工程项目施工监理招标投标书.doc

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某工程项目施工监理招标

投 标 文 件

投 标 人: xxxx监理有限公司

二00七年元月

目录

( 1) 投标书
( 2) 法定代表人证明书
( 3) 授权书
( 4) 投标书附表
( 5) 监理大纲

一、 投 标 书

致: XXXX置业有限公司
1. 在研究了XXXX项目工程施工监理招标文件和考察了工程现场后, 我们按人民币大写壹拾贰元每平方米建筑面积( 12.0元/m2) 的综合单价报价, 遵照监理招标文件的要求承担本项目施工及缺陷责任期的监理任务。
2. 如果你单位接受我们的投标, 我们将保证在接到业主的进驻通知后7天内进驻现场并开展工作, 并在投标书规定的时间内完成合同规定的施工监理服务内容。
3.我们同意在从规定的开标之日起60天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前, 本投标书始终将对我方具有约束力, 并随时接受中标。
4.在监理合同协议书正式签署生效之前, 本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件, 对双方具有约束力。
5.我们理解, 你单位不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其它任何投标。同时也理解, 你单位不负担我们的任何投标费用。

投标人地址: XXXXXXX16号2楼
电 话:
投 标 人XXXXXX有限公司( 盖章)
法定代表人或其授权的代理人: ( 签字)
日期: 1月8日

三、 法定代表人证明书

有限公司

地址:

姓名: 张 性别: 男 年龄: 岁 职务:

系XXXXXXXX有限公司 的法定代表人。特此证明。

投标人: XXXXXXX有限公司( 盖公章)

日期 : 1月 8日

四、 授权书

致XXXX有限公司

本授权书宣告: 有限公司的董事长XX合法地代表我单位, 授权有限公司的XXXX为我单位代理人, 该代理人有权在XX项目工程施工监理的投标活动中, 以我单位的名义签署投标书和投标文件、 与招标人( 或业主) 协商、 签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。

投 标 人: XXXXXXX有限公司

授 权 人: ( 签字或盖章)

被授权的代理人: ( 签字或盖章)

日 期: 1月 8日

五、 投标书附表
表1　投标人一般情况表
投标人全称
XXXXX有限公司
主要业务
工业与民用建筑安装、 一、 二、 三等工程的建设监理、 工程造价咨询、 招标代理、 工程项目管理
企业资质等级
甲级
营业执照编号

建立日期
1990年2月2日
固定资产净值
( 万元)
211.018029
现有职工总人数
300
具有高级职称人数
83
具有中级职称人数
100
具有初级职称人数
30
从事监理工作 以上人数
190
从事监理工作5年以上 以下人数
90
从事监理工作5年以下人数
40
本届管理班子起始日
1990年
行政负责人
1、 姓名: XX　2、 职务: 董事长3、 职称: 高级工程师
技术负责人
1、 姓名: 2、 职务: 总经理 3、 职称: 高级工程师
联系方式
1、 地址
2、 邮编
3、 电话:
4、 联系人:
注: 在本表后应附投标人营业执照和监理资质等级证书的复印件( 并加盖单位公章) 。
表2 近两年完成和正在服务的监理
工程项目一览表

序号
工程名称
项目业主
建筑面积
(m2)
工程造价 (万元)
监理服务内容
1
大厦

63000
10000
三控制、 两管理、 一协调
2

96000
9600
三控制、 两管理、 一协调
3

160000
3
三控制、 两管理、 一协调
4

105000
18000
三控制、 两管理、 一协调

表3 派驻本工程的主要监理人员
姓名
年龄
拟任职务
技术职称
监理年限
注册证号

43
总监理工程师
高级工程师

58
总监理工程师代表
高级工程师

36
土建监理工程师
工程师
8年

60
安装监理工程师
工程师

注: 1. 根据本工程的实际监理工作量填入拟派驻的监理人员, 包括总监理工程师、 总监理工程师代表、 专业监理工程师和监理员。
2. 主要监理人员( 监理员除外) 应附个人简历表, 以及相关证书复印件。

表4　主要监理人员简历表1
姓名
XXX
年龄
43岁
专　业

职称
高级工程师
职务
总监理工程师
拟在本工程担任职务

总监理工程师
经　　　　历
时间
参加过施工、 设计或监理的工程项目名称
担任职务
备注
1998.5- .4

总监理工程师

.3- .12

总监理工程师

.1- .6

总监理工程师

.6- .1

总监理工程师

主要监理人员简历表2
姓名
XXX
年龄
岁
专　业
工民建
职称
高级工程师
职务
总监代表
拟在本工程担任职务
总监代表
经　　　　历
时间

担任何职
备注
.9- .12

总监代表

.1- .6

总监代表

.7- .12

总监代表

.2- .2

总监代表

主要监理人员简历表3
姓名

年龄
岁
专　业
工民建
职称
工程师
职务
土建监理工程师
拟在本工程担任职务
土建
监理工程师
经　　　　历
时间
参加过施工、 设计或监理的工程项目名称
担任何职
备注
-

土建
监理工程师

-

土建
监理工程师

-

土建
监理工程师

-

土建
监理工程师

-

土建
监理工程师

主要监理人员简历表4
姓名

年龄
岁
专　业
电气
职称
工程师
职务
电气安装监理工程师
拟在本工程担任职务
电气安装
监理工程师
经　　　　历
时间
参加过施工、 设计或监理的工程项目名称
担任何职
备注
.4- .7

安装监理工程师

.7- .10

安装监理工程师

.10- .4

安装监理工程师

.4- .2

安装监理工程师

表5　用于本工程的试验、
检测仪器、 通讯、 办公及交通设施表
序号
设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
检验能力
1
经纬仪
北京J2
1
北京

2
水准仪
S3—1
1
重庆

3
回弹仪
255A
2
重庆
1999

4
建筑工程多功能检测器

1套
浙江

5
计算机
P4 1.7G
1
中国

6
打印机
Canon
S200SPx
1
中国

7
办公室

3

8
办公桌椅

8套

9
文件柜

3

注: 7～9项由建设单位提供。

说明: 1、 投标人应根据本工程的实际工程量情况配备所需的试验、 检测仪器、 通讯、 办公设施、 及交通设施。
2、 上述租赁与新购的初步落实程度, 应在备注中述明。
表6　本项目的组织机构框图

　　附图表示投标人针对本项目拟建立的组织结构, 总监理工程师、 总监理工程师代表、 专业监理工程师及监理员等。

本项目工程管理框图
项目总监理工程师

现场总监理工程师代表

安装专业
监理组

土建专业
监理组

六、 监理大纲
( 一) 工程项目概述
1、 工程名称:
2、 工程地点: 大道
3、 工程概况:
本工程建设单位为XX置业有限公司。
北延风景项目位于, 南面花园, 东临北部, 西接, 背靠安置小区。项目占地28亩, 建筑面积69000㎡, 小区采用围合式布置, 由三栋15层主楼及两栋临街商业建筑组成, 短肢剪力墙结构, 中庭设有负一层地下室, 面积6000㎡。另有一栋5层框架结构农贸市场, 面积约6000㎡。
本工程主要包括以下两个内容:
(1), 住宅区: 建筑面积: 69000m2。其中地上63000m2,地下6000m2,包括住宅、 临街商业网点等。
(2), 农贸市场: 建筑面积: 6000 m2 。
( 二) 工作范围、 目标、 依据
1、 监理工作范围:
根据本工程项目签订的《建设工程委托监理合同》规定, 本工程项目监理工作范围为本工程施工阶段的建筑工程、 装饰工程及安装工程
2、 监理工作目标:
监理工作目标是工程质量控制、 工期控制、 投资控制、 合同及信息管理、 协调施工, 达到合同约定的工作目标。
2.1 工期控制目标: 工程计划工期360天。按建设单位与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。
2.2 质量控制目标: 达到施工合同要求一次性验收合格的质量目标。
2.3 投资控制目标: 按建设单位与施工承包单位签订的合同造价严格控制。
2.4 安全控制目标: 无重大质量安全事故, 创文明施工现场。
3、 监理工作依据:
3.1 国家颁发的有关法律、 法规、 文件和批示。
3.2 建设工程委托监理合同。
3.3 勘察、 设计院提供的地质勘察报告、 施工图纸及设计文件。
3.4 建设单位提出的有关工程批示和函件。
3.5 现行的技术规范、 规程、 标准、 定额。
3.6 确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。
3.7 本工程签订其它有关合同文件。
( 三) 监理组织机构及人员配备
针对本工程的项目特征, 组建如下适应本项目的监理机构。并根据工程的进展情况, 进行适当的补充和调整。
1、 现场监理组织机构
材料、 设备、 试验
施工单位
各专业监理工程师、 监理员
建设单位现场代表
有限公司
有限公司

现场监理部
( 总监、 总监代表)

2、 现场监理人员配备
根据本项目的监理目标、 监理范围和监理内容, 满足本工程监理工作的基本要求, 根据精干、 高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。
3、 监理工程师职责、 权限
3.1 监理工程师守则
3.1.1 维护国家的荣誉和利益, 按照”守法、 诚信、 公正、 科学”的准则执业。
3.12 执行有关工程建设的法律、 法规、 标准、 规范、 规程和制度, 履行监理合同规定的义务和职责:
3.13 努力学习专业技术和建设监理知识, 不断提高业务能力和监理水平:
3.14 不以个人名义承揽监理业务:
3.1.5 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动, 不在政府部门和施工、 材料设备的生产供应等单位兼职。
3.16 不为所监理项目指定承包商、 建筑构配件、 设备、 材料生产厂家和施工方法:
3.1.7 不收受被监理单位的任何礼金;
3.1.8 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
3.1.9 坚持独立自主地开展工作。
3.1.10 认真遵守本公司和监理机构( 监理部) 制定的各项规章制度, 履行监理岗位责任制。
3.2 总监理工程师
受公司法定代表人的委托, 全面负责本工程项目《建设工程委托监理合同》的履行, 主持监理部的工作, 领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标, 并对此负全部责任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责, 对内向监理机构负责。施工阶段监理职责如下:
3.2.1 负责公司质量方针和质量目标在监理部的贯彻实施, 采取切实可行措施, 确保质量管理体系在本部门的有效运行。负责编写并审查监理部的质量计划。
3.2.2 制定监理部的内部管理制度, 确定监理部监理人员职责分工。
3.2.3 组织监理人员熟悉设计文件, 参加设计交底和图纸会审, 并提出审核意见。
3.2.4 主持编写建设工程项目的”监理规划”、 审批项目的”监理实施细则”并组织实施。组织编写并签发”监理工作阶段报告”、 ”专题报告”、 ”工程质量评估报告”和”工程项目监理工作总结”。
3.2.5 组织监理部的监理人员认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、 法令、 法规、 标准、 规范, 努力实现监理工作的”规范化、 标准化、 法制化、 制度化”管理。
3.2.6 主持监理部的工作例会, 签发监理部的文件和指令。负责监理部的内部协调工作。
3.2.7 组织编写、 审签监理部报送公司的”监理月报”、 ”工程进度月报”和”工程质量月报”。每周不少于一次审签专业监理工程师的监理日志。
3.2.8 审定承包单位提交的施工组织设计( 方案) 、 技术方案、 进度计划、 审批重大的设计变更和工程监理文件。
3.2.9 审查分包单位资质, 并提出审查意见。
3.2.10 参加建设单位组织召开的现场协调会。
3.2.11 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、 安全管理体系、 质量和安全保证体系, 确保工程质和安全施工。
3.2.12 审核并签署工程开工令、 停工令、 复工令。
3.2.13 审核并签署作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表。
3.2.14 参与工程质量事故的调查和处理。
3.2.15 参与处理合同争议的索赔事宜, 审批工程延期。
3.2.16 审核签认分部( 子分部) 工程和单位( 子单位) 工程的质量验收资料, 组织分部( 子分部) 工程质量验收。
3.2.17 审核工程项目竣工资料, 审核施工单位的竣工申请, 参与工程项目的竣工验收。
3.2.18 协助建设单位做好现场各承建单位之间的协调配合工作。
3.2.19 督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。
3.2.20 定期或不定期向监理公司、 建设单位提交项目监理实施情况报告。
3.2.21 按公司规定主持、 指定专人整理工程项目的监理资料, 并将归档资料交公司档案室保存。
3.2.22 重大问题应书面及时上报公司。
3.2.23 建立和键全工程项目监理信息系统, 检查监督监理合同、 工程承包合同的执行。
3.2.24 签发文件如下:
3.2.24.1 直接签发文件:
3.2.24.1.1 JL－A001 工程开工报审表
3.2.24.1.2 JL－C005 单位工程质量评估报告
3.2.24.1.3 JL－A017 工程质量问题( 事故) 处理方案报审单
3.2.24.1.4 JL－B001 工程暂停令
3.2.24.1.5 JL－B003 监理工程师通知单
3.2.24.1.6 JL－B005 专题报告
3.2.24.1.7 JL－B007 工程最终延期审批表
3.2.24.1.8 JL－B008 费用索赔审批表
3.2.24.1.9 JL－C002 工程建设监理工作月报
3.2.24.2 由专业监理工程师审核签认后签发的文件:
3.2.24.2.1 JL－A002 施工组织设计( 方案) 报审表
3.2.24.2.2 JL－A003 分包单位资质报审表
3.2.24.2.3 JL－A004 工程施工进度计划( 调整计划) 报审表
3.2.24.2.4 JL－A005 施工测量放线报审表
3.2.24.2.5 JL－A006 建筑材料报审表
3.2.24.2.6 JL－A009 复工报审表
3.2.24.2.7 JL－A010 工程变更费用申请表
3.2.24.2.8 JL－A013 整改复查报审表
3.2.24.2.9 JL－A014 技术核定报审表
3.2.24.2.10 A－16 工程质量问题( 事故) 报告单
3.2.24.2.11 JLA－19 ( ) 月付款报审表
3.2.24.2.12 JLB－02 监理备忘录
3.2.24.2.13 JLB－06 不合格分项工程通知
3.2.24.3 由专业监理工程师填报后签发( 签认) 的文件
3.2.24.3 JLC－02 工程质量月报表
3.2.24.3.1 JLC－03 工程( 分项) 进度月报表
3.2.24.3.1 JLD－01 建设监理日志
3.2.24.4 填报文件
3.2.24.4.1 建设工程监理项目开工一览表( 一)
3.2.24.4.2 建设工程监理项目竣工一览表( 二)
3.3 总监理工程师代表职责
根据工程项目需要, 经公司法定代表人同意, 由总监理工程师书面授权, 设置总监理工程师代表, 行使总监理工程师的部分职责和权力, 负责和领导该工程项目的监理过程中的技术、 管理工作, 领导监理部全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标并对此负责, 施工阶段监理职责如下:
3.3.1 采取切实可行措施, 确保质量管理体系在本监理部的有效运行。
3.3.2 组织监理人员熟悉设计文件, 参加设计交底和图纸会审, 并提出审核意见。
3.3.3 组织监理工程师总结项目监理工作, 编写”监理工作总结”。
3.3.4 组织监理部的监理人员, 认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、 法令、 法规、 标准、 规范, 努力实现监理工作的”规范化、 标准化、 法制化、 制度化”管理。
3.3.5 组织编写监理部报送公司的”监理月报”、 ”工程进度月报”和”工程质量月报”。每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。
3.3.6 审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、 安全管理体系和保证体系, 确保工程项目施工质量和安全监督。
3.3.7 审核施工单位提交的”施工组织设计( 方案) ”、 技术方案、 进度计划。审核重大的设计变更和工程洽商文件。
3.3.8 审查分包单位资质, 并提出审核意见。
3.3.9 参加建设单位组织召开的现场协调会。
3.3.10 负责监理部的内部协调工作。
3.3.11 审核工程开工会、 停工令、 复工令并报总监理工程师审签。
3.3.12 审核作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表并报总监理工程师审签。
3.3.13 参与工程质量事故的调查和处理。
3.3.14 审核签认分部( 子分部) 工程和单位( 子单位) 工程的质量验收资料, 组织分部( 子分部) 工程质量验收。
3.3.15 审核工程项目竣工资料, 审查承包单位的竣工申请, 参与工程项目的竣工验收。
3.3.16 协助建设单位做好现场各施工单位之间的协调配合工作。
3.3.17 督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。
3.3.18 定期或不定期向总监理工程师、 建设单位提交项目监理实施情况报告。
3.3.19 按公司规定, 主持整理工程项目的监理资料, 并将归档资料交公司档案室保存。
3.3.20 重大问题应及时向总监理工程师报告。
3.3.21 建立和健全工程项目监理信息系统。检查、 监督监理合同、 工程承包合同的执行。
3.3.22 审核签发文件如下:
3.3.22.1 直接签发的文件:
3.3.22.1.1 JLA－17 工程质量问题( 事故) 处理方案报审表
3.3.22.1.2 JLB－03 监理通知单
3.3.22.1.3 JLB－05 专题报告
3.3.22.1.4 JLC－04 建设监理月报
3.3.22.2 专业监理工程师审核签认后签发的文件:
3.3.22.2.1 JLA－02 施工组织设计( 方案) 报审表
3.3.22.2.2 JLA－03 分包单位资质报审表
3.3.22.2.3 JLA－04 工程施工进度计划( 调整计划) 报审表
3.3.22.2.4 JLA－05 施工测量放线报审表
3.3.22.2.5 JLA－06 建筑材料报审表
3.3.22.2.6 JLA－10 工程变更费用申请表
3.3.22.2.7 JLA－13 整改复查报审表
3.3.22.2.8 JLA－14 技术核定报审表
3.3.22.2.9 JLA－16 工程质量问题( 事故) 报告单
3.3.22.2.10 JLB－02 监理备忘录
3.3.22.2.11 JLB－06 不合格分项工程通知
3.3.22.3 由专业监理工程师填报后签发( 签认) 的文件:
3.3.22.3.1 JLC－02 工程质量月报表
3.3.22.3.1 JLC－03 工程( 分项) 进度月报表
3.3.22.3.3 JLD－01 建设监理日志
3.3.22.4 填报后由总监签发的文件:
3.3.22.4.1 建设工程监理项目开工一览表( 一)
3.3.22.4.2 建设工程监理项目竣工一览表( 二)
3.4 专业监理工程师职责
3.4.1 在总监理工程师领导下, 负责本专业监理工作的具体实施。
3.4.2 负责本专业内业、 质量、 进度、 投资控制和信息、 合同管理工作。
3.4.3 审核工程开工申请, 检查开工条件, 报总监签发。
3.4.4 在”监理规划”的指导下, 编写本专业的”监理实施细则”, 并组织实施。
3.4.5 组织、 指导、 检查和监督本专业监理员的工作。
3.4.6 审查承包单位提交的与本专业有关的施工组织设计( 方案) , 提出审核意见监督实施。
3.4.7 熟悉设计文件, 参加设计交底和图纸会审, 积极提出意见和建议。
3.4.8 参加监理工作会议和专业技术会议。
3.4.9 参与编写监理月报, 协助总监理编写”质量评估报告”、 ”监理工作总结”。
3.4.10 严格核查进场材料、 设备、 构配件的原始凭证、 质量证明文件及其质量情况, 按规定对进场材料进行见证抽样试验, 并严格核查试验报告, 合格时予以签认。
3.4.11 负责本专业的工程计量工作, 审查工程计量数据和原始凭证。
3.4.12 审核签认承包单位提出的涉及本专业的技术核定单。
3.4.13 审核签认涉及本专业隐蔽工程和中间交接检查记录。
3.4.14 对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。
3.4.15 对工程质量进行巡视、 跟踪、 旁站监理, 监督、 检查施工质量是否符合设计要求和现行施工质量验收规范的规定。
3.4.16 负责本专业分项工程验收, 参与分部( 子分部) 和单位( 子单位) 工程质量检查验收工作。
3.4.17 检查并督促承包单位做好施工现场安全、 文明施工。
3.4.18 参与工程质量事故的调查处理。
3.4.19 负责本专业监理资料的收集、 汇总及整理, 协助总监做好监理资料的归档工作。
3.4.20 协助总监理工程师做好组织协调工作, 参加现场协调会。
3.4.21 根据本专业监理工作实施情况, 认真做好监理日志, 每周不少于二次送总监理工程师审签。
3.4.22 认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、 法令、 法规、 标准、 规范, 公正、 依法办理监理过程中的有关事宜。
3.4.23 依法执行监理合同中规定的条款, 监督工程承包合同的执行。
3.4.24 随时向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况和存在的问题、 提出改进建议。如发生重大问题, 除报告总监理工程师外, 还应及时报公司总工程师。
3.4.25 审核、 签发文件如下:
3.4.25.1 直接签发的文件:
3.4.25.1.1 JLA－07 主要工程设备选型报审表
3.4.25.1.2 JLA－08 工程构配件报审表
3.4.25.1.3 JLA－18 ( ) 月完成工程量报审表
3.4.25.1.4 JLA－20 ( ) 工程变更单
3.4.25.1.5 JLB－03 监理工程师通知单
3.4.25.1.6 JL 监JLC—01 实测项目检查记录表
3.4.25.1.7 JL监C—02 质量控制资料检查记录表
3.4.25.2 审核签认后应由总监签发的文件:
3.4.25.2.1 JLA—02 施工组织设计( 方案) 报审表
3.4.25.2.2 JLA—03 分包单位资格报审表
3.4.25.2.3 JLA—04 工程施工进度计划( 调整计划) 报审表
3.4.25.2.4 JLA—05 施工测量放线报审表
3.4.25.2.5 JLA—06 建筑材料报审表
3.4.25.2.6 JLA—09 复工报审表
3.4.25.2.7 JLA—13 整改复查报审表
3.4.25.2.8 JLA—14 技术核定报审表
3.4.25.2.9 JLA—16 工程质量问题( 事故) 报告单
3.4.25.2.10 JLB—02 监理备忘录
3.4.25.2.11 JLB—04 ( ) 会议记录
3.4.25.2.12 JL监B—06 不合格分项工程通知单
3.4.25.2.13 JL－B008 费用索赔审批表
3.4.25.3 填报后由总监签发( 签认) 的文件:
3.4.25.3.1 JLC—02 工程质量月报表
3.4.25.3.2 JLC—03 工程( 分项) 进度月报表
3.4.25.3.3 JLD—01 建设监理日志
3.5 监理员的岗位职责
3.5.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作, 执行专业监理工程师的指令和交办的任务。
3.5.2 检查承包单位投入工程项目的人力、 材料、 主要设备及其使用、 运行状况, 并做好记录。
3.5.3 对工程进行旁站监理, 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
3.5.4 按设计图及有关标准, 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录, 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
3.5.5 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据, 并签署原始凭证。
3.5.6 按规定进行现场见证抽样试验, 并对承包单位的试验过程进行监督。
3.5.7 负责处理监理过程中的一般技术问题。
3.5.8 正确填写监理日志, 每周不少于二次送专业监理工程师审签。
4、 北延风景项目监理机构人员分工
4.1 监理组织结构图( 见前图示)

( 四) 监理工作内容、 程序
1、 监理工作内容:
根据签订的《建设工程委托监理合同》建设单位授权给我监理公司监督管理本工程项目施工阶段的三控制( 质量控制、 进度控制、 投资控制) , 两管理( 合同管理、 信息管理) , 一协调( 施工参与各方关系协调) 和建筑工程安全监督管理。
2、 监理工作程序
2.1 施工准备阶段的监理工位程序:
2.1.1 组建项目监理机构, 并进驻施工现场;
2.1.2 参加设计交底;
2.1.3 编写《监理规划》;
2.1.4 施工组识设计的审查;
2.1.5 编写《监理实施细则》;
2.1.6 审查承包单位项目管理机构的质量管理、 技术管理、 安全管理和质保体系;
2.1.7 审查分包单位资格;
2.1.8 施工测量放线控制成果审查;
2.1.9 检查现在实体, 审查《开工报告》等。
2.2 施工阶段的监理程序
规范化地开展监理工作:
2.2.1 要求严格施工单位把好材料、 半成品、 构配件及设备进场关;
2.2.2 强化对关键工序的监督检查;
2.2.3 认真做好隐蔽工程验收: 施工单位每完成一道工序或隐蔽工程, 先行组织自检、 自评, 合格后, 填表申报到监理部, 经复检合格, 监理工程师签字, 进行下道工序;
2.2.4 工程质量检查验收;
2.2.5 督促施工单位按《建设工程文件归档整理规范》要求, 与工程进度同步整理收集技术管理和质量控制等档案资料;
2.2.6 监理工作总结。
2.3 建设工程保修期监理程序( 祥见第十六章缺陷责任期监理方法) 。
( 五) 监理工作方法
1、 监理手段
1.1 见证
由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。
1.2 旁站
旁站是监理工程师的一种主要现场检查形式。旁站就是在工程的施工过程中监理人员在现场跟班检查施工关键工序和关键部位的过程, 注意发现事故苗头, 以尽早避免问题发生, 同时作好监理日志, 填写旁站记录, 填写旁站记录, 掌握最原始的第一手资料, 为进度、 投资控制提供重要依据。
1.3 巡视
监理人员对正在施工的部位或工序在规场进行的定期或不定期的监督活动。
1.4 平行检验
项目监理机构利用一定的检查或检测手段, 在施工单位自检的基础上, 按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
1.5 测量
测量是监理工程师对建筑实体几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员, 特别是测量专业工程师要对施工放样、 导线点、 水准点进行严格的监督、 经检查测量成果不合格, 不准进行开工。验收时, 要对验收的部位的几何尺寸、 标高进行测量, 不符合要求的要进行整改, 无法整改的要进行返工。
1.6 指令文件
指令文件也是监理的一个手段, 如质量问题通知单、 协调会议备忘录、 工地会议纪要等, 用以指出施工中各种问题, 提请承包商注意。在监理过程中, 监理工程师的各种指令均有文件记载, 并作为主要的技术资料存档, 使各项事情处理都有根有据, 这也是按照FIDIC条款进行监理的一个特点, 对工程三大控制和管理不可缺少的手段。
2、 监理方法
2.1 主动控制, 事前控制: 对整个施工过程进行主动控制, 必须加强工作的计划性和预见性, 进行事前控制, 防患于未然, 把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。随时掌握施工现场的动态, 做到胸中有数。随时对项目的计划目标, 工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较, 一旦发生达不到目标, 就要分析原因, 立即采取措施及时纠偏。一般先口头通知承包人整改, 若整改不力, 劝说无效, 可签发书面通知, 必要时在请示业主同意后也可下发停工令。
2.2 严字当头, 一丝不苟: 为确保工程质量, 对承包人必须严格要求, 按有关规定程序办事, 坚持做到六不: 不合格的工程材料不认可、 未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不准用、 前道工序不合格后道工序不进行、 不符合验收标准的工程不验收、 不合格的工程计量不付款、 不合规格要求的报表不签收。
2.3 严格监督: 经常深入工地对质量、 进度和费用进行有效控制, 发现问题立即解决。关键工序和关键部位要进行全过程现场旁站监理。施工现场8小时工作时间内都有监理人员, 8小时之外如承包因紧急工作需要, 随请随到。认真审核填报各种报表资料, 向承包人发的工作指令、 工程变更令、 工程质量事故处理报告, 支付报表等更应严肃审慎, 做到有理有据。
2.4 耐心帮助: 监理与承包人是监理与被监理的关系, 但共同的目标应该是一致的, 都是为按照合同文件、 技术规范的要求高标准、 高质量、 高速度建成本项目。但由于各自所处的位置不同, 肩负的责任和利益不同, 难免会出现看法不一致之处, 这就需要监理人员耐心解释, 使承包人尽快适应, 大家有共同语言, 统一按规范、 《施工监理工作流程》、 《监理规划》、 《施工监理实施细则》, 按业主的期望办事。
2.5 协调关系: 监理工作涉及面很广, 加强协调处理好各方面关系, 十分重要, 监理同时又是业主的代表, 一切行动都要维护业主的利益, 对合同项目的三大控制起保证作用, 监理在设计单位、 业主与承包人之间, 对各方的意见和利益又要起沟通, 协调作用。当各方意见出现分歧时, 应当好业主的参谋, 站在公正的立场上, 协调各方面关系, 合作共事。遇到严重分歧, 必要时报请业主协调解决。对于当地政府, 群众也要处理好关系, 避免因此而影响施工和监理工作正常进行。
( 六) 工程质量控制
1、 施工准备阶段质量控制
质量控制是整个监理工作的核心, 与进度控制、 投资控制既互相制约, 又相对统一, 只有保证工程质量, 进度和投资控制才有意义, 监理工程师监督施工单位按合同、 技术规范、 设计图纸要求施工是监理工作的原则。按照《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范》, 控制的过程来是从投入控制开始, 直到完成工程验收为全过程系统控制。质量控制要坚持”严格要求、 一丝不苟、 实事求是、 公正合理、 密切配合”的原则, 利用”超前监理、 预防为主、 动态管理、 跟踪监控”实现质量总目标。
质量控制措施包括组织措施、 技术措施、 经济措施和合同措施。
1.1 对施工设计文件进行复查、 核对, 检查规模、 技术标准是否与初设文件相符, 是否满足施工要求。
1.2 对施工组织设计文件、 工程开工报告进行审查, 并提出优化改进意见。
1.3 施工分包队伍的资质审核, 确认各分包单位的资质、 信誉。
1.4 确认材料、 半成品、 构配件、 设备的规格、 型号及质量: 审查重要材料、 半成品、 构配件及设备的技术指标、 对《建筑工程施工质量验收统一标准》中, 各主控项目所涉及的上述技术指标均属审查范围。材料、 半成品、 构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验证明单, 按规范规定, 需抽样复验的, 尚需提供复检合格报告, 严格按照见证制度抽检送检。施工过程中对有疑惑的材料, 监理工程师须抽样送检。所有材质资料均需由有关专业监理工程师验证, 否则不得用于工程上, 工程中使用的构配件, 必须有厂家批号、 合格证及有关产品技术标准的试验资料, 需许可证生产的产品, 尚应验证厂家生产许可证。监理工程师应检查设备是否符合设计要求或合同规定的型号、 规格及验收标准。对预算( 或合同) 中未包括价格的材料、 构件、 设备、 施工单位应提供样品( 或看样) , 并将有关厂家情况、 产品技术性能检测资料及报价提交监理部, 经会同建设、 设计单位研究后, 方可定货。
1.5 检查施工单位的质量保证体系是否健全。
1.6 对施工单位质检、 试验设备