现代建筑工程施工管理.doc

现代建筑工程施工管理摘要：近年来,建筑工程施工管理逐渐成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理本身的涉及的因素较多,管理过程也比较复杂。但是,为了最大程度地保障施工质量,必须对施工管理加以研究,从各个方面保障高质量地施工。关键词：现代建筑工程;施工管理;措施 中图分类号：F407.9文献标识码：A 文章编号： 1建筑工程施工管理的重要性改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：建筑施工风险的降低 风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发 现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。建筑施工效率的提高建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综 合战斗力。建筑施工成本的降低建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。2建筑工程管理中的质量控制措施 2.1对影响质量因素的控制（1）人的控制项目质量控制中人的控制,是指对直接参与项目的组织者.指挥者和操作者的有效管理和使用。人,作为控制对象能避免产生失误, 作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量.促工程质量的目的,除了加强劳动纪律教育.职业道德教育.专业技术知识培训.健全岗位责任制.改善劳动条件.制定公平合理的奖惩制度外,还需要根据项目特点,从确保质量出发,本着人尽其才,扬长避短的原则来控制人的使用。总之,在使用人的问题上,应从政治素质.思想素质.业务素质和身体素质等方面的综合考虑,全面控制。（2）材料及构配件的质量控制对用于项目实施的主要材料,运到施工现场时,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单, 如不具备或对检验证明有疑问时,应进行补验。检验所有材料合格证时,均须经监理工程师验证,否则一律不准使用。所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料, 质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料,受工程重要性程度决定的材料,需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,应进行全部检验。材料质量检验的方法,是通过一系列的检测手段,将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照, 借以判断材料质量的可靠性,能否使用于工程中,同时,还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验,外观检验,理化检验和无损检验等四种。（3）机械设备控制机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 是现代化工程建设中必不可少的设施, 对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件.机械设备性能.施工工艺和方法.施工组织与管理.技术经济等各种因素。制定机械化施工方案,应充分发挥机械的效能,力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发,应着重从机械设备的选型.机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择,应本着因地制宜.因工程制宜的原则,按照技术上先进.经济上合理.生产上适用.性能上可靠.使用上安全.操作上轻巧和维修方便的要求,贯彻执行机械化.半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色, 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节,应贯彻”人机固定”原则,实行定机.定人.定岗位责任的”三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度,遵守操作规程,防止出现安全质量事故。（4）方案控制项目实施方案正确与否,是直接影响项目的进度控制.质量控制.成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,在制定项目实施方案时,必须结合项目实际,从技术.组织.管理.经济等方面进行全面分析.综合考虑,确保方案在技术上可行,在经济上合理,以确保工程质量。（5）环境控制影响项目质量的环境因素较多, 有工程技术环境,如工程地质.气象等;有工程管理环境,如质量保证体系.质量管理制度等;有劳动环境,如劳动组织.劳动工具.工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项.分部工程就是后一分项.分部工程的环境。因此,根据工程项目特点和具体条件, 应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制,涉及范围较广,在拟订控制方案和措施时,必须全面考虑,综合分析,才能达到有效控制的目的。2.2项目实施阶段的质量控制（1）事前质量控制对所需要材料.构配件的质量进行检查与控制。施工方案和施工组织设计中必须有保证工程质量具有可靠的技术措施。对工程中采用的新材料.新结构.新工艺.新技术,凡未经试验或无技术鉴定书的,不得在工程中应用。建立完善现场质量管理制度,包括现场会议制度.现场质量检验制度.质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。组织设计交底和图纸会审,把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥善解决。对项目质量有重大影响的施工机械.设备控制,凡不符合质量要求的不能使用。（2）事中质量控制完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点,及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职质安人员检查验收。重要的工程部位还要工程技术人员进行试验或技术复核。对完成的分项.分部工程,监理工程师或专职质安人员按相应的质量评定标准和办法进行检查.验收,并按有关规章制度行使质量监督权。严格审核设计变更和图纸修改。组织定期或不定期的现场会议,及时分析.通报工程质量状况,视情况决定是否进行职工技术培训等活动。（3）事后质量控制按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项.分部工程.单位工程进行检查验收。组织联动试车。做好施工竣工资料整理编辑工作,重点是质量检验报告及有关技术性文件,并编目建档。全面校核竣工图。3质量控制的基本工具及方法找出解决质量控制的方法和行之有效的工具,将是把抽象的质量控制引入可实际操作的轨道。一般对影响质量控制常用的统计方法有:因果分析图.排列图.相关图.分层法.检查表.直方图.控制图等,通常被称为质量控制的七种工具,这七种方法相互结合灵活运用,可有效地控制和提高项目完成的质量。4结语建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。参考文献：1郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究J.消费导刊，2009（14）.2孙玉华.浅谈建筑工程施工管理J.价值工程，2010（16）.