北京某住宅小区工程现场管理制度.doc

目 录
一、 公司有关施工现场的规章制度
1、 安全文明施工责任制
2、 安全文明施工管理
3、 安全文明施工检查制度
4、 事故隐患的处理与纠正管理
5、 教育和培训制度
6、 内业资料管理制度
7、 考核制度
8、 奖罚制度
二、 项目部制定的规章制度
1、 项目部施工现场管理制度
2、 施工现场办公室管理制度
3、 现场管理实施办法及制度
4、 安全保卫制度
5、 现场安全管理制度
6、 厕所卫生管理制度
7、 办公区卫生管理制度
8、 行政卫生管理员职责
三、 管理人员安全生产责任制

工 程 总 承 包 分 公 司
安全文明施工管理细则（暂行）

总 则
1、 为贯彻执行《中华人民共和国建筑法》“安全第一，预防为主”的方针，使建筑施工现场的安全文明施工管理规范化、科学化、标准化，体现我公司安全生产水平，特制定本细则
2、 本细则根据国家、北京市、北京中关村科技发展股份有限公司各种有关管理法规和文件，结合本公司具体情况制定。
3、 本细则主要明确施工管理过程中各部门、个人有关的职责和任务。
4、 本细则有未详尽之事，请参照上级有关具体规定认真执行。
5、 本细则自发即日起招待任何单位及个人都要认真执行，不得擅自违反和更改。

第一章 各级安全文明施工责任制
一、 程技术部职责
1、 积极宣传和贯彻国家、北京市有关安全文明施工的工作方针，政策、法规、规定、规范、标准、制度和要求，并负责监督、检查项目部贯彻落实情况。
2、 制定安全工作计划，加强目标管理，根据施工安全生产情况，按年、季、月布置安全工作任务和要点。
3、 组织施工生产安全检查工作，每月至少检查一次施工现场。对查出的安全隐患以口头或书面形式通知施工负责人，限期整改，必须如期反馈隐患通知单。
4、 积极搞好文明安全工地活动和达标活动，组织开展各种安全竞赛活动及其它安全活动，并负责搞好总结、评批、表彰工作。
5、 积极支持安全方面的技术革新和发明创造，开发和推广安全防护的新设施，新技术、新工艺和安全管理工作先进经验，认真审查其安全防护装置和安全措施，并做好试验、验收工作，提高安全管理工作的科学性。/
6、 加强对职工的安全技术培训，考核工作（含特种作业人员的培训、考核）。
7、 按照有关规定，负责按时统计，填报工伤月报表，并向上级公司上报，在企业发生重伤以上事故后，应尽快报告上级公司（亡人事故还应报市劳动局，市建委和事故发生所在地区的检察院）。
8、 汇总各项目部有关安全生产文明施工报表，定期考核。

二、 项目经理部职责
1、 经理对项目生产经营过程中的安全文明施工负全面领导责任。
2、 项目经理部要成立安全领导小组，项目经理部各级生产管理人员，要层层签订安全生产责任状，做到管生产必管安全。
3、 项目经理部对上级及公司每月一次的安全检查的隐患通知单，限期整改。如期反馈。
4、 项目经理部负责对分包单位刚入场时，进行总的全面安全教育交底（包刮公司工程技术部出试卷），考试成绩登记造册报公司。
5、 项目经理部根据上级部门有关的规章制度及文件、有针对性制定本项目的管理制度及措施。
6、 各项目经理部必须有专人负责本工地有关的安全日常管理工作，做好资料的积累、报送、审批。
7、 项目经理部负责本单位管辖的外埠合同工及外施队伍的暂住证办理工作。
8、 按照国家、市建委、中关村科技公司的有关规定，及时向分包单位收集安全文明施工各项内业资料的工作，并归档、整理齐全。三、分包单位职责
1、 我完善安全管理体系，执行各种安全技术措施，招待施工现场安全文明施工标准，编制内业资料，达到国家、地区检查标准。
2、 在项目工程开工前，必须人分部、分项施工方案，特殊的、重要的新设施等，必须有专项施工方案及有针对性安全措施，且经过分包单位上级主管部门审批。

3、 分包单位安全员负责对项目工程的安全文明施工日常管理。
4、 施工方案（特殊）安全技术交底及有关内业资料，保证及时、真实、准确。并及时交总包项目经理部安全员存档。
5、 发生工伤事故立即上报，并保护好现场 。
6、 分包单位项目问好在开工作业前，应分工种、分部位、分项目向作业人员进行安全交底，并履行签字手续。
第二章 施工现场安全文明施工管理
一、 工前的准备工作管
1、 落实国家、北京市、总公司有关安全文明施工的政策、工作方针、法规、规范、规定、标准、制度和要求，并负责监督检查项目部落实情况。
2、 公司审批项目部编制的施工组织设计，项目部组织审核分包单位编制的施工方案、安全保证计划和特殊的、重要的、新设备等专项施工方案，并报公司审批。
3、 项目部收集分包单位资质等级、安全资质证明，营业执照（检查是否在有效期），人员名单（检查三证情况）等资料，检查、收集对所特殊作业和管理人员的上岗证。
4、 项目部对入场分包单位及时进行安全文明施工全面交底，检查分包单位人员配置情况。
5、 项目部对入场分包单位签定安全文明施工协议书。
6、 对工程特点，根据有关的文件，制定项目安全文明施工管理制度。
7、 公司与项目经理部签定安全文明施工责任制，责任到人，奖罚分
明。项目部逐级落实，明确各岗位安全管理责任。
二、施工过程安全文明施工管理
1、 各类持岗人员控制管理，公司负责项目部管理人员，包刮分包项目经理，项目工程师等人员资格审查，项目部负责对分包管理人员及特殊作业人员的审查。
2、 所需的安全设施、设备及防护用品管理，分包单位自行购买，必须报总包项目部，有总包项目组织验收合格，才可投入使用。使用过程中，各方定期检查，保证其在安全有效控制范围内，总包项目部提供设施，要求有正式移交手续。
3、 对临时用电设施管理，用电设施在通电使用前，根据施工组织设计要求，分包单位通知总包项目部共同检查，合格后方可投入使用。
4、 对施工机械、塔吊等管理，原则上分包自备中、小型机具由分包单位全面直接负责，分包单位上报项目部相关资料。塔吊及升降机等大型机械由总包内部检查验收，向上级主管部门申请检测合格后，才能投入使用，项目部督促塔机人员落实设备的日常检查机械维修保养工作。
5、 脚手架工程管理，根据施工组织设计或规定要求搭设，超高架子要求按分部由项目部及分包单位有关人员共同验收，合格后方可使用，使用中落实专人维护。
6、 对各类专项安全技术措施的管理，分包专项工程，必须由专人负责管理，总包项目部根据现场实际情况逐条检查，以便落实安全
技术措施。
7、 对洞口、临边、高空作业的安全管理，项目部规定分包单位由稳定专门队伍负责搭拆、维修、保养、搭拆明确都由专人或部门检查验收。
三、施工过程的检验和标识
1、施工中的检验必须由专业技术人员和安全人员共同组织检验，对不符合要求的必须整改，复检合格后才可使用，并填写验收记录。
2、 验收后，对施工机械和设备等应根据状态（合格、不合格、待查等）挂牌标识。
第三章 安全文明施工检查制度
1、公司、项目部检查主要根据《建筑施工安全检查标准》（建设部标准JGJ59-99）《北京市安全检查标准》《北京市文明施工管理暂行规定》和《施工现场文明补充标准》（京法字[1999]1号）中关村科技发展股分有限公司施工现场文明施工标准（京中科工字[2000]筹备组023号）施工现场内业资料标准（京中科工字[2000]第六32号）消防工作管理办法（京中科工字[2000]第033号）等规定、标准进行检查。
2、公司每月进行至少一次的定期全面检查，对重点工程、特殊季节、特殊时期，加强不定期检查。对一般问题或隐患，当即口头通知有关部门和人员，对重大问题或隐患出具体整改通知单，限期整改，必及时反馈到公司。
3、项目部每日检查外，每周或每旬定期全面检查，分包单位配合检查，将检查结果按要求填写资料，如发生问题，对分包单位出具体整
改通知单，并将资料上报公司。
第四章 事故隐患、事故的处理与纠正管理
一、事故隐患的控制
1、在检查和验收中，发现的事故隐患，应采取必要的措施及时处理和化解，必要时，由工程项目部有关专业人员对其重新验证，并作好记录。
2、工程项目部对各类事故隐患，要求一般问题当天解决，重大问题限期解决，处理由专人负责落实。
二、 事故处理与纠正管理
1、分包单位积极防止事故的进一步扩大，保护好现场，并迅速、及时准确地向总包项目部汇报，总包项目部根据事故的分类及国家、北京市、总公司有关规定，及时妥善解决，必要时向公司主管领导（重大伤亡事故报政府主管部门）汇报。
2、组织专人调查施工事故产生原因，提出针对性的防止同类事故再发生的纠正措施，必要时并上报主管部门。
第五章 教育和培训制度
一、公司每年年底对公司项目部管理人员进行安全培训，并必须经过考核合格后，方准上岗，成绩由公司存档。
二、专职安全员由劳动部门及主管部门培训后，取得相应岗位证书，方可上岗，并按规定定期复审。
三、 特种工种必须持证上岗，按规定定期复审，项目经理部根据现场实际情况，按要求对特殊工种单独进行安全培训。

四、 分包单位新工人入场，总包项目部进行一次总安全培训考核，项目部制定培训和教育计划，经常有计划组织全体人员进行安全教育活动。
五、 项目部检查分包单位在施工过程中，安全教育及培训情况，督促分包单位按规定进行安全教育及培训。
第六章 内业资料管理制度
一、 总包项目部，分包单位都必须由负责收集、记录、整理、编目、装钉安全资料，做到及时、真实、准确、齐全、有效。
二、 公司每月检查项目部安全资料，项目部及时按有关要求整理内业资料，并检查分包单位的内业资料。
三、 内业资料内容应包刮，现场管理、安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、料具管理、环境保护、环卫卫生管理等方面。具体内容参照京建法字（1999）1号文件及相关京中科工字（2000）第六23、032、033号文件和要求。
第七章 考核制度
一、公司工程技术部对项目经理部的考核
1、 本考核主管部门为工程技术部
2、 生产指标考核结合《中关村工程承包公司工程项目包指标、工资分配暂行办法》进行，以20分为满分。
3、 考核内容 ：
1、 施工中发生一次安全事故，但无重伤或死亡的减3分，发生重伤事故的减5 分，发生死亡事故的减20分。

2、 在施工中发生一次消防事故的减5分，发生重大消防事故的减20分。
4、 内业资料，按照北京市中关村科技股分有限公司《施工现场文明施工管理内业资料标准》执行，本项占8分，其中每一单折合成本项8分中的一分，有关台帐未建立的减0。5分，检查记录不完全的减0。2分
5、 旋工现场，按照《北京市施工现场检查评分记录表（表1-8）》进行检查打分，折合成本项10分，其中安全防护和临时用电各为2分，其余的各为1分。
二、项目经理部对分包单位的考核
1、 本考核主管单位是项目经理部。
2、 考评满分为100分。
3、 考核内容：按照安全文明施工、消防、保卫考核评分表进行检查评分。
第八章 奖罚制度
一、奖励制度
凡符合以下条件，公司按要求进行奖励。
1、 在年度内完成指标、目标管理的。
2、 在市、总公司文明施工检查评比中，被评为红牌工地的。
3、 凡在安全生产工作中，作出突出贡献的单位和个人。
4、 在研究方面，有技术革新或提出重大合理化建议，并经采纳的。
5、 防止和避免了重大事故的发生，或在事故挽救中有突出贡献的。

二、惩罚制度
凡违反以下规定。按要求进行处罚
1、 对违反北京中关村科技股分有限公司有关规定的，按情节、性质，根据有关规定处罚标准进行处罚。
2、 各项目部、分包单位发生重大伤亡事故的，依据事故调查结果，对责任者给予处罚，并取消评比各种先进的资格。
3、 没有完成市、北京市中关村科技有限公司文明工地达标，且施工现场管理水平差的。
4、 施工现场安全隐患多，对公司检查提出问题不及时解决，且对安全工作不重视的。
第九章 附 则
一、 本标准与上级规定有抵触，执行上级有关规定。
二、 本标准由北京中关村科技股分有限公司工程总承包分公司制定，并负责解释。
三、 本标准自下发之日起执行。

项目施工现场管理制度
一、 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，建立现场管理制度并组织实施。
二、 施工必须按照批准的施工组织设计进行，施工过程中确需对施组进行修改的，必须报项目部公司工程部同意。
三、 工程施工中需要架设临时电网，移动电缆等。公包单位应向项目部提出申请，经批准后在有关专业人员指导下进行。
四、 公包单位应向当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
五、 分包单位应当按照施工总平面布置图设置各种临时设施，。堆放大宗材料、成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。分包单位确需进行改变施工平面布置图活动的，应先向项目部提出申请，经总包单位同意后方可实施。
六、 施工现场的用电线路，用电设施折安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组进行；架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须彩用符合安全要求的电压。
七、 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置设置，不得任意侵占场内道道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
八、 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持
场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾
九、 公包单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规建立安全生产责任制，加强规范化管理进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
十、 施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工膳食饮水供应等，应当符合卫生要求。
十一、 分包应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。

施工现场办公室管理制度
一、 施工现场办公室内要干净整齐，施工现场的会议室的面积不小于30m2 冬季要有取暖设施，夏季要有降温设施，会议室内的布置要与企业精神文化内涵一致，并悬挂项目管理人员表、管理系统表、工程计划进度表、工程概况简介，法人代表授权书，营业执照副本，镶60×80cm的铅合金镜框内，开工证，安全施工许可证，消防安全许可证，镶在40×54cm的铅合金镜框内。
二、 施工现场办公室临建外墙均有反映企业文化精神内涵，并应与围墙、大门等色彩保持一致。
三、 施工现场的财务室必须安装有公安机关批准生产的防盗门，购买防报报警装置的保险柜，安装金属防护栏。
四、 电脑室、仓库、贵重仪器物品存放室的门窗必须安装金属防护栏。颜色要与建筑物相协调。
五、 上班期间办公室内禁止喧哗、打闹。

二分公司慧谷阳光项目部

现场管理施实办法及制度
根据现场的现状及现行管理机构，需各管理人员以及工人从技术、素质、个人形象及队伍形象各方面都有所提高，有所改进，如果想达到目的，促使工人力争向上，争先恐后的司面，做到有章可循，必须使工人意识有所提高，从基层抓起，制定相应的管理制度，故此特制定如下：
一、 质量方面
1、 各班与工人紧密配合，做好分项工程的每一个环节，以一个人为单位，责任到人，确实落到实处，奖惩连代。
2、 在各自的岗位上，各负其责，责任期为每一道工序完成进行下一道工序止，出现问题的，按情节轻重分别给予返工、扣工、罚款等处分，情节严重的予以开除处理。
3、 严格按技术交底及施工工艺执行，各带班下达的任务，确保质量，如交底不清追其领导责任，如未能按要求做，查操作者责任，做到责任分清，有据可查。
4、 对于屡教未能从技术方面提高，不能确保质量的以及出现严重质量问题的人员给予罚款、降级、以至于开除处理，予以开除的，工资没有保障。
二、 安全方面
1、 进入施工现场必须戴好安全帽，配戴胸卡，严禁吸烟，服装保持最低一件，未能达到要求的给予以罚款处理，如果让项目部罚款的人员则本队加倍罚款。

2、 严格执行安全员、各带班工人的交底、指令。如有违反者，责任自负，执行本队的制度。
3、 对违章行为，领导如违间指挥，工人可以不接受，有权向上级的领导汇报，追其领导责任，对违章操作的人员近情节轻重给予纠正、停工、罚款以及至于开除。对违章操作所发生的重大事故，操作人自负其责。
三、 进度、施工、文施方面
1、 严格按施工进度执行，工人对带班给安排的每一项任务必须按时按量完成，不能拖延，按时按量计酬。
2、 对工程任务未能按时、按量完成的按情节轻重给予扣工、停工、罚款处理。
3、 对工程任务玩忽职守的造成拖延工期的予以开除。
4、 对工程任务必须做到活完、料净、场清，所安排的工程量不能重复用工，达不到的给予罚款。
5、 所进场材料严格按施工平面图所指示的位置，规矩码放，工人报用材料不得翻垛、破坏，按顺序使用，否则责任自负。
6、 对所进场材料的标识、标牌，未经允许，不准私自挪用它用，如有类似情况，均予罚款处理。
7、 现场的消防器材，未经管理人员批准的不能私自挪用，破坏，否则按原价赔偿。情节严重的给予开除。
8、 现场所有的施工机械，非指定人员或未经带班批准的严
禁动用，如有违反者予以罚款处理，指定人未按操作规程使用或让他人代替所造成的损失，按配件价格的50%予以赔偿，属于故意破坏的按原价赔偿，甚至开除。
9、 军房内不允许闲杂人员逗留，领完料后，赶紧离开库房，领料必须有签字。
四、生活方面
1、 每个工人必须讲究个人卫生，保持公共卫生，宿舍实行轮流值日。
2、 吃饭时要排队打饭，吃不完的剩饭倒到指定地点，否则罚款。
3、 晚上不允许宿舍内大声喧哗，扰乱他人休息，更不允打架斗殴现象，否则罚款。
4、 如对吃住有什么意见或建议的必须向有关人员申请汇报，不允许聚众闹事，否则罚款。
五、材料方面
1、 在施工过程中，对使用的材料要量体裁定，不得乱用，成材未经材料部门及带班批准的，不能私自割、断，如有违反者，按材料进价给予赔偿。
2、 小型工具的使用，必须合理使用，如有末按要求使用破坏或丢失的，按原价的50%赔偿，另有故意损坏或领东西故意不交回给施工造成影响的，按工具的原价予以赔偿。
3、 其余材料，要活完料净，剩余的交回库房，如现场乱抛或忘在现场没有收回以及清走没有交回库房的给予扣工、罚款处理。

安全保卫制度
1、 遵纪守法，自觉遵守建设单位和公司各项规章制度。
2、 不准随便狂大街，有事请假。
3、 不准私自留住他人，来人登记。
4、 严禁偷拿公物和他人东西。
5、 不利于安全团结的话不说，不利于安定团结的理不做。
6、 看好自己的门，管好自己的人。
7、 发现坏人坏事及时向上级报告。

现场安全管理制度

一、 上班必须戴好安全帽。
二、 上班不准穿拖鞋。
三、 施工现场不准吸烟
四、 少数工种必须持证上岗。
五、 电气焊工必须开用火证。
六、 焊工要穿绝缘鞋，戴好绝缘手套。
七、 架子工高处作业，必须挂好安全带。
八、 打夯人员必须穿绝缘鞋，截好绝缘手套。

厕所卫生管理制度
1、 施工区厕所做到有顶，门窗齐全有纱，做到天天打扫，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇蛆，便坑加盖。
2、 厕所定期清扫，设专人天天打扫，保持厕所清洁卫生。
3、 不许在厕所墙上乱写乱画，大小便入池。
4、 大便池每月坚持掏一次并外运。

办公区卫生管理制度
1、 设专人天天打扫，保持整洁卫生，做到无积水无垃圾，有排水措施，办公垃圾定点堆放，并应及时清运。
2、 办公区设置标志牌，标牌上注明各施工区，科室及门前三包。
3、 办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员进行罚款。
4、 办公室内取暖须用电暖气或设置空调。
5、 值班保安做好来访记录。
6、 未经许可一律禁止使用电炉及其他电加热器具。
7、 办公区严禁大声喧哗。

行政卫生管理员职责
1、 负责工地施工人员的就餐、住宿、生活卫生等工作。
2、 负责宿舍、办公室、食堂、生活区的行政卫生管理工作。
3、 负责食堂卫生防疫，操作人员文化建设健康检查工作。
4、 负责人员登记和办理保种证件。
5、 负责工人出勤及工资管理工作。

项目部安全工作奖惩制度
凡在安全工作中成绩突出，具有下列条件之一的单位和个人应当给予荣誉奖和物质奖励。
1、 认真执行各项法规和规程，各种安全活动取得显著成绩的。
2、 在劳动保护科学研究方面有重大发明、技术改进或提出合理化建议的
3、 防止和避免了重大伤亡事故，交通事故或事故抢救中有功的。
4、 符合上级和本队制定的有关奖励条件的。
对以下情况之一的单位和个人，应给予处罚
1、 违章指挥或违章作业造成事故的。
2、 玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的。
3、 发现事故隐患既不采取措施又不及时报告，而发生事故的。
4、 发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报事故拖延时间的。
5、 对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击的。
6、 发生事故后，不吸取教训采取措施，致使同类事故热处理重复以生的。
7、 属于上级和本队制定的有关安全处罚规定范围以内的，包刮纪律处分和经济制裁，情节严重者要追查刑事责任。
8、

文明施工措施
为了加强现场管理，文明施工安全生产，特制定如下措施：
1、 现场办公室和图纸文件用品应有固定位置，墙面刊尘土，地面无烟头。
2、 现场的职工宿舍内外整洁，地面无烟头，床铺整洁，桌椅干净。
3、 施工现场严禁大小便，违者给予处罚，并将其打扫得干干净净。
4、 施工现场不准赤膊穿拖鞋作业。违者给予处罚。
5、 现场严禁打架斗殴，违者罚当事人100元，不得说脏话、说不利于团结的话，不准有不文明的表现。
6、 加强对夜间人员管理，不得高声喧哗大喊大叫。
7、 加强对职工进行文明礼貌教育，号召大家争做文明施工人员。
8、 工地厕所、洗刷间要有专人打扫，冲洗措施，保持清洁工地无积水、无长流水和长明灯。
9、 施工现场做到活完料尽场院地清。
10、 室内墙壁不得乱写乱画。
11、 施工现场生活区保持环境卫生，不乱扔乱倒废物，不随意吐痰，不随地大小便和干乱泼脏水。

安全生产管理制度
1、 坚持“安全第一预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产保证体系，实施方针目标管理
2、 全面贯彻执行安全生产法规，安全防护标准和各项规章制度，落各级安全生产责任制。安全工作做到谁主管谁负责。
3、 各安全防护设施要符合“北京市建筑施工现场安全防标准”，执行安全防护设施、设置验收制度，不准擅自拆改或挪用施现场的一切防护设施。
4、 安全生产宣传要做到经常化、制度化。班前要进行安全生产讲话，要有书面记录。工地要有醒目的安全生产标语，安全色标警示标牌。
5、 进入施工现场的人员必须戴好安全帽，作业人员要正确使用劳动保护用品和劳动保护设施。
6、 施工现场要设专职安全员，对工地的安全工作随时进行监督检查，工地领导班子要定期开展安全生产检查，查违章、查隐患。杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪事件的发生。
7、 坚持执行安全生产教育培训制度，施工现场的各级人员必须经过安全学习或者安全培训。特种作业人员必须持安全操作证方能上岗作业。

施工现场管理制度
一、开工前的准备工作管理
1、 公司贯彻国家、北京市、中关村建设有关安全文明施工的工作方针，政策、法规、规定、规范、标准、制度和要求，并负责监督、检查项目部贯彻落实情况。
2、 公司审批项目部编制的施工组织设计，项目主任、工程师组织审批项目部单位编制的施工方案、安全保证计划和特殊的、重要的、新设备等专项施工方案。
3、 项目部对入场分包单位及时进行安全文明施工全面交底，检查分包单位人员配置情况。
4、 针对工程特点，根据有关的文件，制定项目安全文明施工管理制度。
5、 项目部逐级落实安全文明施工责任制，责任到人，明确各岗位安全管理责任。
二、施工过程安全文明施工管理
1、 各类持岗人员控制管理，公司负责项目部管理人员，包刮分包项目经理，项目工程师等人员资格审查，项目部负责对分包管理人员及特殊作业人员的审查。
2、 所需的安全设施、设备及防护用品管理，分包单位自行购买，必须报总包项目部，有总包项目组织验收合格，才可投入使用。使用过程中，各方定期检查，保证其在安全有效控制范围内，总包项目部提供设施，要求有正式移交手续。
3、 对临时用电设施管理，用电设施在通电使用前，根据施工组织设
计要求，分包单位通知总包项目部共同检查，合格后方可投入使用。
4、 脚手架工程管理，根据施工组织设计或规定要求搭设，超高架子要求按分部由项目部及分包单位有关人员共同验收，合格后方可使用，使用中落实专人维护。
5、 对洞口、临边、高空作业的安全管理，项目部规定分包单位由稳定专门队伍负责搭拆、维修、保养、搭拆明确都由专人或部门检查验收。
三、施工过程的检验和标识
1、 施工中的检验必须由专业技术人员和安全人员共同组织检验，对不符合要求的必须整改，复检合格后才可使用，并填写验收记录。
2、 验收后，对施工机械和设备等应根据状态（合格、不合格、待查等）挂牌标识。
四、安全文明施工检查制度
1、 公司、项目部检查主要根据《建筑施工安全检查标准》（建设部标准JGJ59-99）《北京市安全检查标准》《北京市文明施工管理暂行规定》和《施工现场文明补充标准》（京法字[1999]1号）中关村科技发展股分有限公司施工现场文明施工标准（京中科工字[2000]筹备组023号）施工现场内业资料标准（京中科工字[2000]第六32号）消防工作管理办法（京中科工字[2000]第033号）等规定、标准进行检查。

2、 公司每月进行至少一次的定期全面检查，对重点工程、特殊季节、特殊时期，加强不定期检查。对一般问题或隐患，当即口头通知有关部门和人员，对重大问题或隐患出具体整改通知单，限期整改，必及时反馈到公司。
3、 项目部每日检查外，每周或每旬定期全面检查，分包单位配合检查，将检查结果按要求填写资料，如发生问题，对分包单位出具体整改通知单，并将资料上报公司。
五、 奖罚制度一、奖励制度
凡符合以下条件，公司按要求进行奖励。
1、 在市、总公司文明施工检查评比中，被评为红牌工地的。
2、 凡在安全生产工作中，作出突出贡献的单位和个人。
3、 防止和避免了重大事故的发生，或在事故挽救中有突出贡献的。
二、惩罚制度
凡违反以下规定。按要求进行处罚
1、 违反北京中关村科技股分有限公司有关规定的，按情节、性质，根据有关规定处罚标准进行处罚。
2、 各项目部、分包单位发生重大伤亡事故的，依据事故调查结果，对责任者给予处罚，并取消评比各种先进的资格。
5、 没有完成市级文明安全红牌工地达标，北京中关村开发建设股份有限公司文明工地的。
6、 施工现场安全隐患多，对公司检查提出问题不及时解决，且对安全工作不重视的。
施工现场安全管理制度
1、 现场要成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。
2、 施工管理人员，工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术操作规程”和本工种的安全技术操作规程，否则不许参加施工。
3、 认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。
4、 新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。
5、 特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
6、 进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系好安全带。正确使用个人防护用品。
7、 施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋、光脚作业，禁止爬架子和乘坐吊盘上下。
8、 施工中的“四口、五临边”必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。
9、 现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电工人员乱接乱动。
10、 一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开机操作。
11、 工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格管理使用。
12、 塔吊、井架的安装，线路的架设、必须严格验收，确认合格后方可使用。
13、 现场道路要畅通，，料具堆放要整齐，安全。危险部位和场所应设置安全标志，夜间要设红灯警示。
14、 非施工人员不得擅自进入现场。
15、 施工现场禁止吸烟。