工程管理全局策划作业指导书.doc

工程管理策划作业指导书
1 目的
在项目开工前进行工程管理的全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。
2 范围
本制度适用于XX集团房地产开发项目。
3 定义
无。
4 职责
工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目工程经理负责组织相关人员进行编制。策划书须经XX集团公司评审通过后方能实施，评审工作由XX集团公司工程管理部负责组织，设计部及成本管理部视必要性可对评审进行听证。
5 规定
5.1 工程管理策划书主要内容
工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分：
(1) 工程概况；
(2) 管理愿景及项目组织；
(3) 施工范围划分；
(4) 项目工程管理特点及管理思路；
(5) 销售配合及施工总平面布置调整；
(6) 采购与招标；
(7) 工程管理目标及过程控制；
(8) 工程控制难点及对策；
(9) 工程质量控制点；
(10) 工程变更；
(11) 成本预算书；
(12) 项目的沟通管理；
(13) 建议。

工程管理策划书的内容应体现项目的真实特点，并且不得违背XX集团的有关规定与精神。
5.2 策划书编制的输入条件与输出要求
5.2.1 输入条件
编制工程管理策划书，需要以下几个必要的输入条件：
(1) 《项目总体开发计划》，由XX集团企业发展部提供；
(2) 经确定的方案设计图，由XX集团公司设计部提供；
(3) 方案阶段成本测算书，由成本管理部提供；
(4) 项目营销的工程协作需求，包括销售展示面等，由营销客服部提供；
(5) 项目人员基本配置完成。
5.2.2 输出要求
n 时间要求：工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前；
n 评审要求：工程管理策划书编制完成后提交至XX集团公司工程管理部，由工程管理部组织集团设计部、成本管理部、营销客服部、项目公司工程部经理、项目总经理、集团工程总监、运营总监进行评审，形成评审意见表，评审通过、集团工程总监审批后方能生效实施。
n 归档要求：工程管理策划书经评审通过后，由工程管理部报送集团行政管理部备案。
5.3 策划书培训
策划书经评审通过后，项目部应组织工程部全体成员进行策划书内容的培训学习，并做好培训纪要。
5.4 策划书的内容调整
策划书经评审通过后，如有重要内容须作变更，应填写《工程管理策划书内容调整申请表》，向相关领导进行申请。变更后应将相关文件报送工程管理部备案，抄送集团行政部。
(1) 无特殊情况，工程管理策划书的目录及章节顺序不得更改；
(2) 红色标注文字为重要提示或要求，完稿后应将红色标注文字删除；
(3) 正文内容统一采用五号宋体，行距22磅，完稿后请用“更新域”的方式对目录进行更新。

6.附表
6.1 HY-GC-CH001《——项目工程管理策划书评审表》
6.2 HY-GC-CH002《——项目工程管理策划书内容调整申请表》

HY-GC-CH001
项目工程管理策划书评审表

项目
名称

评审时间

评审地点

评审
专家组
组长：

成员：

评审专家组意见及评审结论

项目公司总经理
意见

年 月 日
集团公司营运总监意见

年 月 日
集团工程总监审批意见

年 月 日

HY-GC-CH002
项目工程管理策划书内容调整申请表

项目
名称

申请时间

调整前章节及内容

调整后内容

调整原因说明

项目人员意见
项目工程经理
项目总经理

集团工程管理部经理意见

年 月 日
集团公司营运总监意见

年 月 日
集团工程总监审批意见

年 月 日