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装修工程施工组织设计概述

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2020年4月19日
文档仅供参考
第一章 编制依据
1.1工程招标文件
1.2主要法律、法规、规定
1.3管理标准
1.4企业内部文件
第二章 工程概况
2.1工程简介
第三章 工程难度和重点分析
3.1主要难点分析
3.2工程特点分析
3.3针对本工程主要采取的应对原则
第四章 施工部署
4.1工程目标
4.2项目组织机构及职责
4.3人员管理措施
4.4对现场的勘察和深化设计的配合
4.5施工准备
4.6总体施工原则
4.7施工工艺流程
4.8施工进度计划
4.9劳动力计划
4.10拟投入的主要施工机械表
4.11施工现场总平面布置
第五章 装饰施工方案
5.1现场放线
5.2轻钢龙骨隔墙
5.3吊顶施工
5.4地面砖施工
5.5干挂大理石
5.6油漆施工
4.7涂料工程
5.8玻璃工程
第六章 安装工程
6.1控制要点及解决办法
6.2协调配合
6.3电气工程
6.4给排水施工
6.5成品保护措施及实施纲要
第七章 质量保证体系及保证措施
7.1质量目标
7.2质量控制和保证的基本原则
7.3质量管理保证体系
7.4实施”过程精品”工程
7.5 分项工程质量目标分解
第八章 施工进度保证措施
8.1 工期目标
8.2 施工进度计划保证措施
8.3主要控制点
第九章 安全施工和消防保障措施
9.1管理目标
9.2组织管理
9.3管理制度
9.4行为控制
9.5劳务用工管理
9.6安全防护管理
9.7临时用电管理
第十章 环保及文明施工措施
10.1环境管理承诺
10.2环境管理目标
10.3环境管理体系运行
附表一:本工程劳动力计划表
附表二:本工程物资计划表
附表三:进度计划表
附表四:施工平面布置图

第一章 编制依据
1.1工程招标文件
东风口腔医院大楼装修工程招标文件
1.2主要法律、法规、规定
1、中华人民共和国建筑法
2、中华人民共和国合同法
3、中华人民共和国环境保护法
4、中华人民共和国大气污染防治法
5、中华人民共和国环境噪声污染防治法
6、中华人民共和国水污染防治法
7、中华人民共和国消防法
8、建设工程质量管理条例
9、节约能源管理暂行条例
10、十堰市建筑市场管理办法
11、十堰市建设工程安全生产标准化达标标准
12、十堰市建设工程施工现场消防安全管理规定
13、十堰市建筑施工安全质量标准化工作实施办法
14、特种作业人员劳动安全管理办法
15、建筑施工场界噪声限值
1.3管理标准
1、ISO9001: 质量管理系列标准
2、ISO14001环境管理系列标准
3、OHSAS18000职业安全卫生管理系列标准
1.4企业内部文件
1、我公司<质量环境职业健康与安全保证手册>
2、我公司<质量环境职业健康与安全体系程序文件>
3、我公司<项目管理手册>
第二章 工程概况
2.1工程简介
1、工程名称:东风口腔医院大楼装修工程
2、建设甲方:国药东风医疗健康产业有限公司
3、地理位置:湖北省十堰市大岭路16号
4、招标范围:东风口腔医院大楼装修工程设计施工图纸范围内全部内容
5、计划工期:80日历天
计划开工日期: 年8月22日
计划竣工日期: 年11月10日
6、质量目标:合格,竣工验收一次经过
第三章 工程难度和重点分析
我公司经踏勘现场,仔细研究现场环境、施工图纸和招标文件后,认为本工程在施工组织和安排上存在以下难点和特点,应采取相应措施:
3.1主要难点分析
3.1.1施工现场特殊、环保要求高:本项目装修材料数量较多,要求精心材料组织和严格计划管理。施工对周边环境响减少到最小,这对我们的劳动力管理和现场安全文明施工提出了较高的要求。
3.1.2交叉施工:室内装饰项目虽然相对比较独立,施工的交叉施工情况较多,对整体工程进度有一定影响。
3.1.3设计方面:本次装修施工图不是很完善,但我们经过认真研究图纸结合现场情况发现,有些装修工程施工图不全,图示节点、尺寸与实际有误,在施工过程中还需要和业主、设计、监理沟通,现场进行二次深化设计工作,才能保证工程的顺利进行。
3.2工程特点分析
本装修工程特点是:
1、大面积玻璃隔断施工;
2、大面积玻化砖铺装;
3、大面积轻钢龙骨石膏板安装;
4、大面积墙面乳胶漆;
3.3针对本工程主要采取的应对原则
3.3.1组建班子,挑选精英
选择有相关施工经验的项目人员组建项目经理部,主要是安排有同类工程装修经验的现场管理人员,并特别安排深化设计师常驻现场。
3.3.2细致考虑,方案研讨
施工前,组织相关人员对设计方案进行一次会审;在每一项重要工序项目施工前,项目部按照管理措施和技术文件编制计划报送施工专项方案及管理措施,最大限度的利用质量计划书、专项技术(工艺)方案解决施工中的技术问题。
3.3.3封样确认,提前定货
材料样板经甲方、设计确认后将进入集中采购阶段,在最短的周期内提供加工成品和半成品,保证在每一项工序施工前 7天完成材料进场资料报验和实物检测。
3.3.4现场排版、样板先行
每一个面层的施工部位,将根据现场实际尺寸(参照设计图)绘制排版图,并制作样板间或样板段(块),以样板引路。
3.3.5保护环境、过程控制
经过环境管理方案和管理程序的提出,减少施工中对环境的影响和环境对施工的影响,特别注意施工中所有装修材料必须进行环保检测,符合环保要求。
3.3.6精选劳务、加强管理
选拔技术过硬,素质高的工人作为施工主体,按照我公司精装修劳务操作的标准要求,在合格分包商名册中挑选具有同类工程装修经验的劳务人员,保证劳务质量。强化对施工人员的教育和监管,建立模拟军队化的管理和保障制度,以铁的纪律保证本段施工期间符合甲方要求,达到客户满意。
3.3.7利用资源、缓解矛盾
经过资源外取的形式,减少现场的工序;经过场外加工等办法,缓解时间及空间的不足。
3.3.8材料采购、严格控制
保证饰面材料的统一性和材料到场的时效性,场内外加工的一致性,克服施工期间各种变化及设计、材料变更,因此材料的寻、供、检、运、存、用是我方控制的核心。
所有这些措施,我们将在下面相应章节重点加以阐述。
第四章 施工部署
4.1工程目标
根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下:
4.1.1质量目标
工程质量目标承诺为:工程质量”合格”,竣工验收一次经过。
4.1.2工期目标
本工程投标要求工期为80天,我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程的特点、重点和难点进行了方案论证,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:
总工期:80天
开工日期: 08月22日
竣工日期: 11月10日
4.1.3工程成本造价控制目标
我们将树立工程全局观念,经过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;
从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强”过程”、”程序”和”环节”控制,追求”过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
经过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
4.1.4安全目标
采取切实可行的保证措施和充分的安全投入,经过严格的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之三以内。我公司已经过 OHSAS18001职业安卫认证工作,我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。
4.1.5环境保护和文明施工目标
公司将严格按照十堰关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理, 使本工程达到十堰安全文明工地的标准。
我们将制定施工环境管理方案,严格监控施工过程中的重大环境因素,确保周边的环境不受施工影响。
4.1.6培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育,不但包括管理层的培训教育,特别是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。
4.1.7团结合作目标
积极、主动、高效的为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、设计、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
4.2项目组织机构及职责
项目经理部由公司总部授权管理,按照 GB/Tl9001--IS09001: 标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
公司总部对项目服务保障作用:企业建立了完整的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节,完善的服务和有效控制,使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
项目授权管理:企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
项目经理部按照我公司颁布的<项目管理手册>、<质量保证手册>、<CI工作手册>、<项目技术管理手册>、<项目质量管理于册>、<项目安全管理手册>、<项目成本管理手册>执行。
根据管理体系图,结合我公司工程组织经验,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
项目经理部讨论制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素,协助解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行,代表我公司完成与业主的合同。
项目经理

现场经理

质量总监 安全总监 总工程师

商务经理

针对本工程特点,我们在本工程项目部组建中将特别增强二次设计人员的配备,提高项目部的深化设计能力,同时公司技术部门将发挥我公司的整体技术优势,对施工详图的设计给予大力支持。

合约部
物资部
设计部
工程管理部
劳务分包
专业分包
劳务分包
劳务分包
劳务分包
劳务分包
劳务分包

4.2.2项目经理部主要成员及各部门主要职责
1、项目经理:
1)项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2)参与合同谈判,并认真履行签订的合同。
3)做好与建设单位、设计单位、监理的协调工作。
4)领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
5)指导商务经理做好合同管理工作。
6)是项目安全生产的第一责任者。
7)参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。
2、总工程师:
1)编制实施<项目质量计划>,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。
2)主持编制项目施工组织设计及施工方案、技术措施,审核二次设计图纸。
3)主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5)组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
6)领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。
7)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。
8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。
9)领导项目计量设备管理工作。
10)负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11)主管项目技术部、设计部、物资部的工作。
3、现场经理:
1)现场经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全的主要负责人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2)建立健全各项生产管理制度。
3)领导编制项目总工期控制进度计划,并对执行情况进行监督与检查。
4)主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。
5)严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量目标的实现。
6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7)参与质量事故的调查,并提出处理意见。
8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
9)组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10)领导做好现场机械设备的管理工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
11)主管项目工程管理部。
4、商务经理
1)贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。
2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的请款单、专业队伍的结算单。
5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6)负责项目的成本管理工作。
7)负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。
8)主管项目合约部。
5、质量总监
1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
2)严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3)编制项目”过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。
4)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况。
5)监督”三检制”与”样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。
6)不合格品控制及检验状态管理。
7)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。
8)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。
9)按 ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
6、安全总监
1)执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。
2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否。
3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。
4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
5)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件。
6)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行。
7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
9)负责现场动火证的办理工作。
7、设计部
1)负责工程二次设计,协调施工中出现的技术问题。
2)编制施工组织设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。
5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。
6)负责编制工程质量计划。
7)负责日常施工过程中技术问题的处理。
8)负责施工详图的绘制。
8、工程管理部
1)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。
2)按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。
3)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等后援保证工作。
4)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作,控制各专业施工单位的施工进度安排。
5)负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
6)负责对工程质量及安全事故进行调查,并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析,根据处理方案监督责任单位的整改情况。
7)及时配合其它职能部门的工作,提供可靠的工程信息资料。
9、合约部
1)负责编制工程概算、结算书,保证工程收入。
2)参与投标报价与合同签定工作。
3)办理预算外签证,落实索赔款项。
4)定期盘点,协助做内部成本核算。
5)协调公司内部专业分公司施工,为上级领导部门提供各类经济信息。
6)有效控制成本费用的开支,做好成本分析。
7)建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
8)合同管理。
10、物资部
1)负责技术部提出的材料计划接收、传递。
2)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促物资公司及时供应。
3)严格材料进场验证,保证验证计量器具有效。
4)材料进场按规格要求堆码整齐标识。
5)负责料具的保管,发放,耗用,核算工程竣工工作。
6)进场的材料复验委托。
7)按物资公司授权负责现场急需物资采购。
11、行政部
1)负责项目资料文件管理,包括对内及各家分包商。
2)负责后勤管理,保证项目人员安心本职工作。
3)协调施工现场卫生、消防保卫管理。
4)对外宣传及解决周边环境矛盾。
4.3人员管理措施
4.3.1首先挑选有同类施工经验,品行和业务兼优的施工人员。
4.3.2入场前统一进行入场教育。
4.3.3 统一配置服装(胸卡)、安全帽并定期清洗服装,保证着装整洁卫生,精神面貌良好。
4.3.4提供入场人员档案及”施工人员进出场变化表”给有关部门。
4.3.5每天同出同入,中间不得随意出入,不准离开施工区域,中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。
4.3.6除连夜加班外,施工人员无论多晚决不在现场过夜。
4.4对现场的勘察和深化设计的配合
4.4.1我公司在接到中标通知书后即刻成立深化设计小组,结合现场情况进行深化设计工作,并长驻施工现场,全程跟踪施工过程。作到指导施工及时、周密、可靠。
4.4.2积极与监理工程师进行沟通,深入了解建筑物内部各个部位的结构及装饰做法,为进行二次设计提供依据。
4.4.3积极与甲方、工程设计人员进行沟通,了解甲方的需求和设计人员的设计理念,使整个建筑的装饰达到美观、协调的最终效果。
4.4.4在此基础上,我们将重点组织进行石材与面砖、室内吊顶及块材墙地面等项目的二次设计,绘制施工详图报甲方、设计、监理工程师审核经过后再进行施工。
4.5施工准备
4.5.1施工技术准备
1、审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致;图纸与招标文件有无冲突和遗漏。设计图是否齐全、完整符合国家有关要求和规范。
2、审查新的设备安装图和与其配套的施工图,核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高,并对已完工的机电设备系统进行现场勘察,是否会影响装饰效果。
3、审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目。对比现有施工技术水平和管理水平,保证质量和工期要求并采取适当调整措施,巩固施工技术力量。
4、明确工期(据实际情况排定)分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。
5、上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案,为确保技术力量,同时由公司总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工,解决技术难点。
4.5.2材料准备
1、组织技术组,负责现场各项技术准备工作落实到位,在进场 5 日后提交甲方部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。
2、进场前了解甲方各项要求并组织进场施工人员进行各项培训,为便于安排工人加班,就近联系住所及食堂,以保障施工人员无后顾之忧。
3、对供货厂家进行系统考察,特别是对石材厂家,不但要考察成品还要考察荒料状况,使甲方能提前掌握全面情况并预先感受设计效果。
4、材料供应计划
1)材料供应计划是我们企业生产计划的关键,是工程进度计划和财物计划的重要组成部分,是保证工程施工的重要条件,也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。
2)工程施工材料供应计划的制定,是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加,然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数,根据现场的需要和可能提出供应计划。
5、材料的现场保管
1)工程施工对材料管理的要求主要在于材料现场管理。它包括按供应计划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段,现场材料管理的内容和要求也不相同。
2)施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收,检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大宗材料则必须抽样验收,清点数量。
3)现场保管不但要管存,还要管供、管用,作到存要保质,供要及时,用要合理,经过保管工作把材料的供与用沟通起来。
6、施工过程中的现场材料管理
1)材料进场必须坚持检查、验收制度,进料的数量应能满足工程进度计划的需要,保证进料、计划与消耗的平衡。
2)坚持限额领料,并根据工程进度发放,监督合理用料,不允许大材小用、优质材料而劣用,了解现场用料情况并及时盘点准备材料。
3)清理现场及时回收下脚料及落地灰、料头及残渣,做到工序完成后现场无废料。对周转性材料应增加周转使用的次数,加快周转速度,做到解决用料,以提高生产效益,同时也是保证现场文明施工的需要。
4)工程竣工后现场材料管理掌握库存,防止竣工后仓库仍有剩余材料。
5)及时拆除临时设施,做到工完场清,并及时进行材料核算。
4.6总体施工原则
4.6.1施工原则
1、确保工期原则
充分估计可能出现的各种困难,各专业交叉施工带来的影响及难以预测的因素,在施工安排上,要立足一切向前赶。在施工工期紧迫的情况下,采取”时间占满,空间占满”的措施,在施工的平面和立面上,同时展开施工,有效的利用有限的时间和空间。
2、施工组织顺序原则
施工工序安排:先电气配管等隐蔽工程,后外饰工程;
平面安排:先房间,后走廊、过道,最后楼梯、出入口;室内湿作业完成后再进行公共走廊部分的施工。每道工序从每层的一端向另一端流水作业;
立面楼层安排:先上后下,先管线后洁具、灯具;
局部施工安排:先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位;易受污损或保护不易的工作尽量往后安排施工。
3、合理安排工序原则
坚持合理的施工程序和顺序,在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工中,应按照先顶面,后墙面、门窗,最后进行地面施工的程序进行;各个专业工种的穿插施工中,各工长积极协调,要做到忙而不乱,有条不紊。
4、交叉施工的原则
装饰让机电,外装修(封闭)保室内装修的总体原则。细部的交叉以进场后的专项施工方案为准执行。
4.7施工工艺流程
吊顶吊杆
机电管线
墙面石材、铝板
吊顶龙骨及面板

墙面、顶棚腻子
石材、地砖
灯具开关插座安装

4.8施工进度计划
本工程总工期目标 8月22日开关, 11月10日竣工,历时80天。
4.9劳动力计划
4.9.1劳动力组织
公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的”挑选小组”,从公司各个项目部的施工人员中,挑选精兵强将,组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程,侧重于施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交甲方与管理部门。
4.9.2工程劳动计划编制依据
1、施工图纸
2、<建设工程工程量清单计价规范>(GB50500- 。
3、工程进度计划、经计算核实的工程量。
4、劳动生产率。
4.9.3劳动力计划
根据定额统计和经验分析,本次施工平均每天的施工人数应为 60人;高峰期达到80人左右。
本工程由于是装修工程,且装修质量要求高、工作面大,因此投入数量较多且性能良好的机械设备,以满足优质装修的施工要求。
4.10拟投入的主要施工机械表
主要施工机械表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于施工部位
备注
1
手提式电锯
9980
10
日本

3.8KW
良好

2
手提式电刨
M1B-KN-82×2
8
中国

1100W
良好

3
木工修边机
 M1P-DS-6
8
浙江

300W
良好

4
电动手枪钻
充电钻锂电钻
5
湖南

12V
良好

5
手提电焊机
ZX7-250
6
湖北

/
良好

6
电锤
ZIC-DK-20
5
中国

220V
良好

7
电动自攻螺丝机
P1L-DS-6
6
河北

500W
良好

8
小型气泵
950W-30L
5
江苏

950W
良好

9
电动气钉枪
/
10
湖北

2050W
良好

10
射钉枪
FUJ-2568
15
湖北

/
良好

11
手提式电动云石机
ZIE-FF-110
3
中国

1200W
良好

12
无齿锯
 4100
8
湖南

1300W
良好

13
交流电焊机
AC380V
5
浙江

65W
良好

14
台钻
/
4
湖南

340W
良好

15
木工圆锯
M1Y-KN-235
5
湖南

1850W
良好

16
套丝机
SQ50B1虎王
3
中国

950W
良好

17
折板机
/
2
湖北

/
良好

18
拉铆枪
UL-50
3
湖北

/
良好

19
手磨机

3
中国

880w
良好

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
已使用
台时数
用途
备注
1
钢卷尺
ZG-75
20
中国

30
测量尺寸

3
电阻测试仪
zc25-3
2
中国

15
电气工程测试

4
手持万用表
EM15
5
中国

12
电气工程检测

5
管道压力测漏仪

1
湖北

10
管道压力试验

6
靠尺
自制
27
湖北

5

平整度检测

4.11施工现场总平面布置
4.11.1基本条件
1、本工程湖北省十堰市大岭路16号
2、由于本工程为装修工程,经现场踏勘,上水管道已接至卫生间、楼层配电箱已到位等。
4.11.2平面布置原则
1、所有粉状材料、挥发性材料、易燃易爆品及其它可能对环境造成污染的材料,不允许露天堆放。
2、设置交通导向标志,指引进入施工现场的运输车辆按指定线路行驶。
3、施工垃圾在楼层内指定地点集中存放,定期清运,直接运出现场。
1)鉴于本工程的特殊性,考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理。对于现场的渣土、木屑、铁屑等不可回收垃圾,每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。
2)对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放,装入纸箱,待收工(经保安检查)后由力工统一运出。
3)对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。
4)垃圾清理的时间为每天中午休息之前一次,收工后一次,施工过程中的垃圾由负责清洁小工清理。
4.11.3现场布置
1、水平垂直运输
1)材料运输车辆按指定线路进入施工现场。场内道路利用现场原有路面。
2)施工前期垂直运输经过楼梯垂直运输材料、设备,为加快进料速度,尽可能在不影响室内作业及安全的情况下,在楼上存放足够的材料。
我公司将采取人均运输法及力工整材运输法,具体操作要求现场每一名员工入场前包括管理人员,人手一袋或持其它容器,在每一次进出时都要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点。做到管理周密、手续齐全。保证施工现场有充裕的材料和空间,进一步提高工作效率。
3)楼层内水平运输采用手推车。
2、材料库房
装修材料直接运输至建筑物内,在各楼层指定库房分别码放。
3、办公区
1)根据现场勘查,办公区临时设在 1层;
2)为避免对办公楼室内环境造成污染,现场厕所租用临时厕所,由专人负责日常保洁,由租赁单位定期清运粪便。
4.11.4施工临时用水
1、临水系统
施工临时水源将由卫生间水系统接出,每层设置出水口,出水口下方设专用接水容器(容积在2m3以上)防止接水时外溢。在进场前检查各层用水控制阀是否符合要求,水源出口处加装截止阀或球阀一只,安装水压表及计量水表,控制现场用水用量,严禁浪费,随用随关,保持现场地面无积水,作业地点统一采用胶皮管输送水源,使用前需先检查胶管有无破损,破损的胶管禁止使用,现场用水由综合管理部管理,定期检查和维修,控制阀门及整个系统,并对每天的水压、用水量情况进行记录分析。
2、在每个楼层的楼梯口及材料库房附近要根据消防要求设置灭火器材。
4.11.5临时用电设计
施工临时电源从楼层配电箱系统接出,即从每层的二级箱接出,按指定位置设分电箱,照明线路设置变压器保证低压照明用电;临时施工用电,楼层总控,各房间分别控制。现场用电量由项目部控制,现场设专职电工负责现场用电安全。
1、临电计算
根据现场各主要设备用电量计算,对全现场的施工工序进行统一部署、调配,由调度根据总体部署,对用电量进行平衡,保证现场施工用电。
2、临电设施安装
1)本工程使用临电配电箱应符合十堰有关临时用电有关规定,配电箱符合三相五线制接零保护系统TN—S要求。
2)电缆敷设前应核对规格、型号及电缆截面是否符合产品标准,满足设计要求,检查其外观有无变形、扭曲、破皮、划痕及制造上的缺陷。
3)电缆敷设前应做遥测试验,用1KV摇表,绝缘电阻应不小于100Ω。
4)移动电箱每个回路都应装有漏电保护开关,漏电保护开关的动作电流为30MA,动作时间0.1S。
5)从总配电箱到二级配电箱的电缆需架设,悬挂点的距离不应大于 1M。固定卡与电缆间应做绝缘保护。
6)照明电路采用瓷夹配线,用电应为安全电压36V。
7)各种照明配线距地标高不应小于2.5米。
8)线路对地用500兆殴摇表,遥测的绝缘电阻不应小于100兆殴。
9)配电箱金属体必须作保护接零,接地电阻应小于 4Ω。
3、施工现场临电管理与维护
1)临电设备操作人员必须持证上岗。
2)临电机械设备必须经过验收合格后方可投入使用。
3)临电机械设备必须设专人进行维护、操作,而且进行定期检查,发现问题及时汇报并进行合理解决,严禁设备带病运行。
4)对临电设备进行操作和进行维护时必须配戴好相应的防护用品,即穿戴好绝缘鞋和手套等,操作时必须使用电工专用的绝缘工具。
5)电工作业时,应当由二人配合进行,严禁带电操作和零地混用。
6)配电箱要作到”六有”,停电的设备必须拉闸断电,锁好配电箱。
7)定期对接地接零装置进行接地电阻测试,保护零线阻值,重复接地阻值不大于4Ω。
8)电箱移动过程中必须断电,严禁带电移动。
9)认真做好并保管好<电工维护工作记录>。
10)施工现场必须配备相应的灭火器。
4、安全用电措施
1)楼层照明灯具高度必须大于2m。
2)楼层配电箱必须安放在干燥通风的部位。
3)工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。
4)配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道,不要在箱旁堆放建筑材料和杂物及易燃品。开关与照明开关必须分开使用。
5)开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用,每台设备应有各自的开关箱,严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备 (含插座),以保证安全 。
6)开关箱内的开关电器的额定位与动作整定值应与用电设备相匹配。
5、电气防火措施
1)严禁带电搬移配电箱。现场备 ABC灭火器,并定期检查保持完好。
2)应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好,不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患,以防突然出事。
3)电气接线不得有压接不实现象,以免打火。
4)使用足够截面的电缆线,避免电缆发热引起火灾。
5)平时应经常查看配电箱的进出线有没有承受外力,有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘,配电箱内电器的螺丝有没有松动,动力设备有没有缺相运行的声音等等。
6)电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。
第五章 装饰施工方案
5.1现场放线
1、放线依据
业主、监理提供工程所需的基本标高,并经过注明详细内容及尺寸准确的施工图纸,使我方能为工程进行放线工作。
2、定位放样
1)监理提供的最适合的基准点进行测量放样,以电梯间为基准点订立标高,并提供给监理关于此基准点的详细资料。
2)在开工前,核实所示的所有尺寸和地面标高,包括地界测量。
3)当尺寸或标高与图纸所示的出现任何不一致时,则马上通报监理。
4)我方认为,图纸上用数字标出的尺寸优先于按比例度量的尺寸,在任何工程的施工和材料订购之前,将核实所有尺寸。
3、放线的具体方法
1)根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。
2)在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。
3)根据立面图的设计要求,采用水准仪标识,水平管定位法,标出各功能区域的实际标高定位。
4)以立面图的分格及造型设计,在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。
5)对天花吊点进行精确放线,排列天花基础施工吊点,网格线。
6)天花造型从地面引出控制线到天花后,还要在墙面弹出对应的标识控制线;
7)墙面除了标高控制线和经复核后的正50线外,墙面先弹出石材(瓷砖)的排版线,再用网格的形式标识出墙面配电箱、电气开关、面板、安全指示灯等的具体位置,合理调配,避免不良重叠。
8)门边线、石材、窗台板、等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。
9)天花叠级造型的定位,以地面中线坐标定位后,将天花叠级造型投影在地面上进行放线造型。
5.2轻钢龙骨隔墙
5.2.1工艺流程:
弹线、分档→固定沿顶、地龙骨→固定边框龙骨→安装竖向龙骨→安装门、窗框→安装附加龙骨→安装支撑龙骨→检查龙骨质量→电气铺管安驸墙设备→装单面罩面板→填充隔声材料→安装另一面罩面板→接缝及护角处理→质量检查
5.2.2操作要点:
1、弹线、分档:按照设计图纸上的隔墙位置定位,在地面上、顶面上,分别弹出隔墙位置线。墙位置石膏板隔墙厚度都是100mm。结合电气管线、开关插座、网络等线路、罩面板的长、宽来分档,以确定竖向龙骨、横撑及附加龙骨的位置。
2、固定沿顶、沿地龙骨:按照弹线位置固定沿顶、沿地龙骨,可用射钉或膨胀螺栓固定,固定点间距不应大于600mm,龙骨对接应保持平直。
3、固定边框龙骨:沿弹线位置固定边