北京昌平区危桥改造工程监理规划.doc

一、工程概况昌平区2010年危桥改造工程包括辛庄北桥、横桥村北桥、东闸桥、东营东桥、焦家坟桥、邓庄桥、南庄营桥、香堂国际农业光观园桥、上东郭村东桥。工程概况如下：工程名称：昌平区2010年危桥改造工程工程地点：昌平区工程性质：道桥建设单位：北京市昌平区重点水利建设项目办公室设计单位：北京昌平水利工程勘察设计所勘察单位：江西省勘察设计研究院监理单位：达华工程管理（集团）有限公司施工单位：北京燕龙实业工程公司监督单位：北京昌平水利工程监督站二、工程特点1.辛庄北桥，上部结构采用C30混凝土预制T梁，预制T梁长15.96m，共6块，其中4片中梁，2片边梁。粱高0.8m，宽1.58m。桥面铺装双向横坡1.0%，上层为4cm沥青混凝土，下层为1013.5cm厚C30现浇钢筋混凝土，桥面满铺两布六涂卷材作为防水层。下部结构采用边盖梁2根，盖梁采用C25，F150钢筋混凝土;盖梁下连接钻孔灌注桩，边桩共4根，桩径1.2m，桩总长27.0m，桩与桩之间用系梁连接，系梁高1m，宽0.7m，边桩4根，灌注桩采用C25,F150混凝土。 2.横桥村北桥上部结构采用C30预制实心板，板长为7.48m，板宽1m，共28块板，其中中板20块，边板8块；桥面铺装双向横坡1.5%，上层为5cm沥青混过凝土，下层为813cm现浇钢筋混凝土，栏杆采用钢管栏杆，桥与河道中心线成60度角。3.东闸桥上部结构采用C30预制实心板，板长4.96m，板宽1m，共27块板，其中中板21块，边板6块；桥面铺装双向横坡1.0%，下层为1015cm厚现浇钢筋混凝土，钢管栏杆。下部结构桥台采用M10水泥砂浆砌筑MU50块石。 4.东营东桥上部结构采用C30预制实心板，板长为4.96m，板宽为1m，共14块板，其中中板10块，边板4块；桥面铺装双向横坡1.0%，上层为5cm沥青混凝土，下层为810cm厚C30现浇钢筋混凝土，钢管栏杆。下部结构桥台采用M10水泥砂浆砌筑MU50块石。5.焦家坟桥上部结构采用C30预制实心板，板长6.96m，板宽1m，共5块板，其中中板3块，边板2块；桥面铺装双向横坡1.0%，上层为5cm沥青混过凝土，下层为810cm厚C30现浇钢筋混凝土，钢管栏杆。下部结构桥台采用M10水泥砂浆砌筑MU50块石。6. 邓庄桥拆除原桥上部桥板，对该桥上部结构采用C30现浇板，板高0.4m，宽5.1m，桥面铺装双向横坡1%，810cm厚C30现浇混凝土，钢管栏杆。7.南庄营桥拆除原桥，在原桥位置上新建一座板桥。上部结构采用C30预制实心板，板长4.96m，板宽1m，共18块板，其中中板14块，边板4块；桥面铺装双向横坡1.0%，上层为5cm沥青混凝土，下层为812.3cm厚C30现浇钢筋混凝土，钢管栏杆。下部结构桥台采用M10水泥砂浆砌筑MU50块石。8香堂国际农业农业光观原桥拆除原桥，在原桥位置上新建一座预应力空心板桥。上部结构为预应力空心板，连续桥面，桥梁两端设XLF80C型伸缩缝。下部结构采用双柱式墩台，钻孔桩基础。上部结构：主梁采用后张预应力空心板，混凝土标号为C50。预制板高0.6m，共42片，其中中板30片，板宽1.24m，边板12片，板宽1.49m。预制板上现浇0.060.135m钢筋混凝土桥面铺装。支座均为矩形板式橡胶支座，规格为GJZ180X250X42mm，共计168块。下部结构：双柱式墩台，钻孔桩基础。桥台由盖梁，钻孔灌注桩组成。桥墩由盖梁、墩柱、系梁及钻孔灌注桩组成。其中桥台盖梁高1.0m，宽1.0m，长度为29.24m；钻孔灌注桩直径1.2m、长度为22m。桥墩盖梁高1.1m，宽1.0m，长29.24m；墩柱高3m，直径1.0 m；系梁高1.0m，宽1.5m，长6.7m；钻孔灌注桩长度为27m。预应力束采用GB/T5224-2003的1X7标准型-15.20-1860-钢绞线，标准强度为1860MPa，松弛率为2.5%，控制张拉应力为1339.2MPa，锚具采用OVM15-5配套锚具。9上东廓村东桥，拆除原桥，在原桥位置上新建一座板桥。上部结构采用C30预制实心板，板长4.96m，板宽1m，共计21块板，其中中板15块，边板6块；桥面铺装双向横坡1.0%,上层为5cm沥青混凝土，下层为812cm厚C30现浇钢筋混凝土，钢管栏杆。下部结构桥台采用M10水泥砂浆砌筑MU50块石。三、监理依据：1、国家和北京市有关工程建设和建设监理的法律、法规、规章、规程、政策和有关规定、各类标准。2、现行的工程建设设计、施工规范和质量检验评定标准。3、经上级主管部门批准的工程规划许可证、开工证，工程设计图纸、地质勘探报告等及其它有关文件。4、建设单位与施工单位签订的施工承包合同及有关合同文件。5、建设单位与监理单位签订的监理合同及有关合同文件。6、其它专业设备安装工程的行业标准。7、水利水电工程施工质量检验与评定标准（SL 176-2007）。8、水利工程建设项目施工监理规范(SL 288-2003)。9、中国建筑法。10、其它有关建设监理工作的规章、规定及相关文件。四、监理任务范围：监理阶段：本公司主要负责该项目施工阶段的监理任务。1、参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。2、审查承包单位提交的施工组织设计/施工方案，并监督其执行。3、审查并确认总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图纸及有关文件,并遵照国家、当地政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料，构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。7、核定及会签设计变更、工程洽商文件8、组织对工程质量问题及质量事故的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。12、认定工程质量与进度，签署(或会签)付款，月工程进度款、竣工 结算款等)凭证。13、审查工程造价及竣工结算、控制工程造价。14、组织工程阶段性验收及竣工预验。15、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工生产情况，并提出改进意见。16、工程质量保修期的监理工作。17、督促竣工档案的编制与移交。五、项目监理部组织机构及工作职责：项目监理组织暂定按如下框图组织，施工期间应按实际情况进行人员调整和补充，当人员调整时应及时通知建设单位和施工单位。1、 组织机构框图：总监理工程师陈守敏 总监理工程师代表王俭造价师张明明李长惠监理员、资料员宋英豪土建监理工程师王俭2、监理人员职责： 1）总监理工程师：总监理工程师是代表监理公司执行监理任务的全权负责人，承担工程监理的最终责任，其主要职责如下： 保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。 确定工程监理组织机构和主要人员的职责。 与总包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及需要提供的有关资料。 对工程建设监理合同的实施全面负责,并定期向监理单位汇报监理工作情况。 协助建设单位审核总包单位编写的开工报告，检查开工准备工作情况，发布开工令。 确定和审批总包单位选择的分包单位。 审查总包单位提出的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并提出改进意见。 审查总包单位提出的材料、设备清单及所列材料、设备的规格、型号与数量、质量。 督促、检查总包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，对违反规定之处有权责令立即改正或签发停工令。 调解建设单位和总包单位之间的争议。 组织检查工程使用的材料、构件、设备的质量是否符合图纸、规范技术要求，检查安全防护措施是否得当。 抽查工程进度和施工质量，定期巡视施工现场，签署工程付款凭证。 督促整理合同文件和技术档案资料。 批准或拒绝总包单位的延期和费用索赔要求 。 组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告，签发移交证书。 审查工程结算，查明各项合同完成工作的最终价值。 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 按时向建设单位报告上述事项，并提交监理报告。 解释合同中的歧义。2）总监代表的职责：在总监理工程师不在现场的情况下，代替行使总监理工程师职责中的除、以外的所有职责，同时作好如下工作： 定期组织监理例会。 定期不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。 分阶段组织监理人员进行工作总结。 定期和不定期向总监理工程师汇报监理工作情况。3）监理工程师的职责： 对本工程施工进度进行检查，发现问题有权向总包单位提出警告及处理意见。 研究索赔要求，并向总监理工程师或总监代表提出建议。 掌握与核实工地各种情况，防止索赔问题或减少损失。 审核工程计量结果，保存计量与试验记录。 检查分部、单元工程质量情况，签认分部、单元工程验收单，确认分部、单元工程质量等级。 有权对工程、材料、设备及工艺质量提出否决意见。 督促检查施工方案、施工规程的执行情况，检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测可能出现的问题，并向总监理工程师或总监代表报告，以便研究对策，解决问题。 及时发现和处理可能发生或已发生的工程质量问题。 参与分部、单元工程、单位工程的检查和验收工作。 参加有关工程会议。 旁站检查工程质量，对施工单位违反设计文件、规范、规章的施工有权责令其改正，并签发监理通知。 认真作好监理日志、监理月报工作，收集、整理本专业施工技术资料，并定期作好本专业各阶段监理工作总结。六、施工准备阶段的主要监理工作审批承包人的工程进度计划（含施工组织设计）、审批承包人的质量保证体系；检验承包人的进场材料；审批承包人的标准试验；检验承包人的保险和担保，支付动员预付款；审批承包人提交的设计变更；检验承包人占用工程场地以及监督所有与保证按期开工有关的施工准备工作。1、审查承包人的施工机构设备进场机械设备（包括计划进场的）的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填写的是否符合。各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备，未征得同意不得运出工地。2、验收承包人的施工定线监理工程师应在适当的时间内，完成由设计单位接收施工定线资料，并以书面的形式向承包人提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查和验收。在此项工作之中应对设计单位提供的原始定线资料进行复核，对无法消除的差错应通过设计代表予以纠正。监理工程师还应指示并检查承包人对所有测量控制点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。监理工程师应要求承包人对全部工程或开工段落的原始地面线进行实地测量，并对测定工作进行检查验收，以作为横断面施工图和土石方工程计量的依据。承包人的测定工作应在原地面线未被施工扰动以前进行，测定所使用的仪器精度及操作方法应符合勘测设计要求与规定。监理工程师的检查与复核测量应伴随承包人的测量同步或平行进行。复测频率应能判定承包人测定结果是否真实可靠。3、作好第一次工地会议的准备工作可在适当时机召开第一次工地会议的筹备会，部署第一次工地会议之前承包人应完成的工作和会议上应提交的资料。七、施工阶段监理工作1、质量管理方面1）结合工程的具体情况制订质量监理的实施细则；2）审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施；3）协助承包单位完善质量保证体系；4）审核进场材料的质检报告；5）参与分部、单位、单元工程的质量检查及验收工作；6）审核有关材料、结构的试验报告；7）办理工程质量事故的处理；8）参与工程安全事故的处理；9）对工程款支付签署质检方面的意见；10）建立监理日志；11）定期或不定期地向总监理工程师提交质量动态报告。施工过程质量监理控制要点序号工作内容质量控制要点控制手段1测量准备工作临时水准点，导线点，桥桩中心桩位置测量复核引测保护2钻孔灌注桩桩位、孔深、沉淀厚度垂直度、砼强度复核、测量旁站监理见证取样送检小应变检测3桥台基础及挡墙砌筑基底高程，轴线偏差基坑尺寸材料进场，配合比测量复核、原材料见证取样送检4桥台台背回填方涵墙背填土回填密实度，分层夯实，分层处理环刀取样5桥台、承台、台身、台帽梁钢筋验收（型号、尺寸）模板高程、尺寸原材料复核测量、原材料见证取样送检6桥面铺装层原材料、铺摊方式中线高程、厚度、宽度、平整度见证取样送检旁站监理、测量灌砂法旁站见证2、安全管理方面1）督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立相应机构；2）督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度；3）审查承包单位提交的安全技术措施；4）协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育施工人员严格按规范工作；5）经常组织开展安全大检查：及时发现安全隐患，及时处理；6）组织处理工程安全事故；7）定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告；8）完成总监理工程师交办的其他工作。3、计量和合同管理方面1）审核承包单位提交的施工进度计划；2）组织、指导及检查现场监理工程师的计量工作；3）参加重点工序及有争议工程的计量工作；4）协助处理工程变更的签证；5）协助组织现场协调会；6）负责工程进度的检查、分析和动态管理；7）协助处理工程中的有关索赔事宜；8）定期或不定期向总监理工程师提交工程计量支付，工程进度及合同执行情况的报告。4、试验方面1）熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法，有效地进行质量控制；2）按试验技术规范的准则，建立各类试验程序、记录、报表格式；3）核定承包单位提供的各项技术指标（如混凝土配合比），组织检测人员进行日常性的现场试验检查和核定工作。4）对用于工程的原材料或商品构件进行抽样检查和试验，对用于工程的半成品、混合料等，按质监站对承包单位所有试验进行旁站监理见证取样，对各种已完工程督促承包单位按规定的抽样频率，取样方法及试验规程及时送检测中心试验；5）定期或不定期向总监理工程师汇报工作。八、监理工作制度（一）监理工作制度1、例会和工作报告制度1）每周定期由总监理工程师召集项目监理部内部工作会议，小结上周监理工作，布置下周监理工作要求，讨论监理工作中有关的共性问题。2）每月由总监理工程师组织项目监理工程师编制监理月报，按时上报建设单位和监理单位。3）项目总监理工程师定期召开现场监理例会。4）施工监理过程中一般问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。5）施工监理过程中遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行问题时，项目总监理工程师应及时向公司主管领导请示汇报，公司主管及时组织研究处理。6）公司总工程师每月定期召开总监理工程师会议，会上由项目部监理工程师汇报本月监理工作情况，公司领导对下月工作提出具体要求。7）项目竣工验收前两周通知公司总工程师办公室进行内部验收，并根据工程竣工检查记录表中的要求督促承包单位进行整改并将整改结果回执交公司总工办。2、现场监理办公室管理制度1）严格遵守国家及地方有关法律、法规、规程的规定开展监理工作。2）各项目监理部应严格遵守公司建设监理业务工作手册，严格奉行“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则。3）在工作中要服从项目总监理工程师的管理，要互相配合，团结协作。4）在处理监理业务中主动热情，办事公正，不谋私利。5）做好收、发文工作。6）对业务工作不要拖拉、推诿，要做到当日事，当日毕。7）对来往的重要电话要有登记。8）项目监理部拥有的书籍、图籍、办公用品、检测工具及业主方提供的物品要有台帐、有登记、有签字。9）办公室内墙上要悬挂公司监理工作人员守则等各项制度，监理人员上班时佩戴胸卡。10）办公室物品要求码放整齐、干净、利落。11）要遵守公司考勤制度，按公司要求上报考勤表。12）维护公司的信誉与荣誉，树立监理人员的良好形象。3、施工旁站监理制度 旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。1）监理项目部在编制监理规划时，必须制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责。2）旁站监理人员的主要职责是： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。3）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的，不能进行下一道工序施工。4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经 或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。4、安全生产管理制度 工程监理工作人员，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产。1）必须对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查。2）发现安全事故隐患必须及时要求施工单位整改或者暂时停止施工。3）施工单位拒不整改或者不停止施工的，要及时向有关主管部门报告。4）要依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。5）监理单位对下列达到一定规模的危险性较大的分部工程专项施工方案进行审查。 基坑支护与降水工程； 土方开挖； 模板工程； 起重吊装工程； 脚手架工程； 拆除、爆破工程； 国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。（四）工地会议1、监理例会1）在施工合同实施过程中，项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。2）监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。3）监理例会参加单位及人员 总监理工程师、总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师； 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员； 建设单位驻工地代表； 根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关单位人员。4）监理例会的主要议题 检查上次例会决议事项的落实情况，分析未完事项的原因； 检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因； 确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施； 材料、构配件和设备供应情况及存在的问题和改进要求； 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； 分包单位的管理及协调问题； 工程变更的主要问题； 工程量核定及工程款支付中的有关问题； 违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。 其他有关事项。5）项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好下列准确工作： 了解上次会议的决定落实情况和存在的问题； 会议纪要由项目监理部根据会议记录整理，主要内容包括；a 会议地点及时间b 会议主持人c 与会人员姓名、单位、职务d 会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求e 其他事项 会议纪要的审签、打印和发送；a 会议纪要的内容应准确如实、简明扼要b 会议纪要经总监理工程师审阅、由与会各方代表会签c 会议纪要印发至合同有关各方，并应有签收手续 会议纪要中的决议事项，有关各应在约定的时限内落实。2、专题工地会议1）为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师可根据需要召开专题工地会议；2）专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持，合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议；3）项目监理部应做好会议记录，并整理会议纪要；4）会议纪要应由与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续。（五）编制工程项目监理规划及监理实施细则1、监理规划编制程序和原则1）总监理工程师应在签订委托监理合同，及收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位。2）监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。3）监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。2、监理规划编写要点1）工程项目概况： 工程项目特征（工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等）。 工程项目建设实施相关单位名录（建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等）。2）监理工作依据3）监理范围和目标 监理工作范围及工作内容。 监理工作目标，包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。4）工程进度控制，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等。5）工程质量控制，包括质量控制目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和控制进度风险的措施等。6）工程造价控制，包括造价控制目标的分解、造价控制程序、造价控制要点和控制进度风险的措施等。7）合同其他事项管理，包括工程变更、索赔管理的管理要点、管理程序以及合同争议的协调方法等。8）项目监理部的组织机构 组织形式和人员构成。 监理人员的职责分工。 监理人员进场计划安排。9）项目监理部资料配置一览表10）监理工作管理制度 信息和资料管理制度。 监理会议制度。 监理工作报告制度。 其他监理工作制度。3、监理细则的编制1）对技术复杂的、专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细、具体、具有可操作性。2）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定： 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并应经总监理工程师批准。 监理实施细则应由专业监理工程师编制。 编制监理实施细则的依据：a 已批准的监理规划b 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料c 施工组织设计3）监理实施细则应包括下列主要内容： 专业工程的特点。 监理工作的流程。 监理工作的控制要点及目标值。 监理工作的方法及措施。4）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。（六）监理月报编制的规定1、基本要求1）总监理工程师组织编制监理月报，签署后，报送建设单位和监理单位。2）监理月报的编制周期为上月26日至本月25日，在下月的5日前发出。3）监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。4）监理月报采用A4规格纸。5）监理月报的格式见水利工程建设项目施工监理规范2、基本内容1）工程概况：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、勘察单位、设计单位、质监单位、工程内容（桥梁总长度、跨度、结构形式等）。2）施工基本情况： 本期在施形象部位及施工项目。 施工中主要问题等。3）承包单位项目组织系统： 承包单位组织框图及主要负责人。 主要分包单位承担分包工程的情况。4）工程进度 工程实际完成情况与总进度计划比较。 本月实际完成情况与计划进度比较。 本月工、料、机动态。 对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）。 本月采取的施工及效果。 本月在施部位工程照片。5）工程质量 单元工程验收情况 分部工程验收情况。 主要施工试验情况（钢筋连接、混凝土试块强度等）。 工程质量问题。 工程质量情况分析。 本月采取的措施及效果。6）工程计量与工程款支付： 工程量审批情况。 工程款审批及支付情况。 工程款到位情况分析。 本月采取的措施及效果。7）合同其他事项的处理情况： 工程变更情况（主要内容、数量等）。 工程延期情况（申请报告主要内容及审批情况）。 费用索赔情况（次数、数量、原因、审批情况）。8）项目监理部组成与工作： 项目监理部组织框图（含人员）。 监理工作统计。9）本月监理工作小结： 对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价。 意见和建议。 本月监理工作的主要内容。10）下月监理工作的重点。（七）工程质量评估报告1、基本要求：1）工程预验收合格后，项目总监理工程师组织人员编写工程质量评估报告。2）工程质量评估报告经项目总监理工程师审核，监理单位技术负责人审定后送建设单位，并作为监理资料归档。2、主要内容：1）工程概况；2）承包单位基本情况；3）主要采取的施工方法；4）工程基础和主体结构的质量情况；5）施工中发生过的质量事故和主要质量问题及原因分析和处理结果；6）工程质量综合评估意见。（八）监理总结编写规定：1、编制要求：1）施工阶段监理工作结束后，项目监理部应向建设单位提交监理工作总结，并且作为归档的监理资料内容之一；2）监理工作总结由项目总监理工程师负责组织项目监理人员编写。2、监理工作总结编写要点：1）工程概况；2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；3）监理合同履行情况；4）监理工作成效；5）施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；6）工程照片。（九）监理资料的日常管理：1、管理要求：1）整理及时、真实齐全、分类有序；2）总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，总监理工程师为总负责人；3）应要求承包单位将有监理人员签字的施工技术和管理文件，上报项目监理部存档备查；4）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，可在计算机内建立监理管理台帐； 工程材料、构配件、设备报验台帐。 施工试验（混凝土、钢筋、水、电、暖、通等）报审台帐。 单元、分部验收台帐。 工程量、月工程进度款报审台帐。 其他。5）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。6）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检查。7）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。九、监理工作程序1、施工监理工作总程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收承包单位提交工程保修书参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结2、工程材料、构配件和设备质量控制工作程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单承包单位另选监理工程师审核方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料报验4、进行验证复试 不合格 合格承包单位使用3、分包单位资质审查工作程序监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位填写分包单位资质报审表选择分包单位 不同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工4、单元、分部签认工作程序承包单位达到单元工程报验条件进行自检监理工程师审核承包单位填写单元/分部工程施工报验表纠正不合格 合格监理工程师签认单元工程纠正承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写单元/分部工程施工报验报验表不合格监理工程师审核总监理工程师签认分部工程5、单位工程验收基本程序承包单位进行整改承包单位自检合格填报单位工程验收记录项目监理部签发监理通知监理工程师核查质量保证资料项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收 总监理工程师签发竣工移交证书6、进度控制工作程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批否承包单位编制年/季/月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施7、月工程量和支付工作程序监理工程师对分、分部工程已签认已签认承包单位填写月完成工程量报审表 双方协商监理工程师审批 设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表 监理工程师审批 双方总监理工程师签认工程款支付证书 协 商 解建设单位负责人审批 决建设单位向承包单位支付8、设计变更、洽商工作程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商记录施工承包单位提交设计变更、洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见 不同意 同意建设单位审批9、工程竣工结算工作程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算支付证书保修阶段结束时进行工程款最终结算建设单位向承包单位付款建设单位审核10、工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估 不同意与承包单位、建设单位协商 不一致总监理工程师签发工程延期审批表11、费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交费用索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交工程索赔申请表监理工程师审核与评估 不同意与承包单位、建设单位协商 不一致总监理工程师签发工程延期审批表12、合同争议调解的基本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 双 对决定不满意 方满意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决 13、违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证十、工程相关要求及采取的控制措施一）有见证取样和送检见证人备案书二）原材料、构配件/设备进场：施工单位自检合格后报监理宏观检查合格、现场见证、取样，采用封箱送检测中心检测，试验合格后方可使用于本工程。不合格原材料、构配件/设备监理要求立即清出施工现场。施工负责人填写书面回复单（详见见证方案）。三）旁