新政府会计制度下公立医院出纳工作的体会和思考_王俊芳.pdf
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1、金融文坛作者简介:王俊芳,会计师,研究方向为医院财务管理。新政府会计制度下公立医院出纳工作的体会和思考摘要:公立医院是我国重要的公共医疗卫生服务机构,其出纳工作的质量一定程度上代表了医院财务工作的水平。新政府会计制度下,公立医院出纳人员的工作发生了相应变化。文章主要分析在新政府会计制度下公立医院出纳工作的变化,据此提出几点提高出纳工作效率的措施,旨在为增强新政府会计制度下公立医院出纳工作效果而提供帮助。关键词:新政府会计制度;公立医院;出纳中图分类号:F232文献标识码:B王俊芳(嵩明县人民医院,云南 昆明 651700)引言公立医院的会计属于政府会计中的组成部分,在新政府会计制度改革期间公立
2、医院的会计工作也会发生巨大变化,若不能切实按照新政府会计制度的改革趋势合理开展出纳工作,将会导致公立医院的会计工作难以满足新政府会计制度的规范要求,因此,公立医院相关部门应按照新政府会计制度改革发展的特点,制定完善的出纳工作方案。一、新政府会计制度下公立医院出纳工作的变化在公立医院财务会计管理工作中,传统的出纳岗位主要负责门诊、急诊、出院和入院的窗口收费业务,开展相关的收款工作、报销工作和记账工作等,服务的人员数量多、现金收入和支出量较大,需要预留较高的备用金额度,报销工作业务烦琐复杂。而在新政府会计制度下,公立医院的出纳工作发生了巨大变化。首先,以新的工作理念、新的要求为基础,采用先进的自助
3、结算系统、科学技术、机械设备等代替传统类型的出纳工作,这样不仅能够降低出纳人员的工作压力和工作量。其次,要进行人工服务窗口的记账处理、收付管理和对账处理,还需要采用网络信息技术,开展自动化、网络化的结算服务工作、记账工作、对账工作,工作的自动化水平显著提升。二、新政府会计制度下公立医院出纳工作的应对措施(一)强化出纳工作的转型目前在新政府会计制度下,公立医院传统出纳工作已经无法满足当前的制度要求和工作创新发展需422022 11 金融文坛探索求,合理进行转型升级势在必行,因此,公立医院在新政府会计制度下,应重点强化出纳工作的转型,对出纳工作进行优化,促使工作效率和水平的提升。1.将出纳工作转变
4、成医院财会信息系统平台的维护主体。目前在新政府会计制度下,部分公立医院为了能够提升工作效率,购买先进机器设备,构建线上网络平台出纳工作系统、线下出纳人员实践操作模式,线上技术和线下技术之间相互补充,形成多个渠道的结算方式,在一定程度上能够降低人工窗口的结算工作压力,在此情况下出纳人员就需要转变工作角色,成为医院财会信息系统平台的维护主体,全面掌握相关的财会知识,懂得如何进行财会信息平台系统的维护与管理,确保各类经济业务高效、有序开展,提升财会信息化系统的运行水平。2.转型成为临床科室的财务助理。新政府会计制度改革的过程中,使各类专业分工更细化、更明确,再加上公立医院中的临床医疗人才和资源十分短
5、缺,导致临床科室的工作压力大,而在此过程中出纳人员可以凭借自身的专业知识和丰富经验,为临床科室的财务管理工作提供帮助,有效防范财务风险隐患问题。3.转型为患者和保险机构等提供财务服务的人员。公立医院有十分专业的保险机构财务团队、患者服务财务团队,负责进行公立医院医疗服务收费编码的审核,为有效协调保险机构、患者和公立医院之间的关系,确保合理进行医疗机构补偿的同时,尽可能降低患者的经济负担,为保险机构提供服务,为公立医院的健康稳定发展夯实基础。(二)提升出纳人员的综合素养在新政府会计制度改革的过程中,公立医院不仅需要重点进行出纳人员的转型,还需要全面提升出纳人员的工作素质和综合素养,确保其能够在新
6、政府会计制度改革的过程中,有效完成各项任务。首先,做好宣传教育工作,使出纳人员能够形成准确的观念意识。新政府会计制度下,由于公立医院的财务工作模式和工作方法会发生巨大的变化,同时绩效考核评价和内部控制工作也发生了相应的变化,能够促使公立医院各项财务管理工作的有效落实,此情况下出纳人员需要形成准确的观念意识,全面了解新政府会计制度改革的规定,准确进行客观环境的判断和分析,充分意识到合理进行出纳工作转型的重要意义,按照患者、科室等需求,全面学习和掌握相关知识,提升实践操作技能和工作能力,有效解决目前的财务出纳工作问题,充分发挥自身工作的职能作用1;其次,公立医院应重点培养出纳人员的工作能力和综合素
7、养,在新政府会计制度下,培养出纳人员的专业能力、信息技术应用能力、人际沟通能力、专业知识运用能力等。在提升出纳工作质量的基础上,增强医院资金结算的合理性、现金收入和支出控制的科学性;最后,需要培养出纳人员的管理会计工作能力,可以按照新政府会计制度的要求,将传统的财务会计工作转变成管理会计工作,确保出纳人员在新政府会计制度改革的过程中,大力进行经费报销等业务的转型,还能够按照科室的经济状况、运营状况等,进行科室一段时间范围之内的预算评估、成本评估与经营状况评估,对科室资金的收入和支出、绩效的提升等进行控制,确保科室工作的目标能够和医院的战略相互适应,提升整体医疗服务的价值和水平2。(三)强化工作
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