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住宅小区工程施工质量保证措施
一、建立健全完善的组织管理，质量保证体系
严格按照我单位质量体系文件进行施工过程管理，建立健全完善的组织管理、质量保证体系，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明。
项目部内部质量保证体系：

1．按程序办事，落实施工组织设计、施工方案
严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。

2 。质量分析会诊制度与奖罚制度相结合
本工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。
质量信息反馈流程图

现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。
3．优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识
不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9001标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
4．成立创优领导小组
为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、总质检为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。

创优组织体系：

二、施工质量预控
1．材料物资管理：
l 材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。
l 加强对原材料的控制，材料到场必须有相应资料，如备案证书、合格证、复试单等，不符合要求的要坚决退货。
l 用于地下室结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定，确保不合格的材料不准使用。
l 材料均选用环保产品。
l 材料标识：材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。

l 图纸会审及技术交底：
做好图纸会审及技术交底，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。
2 特殊工种及上岗技术培训
l 针对本工程特点，施工难点，施工现场的具体情况，先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经总公司培训中心培训合格后方可上岗。培训的主要项目有地下及屋面防水、钢筋连接、底板混凝土施工、预应力梁施工、钢结构以及新技术、新材料项目等的培训。
l 季节性施工前，项目经理部对试验员、资料员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。
3．现场检验、测量和试验设备的管理
l 根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，来满足工程需要。
l 对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。
l 检验、测量和试验设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。
l 所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。
三、施工过程控制
1．钢筋工程控制
1）控制要点：
l 钢筋的品种和质量。
l 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距。
l 钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向。
l 焊接质量。
l 预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置。
l 钢筋保护层厚度及绑扎质量。

l 严禁踩踏和污染成品，浇砼时设专人看护和修整钢筋。
2）控制措施
l 检查出厂质量证明书及进场复检报告，证明进场材质合格。
l 加强对施工人员的技术交底，使其执行施工规范要求和设计要求。
l 严格按照图纸和配料单下料和施工。
l 楼板钢筋施工前，应预先弹线并检查基层的上道工序质量，加强工序的自检和交接检查。
l 对使用的机具应经常检测和调整。
l 焊接人员必须持证上岗，正式施焊前必须按规定进行焊接工艺试验，同时检查焊条、焊剂的质量，焊剂必须烘干。
l 焊接钢筋端头不整齐的要切除，焊后夹具不宜过早放松。根据钢筋直径选择合理的焊接电流和通电时间。
l 每批钢筋焊完后，按规定取样进行力学试验和检查焊接外观质量，合格后，才能进行绑扎。
2．模板工程质量控制措施
l 进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。
l 每次支模前，应对模板材料验收，不符合要求的应更换或修复，不能滥竽充数。
l 班长、工长、自检员应随时对支模操作进行检查，发现问题及时纠正。
l 完工后，质检员组织工长、班长、自检员进行检查验收，合格后再转入下道工序。
l 模板的安装质量，包括刚度、强度和稳定性。
l 模板的平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况以及预埋件、预留洞的位置。
l 加工模板用木方要统一用压刨二次加工，保证方木尺寸一致。
l 加工梁、板、柱模板竹胶板裁锯的边要用电刨刨光，保证接缝严密。
l 在楼板上下地锚筋，以保证柱墙模板固定牢固。
l 为确保浇筑砼时不漏浆，在梁、柱、墙、板模板接缝处加密封条；楼板模板接缝必须严密；在柱、墙根部与地面交接处，先用水泥砂浆找平，安模板时再贴密封条。
l 梁、柱、板结合处的模板安装时作为检查重点，确保几何尺寸准确，支撑牢固，接缝严密不漏浆。

l 脱模剂只准许使用水性脱模剂。
3．砌体工程质量控制措施
l 墙体砌筑的各种材料要符合设计要求。
l 墙体采用的空心砖、加气砼砌块在砌筑前要提前1—2天浇水湿润，确保空心砖的含水率分别为10—15％和5—8％。
l 基层表面如有局部不平，高差超过30mm处应用Ｃ15以上的细石砼找平后方可砌筑。
l 砌块墙底部应砌200mm高标砖，在梁、板下口应用标砖斜砌挤紧，斜度为60度，砂浆应饱满。
l 空心砖墙中不够整块空心砖的部位应采用标砖来补砌，不得用砍过的空心砖填补。
l 框架维护墙和内隔墙，墙高大于4.0m时，在窗顶或墙中每隔3m设置构造圈梁。严格按图纸要求设置构造柱。
l 墙体与柱沿墙体高度每630mm设置2Ф6.5墙体拉结筋。
4．砼工程
l 包括水泥的品种、标号和砂、石、外加剂的质量。
l 搅拌时应重点控制配合比，原材料计量，坍落度。
l 浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、顺序。
5．屋面工程质量控制措施
l 屋面工程施工前，进行图纸会审，掌握施工图的细部构造及有关技术要求，编制好作业指导书。
l 向班组进行技术交底，包括施工部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、工程质量标准、成品保护措施及安全等。
l 所有材料都应有材料质量证明文件并经指定的质量检测部门认证，确保其质量符合技术要求，进场材料按规定取样复试。
l 找平层首先符合排水坡度和顺向，找平层达到规定干燥后才能铺贴卷材防水层。在低温下不宜施工并应避免高温烈日下施工。
l 在屋面拐角、天沟、水落口、屋脊、卷材搭接收头等节点部位，必须仔细铺平贴牢、压实、收头牢靠，符合设计要求和屋面工程技术规范等有关规定。

6．装饰工程质量保证措施
面砖铺贴质量控制措施
l 基层清理干净，表面修补平整，墙面洒水湿透。
l 瓷砖使用前，须清洗干净，用水浸泡到瓷砖不冒气泡为止且不少2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴。
l 粘贴砂浆厚度应控制在7—10mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。
l 当瓷砖墙面有空鼓和脱落时，应取下瓷砖铲去原有粘贴砂浆采用801胶聚物水泥砂浆粘贴修补。
门窗工程质量控制措施
l 横向与竖向构件组合时，须采用套插方式，套插尺寸不得小于10mm并用密封胶密封。
l 外密封条是隔气、防水的重要部位，安装时应特别注意，密封条抗老化性能应优良，规格合适，其嵌固在窗扇上应牢靠，在转角处应切成45度角并硅胶粘结牢固，不得有缝隙，门窗关闭后其密封条必须全部处于受压状态。室外玻璃压条与玻璃间填嵌密封胶必须饱满，粘结牢固，以防从此处渗水。
l 框上冒头应开泄水槽，相应部位的密封条亦应开槽。
l 门窗洞外侧靠框边处应留槽，填嵌密封材料时槽口基层必须干燥并清理干净，密封胶表面不得有缝隙，气孔等。
l 为防止水从窗框周边，砂浆微小缝隙渗透，可采用成膜性防水材料堵塞其中毛细孔。
外墙防水措施
l 保证砌体砂浆饱满度是防止外墙渗水的重要措施，砌体组砌应严格按照施工规范和操作规范要求。
l 外墙粉刷前就应先清除施工孔洞内残浆杂物，浇水湿润然后用相同标号的砂浆和砖砌筑严密。
l 框架梁下的填充墙，最上一皮砖应斜砌与梁底顶紧，砌筑严密。
l 1：3水泥砂浆打底必须两次成活。
l 面砖应用掺107胶的水泥砂浆作黏结层。
卫生间防水措施
l 卫生间在铺设找平层前应检查地漏标高并对立管、套管和地漏穿过楼板处的节点间采用细石砼将四周稳牢堵严，进行密封处理，在管四周留出
深8—10mm沟槽，采用防水类涂料裹住管口和地漏。找平层与墙面的交接阴角处做成小圆角。
l 在找平层上铺涂防水涂料时，找平层应清洁干燥，含水率不大于9%，并先涂刷基层处理剂。
l 铺涂防水材料时，在穿过楼板在管道四周处的防水涂料应向上铺涂，并应超过套管的上口，靠近墙面处防水涂料向上铺涂，高出面层20-30mm，阴阳角和穿过楼板面管道的跟部应增加铺涂防水材料。
l 铺涂完毕后应做蓄水实验，蓄水深度为20-30mm，24小时内无渗漏为合格，并作好记录。
l 实验合格后应立即做好防水涂料的砂浆保护层，防止防水涂料的损坏。
7．过程控制措施
l 落实“三检制”
u 自检：班组完成施工工序后，组织自检；
u 交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查：
u 专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。
u “三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。
l 隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。
l 测量验线
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。
l 钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，经理部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
l 各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
l 特殊过程的质量控制
u 本工程的特殊施工过程有：地下室防水、房间防水、屋面防水。
u 项目经理部技术人员将总公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
l 对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。

四、施工技术资料管理
1. 项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包单位资料的管理。同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行市城建档案馆的有关规定。
2. 现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定等级，签证齐全。
3. 各单项工程师是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容真实，项目齐全，并保证所提供的原始资料的准确、完整、连贯。
4. 办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。

五、施工试验管理
本工程在现场设置一个试验养护室，配备试验员，合理配置施工试验设备（见下表）和施工试验设施，保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
1
砼标养箱

台
1
2
砼试模
100×100mm
组
15
3
砼抗渗试模

组
4
4
坍落度筒

个
3
5
温度计
电子测温仪
根
4
依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理切实保证现场施工中人员
操作的真实与可靠性，加强器材与试验间的合作，使原材试验工作及时准确、可追溯性强。建立原材及各施工试验的分项台帐，按时准确的反映试验结果，保证施工需求。
积极适时的做好施工试验的准备工作，提前完成钢筋、原材检验、砂浆配比申请等工作。
积极配合监督检验部门的检查，认真及时的作好施工试验的见证取样工作。
认真做好现场混凝土、砂浆试块（标养及现场同条件）的留置和管理工作，做好混凝土拆模、预应力张拉、灌浆前的同条件试块试压。

六、现场成立深化设计翻样设计组
根据本工程的施工具体情况，在工程进行的过程中，对钢筋节点、异型模板设计、钢结构、面砖等进行翻样设计，也可配合甲方分包的幕墙、室内地面、墙面石材、外墙石材、精装修等进行翻样深化设计，研究细部做法，并用计算机绘制相应的效果图，经各方确认方案后，进行施工，从而保证施工质量。
七、新技术、新材料、新工艺应用项目
本工程在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，以提高工程质量，加快施工进度。本工程采用“四新”项目详见第三章施工部署。
八、最终检验和试验控制
1. 最终检验和试验的前提条件
l 本工程在按工程设计文件和合同规定的内容全部完成后；
l 单位工程所有进货检验和试验及具备条件的过程检验和试验全部完成，且满足规定要求；

l 质量控制资料的收集、整理，符合现行有关法规性文件的要求和总公司技术质量部的有关规定。
2. 工程记录
施工过程中的现场检查、检验和试验记录由项目经理部资料员负责收集、整理、保存、归档。
3. 最终检验
l 当工程具备竣工条件时，首先由我们总公司进行产品预验；
l 预验通过后，由本工程项目经理部将单位工程验收资料提交给监理公司，并提出竣工验收申请；
l 竣工验收由业主组织设计、监理、施工方、监督站等相关部门进行；
九、成立QC小组
针对特殊部位、施工难点部位（如底板混凝土工程、钢筋连接施工等）的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
十、做好成品保护
工程按施工部位、施工进度编制成品保护方案，并在每个分部、每个分项中制定成品保护措施，装修阶段设专人看管，签订成品保护协议。
十一、做好各专业、分包质量管理
本工程专业工程由我公司专业经理部负责施工，由项目部统一指挥，统一管理，质量总体控制。各工种间做到质量相互监督，成品共同保护，确保工程质量。
我方对分包方施工提供所须的配合，包括办公、用房、施工运输设备、外脚手架、施工预留、预埋等。分包方的工程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，施工资料及时收集整理，保证工程总体创优的实现。
十二、冬雨期施工
冬雨期施工时，采取切实可行的措施来保证施工质量。在施工条件不具备的情况下，施工时可适当调整施工项目，不能保证质量的项目，不进行施工。
十三、质量体系大纲
该项目验证审核将严格按照ISO9000-2000质量标准的要求进行，施工过程的每个阶段都将按其质量控制标准执行(见下表)：

工程质量体系大纲（土建部分）
控 制 项 目
主要控制点
主要控制人
工作依据
工作见证
施工准备阶段
1
设计交底（图纸会审）
了解设计意图，对设计提出质询
项目技术负责人、各专业工程师、工长
施工图及相关文件、图集规范、规程
设计交底记录（或交底会议记要）
2
研究施工方案
施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施
项目经理、技术负责人
施工图、相关文件、已掌握的现场有关资料
施工方案研究记录
3
编写施工组织设计
施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施
项目技术负责人
经研究确定的原则和施工图、规范、规程
经审批的施工组织设计、方案、作业指导书
4
采购材料
物资分承包方的素质、材料的质量等级
项目经理、器材负责人
施工图、分承包方资料、质量体系文件
合格分承包方名单，分方评审报告
5
材料复验
按规定需要进行复验的项目
项目技术负责人、试验员、材料员
市建委有关文件
材料试验报告单
6
施工组织设计交底
施工组织设计的主要内容和施工中应该注意的问题
项目经理、技术负责人。
已经审批的施工组织设计
交底记录
7
选定外部劳务队伍
劳务队伍的综合素质
项目经理、技术负责人、劳资员
质量体系文件
合格劳务队伍名单，外部施工队伍评审表
8
材料、机具进场
按计划和要求进场，分类存放、标识
器材负责人、材料员。
合格分承包方名单、采购计划表
进货检验记录，可追溯性材料、设备产品记录
9
人员审核及培训
按要求需凭证上岗的工人及管理人员
项目经理、技术负责人、劳资员
市建委下发的有关文件
职工培训花名册，上岗证（复印件）
10
试验工作
砂浆、砼配合比申请
项目试验员
规范、市建委、文件
砂浆、砼配合比申请单、通知单、砼浇灌申请书、开盘鉴定
11
测量放线
各种控制桩、观测点
项目技术负责人、测量员
施工图纸、规范
测量放线记录，沉降观测记录
施工阶段

12
钢筋工程
钢筋加工、连接及安装
质检员、工长
施工图、规范、作业指导书
作业指导书中各种检查记录，隐蔽工程验收记录
13
模板工程
模板强度、刚度和稳定
质检员、工长
施工图、规范、模板设计安装方案
模板质检记录
14
砼工程
搅拌时间、塌落度、浇灌、养护
质检员、试验员、工长
施工图、规范、规程。
作业指导书中各种检查记录、砼强度试验报告、各种测温记录
16
砌体工程
组砌方法，灰浆强度及饱满度
质检员、试验员、工长
施工图、规范、规程
技术交底文件，砂浆抗压强度试验报告，分项工程验收记录
17
回填土
灰土比例
质检员、工长、试验员
施工规范、操作规程、技术交底
土壤干密度试验报告
18
屋面工程
基层、防水层
项目技术负责人、质检员
施工规范、技术交底文件
试水检查记录，隐蔽验收记录
19
楼地面工程
地面50cm控制线，基层与面层结合，面层施工卫生间地面防水
质检员、工长、测量员
施工图及相关图集、规程、规范、技术交底
“三检”记录，试水检查记录，预检记录
20
门窗工程
门窗尺寸、材质及安装
技术负责人、质检员
施工规范、市建委文件、技术交底
“三检”记录
验
收
交
付
阶
段
21
分项、分部工程验收
分项、分部质量检验评定
技术负责人、质检员、工长
建筑安装工程质量检验评定统一标准
质量检验评定表基础、主体工程验收记录
22
工程维护
成品保护
项目经理、工长
质量体系程序文件
成品保护措施
23
竣工验收
单位工程质量检验评定
项目经理、技术负责人
建筑安装工程质量检验评定统一标准
单位工程验收记录
24
交付使用
办理交工手续，移交技术资料
项目经理、技术负责人、资料员
市建委有关文件
竣工资料、施工技术资料移交明细表
25
交付后服务
交付后工程维护
项目经理
市建委文件有关规定，总公司质量体系程序
文件
工程回访记录表，工程保修记录