净化厂房施工组织设计.doc
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1、第一章 工程概况第一节 工程概述请自行输入。第二节 工程范围本工程承包范围:拆除工程、结构加固、改建、外墙工程、装饰、电气、工艺管道、给排水、弱电、火灾报警、通风空调第三节 工程特点及其对策1 本工程为净化车间,因此应严格安装净化施工程序进行施工,严把中间环节的验收。2 加强现场施工管理,注重现场成品半成品保护,加强现场环境管理。3 本工程管道种类较多且要求较高,因此必须认真消化图纸严格施工工艺,认真编制施工方案,选派优秀的施工人员配备先进的施工机具,确保工程优质。4 设备安装要求制定起重方案,经批准后实施。我公司有同类工程施工经验。5 测试项目多,时间紧,必须预先制定详细的测试计划.第四节
2、施工技术关键1. 洁净室施工;2. 设备蒸汽管、阀门、风管、附件等的绝热;3. 洁净管道的连接、清洗、脱脂、消毒;4. 重大设备的吊装就位;5. 隐蔽工程、强弱电结构阶段预留预埋;6. 配电干线和电机的绝缘;7. 净化风管制作安装;8. 净化空调调试;9. 试压及调试;10. 噪音的控制;第五节 工程总目标和承诺l 质量目标:工程质量目标:确保工程质量达到现行的国家施工及验收规范规定的“一次合格”标准。l 进度目标:根据招标提供的技术资料、工程特点以及我公司的施工经验,我们决定本工程的施工总工期为 150个日历天。如因我公司的原因延期,每延期一天愿意接受处罚。l 安全文明施工管理目标:确保无安
3、全重大事故。确保文明施工,达到“安全文明工地”标准。l 服务水准:1) 我公司的服务宗旨是:质量第一,信誉至上,竭诚服务,格守合同。2) 工程在竣工交付过程中,我公司将对业主的系统操作人员进行技术培训,免费服务三个月,使其全面掌握各系统的控制、操作、流程等原理,尽快熟悉系统和掌握操作维修本领,以确保业主在竣工后的运行过程中各系统的安全性和可靠性。3) 工程竣工后,我公司将选派人员,留置现场配合试生产的调试和保驾,工程凡属于施工原因造成的质量问题,我公司将负责到底,解决业主的后顾之忧。l 施工过程:1) 我们将充分的尊重业主、设计、监理公司、管理公司,无条件地接受他们的检查和管理,不折不扣地执行
4、其指令。2) 我公司愿发挥在净化工程施工上的技术优势,积极配合业主和设计做好施工图纸的二次设计。l 竞争措施:1) 我公司具有“讲究社会信誉,信守合同,优质优化,提高施工质量,处处为业主着想”的宗旨,合同规定承包范围内的工程,除甲方指定品牌部分外,决不转包和分包。2) 我公司在多年的施工生涯中,已经形成了畅通的材料、设备供应渠道,愿意为业主提供信誉良好的供应商名录,组织进行考察,为业主降低工程成本作出我们应有的贡献。3) 我公司具有长期合作的设备生产厂家,确保本工程的设备供应。第二章 施工组织部署第一节 施工组织机构设置本安装工程质量要求高、配合要求高,这就要求施工现场有一个精力充沛、技术精湛
5、和业务能力强、管理水平高、操作技术过硬的项目管理班子和作业队伍。公司在现场设立项目经理部,项目经理部配备优秀人员组成管理班组。并选配具有类似药厂净化工程施工经验的人员进行施工、,进入现场的项目部为本公司的主力队伍,合同规定承包范围内的工程未经业主许可决不转包、分包。一项目管理机构项目经理: 项目总工程师:项目副经理土建工程师:预算员:材料员:资料员: 总部采购暖通工程师:电气工程师:管道工程师:设备工程师:调试工程师:资料负责人:土建装修专业队施工员1人施工员1人设备专业队施工员1人电气专业队施工员1人通风专业队施工员1人管道专业队施工员1人作业组作业组作业组作业组作业组作业组作业组作业组作业
6、组作业组安全总监:质量总监: 二、项目经理简介和主要施工管理、技术人员表项 目 经 理 简 况姓名性别年龄职务项目经理职称学历项目经理等级项目经理证书编号参加工作时间从事项目经理年限工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量 注:附项目经理证书(复印件)主要施工管理、技术人员表序号本工程职务姓名学历主要工作经历1项目经理汤冲中专联强国际(上海有限公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程2项目副经理蔡兵大专联强国际(上海有限公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程3土建施工员马明新中专联强国际(上海有限公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程4装修
7、施工员张建国中专联强国际(上海有限公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程5电气施工员盛卫东中专联洋花园住宅小区三期工程联强国际(上海有限公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程6管道施工员陈国飞中专联强国际(上海有限公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程7通风施工员兰楚进中专联强国际(上海有限公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程8安全员施玉石高中联强国际(上海有限公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程9质量员卞向东中专联强国际(上海有限公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程10资料员叶忠波大专联强国际(上海有限
8、公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程11材料员 曹卫冲高中联强国际(上海有限公司) 综合业务楼1、2号上海科华中试实验楼改建工程三、机构运行规则(1) 项目经理部是本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构,项目经理部严格实行项目法管理,在公司总体领导下,全面负责该项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用动态管理法组织施工、实施工期、质量、安全、文明和环保五大控制,保证切实履行工程合同。(2) 进入现场的施工队伍由项目经理部统一管理,对施工任务实行包干,当现场力量不足,可能影响工期或质量时,项目经理及时要求公司增派人员。(3) 项目经理部的质量管理,设立总工程师兼总质保
9、师,在项目经理领导下,负责组建项目质保体系并开展日常工作,就项目施工质量向公司领导负责;项目经理部各科室设质量责任工程师,承担各自的主管和分管的质量要求的质保工作,基层施工队伍各自的质保体系接受项目经理部质保体系的领导,从而形成自上而下的完善质保体系。(4) 项目经理部的技术管理,实行项目总工程师负责制,项目总工程师就技术工作对项目经理负责,工程技术科按专业设置责任工程师,基层作业队伍按工种设置责任技术员,形成自上而下的完善体系。四、主要管理人员职责1项目经理实施项目经理负责制,对承包的工程项目负有全部管理内容的主要责任,确定项目管理目标方针及目标分解到人。及时合理做出管理决策,如施工人员的调
10、配、资源配置、重要施工方案决策、工程进度及总工期保障、物项的合同签订。监督检查项目管理人员职责的执行情况,特别是质量保证体系执行情况,并不断完善、改进工作方针,提高工作效率。与建设单位、设计、监理、管理公司、地方政府责能部门保持密切联系,协调和解决各种公共关系,工程协调,重大工程技术等问题,确保工程按计划实施。主持定期工程总结分析会,对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工等诸多方面的成绩和不足作出总结,并提出整改要求,以使项目经理部各项工作能健康有序运作。2、副经理协助项目经理协调监督管理整个施工过程,对工程进度、质量、安全负有重要责任。贯彻项目管理目标和方针,抓好内部相关部门的执行运作,
11、加强内部的基础管理和队伍素质培养建设。主持各专业施工队长的生产协调会,确定施工重点,明确本期节点要求,协调解决施工过程矛盾,对工程计划、进度、质量进行管理并协助解决存在的问题,落实各项管理指令。协助项目经理,负责项目行政决策,日常内部管理和后勤保障管理。协助项目经理做好与工程相关的对外协调工作。4 专业施工员施工员负责承包项目内本专业的临建工程,正式安装工程及相关物项管理,负有直接责任。施工员是项目内本专业职工的基层负责人,全权管理行政、施工、技术、质量、安全等施工的全过程质量控制。参与设计交底、图纸会审、编制方案、工程分交、制定计划、资料整理、中间交验、质量检验批、竣工图绘制等重要工作内容。
12、带领本专业职工完成本部工作计划,协调与其他专业施工矛盾,解决施工中的困难因素、技术难点,以高速、优质、文明、安全完成工程节点和总体计划。5 量负责人认真学习国家颁布的现行法规、施工规范,并认真贯彻执行。推行全面质量管理,协助项目经理建立质量保证体系,落实质量责任制。加强施工过程的质量控制,保证每道工序质量合格,确定工序停止点,检查验收制度,行使质量否决权,预防质量事故发生。负责质量三检制的落实(自检、互检、交接检),认真负责做好质量三评定(分项、分部、单位工程)。做好质量资料收集整理填报工作,及时填写签发有关质量管理的单据,确保准确、及时、完整。协助项目经理做好交接检查、竣工验收等相关工作。6
13、 全负责人认真学习和贯彻国家本地区、本公司颁发的安全法规、规范、规程、劳动保护法等文件。对进入施工现场的人员做好安全生产教育,组织好建设单位安全部门对职工进行安全技术交底教育,并积极检查落实。在施工现场做好宣传工作,建立一个文明施工安全生产的良好氛围。制定安全生产规章制度,健全并兼职安全岗位网络,对安全生产的措施经常性检查,有权责令限期整改。实行奖惩并存,落实责任制。参加大型设备吊装,重要设备调试工作,做好严格把关,防患未然。参与现场安全事故调查处理,实事求是,写出调查报告和整改措施。做好安全用品的配置、发放、检修日常工作。第二节 管理程序1. 文件和资料的控制项目部按公司程序文件对在用文件和
14、资料进行控制,保证现场所使用的文件和资料均为有效版本,防止使用失效版本或作废的文件和资料。2. 材料、设备采购及工程产品质量的控制项目部按公司程序文件,编制本工程的材料和设备要料计划,对本工程急需材料经审核确认后实施采购。并对材料和设备进行验证,以满足工程的需要。项目部按公司程序文件对本项目供方采购的物资及其施工过程的阶段(分项、分部和单位工程等)进行控制。3. 工程项目的过程控制项目部按公司程序文件对施工全过程进行控制。一般分为三个阶段控制即施工准备阶段控制、施工实施阶段控制、产品保护和竣工交付阶段控制。并明确本工程项目的关键过程和特殊过程以及制定相应的技术措施。4. 检验、测量和试验设备的
15、控制项目部按公司程序文件,对本工程所需的计量器具配备计划,督促和检查现场人员正确使用计量器具,做好施工纪录,禁止不合格计量器具和超过周检期的计量器具在现场使用,建立计量器具台帐,做好计量器具的周期定检和抽检工作。5. 质量记录的控制项目部按公司程序文件的规定负责对工程项目的施工质量记录的填写、归档和审核,作为工程竣工和办理工程移交的文件交付甲方。第三节 组织管理措施本公司具有雄厚的技术管理和经济实力、优良的实践业绩、极好的市场信誉以及丰富的实践经验,针对本工程的特点制定切实有效的管理措施,对整个工程的施工过程进行全方位的管理和控制。1. 本公司在近十几年中组织过同类型工程的施工,对本工程的施工
16、管理具有许多成功经验,而且公司组织制订的几十项标准工艺、工法和作业指导书是指导施工的技术依据,而且有拥有有关政府部门认可的检验和试验的能力和手段,故在本工程的施工过程中,本公司将充分利用这些经验,技术依据和能力,确保施工的质量。2. 本公司能与特殊专业施工队伍进行整体的合作性施工组织和协调,故在标准规范和管理、沟通方面无任何问题,且能有效地安排各工种的交叉施工和配合,使上下道工序衔接的更紧密,牢牢地控制施工进度。3. 本公司作为建筑工程专业承包特级资质企业,不仅在安装主业、净化设备产品加工上有强大的优势,在材料、设备的采购、供应、运输、保管与一条龙服务上同样具有强大的优势,保证能克服天气、地理
17、位置等困难,安全完好的将设备、材料等运输到施工现场。第四节 施工准备计划施工准备是工程建设的基础,其核心为工程施工提供各种必备条件,是工程建设各项目标得以实现的重要保证。本公司项目部将迅速进驻现场,会同业主、监理及管理公司洽谈工程事项;项目工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸,参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审及现场交接会议;项目部根据现场的实际情况及业主、监理及管理公司的统一部署进行现场临时设施的布置;项目技术人员将根据设计交底、图纸会审、施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部工程施工方案,并向施工队进行技术交底及安全技术交底,同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划、材
18、料进场计划、劳动力进场计划。1施工进度计划表、劳动力配置表、施工机械表(见附件)2施工总平面布置(见附件)1) 布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置,施工场地布置的具体原则是:(1) 划分施工区域和材料堆放场地,保证材料运输道路畅通,方便施工。(2) 符合施工流程要求,减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。(3) 施工区域与生活区域尽量分开,且各种生产设施布置便于施工生产安排,满足安全防火、劳动保护的要求。(4) 一旦总体施工开始,区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排,施工区域内临设、堆场相应调整、移位。(5) 符合当地对项目总体环境的要求,
19、进行封闭施工,不影响附近的居民生活和工作的正常运行。2) 办公、生活临设搭建我公司将根据现场实际情况以及业主对现场临设布置的具体要求,对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置在业主同意的区域内。3) 做好施工用水准备根据施工程序安排及管道系统的工艺要求,本公司在进场前了解施工现场已有的施工用水设施情况,得到同意后进行布置。我方会同业主、管理公司协同配合,布设临时水管网,以满足施工及消防要求。4) 做好施工用电准备根据安装工程施工程序安排及工艺要求,本工程安装工程主要用电负荷为:工程管道施工的焊接设备、通风空调的风管加工设备、施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备用电以及施工照明用电等
20、临时性用电,并按照施工现场用电规范进行布置和使用确保用电安全。3施工技术准备1) 施工现场质量管理措施准备(1) 我公司接收现场后,将及时做好业主提供的各类资料的复核、验收接收及保护工作,并做好有关书面资料的收集整理归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证。(2) 在工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作,拟订保证各分项工程质量控制措施,落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。(3) 现场项目部根据项目质量保证计划的要求,制
21、定一个更具体的质量控制计划,明确每道工序的事前交底、中间验收和竣工验收的要求,严格执行质量三级验收制度,及时尽早发现问题,及时整改,防患于未然,确保工程中每个分项直至每道工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。(4) 加强施工现场质量管理机构工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解,从管理体制上保证工程的施工质量。(5) 建立各级验收及分部分项工程质量评定制度。各分部分项工程施工过程中,各负责人必须督促班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由专职质量员核定。由业主每半月组织一次各施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评。2) 施工机具准备
22、(1) 本工程施工中所用到的各类中小型机械,根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序,拟定施工机械进场计划,按计划要求安排精良的机械设备进场,进行保养和调试。(2) 对于小型施工机械设备,根据工程实际需要合理配置。(3) 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放,小型设备则规划房间集中存储备用第三章、土建工程施工方案 一、 拆除及加固工程施工方案(1) 要根据现场实际情况对拆除的部位及顺序编制拆除方案,报甲方、监理及管理公司审批,对拆除可能带来的危险隐患进行围栏杜绝野蛮拆除,对拆除后的空洞进行必要遮拦及挂警示牌控制粉尘对环境的污染,尽量不影响甲方单位正常生产。(2) 因为原有建筑年代久远
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