竣工、设备完成试车调试

整改
施工承包单位提交
工程竣工技术文件 质量签证文件 工程结算资料
资料（含竣工图）

各专业监理工程师组织预验

不合格
业主、设计单位
承包单位
质量监督站
监理单位

合格
参加建设单位组织的竣工验收

不同意

同意
项目总监理工程师会同各方签署竣工验收报告

使用、保修
支付工程款差额
办理工程交接