期间费用成本控制相关标准及工具.doc

期间费用成本控制工具箱

期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。
期间费用成本控制3个要点归纳如下表：

控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
1、财务费用
（1）公司开发速度、规模与贷款计划
制定年度资金计划
资金占压费用估算与控制
1、财务部负责年度资金计划
2、财务部与审算部配合控制占压资金量
（2）地价款的支付

制定项目总体开发计划
项目部负责项目总体开发计划
（3）工程款的支付

制定工程年度付款计划
工程部负责工程年度付款计划
（4）销售回款的管理
制定年度销售计划
销售部负责年度销售计划
2、人工费用
（1）薪金
（2）岗位津贴
（3）出差补助
（4）加班补助及其他费用
（5）奖金（含即时奖金）
依据总部人事部有关规定确定北京公司工资总额
依据国家和公司有关规定确定加班补助及其他费用与出差补助
依据北京公司奖优惩劣的政策确定奖金额
财务部负责
3、行政管理费用
（1）通讯费用

通讯费用实行限额报销
总办与财务部负责
（2）交际费用

交际费用实行定额报销
（3）车辆交通费

车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；部门经理以上私家车限额报销
（4）其他办公用品费

管理实战工具包
表格001：房地产税费种类及标准表
序号
税种
单位
纳税
期限
税率
（或额）
备 注
1
房产税
-
每年
1.2%
按房产原值一次性减除10-30%的余值计征（非出租房产）
-
每年
12%
按房产租金收入的计征（出租房产）
2
城镇土地使用税
元/㎡
每年
0.5-10
大城市
0.4-8
中等城市
0.3-6
小城市
0.2-4
县城、建制镇、工矿区
3
耕地占用税
（省、自治区、直辖市另行规定）
元/㎡
批准日起30内日
2至10
以县为单位人均耕地1亩以下的地区
1.6至8
以县为单位人均耕地1-2亩的地区
1.3至6.5
以县为单位人均耕地2-3亩的地区
1至5
以县为单位人均耕地3亩以上的地区
6元
浙江、福建、江苏、广东（含广州）4省
4
土地增值税
-
转让合同签定后7日内
30%
增值额未超过扣除项目金额50%的部分，为增值额×30%
40%
增值额超过扣除项目金额50%，未超过100%的部分，为增值额×40%-扣除项目×5%
50%
增值额超过扣除项目金额100%，未超过200%的部分，为增值额×50%-扣除项目×15%
60%
增值额超过扣除项目金额200%以上的部分，为增值额×60%-扣除项目×35%
5
契税
-
10日内
3%-5%
目前广东地区减半为1.5%
6
固定资产投资方向调节税

已暂停征收
7
营业税

5%
销售不动产，按销售额计征
8
城市维护建设税
-
-
7%
按所缴纳营业税为基数，纳税人在城市市区的
5%
按所缴纳营业税为基数，纳税人在县城、建制镇的
1%
按所缴纳营业税为基数，纳税人不在城市市区、县城、建制镇的
9
教育附加
-
-
3%
以营业税为计算基数
10
企业所得税

33%
每个纳税年度的收入总额-准予扣除项目的金额（与收入有关的成本、费用和损失）
11
印花税
-
-
0.1%
0.05%、0.03%、0.005%、0.003%共有五个档次