干部离任审计述职报告-离任审计述职报告-局长离任审计述职报告-领导离任审计述职报告.doc

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审计述职报告
干部离任审计述职报告
尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：
从我2008年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深,这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉～四年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标.四年来，我们深入研究，优化部署,着力推进区域勘探开发一体化,油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产,高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收,磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城,严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权.四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来,我们紧了又紧，严密控制，一
心一意谋取低成本发展。四年来,我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来,我们和广大干部员工手拉手，肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择～在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意～
现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、各位员工代表审议～
一、取得主要工作业绩
(一)产能建设成果丰硕喜人。自单位2008年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难,一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理,迅速掀起了建产高
潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组,新增探明含油面积55。37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口,配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。
（二）矿权保护拓展卓有成效.(述职报告 .com）2008年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略,维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动"的工作思路，从油田南试验区面积9。3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66。9平方公里扩大到96。7平方公里，拓展了集团的续发展空间。
(三）示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念,完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点,大胆开展储层改造工艺创新,走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田—
—油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。
(四)原油生产年年超计划完成.2008年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产"三大重点工程,积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产量的快速攀升。
（五)油田开发良性全线飘红.围绕“降低自然递减"这个中心,持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定.
(六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元,实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。
(七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。
（八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精”的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范"荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业"殊荣,为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象.
二、所做主要工作回顾
《干部离任审计述职报告》