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主管经营的岗位说明书

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2020年5月29日
文档仅供参考

副总经理(主管经营)岗位说明书

岗位名称
副总经理(主管经营)
岗位编号

所在部门

岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级

直接下级
市场部经理、经营部经理
薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

工作综述
协助总经理全面主持物业公司工作,分管市场部和经营部,负责房产租售和下属投资项目的经营和退出,并负责对市场部和经营部人员的管理。
职责与工作任务
职
责
一
职责表述:协助总经理制订公司的发展规划和年度、月度经营计划。 工作时间百分比:20％
工作
任务
根据公司的定位和战略目标,协助总经理拟定年度工作方针、目标和措施
组织市场部、经营部年、月工作计划的制定和实施
具体负责租售业务和下属投资项目的工作计划的制订和实施
职
责
二
职责表述: 指导租售部管理工作,审定租售部工作计划,参与租售部定期召开各种工作会议布置、检查、总结工作,处理有关事项,有关租售重大事项直接向总经理报告。
工作时间百分比: 25%
工作
任务
审定租售部所拟工作计划
参与租售部的相关会议,作出权限内的决策
监督指令实施情况,审批权限许可范围内的折扣,超出权限情况向上汇报
职
责
三
职责表述: 指导经营部管理工作,审定经营部工作计划,参与经营部各种工作会议,处理权限范围内有关事项,参与对下属企业的监控审计工作,重大事项直接向总经理报告。
工作时间百分比: 30%
工作
任务
审定经营部所拟工作计划
参与经营部的相关会议,作出权限内的决策
监督指令实施情况,参与对下属企业的监控审计工作
职
责
四
职责表述: 负责内部各个部门之间的关系。 工作时间百分比:10%
工作
任务
协调经营部和市场部之间的关系,促进其沟通与合作
协调经营部、市场部和其它部门的关系,保障经营部市场部工作的顺利开展
职
责
五
职责表述: 对直接下级进行绩效考核,并参与公司职工职称评聘和员工晋级工作。 工作时间百分比: 10%
工作
任务

审定直接下级人员的绩效考核和下属两个部门的经济指标考核
参与公司职工职称评聘和员工晋级工作
职
责
六
职责表述: 处理市场部和经营部例外事件的处理。 工作时间百分比: 5%

例外事件的处理
权力
权限一:对下属人员人事任免的建议权
权限二:对经营部、市场部各级人员的工作的监控权
权限三:对上级提出本职工作的合理化的建议权
权限四:对公司考核工作的监控权
权限五:相应权限内的财务审批权
权限六:对下属部门的服务、质量和其它问题的命令整改权
内部协调关系
市场部、经营部之间关系及和其它部门间的关系、和其它副总经理的关系
外部协调关系
政府部门、客户单位、下属项目所在当地的政府、工商等部门、旅游管理单位、旅行社、新闻媒体等
任职资格
教育水平
大学本科及以上学历,MBA为宜
专业
酒店管理、工商企业管理、行政管理等相关专业
培训经历
接受过人力资源管理、财务管理、营销管理以及物业管理知识培训
接受过英语口语培训
经验
具有五年以上工作经验,两年以上管理岗位工作经验
知识
通晓经营管理运作程序、管理技巧
熟悉经营管理知识、市场营销知识、社交礼仪知识、财务管理运作程序
了解国际经济发展趋势、国家政策法规
技能技巧
熟练使用办公软件、具备一定的网络知识
具有较强的统率能力和经营管理能力
个人素质
个人能力
具有较强的管理能力、领导能力、判断和决策能力、谈判能力
具有较强的分析能力、组织能力和冲突管理能力
具有较强的激励能力和倾听能力
身体素质
身体健康,无传染病,有充沛精力
其它
使用工具/设备
计算机、投影、电话、Intranet网络、交通及通讯设备、计算器、档案柜
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常加班,偶然出差
所需记录文档
汇报文件或报告、季度/年度工作规划、总结、研究报告、合同或法律文本、信函
备注