公司办公室主任工作责任制度.doc

公司办公室主任工作责任制度

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某公司办公室主任工作责任制度
□ 职务
1.在总工程师(副总工程师)的领导下, 负责全厂技术管理的组织工作和事务工作, 负责各技术科室和部门的协调工作。
2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术工作会议, 整理下发会议决议, 督促贯彻执行。并经常调查研究、 收集整理全厂技术工作情况, 掌握生产技术薄弱环节与质量动态, 向总工程师汇报, 提出建议。
3.组织编制工厂技术发展的中、 长期规划和年、 季技术工作计划, 组织技术管理的改革和重大科研项目、 重大技术关键的攻关安全。
4.编制科研、 新产品试制计划和生产技术准备综合计划, 下达计划任务书, 并组织实施, 做好生产技术准备工作, 确保投产的要求。
5.组织编制企业技术改造规划和年度技术组织措施计划, 并负责实施管理工作。
6.负责技术革新的立项和组织鉴定工作。
7.负责制订工厂技术引进、 智力引进和探索涉外合作项目的计划, 组织技术引进项目的调研、 立项考察、 谈判、 签约及引进设备与设施安装、 调试、 验收的技术工作, 及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、 积累、 立卷归档工作。
8.负责综合技术管理工作, 组织技术口各项管理制度、 工作标准、 工作程序的制订和修订工作, 做到制度、 标准、 程序齐全, 责任明确, 管理科学, 并进行督促和考核。
9.负责对外技术的归口管理, 审查各技术业务科(室)对外的技术公文、 要件。特别重大事项的提请总工程师审批、 签发。
10.负责科研新品的管理, 组织科研新产品的立项、 调研、 编制可行性分析报告和方案论证书, 组织鉴定和新产品证书报批、 请奖等工作。
11.根据总工程师的方针目标展开要求, 负责本室和技术口方针目标的展开、 检查、 诊断和落实工作。
12.负责完成总工程师临时布置的各项任务。
□ 职权
1.有权检查、 督促、 考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况, 并索取有关资料。
2.有权协调处理技术管理各部门之间的关系。
3.受厂领导、 总工程师、 副总工程师的委托, 有权召开技术口的工作会议, 直接处理或布置、 检查有关事宜。
4.有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、 调资、 奖惩与聘任等有关会议。
5.有权参加各有关部门的技术、 质量工作会议。
□ 职责
1.对未完成或未正确履行总师办各项业务工作负责。
2.对年度技术组织措施、 新产品开发、 科研技改及生产技术准备综合计划未组织落实完成负责。
3.对引进技术不能及时组织投产和消化吸收负责。
4.对各种技术报告、 技术文件报表的正确性、 及时性负责。
5.对所签署的各种技术协议未经充分论证造成损失负责。
6.对管辖内技术文件、 资料立卷归档不及时、 不完整和泄漏工厂技术机密负责。
7.对本室年度方针目标未及时展开和检查、 诊断、 落实负责。
8.副主任协助主任工作, 并对主任布置的工作负责。