5S推行实务培训.pptx

5S管理培训5S是什么整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养1、5S是管理的基础2、5S就是更细化的大扫除3、5S就是定置管理4、5S也是苛刻的管理推行5S的好处1 1、提升企业形象、提升企业形象2 2、提高工作效率、提高工作效率3 3、提高员工素养、提高员工素养4 4、减少浪费、减少浪费5 5、创造安全的工作场所、创造安全的工作场所7 7、营造心旷神怡的工作环境、营造心旷神怡的工作环境5S是广谱抗菌良药是广谱抗菌良药中国人最大的毛病中国人最大的毛病如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，中国人最大的毛遍、四遍也可以，最后索性不擦了，中国人最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。日久就成为落后的顽症。海尔总裁：张瑞敏海尔总裁：张瑞敏在现场最让你头疼的是什么？在现场最让你头疼的是什么？马马虎虎的管理意识马马虎虎的管理意识1、5厘米宽的线条，偏差46毫米，可以吗？2、什么样的人品干出什么样的产品。5S是修炼人的绝佳工具，是修炼人的绝佳工具，是治疗马虎病的良药。是治疗马虎病的良药。某公司某公司组织效率组织效率的现状的现状品质不见好转浪费不会减少总总经经理理要要求求实实际际差差异异水水准准部部长长要要求求科科长长要要求求班班长长要要求求员员工工要要求求100%5S就是更细化的大扫除5S就是定置管理5S就是苛刻管理你不能真正地了解你不能真正地了解5S5S，将导致：，将导致：1、许多人抵制、反感，无法取得良好的效果！良好的工作结果取决于良好的工作结果取决于制度标准流程持续5S5S是管理的基础是管理的基础1、养成认真对待每一件小事的习惯2、养成有规定按规定做的习惯3、培养具有科学的管理意识5S：简单、有效！：简单、有效！5S是投资最少、原理最简单的管理活动！其最终目的是提升人的品质 在实践的不同阶段，认识的深度也不同，随着实践的深入，其革除马虎之心、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质的作用会越来越凸显出来。人造环境，环境育人 -近朱者赤、近墨者黑 我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好！办公室5S管理要点1 1、共用化、共用化个人使用转为共用个人使用转为共用 是指个人（担当者）使用的资料也要纳入是指个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。管理。共用部分共用部分 科室资料架科室资料架 个人部分个人部分 科室资料架科室资料架 或或 个人资料架个人资料架 （要公开、按要求标识（要公开、按要求标识）办公室5S管理要点1、文件、文件资料归档资料归档X XX XXX XX XXX XX XXX XX XXX XX XXX XX XXXXXXXXXXXXXX XXX XXXX XX XXX XX XXX XX XXX XX XXX XX XXX XX XXX XX XX12（2-1）452（2-2）3（3-2）3（3-2）此线条有何用？此线条有何用？桌面的状态临时文件架待处理处理中已处理待处理已处理2层式3层式如何进行如何进行“1”S？1、现场调查与定点摄影、现场调查与定点摄影2、制定不要物基准、制定不要物基准3、留出不要物场所、留出不要物场所4、不要物登记移动、不要物登记移动5、重新布局、重新布局1.整理整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地 区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：目的：腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用 减少无用资金占用减少无用资金占用整理的要点整理的要点在于制定可行、有效、合在于制定可行、有效、合理的处理基准理的处理基准（1）“要与不要要与不要”的判断基准的判断基准（2）“明确场所明确场所”的基准的基准（3）“废弃处理废弃处理”的方法的方法整理的流程整理的流程 分分 类类归归 类类制定基准制定基准判断要与不要判断要与不要处处 理理改改 善善维维 持持如何进行如何进行“2”S？1、布局调整、布局调整2、整顿改善、整顿改善3、整顿分类技巧、整顿分类技巧4、可视化管理、可视化管理2.整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 明确数量，进行有效的标识 目的：目的：工作场所一目了然工作场所一目了然 消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品消除过多的积压物品创造一个让人对错一创造一个让人对错一目了然，有约束及自目了然，有约束及自我提升作用的工作环我提升作用的工作环境境整顿的整顿的 3要素之注意点要素之注意点 放置场所放置场所 物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%设定设定 物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法 易取易取 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫 标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 标识方法标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一1、清扫前的准备、清扫前的准备2、清扫方法与行动、清扫方法与行动3、发生源困难源对策、发生源困难源对策4、红牌作战、红牌作战如何进行如何进行“3”S？3s定义定义将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持必要物品完好无损的状态。净，保持必要物品完好无损的状态。目的：目的：培养边清扫边点检的习惯培养边清扫边点检的习惯 创造一个干净、清爽的工作环境创造一个干净、清爽的工作环境 消除物品缺陷、稳定品质消除物品缺陷、稳定品质这里有“灰”请注意点：请注意点：1、清扫前的准备2、清扫的方法和行动如何刷油漆？工器具的准备3、红牌作战红牌作战实施细则红牌作战实施细则 1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。3、公司指定、公司指定69名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行 的红牌都要按单位或区域进行记录。的红牌都要按单位或区域进行记录。4、委员分为、委员分为23组（组（3人人1组）实行组）实行“红牌作战红牌作战”：1人组长、人组长、2 人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结 果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。6、推行委员会按时间检查整改结果。、推行委员会按时间检查整改结果。7、要求整改时间一般可分为：立刻、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、天、1周、周、2周、周、1个月、个月、待定等待定等6种。种。5S活动问题揭示单1、5S责任表制订责任表制订2、自主巡回检查、自主巡回检查3、安全监督巡视、安全监督巡视4、5S考核评价考核评价5、可视化管理、可视化管理如何进行如何进行“4”S？4.清洁清洁 维持上面3S的成果。“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维 持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求目的：目的：维持上面维持上面3S的成果的成果注意点：注意点：责任化、定期检查责任化、定期检查2、自主巡视的开展、自主巡视的开展3、安全监督巡视、安全监督巡视4、5S的考核评价的考核评价习惯成自然习惯成自然如何进行如何进行“5”S？素养养成前提职业规范化早上好！辛苦拉！对不起！谢谢！请！习惯成自然习惯成自然规范现场、现物 物品应该放在哪里应该如何放置如何区分数量多少合适 等等对错清清楚楚。有效地实施5S，能通过现场、现物的规范约束人的行为，提升人的品质。通过5S排除管理为难的现象5S5S是企业的自愿行为是企业的自愿行为5s5s工作需要大家共同的努力工作需要大家共同的努力从一点一滴做起从日常小事做起 从基础做起 细节魅力5S要求每个人负起责任来5S5S效果看得见，持之以恒是关键效果看得见，持之以恒是关键倡导各项制度，提高团队精神倡导各项制度，提高团队精神整理，还我空间；整顿，还我时间整理，还我空间；整顿，还我时间你做起，我做起，明亮又整齐你做起，我做起，明亮又整齐 5S5S的成败在于人的的成败在于人的5S管理格言管理格言5S只有起点，没有终点！只有起点，没有终点！人品人品为什么工厂现场的为什么工厂现场的变化变化（革新）（革新）不不是那么是那么快快（理想）？（理想）？对对策策 提提 高高 管管 理理 者者 的的 眼眼 光光 水水 准准；管管 理理 者者 指指 导导 教教 育育。展展 开开 全全 体体 员员 工工 实实 践践 训训 练练，而而 不不 是是 理理 论论 学学 习习。讨论：我们工厂的现实？讨论：我们工厂的现实？