长沙步步高商业连锁有限责任公司财务管理存在的问题及优化方案.pdf

目目 录录 摘 要.1 前言.2 1、公司简介.2 2、财务管理存在的问题.2 2.1 财务管理重视程度不够，法制观念差.2 2.2 公司财务管理基础工作薄弱.2 2.3 财务人员业务水平低.3 2.4 会计信息失真，财务状况不透明.3 2.5 该公司缺乏有效的监控体系.4 3、加强该公司财务管理的建议与对策.4 3.1 增强全体员工的财务管理意识，依法办事.4 3.2 财会队伍人员建设，培养高素质的财务管理人才.5 3.3 建立健全内部监督制约机制.6 3.4 加强财务基础工作.7 结束语.8 参考文献.9 致谢.10 摘摘 要要 长期以来，该公司财务管理重要性随着经济形势的不断变化和现代该公司制度的逐步完善，一个好的现代该公司应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理和财务会计管理组成的组织。其中，财务会计是一切管理活动的基础和支撑。公司的管理者需要根据财务部门提供的数据做出正确的决定。一些专家说：“在新的时代，金融扮演着仓库的角色”，任何智力资本最终都将转化为金融。可见，财务管理的价值及其在公司中的重要作用。因此，设计针对当前财务管理中存在的问题，探讨了相应的解决方案。关键词：公司；管理；问题；完善 长沙步步高商业连锁有限长沙步步高商业连锁有限责任公司财务管理存在的问题及责任公司财务管理存在的问题及优化方案优化方案 前言 该公司只有充分对所占有的有效资源进行有效合理管理，只有这样才能最大限度地降低公司的经营成本，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断扩大市场需求。首先阐述了设计加强该公司财务管理问题的必要性，继而分析了该公司在财务管理存在的问题，然后针对这些问题提出了相应的解决对策。1、公司简介 长沙 BBK 商业连锁有限公司成立于 1995,致力于成长为中国领先的商业和服务运营商。该公司于 2008 年 6 月 19 日在深圳证券交易所上市。股票代码是 2251 目前拥有的 BBK 超市,BBK 百货公司,步云猴网络,和 BBK 家庭(高科技世界)。BBK 电器城、Tai Chu 餐厅、惠美便利店等业态。截至 2014 年底,湖南、江西、四川、重庆、广西、云南等地有多家连锁店。BBK(002251)具有多种格式,与在线和离线业务携手共进。由著名国际钢琴家和联合国和平使者命名的商业地产品牌“新天地”拥有 10 多个大型综合楼,其中 70 万个是纯商业的,还有Changsha Mei Sihu,在 SP 方面有很强的经验。ACE 飞行厅、真正的溜冰场、游乐园、云顶星河公园等都是新的。天地是团旗下最大的情结。云猴网(BBK 商城)成立于 2013 年 12 月 26 日,致力于打造中国首个 O2O 生活平台。2、财务管理存在的问题 2.12.1 财务管理重视程度不够，法制观念差财务管理重视程度不够，法制观念差 目前,公司的员工,尤其是部分领导,风险意识差,内部压力不足,财务管理意识淡薄,忽视相关法律法规和内部管理制度,并按照个人意愿行事。不是通过建立和完善规章制度,提高公司的整体素质,增加收入和节约资金,以及实现财务目标的其他方式,而是通过隐瞒收入、支出、逃税等来增加收入。2.22.2 公司财务管理基础工作薄弱公司财务管理基础工作薄弱 公司财务管理的基础工作薄弱,内部管理责任不明确,如会计人员岗位责任制、会计岗位职责和标准不完善,有的会计人员、托管人、办公室人员等。ONNER 没有良好的分离和限制,有些存在于收银员和审查、采购和保管中。虽然公司已经建立了相关的管理制度,或者因为复印件太多,没有发挥实际的指导、监督作用,或者由于领导者的意识淡薄,会计人员的素质不高,在实际工作中始终没有得到应有的重视。ULLY 实现,导致这些系统以虚拟的形式出现。实践证明,制度不完善、岗位设置不合理是职务犯罪、贪污腐败、挪用公款等违法犯罪的主要原因。2.32.3 财务人员业务水平低财务人员业务水平低 随着经济体制改革的不断深入,财政工作发挥着越来越重要的作用。财务人员是财务工作的重要承担者。他们的素质、水平和能力将直接影响财务管理的职能和财务工作的质量。合格的财务人员应通过正规的系统财务知识进行培训,获得会计证书,并在晋升之前具有一定的职业道德。公司财务会计人员知识结构狭隘,计算机操作技能差,不适应新时期财务人员的要求,有的是兼职职员或秘书,甚至连财务人员都没有公司改制。受过特殊培训,未取得相应证书。账目和账目不清楚,给国家和公司造成严重损失。这一问题的存在很容易导致内部控制疲劳和财务会计混乱,导致违纪违法。例如：2.42.4 会计信息失真，财务状况不透明会计信息失真，财务状况不透明 由于内部控制因素的影响，公司有较多的随机会计考核造成不真实的财务报表。合并财务报表经常掩盖公司的实际经营状况。财务会计信息是不透明的，账目不匹配，更不用说了，盈亏不实，公司的帐面利润似乎很多，但应收账款高，不良资产增加不减，账目长，资金呆滞。这是非常困难的，往往难以支付到期负债。2016 年长沙步步高公司管理费用时间段数据图 2.52.5 该公司缺乏有效的监控体系该公司缺乏有效的监控体系 公司财务部一直以会计为主，核算繁重，管理轻，只注重事后会计核算，事后监督，不能有效地进行生产过程的预测和控制和监督。公司内部审计也受到领导者的控制，缺乏有效的独立性。外部审计是利益驱动的，导致金融监管滞后。3 3、加强该公司财务管理的建议与对策、加强该公司财务管理的建议与对策 上述财务管理问题是由人员、内部控制机制等诸多因素造成的。要解决这些问题，必须从以下几个方面入手：3.13.1 增强全体员工的财务管理意识，依法办事增强全体员工的财务管理意识，依法办事 公司领导要重视财务管理，相关部门要广泛协调和配合，使员工意识到财务管理的重要性和紧迫性。通过对会计法、预算法、公司新会计准则等 法律法规的研究，公司的员工应遵守财务纪律，摒弃狭义的财务管理理念，作为财务管理者的责任。分派，努力提高全体员工的财务管理意识。财务管理部门和财会人员应依法行使职权，认真执行财务会计，严格监督会计，服务于加强经济管理，提高经济效益，促进经济共同体的实现。3.23.2 财会队伍人员建设，培养高素质的财务管财会队伍人员建设，培养高素质的财务管理理人才人才 二十一世纪,财务金融人员应具备良好的职业道德、广泛的知识面、精湛的专业技能、较高的创新能力等,只有这样才能满足国内外市场竞争的需要。为了提高公司财务人员的综合素质,国家、公司和财务人员应共同努力。就国家而言,一方面要建立财务人员的后续教育体系,通过有效的教学手段,如实施与新颁布的会计准则相匹配的培训班等,及时更新会计人员;另一方面,严格执行会计法对会计人员在职培训和强制会计的规定。人员接受后续教育。对公司来说,一是组织明确的学习和培训,不断提高会计人员的专业技能、外语能力、计算机操作能力和应用能力,培养复合型人才。第二,鼓励财务人员参加会计职称考试和相关考试,鼓励财务人员接受教育和职业培训。为考核合格,取得会计职称,通过复审获得高级会计师资格的必要条件,对本岗位的高级文凭给予一定的物质或精神奖励,第三鼓励财务人员思考和创新,为他们参与公司的经典管理和决策创造条件,对公司的经营管理有重大贡献,可委托重任;第四、撤消对岗位上的积压应坚决处罚,调整工作;第五、财务人员、能力、勤勉、业绩阶段考核、竞争和优胜劣汰生存。根据会计岗位的划分,应及时合理调整岗位,提高综合素质,独立工作。3.3 3.3 建立健全内部监督制约机制建立健全内部监督制约机制 首先,公司应根据自身的实际情况,制定包括监督原则、监督内容、监督方式和奖惩监督在内的内部监督措施,使其内部监督规范化、制度化。第二,密切注意执行,严格遵循章,使内部控制和内部监督达到每个人的责任,遵循一切规则,一切监督,一切要求,以及内部监督的职能 A。整个过程控制。第三,拓宽检查范围,尽可能覆盖所有业务领域,对重要业务或岗位进行审计,对重点和难点问题进行专项检查和审计。第四,加强内部审计。要充分发挥内部审计的预防和控制作用,必须解决三个问题。首先,单位领导要重视内部审计在单位管理中的重要地位。三强化内部审计的步骤 1.建立内部审计制度 明确内部审计工作的目的和任务，做到实事求是、客观公正。2.建立内部审计制度 加强对公司内部规章制度的审核和监督,实施重大业务决策,并将过去的“事后监督”转变为对事件的监督和实时监督。3.提高内部审计人员素质 为提高内部审计人员的素质,应提高内部审计人员的素质,为审计机关提供具有强烈责任感和强烈的责任感和专业技能的人员。第五,完善外部监督机制,充分发挥社会中介组织和政府监管部门的外部监督作用。在会计师事务所审计中,通过对公司内部控制制度的评价,及时发现和控制审计风险,从而使出具不准确审计意见的可能性因陈述的重大错报或失效而降低到最低限度。政府应逐步建立健全相关法律法规,规范公司行为,确保经营活动的有效性和资产的完整性,防止欺诈和欺诈行为。3.43.4 加强财务基础工作加强财务基础工作 为了规范基本财务工作,必须建立健全有效的财务管理制度,明确划分财务人员的职责,形成相互平衡的机制。为了按照规定的程序和要求有效地监督和控制经 济业务事项和会计事项,防止差错和舞弊行为,保证经济业务事项顺利进行,明确规定责任和权利。经办人员、经济业务人员、财务人员、簿记人员、会计事项和会计人员,规定会计人员应当在审批中相互分离。负责经济事项、会计事项的人员、财务负责人和财务保管人。结束语结束语 总而言之,一句话,一言以蔽之。公司财务管理是管理的重要组成部分,是管理的核心。提高该公司经济效益具有十分重要的作用。因此,有必要实施全面预算管理,加强资金管理,建立财务监督体系,实现金融业务的整合,全面加强中小企业的财务管理。理的意义,只要该公司从制度上入手。建立一套符合公司实际的完善的财务管理制度并加以落实,同时加强员工对财务管理技能的培训,最终一定能使财务管理为该公司带来更多的经济效益。参考文献参考文献 1刘凝.该公司单位财务管理方略谈.2016(09)2李素红.统计分析在财务管理中应用.2017(11)3李红英.对提升精益化财务管理水平的探讨.2016(04)4周天恩.该公司集团财务管理体制研究.2017(09)5堵微子.会计信息化对于该公司财务管理的影响及政策.2017(09)6商加丽 杨颖.该公司集团财务管理模式问题研究.2017(30)7姜美杰.该公司财务管理现存的主要问题及其创新的思考.2017(20)8魏国忠.该公司财务管理信息化存在的问题及建议.2017(19)9叶海芹.加强该公司财务管理的主要对策.2017(29)10郎咸峰.浅谈该公司实行精细化财务管理的有效途径.2017(11)11符家辉.知识经济时代下的中小该公司财务管理存在的问题及对策探究.2017(16)致谢致谢 经过两个多月的学习和查阅工作，本次毕业设计已经接近尾声，由于经验的匮乏，总是觉得有很多不尽人意的地方，譬如功能不全、外观不太漂亮、底层代码的不合理.数不胜数。可是，我又会安慰着自己；做一件事，不必过于最终的结果，可贵的是过程中的收获。毕业设计，也是我在大学生涯交上得最后一个作业了，感谢三年以来给我帮助的所有老师、同学，你们的友谊是我人生的财富。是我生命中 不可缺失的一部分，特别要谢谢我的论文指导老师彭爽老师，这次设计改了很多次，可是老师总是给我指出错误，给我不厌其烦的悉心指导、正因为如此我才能顺利地完成设计，谢谢我的老师。时光如梭，三年的大学校园生活就如白驹过隙。感谢我的母校航空工业职业技术学院，是母校给我们提供了优良的学习环境；也是母校让我认识了这么多来自五湖四海的朋友、同学、在这里我们哭过也笑过，在这里我们拥有青春记忆中最棒的回忆。另外，我还要感谢那些曾给我授过课的每一位老师，是你们教会我专业知识。在此，我再说一次谢谢！谢谢大家！