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采购与供应链管理复习题

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2020年4月19日
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采购与供应链管理复习题
一、单项选择题
*1、按采购主体分类，采购能够分为 ( D )
A.长期合同采购和短期合同采购 B.有形采购和无形采购
C.国内采购和国外采购 D.政府采购、个人采购和企业采购
*2． 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 （ B ）
A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算
3． 在大型企业中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要承担的是（ A ）
A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略
*4． 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商能够提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分 别为 130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为 10 万元、20 万元、6 万元和 5 万 元。假设这些设备的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供应商为（ C ）
A.供应商甲B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁
5． 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（ A ）
A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品
6． 下列不属于 JIT 采购应用要求的为（ C ）
A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系
*7． 某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采购 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料( B )
A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求
*8．在生产性导向的企业中，采购部门一般隶属于（ D ）
A.总经理 B.行政副总经理C.营销副总经理 D.生产副总经理
*9．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 （ A ）
A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率
10．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（ B ）
A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型
11．下列不是电子采购实际运营模式的为（ B ）
A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统
12．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（ D ）
A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构
*13．经济订购批量公式适用的采购环境为（ D ）
A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确
14．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 （ C ）
A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法
*15．JIT 起源于下列哪个国家（ B ）
A.美国 B.日本 C.德国 D.中国
16． 建立战略合作关系的第一步是（ A ）
A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴
*17．某公司每年需要购入原材料 9000 件，每件单价 10 元，假设每次订购费用为 20 元，单位年存储成本按原材料价 值 10%计算，那么该原材料经济订购批量为（ D ）
A.400 件 B.200 件 C.500 件 D.600 件
18．集中采购的主要优点为 ( A )
A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快 C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求
19． DRP 代表的内涵为（ C ）
A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划
20．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（ B ）
A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料
21．价值型谈判方法强调 （ D ）
A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场
*22、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应 ( C )
A、等待验货 B、等待收货 C、进行订单跟踪和跟催 D、准备开票和支付货款

二、多项选择题（每小题 2 分，共计 10 分）
23．采购与供应管理发展趋势有（ BCE ）
A.交易式采购 B. JIT 采购 C.电子采购 D.多货源策略 E 全球化采购] 24．供应商质量管理的策略为 （ ABCE ）
A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量 E 供应商质量论证
25．采购预算的编制方法包括（ ABDE ）
A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E 滚动预算
26．采购绩效评估的标准为( ABE )
A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C. G D.P 增长率 D.采购经理人指数 E 预算标准
27．采购合同按有效性分类包括( CD )
A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同 E 分期付款合同
三、简答题
1、JIT采购的基本思想是什么，它与传统采购方法有什么区别？
答、（1）准时生产的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，是在多品种，小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，其核心是追求无库存的生产系统或使库存最小化。
（2）区别：A、传统采购的模式是为了补充库存，而即时制采购模式追求的是零库存。
B、对供应商数量的选择不同。
C、对交货即时性的要求不同。
D 、对质量控制的标准不同
E、对信息交流的需求不同
F、 制定采购批量的策略不同
2、采购合同的主要内容
答、(1)商品名称、品种、型号、规格等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式 (6)产品包装标准和 包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式
3、采购业务的基本流程
答、（1）请购 （2）核准与选择 （3）询价、招标 （4）报价、投标 （5）审查 (6)开标 (7) 采购方式 （8）核定 （9）订购 （10） 交货 （11）验收 （12）付款与结案
4、供应链的定义及产生的背景
定义：供应链是围绕核心企业，经过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
产生的背景：（1）现代竞争环境下企业面临的挑战
（2）传统管理模式存在的弊端
（3）供应链管理模式的产生
（4）全球经济一体化及市场特征