综合楼改造装修工程施工组织设计(技术标).doc

XXX卫生服务中心综合楼装修工程施工招标投 标 文 件（技术标）项 目 名 称：XXX卫生服务中心综合楼装修工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： XXX（盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 年 月 日76 / 80目 录编制说明1一、 编制原则及依据1二、工程基本概况1第一章 确保工程质量的技术组织措施41.1确保实现工程质量目标41.2质量证体系51.3确保工程质量组织措施7第二章 确保安全生产的技术组织措施122.1确保实现安全生产目标122.2安全保证体系122.3安全施工组织技术措施122.4安全用电措施152.5现场消防措施15第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施173.1文明工程目标173.2文明管理体系173.3文明施工组织技术措施183.4.环境保护措施21第四章 确保工期的技术组织措施224.1 施工进度计划的实施224.2施工进度计划的检查与调整234.3确保工期的技术组织措施25第五章 施工方案和项目经理部组成人员325.1施工部署325.2主要分项工程施工方案335.3项目经理部组织机构55第六章 施工机械配备和材料投入计划636.1施工机械配备636.2材料投入计划63第七章 施工进度计划网络图667.1编制原则667.2工期目标667.3施工进度网络控制图67第八章 劳动力安排计划及劳务分包计划688.1劳动力安排计划688.2劳务分包情况68第九章 施工总平面布置图699.1布置原则699.2现场总平面布置699.3施工用电699.4施工用水729.5 现场卫生设施72第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用73附表1拟投入本工程的主要施工设备表74附表2 劳动力计划表75附图3 施工进度计划横道图76附图4 施工现场平面布置图77附件 项目部主要管理人员、技术人员一览表78编制说明一、 编制原则及依据1、编制原则1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4）充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。2、编制依据1）XXX卫生服务中心综合楼装修工程招标文件2）我公司的技术装备及质量手册程序文件3）施工现场状况4）建筑工程的主要规程、规范、标准、主要法规5）我公司类似工程的施工经验二、工程基本概况序号项 目内 容1工程名称XXX卫生服务中心综合楼装修工程2建设地址XXX卫生院内3招标人XXX卫生院4设计单位西部建筑抗震勘测设计研究院5投标人陕西鑫昌德建设工程有限公司6招标范围综合楼装修工程7承包方式工程总承包8管理目标质量合格标准工期施工总工期XXX日历天三、工程特点与难点1、本工程施工历经夏雨季，所以抓好雨、夏两季施工是重点。2、本工程项目地址地处卫生院内，要尽力保证不扰乱医院正常工作，文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：a.选择低噪音机具进行施工。b.严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早700至晚2200施工。c.夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间对居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。d.必要时，在建筑物操作层的外脚手架上满挂吸声隔音布降低噪音。e.现场木工棚和搅拌站采用吸音材料进行封闭降噪处理。f.振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。g.教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。h.加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。j.装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。四、施工条件1、本工程施工现场水电源由业主提供，能够满足施工需用。施工用水费用，按照有关部门的收费依据，由中标人承担。2、电源有业主提供，可供施工使用，施工用电费用按照电力部门的收费依据，由中标人承担；中标人应该根据工程需要配备发电机组，作为后备电源。3、道路畅通、交通便利。第一章 确保工程质量的技术组织措施严格按照我司GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系-要求质量管理体系标准要求，切实作好质量管理工作。1.1确保实现工程质量目标1.1.1总质量目标本工程在公司的质量方针的指导下，严格执行国家现行的施工及验收规范、质量检验评定标准，科学管理、精心施工，使工程始终严格受控，实现如下目标:确保符合国家现行各项工程施工质量验收规范合格等级，并出具合格等级的各项资料。1.1.2装修阶段质量目标（1）抹灰：表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。（2）门窗工程：安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌添材料严密、饱满、均匀。（3）装饰工程：喷涂厚度均匀，颜色一致，表面既无搭接痕迹，又清洁无污染。1.1.3安装工程的质量目标（1）给排水管道安装：管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。管道的布置应美观整齐。（2）防雷接地系统：防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。（3）配电柜安装：配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。（4）电缆敷设：电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。（5）母线安装：封闭母线外壳地线连接紧密，安装位置正确，固定牢固。（6）灯具安装：灯具安装牢固端正，排列整齐。1.2质量证体系按照公司GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准，结合本工程的实际情况，建立较完整的质量保证体系，制定详细的项目质量计划，编制了作业指导书，设立质量控制点，建立相应的岗位责任制和台账，使质量管理真正落到了实处。本工程将建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，质量员基层检查的三级质量管理体系，施工全过程对质量进行随时监控；形成一个横向从安装装饰各分包项目，纵向从项目经理生产班组操作工人的质量网络管理。同时建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验室、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集资料，传递信息，让决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保体系的正常运转。我们恪守“严格过程控制，追求质量改进，满足业主需求，坚持质量兴司”，信守“用户是上帝”的宗旨。质量保证体系见下图: 思想保证工程回访改进工作质量强化巩固质量意识质量保证体系质量管理保证建立健全完善的质量管理体系与管理制度项目安全质量监察部队专职质检工程师三工三查制行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工程师责任制制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工质量监控施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制调配技术力量经济保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖惩条令签定包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益施工保证精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工精干高效的项目部和专业施工队伍质量评定配套齐全的机械设备和测试仪 器标准化作业制定创优规划完善创优措施检查创优效果技术保证加强技术培训，认真执行ISO9000系列标准执行部颁规范技术标准制定完善各种技术管理制度推广新技术、新工艺提高技术水平岗位培训持证上岗三不交接五不施工确保工程优良反馈1.3确保工程质量组织措施1.3.1我公司已通过ISO9001国际质量体系认证，施工中严格执行ISO9001国际质量体系标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。1、严格贯彻执行本公司的质量方针和目标。2、建立健全各种质量管理的程序文件。项目实施过程中严格按程序执行。1.3.2提高质量意识，加强质量教育坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，树立全员创优意识。施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。1.3.3加强技术培训和技术指导工作1、加强技术培训定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、技术标准及有关规定。2、加强施工过程中的技术指导认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质检测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系，专人负责，对关键性的重点工艺组织技术攻关。1.3.4建立健全质量保证体系，并使质保体系切实发挥作用项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，并配齐质量检测仪器设备，负责质量监督检查和各项检验工作。建立健全质检机构，由项目质量检查工程师及各队专职质检员，专门负责质量监督检查工作，质量检查人员享有质量否决权和验工计价签证权。质量检查做到四个结合：重点检查和全面检查相结合；内部检查与外部检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与群众检查相结合。1.3.5执行我单位行之有效的技术管理条例和分级技术负责制，在总工程师负责下，使技术工作规范化规范化管理是保证质量的的效手段。坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底签认制；隐蔽工程检查签证制；工程试配报检制；各种砂浆、混凝土实验检查制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。1.3.6加强质量常规性的检查，建立质量检查程序坚持质量工作四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”：自检、互检、专检。质量“三工序”制，检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件。1.3.7开展目标管理根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到班组层层分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标实现。1.3.8建立健全并严格执行各种质量管理制度1、认真执行工前技术交底制。开工前向全体参建职工进行技术交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。2、认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底、工中检查指导、工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”即：未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。3、建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。4、坚持施工过程三级质量检测制度。即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”，通过施工过程三级质量检测达到及时发现问题，及时解决问题的目的，杜绝质量事故的发生。5、成品由质检工程师组织相关部门及施工队有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。6、建立原材料采购制度。原材料采购制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范标准及工程招标文件要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，并按规定进行复试检验，确认达标后方可接纳使用。杜绝料源渠道混杂导致材质失控。7、坚持检测仪器设备的计量检定制度。各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的计量检定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案进行监督和检查。检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。8、建立挂牌施工制。每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标和创优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人都写在牌子上。9、坚持测量资料换手复核制度。测量资料需换手复核后交总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。10、坚持隐蔽工程检查签证制度。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，并由双方签字。11、建立施工资料管理制度。施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档。12、坚持岗前培训制。主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，新工人或职工调换工作岗位时，均按要求进行岗前培训。1.3.9严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅国办发199916号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、施工负责人、各级技术人员及工班负责人工程质量负责制，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级管理人员在实施过程中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。1.3.10服从并主动求得监理工程师的监理和甲方的检查指导严格执行监理工程师的决定和甲方的指导检查意见，并为监理工程师的监理工作创造良好的工作生活环境。第二章 确保安全生产的技术组织措施2.1确保实现安全生产目标本工程安全管理目标为：确保达到文明工地标准，杜绝一切重大安全事故和火灾事故，争创安全无事故。无重大因工责任伤亡事故、无多人伤亡事故、无压力容器爆炸事故；职工因工死亡事故、重伤负伤频率控制在0.5以下，负伤控制在3以下；对从事有害作业的人员进行健康检查，预防和消除职业危害。2.2安全保证体系见下页框图：2.3安全施工组织技术措施2.3.1施工管理措施1.成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。施工现场安全管理由质安部具体实施，设两名专职安全员负责安全生产管理工作。各队、组设兼职安全员，对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。2.建立健全施工的安全管理制度。工程开工后根据现场实际情况，制定施工现场安全管理制度，它们是：安全技术交接制、班前安全检查制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特种人员年审制、安全生产奖罚制与事故报告制、危急情况停工制、持证上岗制等等。3.加强现场施工人员的安全意识教育。进入施工现场参加施工的人员均要进行安全生产教育，认真学习本工种安全技术操作规程和有关制度，使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性，增强自我保护能力，使每个职工自觉遵守各项安全生产管理制度。4.坚持安全技术交底。开工前针对本工程实际情况，拟订具体施工方案，编制安全管理技术措施，向班组长做好安全施工交底。每天上班前工长或班组长要向工人交待当天生产中要注意的问题，开展班前安全讲话活动。5.本工程施工，必须把机械事故、高空坠落、物体打击作为重点抓。现场入口处和危险作业区挂安全生产宣传画、标语和安全标志。2.3.2安全防护措施1.夜间施工应装有足够的照明、深坑和潮湿地点施工，应使用低压照明。现场使用明火作业必须按规定申请用火证，现场严禁吸烟，吸烟应到吸烟室，氧气、乙炔气集中管理，电焊作业时加强看火人员，易燃易爆要用专门仓库妥善保管。2.做好季节性施工安全的管理工作。雨季施工期间要检查电器设备、闸箱防雨措施是否落实并经常检查电器设备接零接地保护装置是否牢靠，六级以上大风禁止空中作业。夏季做好防署降温，冬季做好防寒、防冻、防火、防滑工作。3.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火证手续。施工现场严禁吸烟。4、个人防护：进入施工现场的所有人员必须戴好安全帽，凡从事两米以上、无法采取可靠防护设施、高处作业的人员均要系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。2.3.3主要分项工程安全施工措施2.3.3.1基础工程2.4安全用电措施2.4.1现场施工临时用电应按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）执行。工地设配电房，大型设备用电处设配电箱，所有电源闸箱应有门、锁，有防雨盖板，有危险标志。用电设备采用三级配电、二级漏电保护。施工现场保持道路畅通，有足够的消防用水和消防器材，且严禁任何人挪用。2.4.2施工用电采用“TNS”系统，即“三相五线制”。在施工现场总配电箱中，零线作重复接地后，引出一根专用接地线PE。施工时要注意除了总配电箱外，其余各处均不得把零线N和接地线PE连接。2.4.3所有机电设备必须做好接零保护，传动部位要设安全防护罩。施工机具，如：电焊机、弯曲机、手电钻、振动棒等应安装灵敏有效的漏电保护装置。2.5现场消防措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。1、成立工程消防保卫领导小组，制定工程消防方案、制度，定期研究消防保卫工作中的问题。对现场消防、保卫工作进行监督检查与落实整改。2、对进场职工专门进行防火安全知识教育和防火灭火常识教育，真正做到人人树立防范意识，以具备防范技能。3、施工现场的消防道路畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。4、施工现场严格按消防部门规定，配足灭火器材。施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵,现场使用明炎作业必须办理用火证,并派专人监护,现场严禁随处抽烟。5、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。6、料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况,加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。7、现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。8、施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，且在生活区、办公区及现场设足够的消防器材。第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，项目经理必须树立“外占市场，内抓现场”的思想，在施工过程的始末以现场管理为重心，推行创建文明工地活动。3.1文明工程目标按文明工地标准组织施工,争创省级文明工地.3.2文明管理体系项目经理标化文明管理小组施工技术组材料组文明施工组安全施工组后勤管理组安全组作业班组周材构配件场道治安消防门前三包车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区一图六牌定期检查外部关系标化文明达标落手清组织与管理工作职责责任管理组织与管理监督检查我项目部制定了文明工地的保障体系，责任到人，层层把关，确保文明施工顺利进行，项目经理任组长，技术总负责、项目副经理任副组长，设创建文明工地办公室，主要负责处理、协调创建活动的日常事务。文明管理体系见下图：3.3文明施工组织技术措施根据建设工程文明工地施工若干规定和公司要求，结合本工程施工现场情况，特制定以下文明施工措施：3.3.1组织措施1、项目经理部组织创建文明工地领导小组，由5人组成，项目经理任组长，设副组长1人，组员3人。2、创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职道德思想教育与质量安全意识教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神面貌。3、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高基础上部创建文明工地的整体水平。4、保持与医院及社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。5、由文明工地领导小组按照各项指标规范要求，全面展开文明工地创建实施活动；由项目经理认真组织工地创建的各项决策；由基础上部各管理人员认真学习文明工地创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位的工作职责。3.3.2 文明施工技术保证措施3.3.2.1施工现场管理规范化1、场大门内施置六牌一图和安全警示牌。施工现场标识牌、安全责任牌、施工现场纪律牌、岗位责任牌、施工现场防火规定、危险区警示牌、施工现场平面布置图。2、设固定门卫，建立门卫制度，24小时有保安人员值班，正在施工的建筑物四周，采用规定密目网进行防护，洞口及临边处采用红白相同的钢管搭设醒目的防护设施。3、施工脚手架搭设完后，结构主体统一用绿色密目网全封闭。4、现场实行一机一牌，安全通道口及危险区域设置明显的提示牌，设置文明礼貌标语，设置宣传栏目，项目部管理人员挂牌上岗。3.3.2.2办公室、生活设施清洁卫生1、办公、住宿临设搭建整齐、规范，墙面全部刷白，地面为地板砖铺砌，室内通风、采光、照明、卫生符合要求，办公桌椅、柜等整齐洁净，工作图表责任制上墙，职工宿舍一人一铺，整齐洁净。一灯一线一开关，管理制度和住宿人员名单上墙。2、灶房、厨房卫生清洁、墙面、灶台贴白瓷片，地面最低标准为水泥地面压光，排气采光符合要求，配备冰箱，生、熟食分案作业，有防蝇、防虫、防鼠措施，炊事员健康证，伙房管理制度上墙。工地食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。每年夏季，为防食物中毒和便于中毒抢救，中晚两餐留样，每种留样不少于50g，保持24小时，并做好记录。食堂的餐具均经过严格消毒，炊具也要进行消毒。工地上的茶水供应，茶具消毒基本符合卫生要求，炊事员每年要进行体检并须持健康证上岗。3、现场配备有电开水器，保温桶，保证饮水供应，符合国家饮水标准。4、施工现场、生活区搭建水冲式厕所;楼层每层设置一个活动式厕所，每天安排专人打扫。标准按中档建造，每天安排有专人打扫、管理。3.3.2.3现场料具管理现场料具管理是场容场貌的具体体现，它对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用，因此我们决定由项目副经理抓此工作。材料存放：根据现场平面布置图，各种料具应按指定的位置存放，并分规格码放整齐稳固，做到顺序堆料一头齐，侧面控制一条线，进出场地要清检，坚持原则保美观。施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。在装修阶段，现场需进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成顶、成行，高度不得超过1.5米，空心砖块码放高度不得超过1.8米。3.3.2.4工地塑造良好的氛围制定文明公约，对员工经常性的利用广播、板报、录像、会议、专题活动进行教育，坚持文明用语，文明行动、文明施工，提倡做文明职工竞赛。在项目部科学安排施工的前提下，安排好职工的文化娱乐生活，安排班组间的歌咏比赛、诗歌朗读、象棋比赛等。班组之间定期开展争做文明班组流动红旗评比，表彰好人好事，批评落后事件，促进班组团结，鼓舞职工士气。3.4.环境保护措施3.4.1环境保施管理体系严格按照我司环境质量体系规范及使用指南环境管理体系标准要求，切实作好环境保护管理工作。3.4.2环境方针和目标我司环境方针是：遵法守规、预防污染、强化环保意识、不断改善环境。我司环境目标是：噪声、污水排放达到施工所在地标准，现场目测无扬尘，废弃物分类管理，使用环保产品，降低能源消耗、减少环境污染。环境方针内涵解释：严格遵守国家和地方的有关法律、法规和其它要求，不断改善施工生产和环境，保证工地周边和社区的环境质量，持续地改善环境并努力防止污染的发生，增强职工的环境意识，坚持文明施工，规范管理行为，为社会提供良好的环保型建筑产品。第四章 确保工期的技术组织措施4.1 施工进度计划的实施4.1.1项目的施工进度计划应通过编制季、月、旬、周施工进度计划实现。4.1.2季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。4.1.3在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4、 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6、处理进度索赔。4.1.4分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。4.1.5在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：1、当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3、 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。4.2施工进度计划的检查与调整4.2.1对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。4.2.2施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：1、检查期内实际完成和累计完成工程量。2、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4、进度偏差情况。5、进度管理情况。6、影响进度的特殊原因及分析。4.2.3实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：1、进度执行情况的综合描述。2、实际施工进度图。3、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5、解决问题的措施。6、计划调整意见。4.2.4 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：1、施工内容。2、工程量。3、起止时间。4、持续时间。5、工作关系。6、资源供应。4.2.5 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。4.2.6 在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：1、施工进度计划。2、施工进度计划执行的实际记录。3、施工进度计划检查结果。4、施工进度计划的调整资料。4.2.7 施工进度控制总结应包括下列内容：1、合同工期目标及计划工期目标完成情况。2、施工进度控制经验。3、施工进度控制中存在的问题及分析。4、科学的施工进度计划方法的应用情况。5、施工进度控制的改进意见。4.3确保工期的技术组织措施为了确保本标段工期目标的实现，我公司拟从组织机构、人员选配、施工管理、设备调配、资金投入、技术等方面予以保障，力争早日建成本工程，尽早发挥工程投资效益。详见下页“工期保证体系框图”。4.3.1组织机构及人员选配1、本工程实行项目法施工。拟派经验丰富的优秀项目经理担任该项目的经理，选派技术水平高、经验丰富、工作认真负责的工程师担当技术负责人，从公司抽调具有丰富的装修工程施工经验的优秀管理人员组建项目经理部，配备先进的机具和设备，公司将在人力、物力、财力上大力支持。我公司拥有相对固定的施工队伍，安装、装修各专业队伍齐全，承包范围内的施工任务都是本公司队伍施工，不分包，不转包。我们将以决策科学、班子精干、技术先进、设备精良、管理严格、优质高速安全地完成本工程。2、成立工期领导小组，分析、研究、解决施工生产中存在的有关工期问题。3、以总部为大后方，必要时抽派施工、科研等业务部门的力量充实前方，确保施工生产的顺利进行。高素质人员组成的精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 确保施工顺利进行提 高 工 效实 现 工 期 目 标工 期 保 证 体 系 人员设备资金材料保证技 术 保 证“两高、三精、四快”的原则实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛以 管 理 做 根 本施 工 组 织 保 证加强资金调度，专款专用工期保证体系框图4、科学、均衡的组织施工生产，对已产生的工期延误，及时调整计划安排，从附近工地组织劳动力和设备进场，加强施工力量，尽快将延误的工期赶回来。4.3.2管理措施1、工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。2、根据施工总控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后3天计划并制定下周计划，实行3日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。3、根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入的生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。4、加强事前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。5、加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标策划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。6、积极开发、推广新技术、新工艺、应用新材料，提高施工机械化、自动化程序，确保工期目标实现。7、加强例会制度解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。施工进度计划与采购计划提前制定,争取业主监理指导和配合。每个分项工程提前与业主监理联系,及时申报及时验收。建立每周的生产例会制度。4.3.3组织方面保证措施1公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在用户资金困难的情况下，可保证连续施工，绝不影响合同工期；加强材料计划管理，做好准确的月、周、日材料计划，由公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，且材料必须是优质品。2公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员、职工签订合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签订协议，通过合同形式来保证总工期顺利完成。3在实行“项目管理”的基础上,实行“目标管理”,根据质量目标、安全目标,工期目标要求实行行之有效的管理,在工程中采到“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主导工序、关键路线按期或提前完成。4实行创优目标管理，建立完善可靠的质量保证体系和质量监督验收网络。加强全员质量意识教育，树立“质量第一、用户第一、信誉第一”的思想。公司增加质量检查频率，加大质量控制力度，以优良的工程质量保证工程的顺利进展。5从工艺操作抓起，严格执行三检制度，达到一次验收合格率100%，分项工程一次达优，不允许因返工而延误工期。6每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。7合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。4.3.4技术方面保证措施1.施工过程中注意发现工作效率高、质量好的操作人员，组织介绍经验，以带动后进，提高整体施工速度。2.各专业工种严密配合，改进作业的方法，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。3.组织装修工程立体交叉施工,缩短关键线路工期;零星工程配合穿插作业同步进行，不占用主导工期。4.3.5人力方面保证措施按政府有关规定，对施工环境噪音、粉尘要严加控制。我项目部合理安排，在不影响周围环境的条件下，施工进行穿插进行。1组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。2挑选技术水平高,责任心强,工作作风过硬的技术骨干进入本工地。3提高劳动效率，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人劳动积极性，确保劳动工效提高30%。4人员选择实力强、有良好声誉且与公司长期合作的劳务作业队，保证施工人数不受农忙季节影响。4.3.6物力方面保证措施1加强材料计划管理，做好准确的月、周、日材料计划，由公司协助项目部搞好材料采购工作，不影响工程的需要，且材料必须是优质品。2公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人员、职工签订合同，对现场的材料不论是自购材料还是甲方供材料都要与其签订协议，通过合同形式来保证总工期顺利完成。3设施料及施工机械的供应，以我公司相关专业部门为强大后盾，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程进度。4根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，选择机械设备，主要解决主体施工期间设施料的垂直运输；满足后期装修阶段的所有人员和材料的垂直运输。避免因待料停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。4.3.7经济保证措施1.本工程单设银行帐号，对本工程工程款实行专款专用，保证资金供应，确保施工正常进行；2.与施工劳务方签订工期保证合同书，明确各阶段工期要求，明确奖罚责任，对提前完工的劳务作业队进行经济奖励，对未能按要求完成施工的劳务作业队进行重罚。3.与原材料供应方签订按期供货合同，明确材料供应的时间要求，明确违约责