传媒管理问卷调查报告.doc

上传人：精****

文档编号：4685223

上传时间：2024-10-09

格式：DOC

页数：63

大小：1.10MB

《传媒管理问卷调查报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传媒管理问卷调查报告.doc（63页珍藏版）》请在咨信网上搜索。

传媒管理问卷调查报告 59 2020年5月29日文档仅供参考企业管理与人力资源管理咨询项目管理问卷调查报告目录某传媒管理问卷调查报告 1 第一节报告综述 1 一、问卷调查背景 1 二、专业术语解释 1 三、样本说明 2 (一) 问卷回收率 2 (二) 样本按学历的分布情况 2 (三) 本次调查样本年龄统计信息 2 (四) 样本总体分布情况 2 第二节调查报告结论要点 3 一、发展战略和企业文化 3 二、治理结构、管理模式和内控体系 3 三、组织结构 3 四、人力资源管理 4 第三节问卷详细信息 5 一、公司发展战略和企业文化 5 (一) 公司发展战略 5 (二) 企业文化 5 二、治理结构、管理模式和内控体系 5 (一) 治理结构 5 (二) 管理模式 5 (三) 内控体系 5 三、组织结构 5 (一) 规范化程度 5 (二) 专业化程度 5 (三) 标准化程度 5 (四) 权力层级 5 (五) 组织内部沟通 5 (六) 组织效率 5 四、人力资源管理 5 (一) 员工职业发展 5 (二) 绩效考核 5 (三) 薪酬激励 5 某传媒管理问卷调查报告第一节报告综述一、问卷调查背景问卷调查是开展管理咨询项目过程中获取客户信息的重要手段。根据本次咨询项目的整体安排,在某传媒项目组大力配合下,新华信项目组组织了本次抽样调查。本次调查的基本出发点是试图经过科学系统的调查,全面准确了解某传媒企业管理和人力资源管理现状及其存在的问题。调查结果一方面能够作为项目设计方案的重要依据,同时也为某传媒改进管理提供有价值的信息。需要强调的是调查问卷的信息搜集统计结果是被调查样本的态度看法,并不意味着实际情况,我们将这种态度理解为一种倾向,而数据所反映的倾向必然会围绕客观事实有所偏差。为此,提醒本报告的使用者,在引用本报告结论作为决策依据时要适当考虑相应的风险。二、专业术语解释本报告在表述上不可避免地使用了较多的统计专业术语,为帮助使用报告者正准确理解这些专业术语的含义,将本报告的主要专业术语进行解释,如表1－1所示。表1－1:报告专业术语及其释义名词释义抽样调查是按照一定原则从总体中抽取部分进行观察,并根据观察结果推断总体的一种全面调查方法。样本与总体相对应的抽样量的集合频数本次调查中主要指统计单项被选中次数比率频数和样本总量的百分比有效比率频数和有效样本(样本总量去除空缺值后)的百分比少部分有效比率介于0－20％相当部分有效比率介于20－50％大部分有效比率介于50－80％绝大部分有效比率介于80－100％三、样本说明（一）问卷回收率本次问卷分为问卷一和问卷二两类,其中问卷一的调查对象是总部管理人员和部分骨干职员,总共发放了55份,回收了33份;问卷二的调查对象是各下属公司(包括分公司和控股子公司),总共发放问卷发放了41份,回收了27份。详细的回收情况如表1－2所示。表1－2:问卷回收率统计项目问卷一问卷二合计高管人员中层管理人员基层主管及职员小计网络分公司广告分公司节目分公司各控股子公司小计实发数量 9 13 33 55 7 5 5 24 41 96 回收数量 4 11 17 32 3 2 3 20 28 60 回收率 44% 85% 52% 58% 43% 40% 60% 83% 68% 63% （二）样本按学历的分布情况表1－3:样本按学历的分布情况学历高中及中专以下大专本科硕士以上合计样本数 1 7 33 19 60 占比例 2% 12% 55% 32% 100% 根据表1－3能够看出:参与本次调查者中,大专以上学历人员占总人员的98%,样本学历分布与公司实际情况基本吻合。（三）本次调查样本年龄统计信息表1－4:样本按年龄的分布情况年龄 30岁以上 30－40岁 40－50岁 50岁以上合计样本数 9 33 16 2 60 占比例 15% 55% 27% 3% 100% 根据表1－4能够看出:参与本次调查者中,50岁以下职员占总人员的97%,调查者年龄分布与公司实际情况基本吻合。（四）样本总体分布情况根据上述分析,从问卷回收情况来看,本次调查的有效问卷回收率达到63％;从工作职位、学历、年龄等方面来看,样本分布情况与某传媒的实际情况比较吻合,因此问卷的信息能较为客观反映出某传媒的实际情况。第二节调查报告结论要点一、发展战略和企业文化 ² 某传媒已经有了自己的发展战略,可是由于没有制定系统的发展战略规划,因此并没有根据公司战略制定出相应的职能战略,各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动 ² 某传媒缺乏自己独特而明确的企业文化,员工对公司缺乏认同感和归属感。二、治理结构、管理模式和内控体系 ² 某传媒现行的公司治理结构并不完善,不论是对于总部的高管人员还是对下属公司的经理层都还没有建立起一套科学有效的激励约束机制。 ² 某传媒总部对各下属公司还没有建立起一套科学的管理模式,总部(不论是中高层管理人员还是部门职员)与下属公司高管人员在授权合理性上存在较为明显的分歧,意味着总部和下属公司对于合理授权没有形成统一的认识。 ² 某传媒还没有建立一起一套被广泛接受的总部对下属公司的内控体系。从职能上看,相对而言,计划、财务和投资的管理体系较为合理,人事、资产、业绩评价的管理体系更需要完善。三、组织结构 ² 某传媒的组织规范化程度较高,职责明确,统一指挥,可是在具体的职位编制上不太合理,导致很多职员的工作强度较高。 ² 某传媒现行组织的专业化程度不高,特别是体现在现有职员的综合素质不能满足业务和管理的需要。 ² 某传媒的组织标准化程度不高,还没有建立一套科学高效的决策程序,虽然有明确的业务流程和工作标准,可是现有业务流程和工作标准还需要进行改进。 ² 某传媒现行组织分权程度较低,决策权高度集中,层级越低授权越不充分。 ² 某传媒现行的组织沟通渠道还不太通畅,在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出,同时,层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。 ² 某传媒的组织运行效率不高,公司的决策和制度不能得到有效落实。四、人力资源管理 ² 员工对于职业发展充满期待,可是公司缺乏系统的员工职业发展规划,员工培训不足,晋升选拔程序不太公正,员工职业发展空间有限,职业发展道路不明确,因此员工对于未来晋升机会表示悲观。 ² 公司现行对于部门的绩效考核体系不太合理需要进行改进,而且非常有必要建立个人绩效考核体系。 ² 某传媒员工对现行薪酬体系的满意度低,主要问题在于现行薪酬制度的薪酬标准和绩效相关度不高以及薪酬结构不合理,薪酬的内部公平度和外部公平度都不高。第三节问卷详细信息一、公司发展战略和企业文化（一）公司发展战略公司发展战略一方面事关公司和员工的未来,同时也是影响员工凝聚力的重要因素。本次调查主要关注公司整体发展战略、职能战略以及总部和各下属公司的战略协同性。 1. 整体发展战略表3－1:员工对公司发展战略的理解 1. 您认同”某传媒有自己明确的发展战略”的说法吗选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 0 　　 0 　　 0 　　 0 　　 a)强烈反对 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% b)反对 4 26.7% 26.7% 5 27.8% 27.8% 0 0.0% 0.0% 2 11.1% 11.1% 11 18.6% 18.6% c)中立 2 13.3% 13.3% 7 38.9% 38.9% 2 25.0% 25.0% 3 16.7% 16.7% 14 23.7% 23.7% d)同意 9 60.0% 60.0% 6 33.3% 33.3% 6 75.0% 75.0% 11 61.1% 61.1% 32 54.2% 54.2% e)非常赞同 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 2 11.1% 11.1% 2 3.4% 3.4% 根据表3－1得知: ² 整体上看,大部分接受调查者表示某传媒有自己明确的发展战略。 ² 总部中高级管理人员中,大部分接受调查者表示某传媒有自己明确的发展战略。 ² 总部部门职员中,相当部分接受调查者表示某传媒有自己明确的发展战略。 ² 分公司高管人员中,大部分接受调查者表示某传媒有自己明确的发展战略。 ² 子公司高管人员中,大部分接受调查者表示某传媒有自己明确的发展战略。 2. 职能战略表3－2:员工对公司各职能战略的理解 2. 您认同”各个职能部门都设定了符合总体战略的职能战略”的说法吗选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门主管及职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 0 　　 0 　　 0 　　 0 　　 a)强烈反对 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% b)反对 4 26.7% 26.7% 8 44.4% 44.4% 2 25.0% 25.0% 7 38.9% 38.9% 21 35.6% 35.6% c)中立 8 53.3% 53.3% 7 38.9% 38.9% 5 62.5% 62.5% 2 11.1% 11.1% 22 37.3% 37.3% d)同意 3 20.0% 20.0% 3 16.7% 16.7% 1 12.5% 12.5% 8 44.4% 44.4% 15 25.4% 25.4% e)非常赞同 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 1 5.6% 5.6% 1 1.7% 1.7% 根据表3－2得知: ² 整体上看,大部分接受调查者表示公司现行的职能战略并不符合公司战略的需要。 ² 总部中高级管理人员中,大部分接受调查者表示公司现行的职能战略并不符合公司战略的需要。 ² 总部部门职员中,绝大部分接受调查者表示公司现行的职能战略并不符合公司战略的需要。 ² 分公司高管人员中,大部分接受调查者表示公司现行的职能战略并不符合公司战略的需要。 ² 子公司高管人员中,相当部分接受调查者表示公司现行的职能战略并不符合公司战略的需要。 3. 总部和下属公司的战略协同性表3－3:员工对公司总部和各下属公司战略协同性的理解 3. 您认同”某传媒各下属公司的经营活动都体现了总部的发展战略”的说法吗选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 1 　　 1 　　 0 　　 2 　　 a)强烈反对 0 0.0% 0.0% 2 11.1% 11.8% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 2 3.4% 3.5% b)反对 6 40.0% 40.0% 10 55.6% 58.8% 1 12.5% 14.3% 2 11.1% 11.1% 19 32.2% 33.3% c)中立 6 40.0% 40.0% 5 27.8% 29.4% 5 62.5% 71.4% 10 55.6% 55.6% 26 44.1% 45.6% d)同意 3 20.0% 20.0% 0 0.0% 0.0% 1 12.5% 14.3% 4 22.2% 22.2% 8 13.6% 14.0% e)非常赞同 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 2 11.1% 11.1% 2 3.4% 3.5% 根据表3－3得知: ² 整体上看,大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。 ² 总部中高级管理人员中,绝大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。 ² 总部部门职员中,绝大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。 ² 分公司高管人员中,大部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。 ² 子公司高管人员中,相当部分接受调查者表示下属公司的经营活动未能体现总部的发展战略。 4. 小结根据前面的调查结果,我们能够得知:某传媒已经有了自己的发展战略,可是由于没有制定系统的发展战略规划,因此并没有根据公司战略制定出相应的职能战略,各子公司也没有根据总部整体的战略规划开展经营活动。（二）企业文化某传媒有没有自己的文化?员工对某传媒对公司有认同感吗?本次调查重点从这两个方面来了解某传媒的企业文化。 1. 企业文化表3－4:员工对企业文化的理解 38. 您认同”公司有自己独特而明确的企业文化”的说法吗选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 0 　　　　　　　　 0 　　 a)强烈反对 1 6.7% 6.7% 2 11.1% 11.1% 　　　　　　 3 9.1% 9.1% b)反对 8 53.3% 53.3% 12 66.7% 66.7% 　　　　　　 20 60.6% 60.6% c)中立 5 33.3% 33.3% 4 22.2% 22.2% 　　　　　　 9 27.3% 27.3% d)同意 1 6.7% 6.7% 0 0.0% 0.0% 　　　　　　 1 3.0% 3.0% e)非常赞同 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 　　　　　　 0 0.0% 0.0% 根据表3－4得知: ² 整体上看,绝大部分接受调查者表示公司没有自己独特而又明确的企业文化。 ² 总部中高级管理人员中,绝大部分接受调查者表示公司没有自己独特而又明确的企业文化。 ² 总部部门职员中,绝大部分接受调查者表示公司没有自己独特而又明确的企业文化。 2. 组织认同感表3－5:员工对组织认同度的理解 35. 公司是否关心员工选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 1 　　 1 　　　　　　　　 2 　　 a)非常关心 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 　　　　　　 0 0.0% 0.0% b)关心 4 26.7% 28.6% 0 0.0% 0.0% 　　　　　　 4 12.1% 12.9% c)一般 7 46.7% 50.0% 7 38.9% 41.2% 　　　　　　 14 42.4% 45.2% d)不关心 2 13.3% 14.3% 9 50.0% 52.9% 　　　　　　 11 33.3% 35.5% e)一点都不关心 1 6.7% 7.1% 1 5.6% 5.9% 　　　　　　 2 6.1% 6.5% 根据表3－5得知: ² 整体上看,大部分接受调查者表示公司并不关心员工。 ² 总部中高级管理人员中,相当部分接受调查者表示公司并不关心员工。 ² 总部部门职员中,绝大部分接受调查者表示公司并不关心员工。 3. 小结根据前面的调查结果,我们能够得知:由于某传媒是一个非常年轻的公司,还没有建立起一套属于自己的企业文化,员工对公司缺乏认同感和归属感。二、治理结构、管理模式和内控体系（一）治理结构治理结构的本质是要解决企业内部的代理问题,对于某传媒来讲,治理结构包括股份公司治理结构和下属子公司治理结构两个层次。本次调查从公司整理结构、总部经营者激励约束机制、下属公司经营者激励机制几个方面来了解某传媒治理结构的现状。 1. 公司治理结构表3－6:员工对公司治理结构的理解 4. 您认同”公司的治理结构比较完善”的说法吗选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 2 　　 1 　　 0 　　 3 　　 a)强烈反对 2 13.3% 13.3% 2 11.1% 12.5% 0 0.0% 0.0% 1 5.6% 5.6% 5 8.5% 8.9% b)反对 2 13.3% 13.3% 9 50.0% 56.3% 1 12.5% 14.3% 4 22.2% 22.2% 16 27.1% 28.6% c)中立 8 53.3% 53.3% 4 22.2% 25.0% 2 25.0% 28.6% 6 33.3% 33.3% 20 33.9% 35.7% d)同意 3 20.0% 20.0% 1 5.6% 6.3% 4 50.0% 57.1% 7 38.9% 38.9% 15 25.4% 26.8% e)非常赞同 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 根据表3－6得知: ² 整体上看,大部分接受调查者表示公司现行的治理结构并不完善。 ² 总部中高级管理人员中,大部分接受调查者表示公司现行的治理结构并不完善。 ² 总部部门职员中,绝大部分接受调查者表示公司现行的治理结构并不完善。 ² 分公司高管人员中,相当部分接受调查者表示公司现行的治理结构并不完善。 ² 子公司高管人员中,相当部分接受调查者表示公司现行的治理结构并不完善。 2. 总部高层激励与约束表3－7:员工对总部高层激励和约束的理解 47. 您是否认同”公司对高管人员的激励约束机制科学有效”的说法选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 1 　　 0 　　 0 　　 1 　　 a)强烈反对 0 0.0% 0.0% 2 11.1% 11.8% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 2 3.4% 3.4% b)反对 5 33.3% 33.3% 11 61.1% 64.7% 3 37.5% 37.5% 7 38.9% 38.9% 26 44.1% 44.8% c)中立 9 60.0% 60.0% 4 22.2% 23.5% 4 50.0% 50.0% 7 38.9% 38.9% 24 40.7% 41.4% d)同意 1 6.7% 6.7% 0 0.0% 0.0% 1 12.5% 12.5% 4 22.2% 22.2% 6 10.2% 10.3% e)非常赞同 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 根据表3－7得知: ² 整体上看,大部分接受调查者表示公司对高管人员缺乏一套科学有效的激励机制。 ² 总部中高级管理人员中,大部分接受调查者表示公司对高管人员缺乏一套科学有效的激励机制。 ² 总部部门职员中,绝大部分接受调查者表示公司对高管人员缺乏一套科学有效的激励机制。 ² 分公司高管人员中,大部分接受调查者表示公司对高管人员缺乏一套科学有效的激励机制。 ² 子公司高管人员中,大部分接受调查者表示公司对高管人员缺乏一套科学有效的激励机制。 3. 下属公司经理层激励约束表3－8:员工对下属公司经理层激励机制的理解 15. 您认为公司总部对下属公司经理层的薪酬激励体系选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 2 　　 1 　　 0 　　 0 　　 3 　　 a)非常合理 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% b)较合理 2 13.3% 15.4% 0 0.0% 0.0% 2 25.0% 25.0% 4 22.2% 22.2% 8 13.6% 14.3% c)一般 8 53.3% 61.5% 5 27.8% 29.4% 3 37.5% 37.5% 7 38.9% 38.9% 23 39.0% 41.1% d)不合理 3 20.0% 23.1% 11 61.1% 64.7% 3 37.5% 37.5% 6 33.3% 33.3% 23 39.0% 41.1% e)极不合理 0 0.0% 0.0% 1 5.6% 5.9% 0 0.0% 0.0% 1 5.6% 5.6% 2 3.4% 3.6% 根据表3－8得知: ² 整体上看,大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。 ² 总部中高级管理人员中,大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。 ² 总部部门职员中,绝大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。 ² 分公司高管人员中,大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。 ² 子公司高管人员中,大部分接受调查者表示对下属公司经理层的激励机制不合理。 4. 小结根据前面的调查结果,我们能够得知:某传媒现行的公司治理结构并不完善,不论是对于总部的高管人员还是对下属公司的经理层都还没有建立起一套科学有效的激励约束机制。（二）管理模式对于某传媒这样的集团公司来讲,科学的管理模式的关键在于总部要根据不同的下属公司进行相应的授权。 1. 下属公司管理模式表3－9:员工对下属公司管理模式的理解 8. 您认为当前公司对下属公司的管理模式选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门主管及职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 1 　　 1 　　 0 　　 2 　　 a)非常科学 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% b)较科学 2 13.3% 13.3% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 8 44.4% 44.4% 10 16.9% 17.5% c)一般 9 60.0% 60.0% 7 38.9% 41.2% 5 62.5% 71.4% 8 44.4% 44.4% 29 49.2% 50.9% d)不科学 4 26.7% 26.7% 9 50.0% 52.9% 2 25.0% 28.6% 2 11.1% 11.1% 17 28.8% 29.8% e)极不科学 0 0.0% 0.0% 1 5.6% 5.9% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 1 1.7% 1.8% 根据表3－9得知: ² 整体上看,大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。 ² 总部中高级管理人员中,大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。 ² 总部部门职员中,绝大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。 ² 分公司高管人员中,大部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。 ² 子公司高管人员中,相当部分接受调查者表示总部对下属公司的管理模式并不科学。 2. 对下属公司经理层的授权表3－10:员工对下属公司经理层的理解 16. 您认为公司总部对下属公司经理层的授权选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门主管及职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 3 　　 0 　　 0 　　 3 　　 a)非常合理 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% b)较合理 5 33.3% 33.3% 2 11.1% 13.3% 5 62.5% 62.5% 12 66.7% 66.7% 24 40.7% 42.9% c)一般 7 46.7% 46.7% 7 38.9% 46.7% 2 25.0% 25.0% 4 22.2% 22.2% 20 33.9% 35.7% d)不合理 2 13.3% 13.3% 2 11.1% 13.3% 1 12.5% 12.5% 2 11.1% 11.1% 7 11.9% 12.5% e)极不合理 1 6.7% 6.7% 4 22.2% 26.7% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 5 8.5% 8.9% 根据表3－10得知: ² 整体上看,有相当部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。 ² 总部中高级管理人员中,相当部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。 ² 总部部门职员中,相当部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。 ² 分公司高管人员中,大部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。 ² 子公司高管人员中,大部分接受调查者表示总部对下属公司经理层授权合理。 3. 小结根据前面的调查结果,我们能够得知:某传媒总部对各下属公司还没有建立起一套科学的管理模式,总部(不论是中高层管理人员还是部门职员)与下属公司高管人员在授权合理性上存在较为明显的分歧,意味着总部和下属公司对于合理授权没有形成统一的认识。（三）内控体系对于某传媒这样的公司,内控体系的重点和难点都在于总部如何科学高效对下属公司进行控制,本次调查从计划、财务、人事、资产、投资以及绩效评价等方面了解公司的内控体系。 1. 总部对下属公司的计划管理表3－11:员工对总部对下属公司计划管理的理解 9. 您认为公司总部对下属公司的计划管理控制体系选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 1 　　 1 　　 0 　　 2 　　 a)非常合理 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% b)较合理 3 20.0% 20.0% 2 11.1% 11.8% 3 37.5% 42.9% 7 38.9% 38.9% 15 25.4% 26.3% c)一般 11 73.3% 73.3% 9 50.0% 52.9% 3 37.5% 42.9% 6 33.3% 33.3% 29 49.2% 50.9% d)不合理 1 6.7% 6.7% 5 27.8% 29.4% 1 12.5% 14.3% 5 27.8% 27.8% 12 20.3% 21.1% e)极不合理 0 0.0% 0.0% 1 5.6% 5.9% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 1 1.7% 1.8% 根据表3－11得知: ² 整体上看,相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。 ² 总部中高级管理人员中,相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。 ² 总部部门职员中,大部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。 ² 分公司高管人员中,相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。 ² 子公司高管人员中,相当部分接受调查者表示总部对下属的计划管理体系不合理。 2. 总部对下属公司的财务管理表3－12:员工对总部对下属公司财务管理的理解 10. 您认为公司总部对下属公司的财务管理控制体系选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 2 　　 1 　　 1 　　 4 　　 a)非常合理 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% b)较合理 4 26.7% 26.7% 1 5.6% 6.3% 4 50.0% 57.1% 7 38.9% 41.2% 16 27.1% 29.1% c)一般 8 53.3% 53.3% 10 55.6% 62.5% 3 37.5% 42.9% 8 44.4% 47.1% 29 49.2% 52.7% d)不合理 3 20.0% 20.0% 4 22.2% 25.0% 0 0.0% 0.0% 2 11.1% 11.8% 9 15.3% 16.4% e)极不合理 0 0.0% 0.0% 1 5.6% 6.3% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 1 1.7% 1.8% 根据表3－12得知: ² 整体上看,有相当部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。 ² 总部中高级管理人员中,相当部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。 ² 总部部门职员中,大部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。 ² 分公司高管人员中,少部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。 ² 子公司高管人员中,相当部分接受调查者表示总部对下属的财务管理体系不合理。 3. 总部对对下属公司的人事管理表3－13:员工对总部对下属公司人事管理的理解 11. 您认为公司总部对下属公司的人事管理控制体系选项总部下属公司所有样本中高级管理人员部门职员分公司高管人员子公司高管人员频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率频数比率有效比率 (空缺) 0 　　 1 　　 0 　　 1 　　 2 　　 a)非常合理 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% b)较合理 2 13.3% 13.3% 0 0.0% 0.0% 3 37.5% 37.5% 4 22.2% 23.5% 9 15.3% 15.8% c)一般 10 66.7% 66.7% 6 33.3% 35.3% 5 62.5% 62.5% 11 61.1% 64.7% 32 54.2% 56.1% d)不合理 3 20.0% 20.0% 10 55.6% 58.8% 0 0.0% 0.0% 2 11.1% 11.8% 15 25.4% 26.3% e)极不合理 0 0.0% 0.0% 1 5.6% 5.9% 0 0.0% 0.0% 0 0.0% 0.0% 1 1.7% 1.8% 根据表3－13得知: ² 整体上看,大部分接受调查者表示总部对

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档保存到电脑，查找使用更方便

16 金币

申诉本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请申请举报、认领或删除 立即下载

配套讲稿：: 如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制：: 部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关键词：: 传媒管理问卷调查报告

咨信网温馨提示：
1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时私信或留言给本站上传会员【精****】，需本站解决可联系【微信客服】、【 QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”（推荐），意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：4008-655-100；投诉/维权电话：4009-655-100。

关于本文

本文标题：传媒管理问卷调查报告.doc
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/4685223.html

精****

内容提供者

实名认证

查看上传人更多文档

部分上传会员的收益排行 01、路***（￥15400+），
02、曲****（￥15300+），
03、wei****016（￥13200+）,
04、大***流（￥12600+），
05、Fis****915（￥4200+），
06、h****i（￥4100+），
07、Q**（￥3400+），
08、自******点（￥2400+），
09、h*****x（￥1400+），
10、c****e（￥1100+）,
11、be*****ha（￥800+），
12、13********8（￥800+）。

相似文档

自信AI助手