项目部各岗位责任制度样本.doc

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项目部各岗位责任制度

二零一九年七月

一、 项目经理
1. 代表企业主持项目经理部的全面工作, 贯彻执行国家法律、 规范、 方针和强制性标准, 执行企业各项管理制度, 维护企业的合法权益。
2. 履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、 项目质量目标、 项目安全目标和项目成本目标。
3. 组建项目经理部, 确定管理人员, 建立项目规章制度, 目标责任分解到岗、 落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。
4. 参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订, 并对施工合同的实施全面负责。
5. 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 在规定范围内, 决定项目资金收入, 确定计酬办法和人员奖惩办法。
6. 在企业授权范围内, 负责项目的内部与外部的组织协调, 并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
7. 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》, 并负责监督、 检查。
8. 严格项目财务管理, 负责项目成本管理和成本核算, 对项目成本支出签字。
9. 负责项目创优活动及现场文明施工管理, 处理突发事件及质量事故。
10. 主持项目的重要会议, 对出现的问题提出纠正措施, 不断改进项目管理, 并负 责项目善后工作及工程保修工作。
11. 协助企业进行对项目的检查考评, 并进行评奖申报。
二、 技术负责人
1. 主抓项目的技术管理工作, 贯彻执行国家的法律、 法规和规章, 确保项目各项经济技术指标的全面完成。
2. 保证项目质量保证体系的正常运行, 负责技术对各岗位进行监督、 检查和考核。
3. 搞好技术管理基础性工作, 认真执行各项技术标准和规范, 制定和落实各项技术管理制度, 搞好技术文件管理, 并抓好人员培训、 技术交流。
4. 负责编制项目管理实施规划、 施工组织设计、 质量计划环境管理方案、 质量阶段控制计划, 积极推广”四新”。指导编制施工技术交底、 安全技术措施、 作业指导书, 并对其进行审核。
5. 负责编制项目的关键、 特殊性施工技术方案和安全方案, 并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。
6. 熟悉设计图纸, 掌握施工规范及验收标准, 组织设计交底和图纸会审, 及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调。
7. 经常深入施工现场, 确保技术先行, 掌握施工进度, 发现并解决施工中出现的技术问题, 并将技术难题上报公司总工办, 寻求解决办法。
8. 负责工程质量预防和纠正措施的编制, 参与工程质量事故的分析和处理, 不断完善项目技术管理工作。
9. 负责审核项目施工技术交底和施工方案, 负责做好项目施工技术、 质量总结以及项目技术管理总结。
10. 负责编制项目总工期控制进度计划, 月进度计划( 每月25日前) , 并对执行情况进行监督与检查。
11. 负责检查现场材料和设备的标识、 使用情况以及材料试验工作, 保证将质量在施工中处于受控状态。
12. 配合材料组对分供方进行监督检查, 使分供方的材料符合规定要求, 确保向发包方( 业主) 提供合格产品。
13. 负责项目检测、 试验设备以及计量设备的管理工作, 保证准确无误。
14. 负责项目预算成本, 制造成本实施计划的编制与分析工作。
15. 负责对项目施工物资需用量计划的审核, 并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核, 并作出月成本分析。
16. 负责项目信息管理工作, 保证向项目各部门提供信息服务。
17. 参加项目结构验收与竣工验收工作, 并定期( 每月28日) 审查施工技术资料, 负责编写工程竣工报告以及资料归档。
18. 负责工程保修期间, 竣工交付使用后的技术服务工作。
三、 执行经理
1. 主抓项目的现场生产、 文明施工以及环保管理工作, 贯彻执行国家和本市的法律、 法规及规章, 确保项目各项经济技术指标全面完成。
2. 确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行, 保证人员持证上岗, 并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。
3. 负责项目环保、 文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施, 组织落实施工现场的成品保护工作, 在施工中确保”安全第一, 预防为主”及”生产必须安全”方针的落实。
4. 认真熟悉施工图纸, 掌握施工标准、 规范、 监督检查专业工长进行分部分项工程的”自检”和”互检”情况, 在施工中认真落实”三检制”和”样板制”。
5. 参与项目施工组织设计、 项目质量计划的编制工作, 指导施工方案、 技术交底的编制, 并贯彻执行, 确保技术交底交到班组。
6. 组织召开生产协调会, 认真填写施工日志, 每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集, 检查分包单位的施工能力( 质量、 安全、 环保、 劳动力配备、 进度等) , 并对施工情况进行中期、 终期的评价、 加大对分包队伍的管理力度。
7. 负责落实对工程质量的事前、 事中和事后控制, 重点加强予控和过程控制, 对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度, 做好予检和隐检, 确保工程质量。
8. 负责检查落实施工记录和施工技术文件, 及时向监理人员报验工作, 对监理人员提出的质量问题, 督促施工人员认真整改。
9. 坚持”质量持续改进”的方针, 对施工中查出的质量缺陷和问题, 要认真制定纠正措施和预防措施, 避免重复出现。
10. 认真执行月进度计划, 安排周进度计划, 确保生产安全、 工程质量在施工中处于受控状态, 每月5日、 20日组织联合检查, 并将检查结果上报项目经理。
11. 负责进场物资堆放位置安排, 监督施工人员合理使用材料, 以及现场标语和宣传工作的落实。
12. 负责施工现场机具和设备的管理工作, 并定期或不定期监督检查维护保养情况。
13. 增加索赔意识, 及时记录、 收集索赔资料( 经过音像、 监理、 业主签认方式) , 以达到施工各环节的受控。
14. 负责对项目施工管理在工期、 质量、 安全、 成本、 文明施工、 环保等方面进行总结, 以不断完善和提高项目管理水平。
15. 负责工程保修期间, 竣工交付后的保修工作。
四、 质检员
1. 严格执行国家标准规范、 质量验评标准、 有关规定及计划要求, 按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量, 行使质量否决权, 确保项目总体目标和阶段目标的实现。
2. 编制项目”质量检验计划”, 增强施工预控能力和过程中的检查; 对各分项、 工序验收坚持样板引路制, 使质量问题消除在萌芽状态之中。
3. 负责过程检验工作, 落实有关质量控制的程序文件, 使项目质量保证体系正常运行。
4. 负责对施工组织设计、 质量计划、 技术交底的实施有效性进行检查, 定期( 每周) 将质量信息反馈给技术负责人。
5. 负责对分部、 分项工程进行报监验收检查, 使其符合设计及规范要求, 并负责分部、 分项工程的质量评定工作, 坚持检查结果上墙制。
6. 认真与材料组共同对进场材料在质量、 数量上进行检查, 使其符合施工要求。
7. 掌握施工进度, 确保工作质量, 关心生产安全, 使其在施工过程中处于受控状态。
8. 负责做好成品保护及质评记录, 并及时移交资料员整理归档。
9. 按项目创优计划, 对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。
10. 负责施工过程关键质量管理点( 工序) 及其质控措施的编制工作, 并在施工中进行控制验证。
五、 安全员
1. 负责施工现场全面环保、 生产安全、 文明施工工作的实施和管理, 并指导、 监督、 检查实施效果, 消灭安全隐患, 确保环境、 生产安全、 文明施工在全过程处于受控状态。
2. 负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定, 接受总公司例行监督检查。
3. 组织落实主控的质量保证体系、 环境管理体系程序文件的正常运行。
4. 精通业务, 掌握工程在施情况、 施工特点、 机械设备、 临舍的分布状况, 强化安全管理, 正确使用安全管理否决权。
5. 贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定, 负责施工现场文明安全土地创立达标工作。
6. 负责组织与执行经理共同对进场新工人、 分包方、 特殊工种人员进行入场教育、 三级教育及安全技术培训、 考核。督办各种手续、 证件, 负责安全交底。
7. 加强对特殊工种的控制, 严格持证上岗。
8. 负责现场消防、 保卫工作的实施与管理。
9. 负责安全生产、 文明施工的日常检查工作, 并作记录。
六、 专业工长
1. 熟悉施工图纸、 标准、 规范, 组织班组进行分部分项工程的施工, 对施工中的具体工作做好指导、 检查和监督, 确保质量阶段计划目标的实现。
2. 执行月、 周施工进度计划, 安排本专业每天的施工任务。
3. 认真执行有关安全生产的规定, 对所管专业的生产安全、 施工质量负直接责任。
4. 认真执行施工组织设计、 项目质量计划, 保证质量保证体系、 环境管理体系的正常运行, 做好分部、 分项工程的技术交底和安全交底工作, 并督促、 检查施工班组进行班前技术、 安全交底。
5. 组织施工班组进行自检、 互检和交接检。
6. 填写隐、 预检记录, 会同质检员办理隐、 预检报监验收。
7. 填写分部分项工程的质评记录, 会同质检员报验后交资料员整理、 归档。
8. 负责本专业在施工过程中对质量、 生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。
9. 组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
10. 负责现场文明施工管理, 保证文明工地目标的实现。
11. 负责劳务管理, 保证实现质量、 进度、 安全及成本( 杜绝材料浪费) 目标。
七、 资料员
1. 负责工程技术资料的收集、 整理、 汇总、 交圈工作, 并做好工程竣工资料。
2. 掌握施工进度情况, 督促质检员、 专业工长及时、 准确、 同步, 并按规定标准进行填写、 报验。
3. 参与结构验收及竣工验收工作。
4. 负责对技术资料建立总目录、 分目录, 保证资料整理清晰、 有序, 经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查, 发现问题及时处理。
5. 负责利用微机对资料进行管理, 建立技术资料数据库, 每月28日对微机内资料进行刻录光盘。
6. 负责工程概、 结算的编制以及向甲方、 总公司进行工程量月报表工作, 并做好项目成本分析, 报技术负责人审批。
八、 试验、 计量员
1. 贯彻执行有关试验、 计量、 测量管理规定。
2. 负责编制试验计划, 建立各项试验台帐, 收集、 统计、 整理各项试验资料。
3. 负责及时、 准确地指导施工试件的制作以及现场原材、 半成品的取样、 送检, 并及时将试验结果通知质检员、 材料员, 以便于材料的报验、 状态标识工作。
4. 负责做好现场原材、 半成品的见证取样和送试工作。
5. 负责质量保证体系中有关试验、 计量程序, 保证体系的正常运行并受控。
6. 负责建立计量器具、 测量设备台帐并记录检定情况。
7. 负责计量器具、 测量设备的日常管理, 进行周期检查、 校准。
8. 施工现场如需购置检、 试验、 计量、 测量设备时, 及时、 准确地填报设备购置申请单, 提交项目经理批准。
九、 材料管理员
1. 负责现场材料管理、 机械设备管理, 确保各项经济技术指标的完成。
2. 组织落实关于材料、 机械设备的质量保证体系、 环境管理体系程序文件的实施, 使项目质量保证体系、 环境管理体系正常运行。
3. 负责进场材料的验证、 贮存、 保管、 发放、 回收和退货工作, 并将进场材料通知试验员和质检员, 以便于及时进行取样和报验。
4. 负责进场材料、 各种半成品的标识工作。
5. 负责对每批材料的进场和发放进行准确记录, 做到帐实相符、 帐帐相符、 牌实相符, 并建立台帐。
6. 负责发包人( 业主) 提供材料的进场验证( 材料质量、 数量验证) 办理书面手续; 负责对分包人进场材料、 机械的管理工作, 准确办理进场、 出场手续。
7. 负责对进场物资在使用过程中的监督工作, 处理工程废料及剩余物资。
8. 按技术部门的材料需用量计划, 实行限额领、 发、 退料制度。
9. 严格领发料程序, 坚持领料单经生产经理签字制度。
10. 负责对进场的材料性质、 分类进行码放、 贮存, 使其符合文明安全工地管理规定。
十、 后勤管理员
1. 负责现场办公用品的购置、 回收工作, 做好领用记录。
2. 负责办公区内环境卫生的监督、 检查, 使之保持整洁。
3. 负责每月编辑一次工地刊物。
4. 负责现场板报的宣传工作, 每月两期。
5. 按环境管理体系程序, 负责办公区内的能源、 资源管理, 做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。
6. 负责对办公用设备进行管理( 计算机及其附属设备、 复印机) , 保证其正常运行, 并负责落实维修、 保养工作。
7. 负责对施工队宿舍卫生管理工作, 保证有关规章制度的落实, 及进行处罚。
8. 负责对警卫人员的管理工作, 保证现场和宿舍的安全, 进行必要的巡视和对警卫人员的考核。
十一、 机械员岗位
1、 认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运行保管的有关规定, 认真负责地协助保管员收好、 保管好入库机械设备。
2、 负责全项目的机械设备使用、 维护、 检修、 检验组织工作。机械设备入库时必须做到: 检品名、 规格、 型号、 数量、 质量、 设备证明材料; 设备与单据相符时及时入库, 并分门别类做好登记挂历标识牌。
3、 入库设备应分类放置, 妥善保管, 严防受潮、 丢失, 经常检查, 发现帐、 物不符时及时向领导汇报。
4、 没有项目经理批准, 设备及零部件不得外借, 严禁私人动用设备、 零部件, 否则视为偷盗。
5、 负责填写各种机械设备的运行记录, 机械设备记录内容包括: 设备运转情况, 发生故障内容、 原因、 维修更换零、 部件具体名称、 件数, 停工时数等。
6、 机械设备发生故障原因, 一定要实事求是填写, 否则予以1~5倍的赔偿( 包括停工损失、 换件费用、 维修工费等) 。
7、 机械设备运行记录必须每日填写一次, 不能拖拉, 每月检查一次, 漏填者扣发当月工资20%。
8、 设备运行必须严格遵守安全运行规程, 除正常维护外, 组织操作人员定期共同检验并签署相应记录, 交材料设备科、 质量安全科备案。
9、 工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备, 入库前对设备逐一进行检修; 设备停机时间超过1个月的, 要对设备进行一次大的维护、 保养。工地停工后把运行记录完整上交公司材料设备科。
十二、 财务员
1、 做好工程成本控制, 合理组织资金周转, 以保证项目顺利进行。
2、 做好成本结算工作, 为决算提供依据。
十三、 劳务管理员
1、 严格执行公司劳务管理的各项规定, 严格履行各项劳务用工的手续, 做好人员的岗前培训, 监督作业人员遵守劳动、 安全纪律。
2、 保持人员的相对稳定, 人员变更, 须事先向项目经理及公司报告并经批准。新入现场人员必须入场安全技术教育交底方能上岗。
3、 每月核对劳务人员花名册、 人员增减台账, 新增人员身份证, 上岗证、 合同协议, 考勤表、 工资表、 工资发放公示清单。
4、 严格落实劳务费月结月清工作, 收集整理劳务费支付凭证, 及时建档保存。
5、 及时完成劳动力统计报表、 劳务费支付报表, 劳务纠纷隐患排查。
6、 掌控项目劳务动态情况, 做好风险预测、 预控, 及时准确的向项目经理、 公司报告劳务队伍动态。
7、 根据项目特点, 合理筛选劳务资源, 为项目经理、 公司的劳务队伍的选择提供决策依据。