业务用房建设项目施工项目组织设计.doc

业务用房建设项目施工项目组织设计

一、xxxxx业务用房建设项目施工组织设计
第一章 编制要求及工程概况 1
第二章 确保工程质量的技术组织措施 3
第三章 确保安全生产的技术组织措施 11
第四章 确保工期的技术组织措施 31
第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 44
第六章 施工方案和项目经理部组成人员 53
第七章 施工机械配备和材料投入计划 93
第八章 施工进度表或施工网络图 95
第九章 劳动力安排计划 96
第十章 施工总平面布置图 97
第十一章 森林防火措施 99
第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 101
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划
附表四：施工进度计划图
附表五：施工总平面图
附表六：项目管理机构组成表

第一章 编制要求及工程概况
第一节 编制原则
一、科学管理、精心施工、创优质精品工程,全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。
二、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。
三、依据工程项目招标文件内容，科学的安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工相互促进，紧密衔接，加快进度，缩短工期。
四、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
五、充分挖掘和利用机械设备潜力、提高机械化程度、减轻劳动程度、提高劳动生产率。
第二节 编制依据
一、xxxxx业务用房建设项目招标书及相关文件。
二、xxxxx业务用房建设项目基本概况及相关工程量清单内容。
三、工程项目施工现场实际勘察、工程的特点、施工现场环境、自然条件等。
四、国家和陕西省现行法规、法令和有关政策。
五、国家现行施工及验收规范、规程、标准。
六、国家现行有关本工程的设计规范、标准。
七、陕西省有关建设工程现行规程、标准。
八、我公司的管理机构和技术人员及施工力量的组成以及机械设备状况等。
九、我公司有关施工管理、技术管理、质量管理、财务管理、安全生产和文明施工等各项管理制度。
十、我公司多年积累的建筑施工经验和技术资料。
第三节 工程概况
xxxxx业务用房建设项目位于西安市xxxxx管护站，主要包括：室外工程、宿舍楼工程及附属用房工程。
施工内容：
1、土方工程：土方开挖及回填
2、钢筋混凝土工程
3、砌筑工程：基础、 各内、外墙等
4、装饰工程：楼地面、墙柱面、天棚面、门窗安装等
5、防水工程：屋面防水及卫生间防水
6、室外工程
7、安装工程
（1）、给水工程
（2）、排水工程
（3）、建筑电气

第二章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 工程质量目标
工程质量目标：确保本工程符合国家《建筑工程质量统一验收标准》各项合格标准。为了确保工程质量目标，在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量。
第二节 工程质量保证体系
在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，聘请国际、国内有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见，并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按2000版GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。

项目经理
总工程师
项目副经理
施工承包管理部
工程部
物资设备管理部
工程技术管理部
质量管理部
商务合约部
项目经理部
各专业项部

工程施工质量保证体系
第三节 工程质量保证管理制度
一、建立质量保证责任制
根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。
二、编制项目质量计划
工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。
三、制定分项工程预防纠正措施
各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。
四、劳务队管理
1、 通过劳务实体考察选择具有一定技术力量，信誉好的队伍进行本工程的劳务作业。
2、在施工过程中，建立对劳务方的管理和考核制度，定期对劳务方依据管理制度进行考核，发现问题苗头及时采取相应措施制止问题发展。
3、 对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。
六、质量否决制及质量例会
施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。
七、质量预控
结合工程特点及施工项目部的实际情况，在开工之出分基础、结构、装修、室外等分别制定质量预控目标。
第四节 工程验收移交制度
一、 样板制
对分项工程（特别是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。
二、三检制
强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（自检、互检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。
三、挂牌制
将木工、抹灰工等工种操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人。
四、过程监控制
施工过程中，应对工过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，做到项目经理、项目工程师、技术员、质检员、主管工长能及时掌握质量发展趋势，并逐级认真实施解决。
五、做好隐预检工作
开工前编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入下道工序。
六、分部分项工程核验制
分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定，重要部位，如：地基与基础、主体结构，由工程施工部组织核定，合格后方可报监督部门核定。
七、成品保护
各分项工程施工过程中或完成后，都应安排专人对成品进行保护，防止下道工序施工时，对其造成污染或损坏。
八、分项工程质量保证措施
（一）粗装修分项工程
1、 抹灰板块长度超过时应做分格缝以防收缩裂缝，散水断缝宽度，要用沥青砂填平，凹进，表面要光滑，散水坡度控制在4%左右。
2、 外檐施工时拉通线控制，保证线条横平竖直。
（二）精装修分项工程
1、 地面工程施工前编制施工工艺。施工中把住基层清理，浇水湿润，扫浆等工序控制，加强面层养护，同时，注意成品保护。
2、有排水坡度要求的房间，应做到坡度泛水合理，流水通畅，不得有倒坡现象。
3、 吊顶分格预先做设计，灯的位置应与吊顶分格对称，如遇分格小于半块时，应两边对称分块。
4、吊顶与墙面接触处加压条处理。
5、粉刷、油漆施工应提前对其它分项进行检查，合格后方可进行，同时对其它分项进行保护，防止污染。
（三）机电设备安装
1、 定型测试及进货检验和试验
（1）对业主提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。
（2）设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。
（3）设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核后，方进行有关设备的装运。
（4）本工程材料及设备进场检验由质量部门组织管理，材料、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。
（5）凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。
（6）对本工程所使用的机具同样进行严格检验，合格后方可投入使用。
（7）对业主提供的产品，根据施工进度的要求向业主明确产品到现场的日期和质量要求。
（8）业主提供的产品进入现场后，由业主、工程质量部门负责人、各专业工程师、施工员、质检员、材料员共同进行验收产品的外观、零部件等质量，验证产品质量证明文件、合格证。发现不合格时，立即隔离、标识、并通知业主且做好记录。如业主提供的产品经以上检验没有达到规定的要求，即视为不合格品，此时应及时书面通知业主进行退货或更换。
2、过程检验和试验
（1）本工程按照合约文件及建设部、省建设厅、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。
（2）本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。
（3）本工程的各种检验和试验工作由机电部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。
（4）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。
（5）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。
（6）消防系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。
3、最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由专业工程师组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。本工程消防系统的测试调整由工程经理部技术部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。
（四）过程控制流程
施工中对各主要分项工程都要编制管理流程，做到以过程质量来保证精品工程。
1、水电管线暗埋和预留隐蔽验收
（1）验收内容：
①预埋套管（含预留洞口）的规格、标高、位置、数量；
②管线的规格、连接质量、固定间距和管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差；
③室内外给排水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点的间距进行检查核对，给水管必须试压合格，排水管的灌水、通水、通球试验必须合格。
（2）施工单位验收合格后在隐蔽验收资料签字并立即报监理单位申请验收，监理单位必须立即进行验收，监理单位验收合格后在隐蔽验收资料签字确认。
9、防雷接地隐蔽验收
（1）验收内容：焊接质量、焊接长度、接地电阻测试。
（2）施工单位验收合格后在隐蔽验收资料签字并立即报监理单位申请验收，监理单位必须立即验收，监理单位验收合格后在隐蔽验收资料签字确认。监理工程师必须全程跟踪接地电阻测试，并如实填写隐蔽验收资料。
第三章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 安全管理方针及目标
一、管理方针
在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。
二、本工程施工安全生产总目标
杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2‰以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），安全文明工地达标。
第二节 安全生产的技术组织措施
一、安全生产管理保证体系
1、纵向管理体系
公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目部为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。
2、横向管理体系
公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。
3、纵向、横向管理体系系统图如下：

安全生产
领导小组
公司
领导
安全科
技术科
材料科
工

会
门诊部
项目领导
安 全 员
机械员
工 长
材 料 员
工会委员
医 务 室
安全设备检查
规章制度执行
机械设备检修
维 修 保 养
文明施工检查
防护用品供应及质量检查
落实劳动保护工作
工人身体检查
处理突法事件
维修科

二、施工安全生产保证措施
1、安全生产控制系统
组成部分
控 制 对 象
主要控制内容
安全制度
人的方面：
（人的不安全行为
————操作者
工作者
安全生产各层次责任、全员安全教育
不安全现象及隐患的分析及处理
安全技术
物的方面：
（物的不安全状态）
————施工手段
作业对象
安全检查
安全技术管理
施工卫生
现场环境条件
2、施工安全生产管理措施
（1）健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。
（2）人员管理
加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）必须持证上岗，不准随便用人。
（3）建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。
3、安全生产责任制
抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。
（1）项目经理
确保工程项目安全施工，对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；
贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况组织制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；
支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查工作。
（2）生产经理安全职责
坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，组织制定实施安全技术措施，并经常督促检查；
协调安全保证体系中的重大问题，组织召开安全生产会议；
实施现场管理标准化，操作现场工作环境不影响施工安全；
组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，组织安全设施的验收。
（3）项目技术负责人安全职责
组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、落实；
作出因本工程项目特殊而需的补充的安全操作规定；
参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提出整改意见。
（4）专职安全员职责
保证计划中的各项安全技术措施的落实，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收，监督检查操作人员按章作业；
深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况纠正违章作业，清除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题；
检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书面通知限期改正；
对违章作业除立即制止外，情节严重的按有关规定处以罚款，对安全状况差的作业队，提出处罚意见送领导研究处理；
作好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设部规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料；
与分包安全员共同开展安全检查、监督工作；
发现工伤或未遂事故要立即上报，保护现场，配合事故调查督促落实，预防措施。
（5）施工员安全职责
认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；
严格履行入场和上岗安全教育后方准上岗的规定，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业；
班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正解决；
定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发生工伤事故时应保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。
（6）施工现场班组长安全职责
认真执行安全交底，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全健康负责，有权拒绝违章指挥；
经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
上班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，发现问题立即采取改进措施；
发生工伤事故时要保护好现场并立即上报。
4、安全管理制度
（1）安全技术交底制：各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
（2）班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
（3）外脚手架大中型机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
（4）周一安全教育制：经理部每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。
（5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
（6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
（7）危急情况停工制：一旦出现危险及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。
（8）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
5、文明施工、安全生产技术措施
（1）在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施：
在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。
主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。
建筑施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。
建筑施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全使用管理规定。
（2）施工机械安全：
按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。
（3）安全用电：电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手动工具时均使用带漏电保护的闸箱。
（4）防雨、防雷措施：外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地阳性阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。防雨措施见《季节施工措施》。
（5）脚手架安全：主体及装修阶段的施工，脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算，应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设。脚手架的检查分验收检查、定期检查和特别检查；使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施。
（6）安全标志和安全防护：
安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。
安全防护棚：在人员通道和临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。
“三宝、四口、五临边”防护：
现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空作业必须系安全带。
做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和门式架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。
做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，楼层周边，跑道、斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边”。
（7）夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。
6、消防措施
（1）建立消防组织，设立防火小组和防火小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。
（2）编制防火技术措施。
（3）按要求配置灭火器材并合理布置。
（4）按施工平面布置做好临时消防水龙头和临时水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。
（5）现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。
（6）工作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。
（7）材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。
（8）木工作业棚防火：采用阻燃材料搭设，电气设备应密封或采用防爆型，防止电线短路、用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火，配备足够的灭火器材。
（9）楼层施工防火：设置具有足够扬程的高压水泵，楼层设置消防水龙头。
（10）电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆焊物品距离、乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。
7、安全教育
实施各级人员安全教育
安全教育程序图及组织安全活动图
安全检查
检查内容
检查形式
参加人员
考核
备注
分包安全管理
定期
生产副经理
月考核记录
检查作业班组自查
外脚手架
定期
生产副经理工长作业班组
周考核记录

三包五口防
定期
生产副经理作业班组
周考核记录

施工用电
定期
生产副经理作业班组
周考核记录
作业班组逢检
卷扬机
定期
生产副经理作业班组
周考核记录
日检
作业人员的行为和作业
日检
工长会同作业班组
日检记录
现场指令限期整改
施工机具
日检
作业班组自检
日检记录
工长检查作业班组自检记录
第三节 应急预案和急救防护措施
一、防基坑坍塌
对基坑及其周边建筑物的沉降及位移定时进行监测(每日不少于一次)，及时了解和掌握基坑情况，根据监测信息，及时采取相应的对策和措施，确保周边建筑物及道路的无沉降及无开裂。
经常检查现场基坑周边管道排水情况，保证基坑周边雨水及下水管线排水畅通。
加强基坑边的荷载控制，基坑周边2m内不得堆土、堆料、停置机具。
加快基坑土方回填工作，在雨季来临之前将土方回填完毕。
及时收听天气预报，加强雨季天气情况的跟踪报道，雨天对基坑边坡用塑料薄膜进行覆盖，并且及时排除基坑内的积水，以防大风、暴雨袭击造成不必要的损失。
二、安全意外事故应急预案
1）建立应急组织体系
项目建立应急救援指挥部。
领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。
通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备。经项目经理同意，对外上报事故情况。
紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。
疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。
救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。
三、应急程序
通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了的重复二次。
紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。
报告程序如下：
事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。
项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向我公司有关部门或我公司有关领导报告。
四、严重创伤出血伤员的现场急救
创伤性出血现场急救是根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性的止血，清洁包扎，固定和运送等方面措施。
止血：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。
包扎固定：创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，既可以保护伤口预防感染，又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤、减少疼痛，预防休克。
搬运：经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送就近的医院抢救。不正确的搬运，可导致续发性的创伤，加重病痛甚至威胁生命。
搬运伤员要点：
在肢体受伤后局部出现疼痛、肿胀、功能障碍，畸形变化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端可因搬运震动而移位，加重疼痛，再续发损伤附近的血管神经，使创伤加重。
在搬运严重创伤伴有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋，路途中要尽量避免震荡。
在搬运高处坠落伤员时，若疑有脊椎受伤的可能的，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。
创伤护送的注意事项：
护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、地点，受伤时所受暴力的大小，现场场地情况。凡属高处坠落致伤时还要介绍坠落高度，伤员最先落地部位或间接击伤的部位，坠落过程中是否有其他阻挡或转折。
五、消防应急预案
成立义务消防队。
严格按西安市、国家文件规定建立相应的消防防范设备。
采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。
每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。
消防预备方案：
发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。
消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。
义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。
由电工切断电源。
义务消防队员负责打开消防栓接上消防带灭火。
由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。
六、卫生防疫应急预案
组织措施
（1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病(如传染性非典型肺炎、禽流感等)作为工作任务。
（2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。
（3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。
（4）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据劳务队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。
（5）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。
（6）加强职工、劳务队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2。
（7）食堂工作人员注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩饭、剩菜。
（8）现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。
防疫应急预案
（1）如该工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔离控制管理，停止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。
（2）成立疫情管理机构
（3）成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由建设单位、总包单位、监理单位、分包单位的主要负责人和政府、卫生防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。
（4）成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由建设单位、总承包单位、监理单位和分包单位项目负责人组成，总承包单位项目负责人负总责。
（5）对疫情工地实行严格封闭管理
（6）工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外界的直接接触。
（7）加强现场保卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安人员，保证发生疫情后，工地人员不外出。
（8）工地内采取严密的隔离措施
对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严密的隔离措施。
加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔离区外活动。
（9）做好隔离区内疫情防治工作。
配合卫生防疫部门，做好对隔离区的消毒工作。
对隔离区人员每天进行体检，并认真做好记录。
做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治工作。杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。
（10）做好后勤保障工作
保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决高峰期间的物资供应困难。
七、防汛、防火、防爆、防暑应急预案
（1）组织工作
成立以项目经理为第一责任人、项目管理人员和分包项目经理为组员的施工现场领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，同时明确各责任人。
领导小组对施工现场三防的工作全面负责，具体实施现场三防工作方案的条款，对各分包公司劳动力、特殊工种、重要部位的工作进行指导布置。
制定合理的符合现场实际情况的施工方案，并根据实际情况及时调整施工方案，随时准备处理可能出现的险情，并在第一时间及时上报，建立各级责任制，并监督严格执行。
根据现场实际情况，成立防汛、防火、防爆抢险队，每队建立三个梯队。要求项目部的所有分包单位，自己制定三名现场施工人员组成防暑抢救队。
（2） 准备工作
现场防汛准备
场地排水：施工现场应根据地形对场地进行平整、找坡硬化，以保证水流畅通，不积水，防止四邻地区水倒流进入场内。在基坑上沿基坑边缘砌筑15cm高挡水墙防止坑上水流入坑内，同时要重点防范地下室后浇带及预留洞口处，后浇带处及板上各预留洞用旧模板覆盖，后浇带两侧采用砌起两皮砖，防止雨水流入地下室。
道路: 现场道路全部进行硬化，并在道路旁边设置砖砌排水沟，排水沟坡度2‰以上，宽度为350mm，深度为300mm，保证雨后不滑、不陷、不积水。
雨季指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修，以消除隐患。
机械设备的电闸箱下部要砌300mm以上高台,上部搭设防护棚,以防雨防潮。并应安装接地保护装置。
根据现场实际情况，主要是基坑的防护，在现场准备充足的木跳板、潜水泵、排水胶管、钢管，紧急情况时采用木跳板进行支撑。
防汛工作主要物资需用计划
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
潜水泵
台
10

2
编织草袋
条
2000

3
砂
m3
20

4
铁锹
把
150

5
排水胶管
m
500

6
木跳板
m3
20

7
钢管
吨
20

8
扣件
个
4000

现场防火、防爆设施准备
在现场水源DN100钢管上引出DN50的直管作为消防栓给水点，现场周边地下式消防栓(设消防栓井)，并配备消防箱(内设消防水带50m、消防枪一个)，设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。
楼上消防用水由供水管路引到楼层内，并配备成套消防箱，设明显标志牌，以满足楼层现场的消防要求。
防暑准备
考虑暑期施工天气较热，项目部本着以人为本的精神，在职工食堂大厅安装吊扇，确保工人有一个凉爽的就餐环境，为做好防暑降温，每天由食堂熬大量的绿豆汤运到现场，以供应工人的饮用，杜绝工人直接饮用生水，以免影响身体健康。
宿舍实行单人单床。由于天气温度较高，要求工人必须保持房间内的通风。
项目部和分包单位必须配备防暑降温药品，并且合理安排工人错开高温时间工作，合理安排作业时间，严禁工人疲劳作业。
八、 劳资纠纷事件应急工作流程：
①预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为首要任务。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。
②项目部在获悉事件发生后，应立即由项目经理牵头负责事件的调查工作，并耐心的听取工人的投诉和意见，帮助工人寻求公正的解决，稳定工人情绪，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保稳定。
③若发生工人集体静坐等情况时，项目部必须在5分钟内向我公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。
④当事件协商解决不成，并存在可能诱发暴力破坏活动的趋势时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。
第四节 安全档案制度
一、安全档案资料是安全、环境和职业健康有效运行和持续改进的依据，必须能够证实安全、环境和职业健康安全管理活动的可追溯性。
二、安技部门负责安技部门记录的管理工作，对记录的编制、标识、保存、检索和处理实施控制，对安全记录实施情况进行监督和控制。
三、项目部负责施工过程中与安全、环境、职业健康安全有关的各项活动原始记录的建立、收集、归整、标识、保存与处置，并负责本项目部安全档案资料的编制和管理。
四、安全档案资料所用的表格，应采用统一规定的表格填写，即使用综合管理体系各文件中规定的表格、当地主管部门规定用表、本企业规定表格。
五、安全档案资料按规定要求认真及时填写，做到清楚明确，内容真实、项目完整、