管理会计学习指导书习题答案.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
管理会计学习指导书习题答案
第一章 总论
一、 单项选择题
1．C 2.A 3.D 4.D 5.B 6.A 7.C 8.C 9.D 10.A 11.C 12.D
二、 多项选择题
1．ABCD 2.ABCD 3.AB 4.ABC 5.ABCD 6.CD
三、 判断题
1.√ 2.× 3. × 4. √ 5.√ 6.√ 7. × 8.× 9. √ 10. ×
第二章 成本习性分析
一、 单项选择题
1．C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.D 8.A 9.D 10.B 11.D 12.C 13.B 14.B
二、 多项选择题
1．AD 2.ABCD 3.ABCD 4.BD 5.AB 6.BCD 7.ACD 8.BC
三、 判断题
1. × 2.× 3. × 4. × 5. ×6.√ 7. √ 8.× 9. × 10. ×11. √ 12. √ 13. × 14. × 15. × 16. × 17. √ 18.√ 19. √

( 四) 计算分析题
1．( 1) a=9.1875 b=0.6875 y=9.1875+0.6875x
(2) y =8.6289+0.6538x
(3) 高低点法下维修成本为18.81元, 回归直线法下维修成本为17.78元。
2．( 1) 小吴的意见正确, 因为计算的相关系数为0.9966, 表明成本与业务量之间高度相关, 而小刘计算的相关系数为0, 表明不相关。
( 2) y=103.33+4.375x
(3) 7月份总成本为212.705万元。
3. ( 1) y=60000+2x
( 2) 180000元
4. ( 1) b=( 6 ×6920－48×830) /( 6×448－48×48) = 4.375
a= (830 －4.375×48) /6= 103.33 y=103.33+4.375 x
( 2) y=103.33+4.375×18=182.08
5．( 1) 根据2月份制造费用总额组成情况可确定各月固定成本为60000元, 单位变动成本为1元/件, 从而可确定1至6月份混合成本分别为32500元、 35000元、 40000元、 41250元、 40000元、 35000元。根据高低点法得=0.35, =15000,
混合成本公式为
( 2) 总成本公式为, 故当业务量为55000机器小时, 制造费用总额为149250元。
6．( 1) 单位变动成本=27000/6000=4.5元/件
9月份半变动成本=1 0－4.5×9000－55000=24600元
b=2.2 a=4800 y=4800+2.2x
( 2) 生产10500件时的制造费用
=4.5×10500+55000+2.2×10500+4800=130150元
7、 答案: ( 1) 单位变动成本=35( 元/千机器小时) 固定成本总额=120元
( 2) 维修费=1590元。
第三章 变动成本法
一、 单项选择题
1．D 2.D 3.A 4.B 5.A 6.C 7.D 8.C 9.D 10.D 11.D 12.B 13.A 14.C 15.C
二、 多项选择题
1．ABCD 2.AD 3.AD 4.ACD 5.AD 6.BC 7.ABCD 8.ABC 9.ABC 10.ACD 11.AD 12.ABCD
三、 判断题
1. √ 2.× 3. √ 4. × 5. √ 6.√ 7. √ 8.× 9. × 10. √11. √ 12. × 13. × 14. √ 15. × 16. √ 17. × 18.√ 19. √ 20. × 21. ×
四、 计算分析题
1.期末存货量=500件
变动成本法下: 单位产品成本=( 30000+40000) /5000 +8 =22元/件
期末存货成本=22×500=11000元
完全成本法下: 单位产品成本=( 30000+40000+30000) /5000 +8 =28元/件
期末存货成本=28×500=14000元
2.( 1) 8月份期末存货量=500＋6000－5500=1000( 件) , 完全成本法下单位产品成本=50＋30000÷6000=55( 元/件) , 由于8月份单位固定生产成本也为5元与7月份相同, 故不论存货采取何种计价方法, 完全成本法下的期末存货成本都为55×1000=55000( 元) 。
( 2) 营业净利润=5500×100－5500×55－45000=202500( 元) 。
3.( 1) 1000( 元) 。
( 2) 单位产品成本=( 100×50＋ ) ÷100=70, 故存货价值为1400( 元) 。
( 3) 完全成本法下与变动成本法下利润差额为20×( ÷100) =400元。
4.( 1) 1000件
( 2) 变动成本法下单位产品成本=( 1 0+80000+8000) / =104元/件
期间成本= 0+3000+7000=30000元
完全成本法下单位产品成本=( 1 0+80000+8000+ 0) / =114元/件 期间成本=3000+7000=10000元
( 3) 变动成本法下期末存货成本=104×1000=104000元
完全成本法期末存货成本=114×1000=114000元
5.( 1) 销售收入 600000
减: 变动成本 3 0
边际贡献 280000
减: 期间成本
固定制造成本 80000
推销及管理费用 100000
税前利润 100000
( 2) 期末存货加权平均的单位产品固定制造成本=( 5.2×4000+80000) /(4000+ 0)=4.20(元/只)
完全成本法的税前利润=100000+(4.2－5.2) ×4000=96000元
6.变动成本法下:
销售收入 63000
减: 变动成本 27000
贡献毛益 36000
减: 期间成本
固定制造成本 1
销售费用 15000 27000
税前利润 9000
完全成本法下:
销售收入 63000
减: 销售成本
期初 8000
加: 本期 36000
减: 期末 4500 39500
销售毛利 23500
减: 销售费用 15000
税前利润 8500
7.( 1) 完全成本法下, 销售收入=52×3600=187200元, 期初存货=0, 变动生产成本=4000×37=148000元, 固定制造费用=15000元, 期末存货=400×40.75=16300元。
销售成本合计=148000+15000－16300=146700元
税前利润=187200－146700－14400－11000=15100元
( 2) 变动成本法下, 变动成本=41×3600=147600元, 税前利润=187200－147600－15000－11000=13600元
8.( 1) 单位变动成本=18+5+7+3=33元
变动成本法下税前利润=2800×( 50－33) －1 －9600=26000元。
( 2) 单位产品成本=18+5+7+1 /3000=34元。
完全成本法下税前利润=2800×( 50－34) －2800×3－9600=26800元
9. ( 1) 完全成本法下, 期初存货单位成本=24000/ =12元/件, 故期初存货固定成本= ×( 12－10) =4000元, 本期生产量=5000+1000－ =4000件, 本期单位固定制造费用=1 /4000=3元/件, 期末存货固定成本=3000元。
变动成本法下税前利润－完全成本法下税前利润=4000－3000=1000元
( 2) 完全成本法下税前利润=24000－1000=23000元
( 3)
因为下期变动成本法下税前利润与本期相同, 故销量可认为5000件, 因为产销平衡, 故产量也为5000件, 在固定制造费用水平没有发生变化下, 下期产品单位固定制造费用=1 /5000=2.4元/件, 下期完全成本法下税前利润－变动成本法下税前利润=1000( 2.4－3) =－600元
下期完全成本法下税前利润=24000－600=23400元。
10. (1)变动成本法下1997年—1999年三年损益均相同
销售收入 400000
减: 变动成本 340000
贡献毛益 60000
减:
固定成本 46000
税前利润 14000

( 2) 完全成本法下: 1997年 1998年 1999年
销售收入 400000 400000 400000
减: 销售成本 356000 35 * 360000**
销售毛利 44000 48000 40000
减: 销售费用 30000 30000 30000
税前利润 14000 18000 10000
35 *=40000×( 8+36000/45000)
360000**=5000×8.8+35000×8+36000
第四章 本量利分析
一、 单项选择题
1．B 2.B 3.C 4.B 5.A 6.B 7.A 8.D 9.C 10.D 11.A 12.C 13.A 14.B 15.C
16.A 17.A 18.A
二、 多项选择题
1．ABC 2.CD 3.BC 4.AC 5.BCD 6.BCD 7.AB 8.ABCD 9.BD 10.AC 11.ABCD 12.BCD 13.AB 14.CD 15.BD 16.ACD 17.BC 18.CD
三、 判断题
1. × 2. √ 3. √ 4. × 5. √ 6. × 7. × 8.× 9. × 10. √ 11. × 12. √ 13. × 14. √ 15. × 16. √ 17. × 18.√ 19. √
四、 计算分析题
1.( 1) 保本销售量=30000/( 30－20) =3000件
保本销售额=3000×30=90000件
保本作业率=3000/5000=60%
( 2) 安全边际量=5000－3000= 件
安全边际额= ×30=60000件
安全边际率=1－60%=40%
( 3) ( 25－20) ×5000×( 1+40%) －30000=5000元
2. ( 1) 由安全边际率=30%得 安全边际量=3000×30%=900件
保本销售量=3000－900=2100件
由变动成本率=40%得 贡献毛益率=60% 从而得
单价 42/60%=70元
则 保本销售额=2100×70=147000元
( 2) 42×900=37800元
3. ( 1) 1000= /( P－12) 得 P=14( 元/件)
( 2) 1200=( +2500) /( P－12) 得P=15.75( 元/件)
4. ( 1) 6 ( 2) 30% ( 3) 1000 ( 4) 1000
5. ( 1) 40000元 ( 2) 16200元
6.( 1) 因为贡献毛益率=8%/20%=40%, 因此单价=30/( 1－40%) =50( 元)
( 2) 保本销售额=27000/40%=67500元, 保本销售量=67500/50=1350
( 3) 预计销售收入=67500/( 1－20%) =84375元, 预计利润=84375×8%=6750元
7.( 1) 保本销售量=1600/( 10－6) =400( 件)
安全边际量=1000－400=600件
( 2) 预计利润=( 1000－400) ×( 10－6) =2400元
8.( 1) 甲产品的边际贡献率=40%, 乙产品的边际贡献率=37.5%
( 2) 加权平均边际贡献率=40%×60%+37.5%×40%=39%
( 3) 实际目标利润的销售总额=( 240000+150000) /39%=1000000元
甲产品销售额=1000000×60%=600000元
乙产品销售额=1000000×40%=400000元
( 4) 保证目标利润实现的甲、 乙两种产品销量分别为
甲产品销售量=600000/5=1 0只
乙产品销售量=400000/8=50000只
9.( 1) 本年度销量=84000/6=14000( 个) 由变动成本率=40%, 得
销售收入=84000/40%=210000元单价=210000/14000=15元 由税前利润=18000元, 可得固定成本=210000－84000－18000=108000元,
保本销售量=108000/( 15－6) =1 ( 个)
( 3) 预计利润=( 15－6) ×14000×( 1+15%) －108000=36900元
10.由利润=贡献毛益率×安全边际额 得
贡献毛益率= /2500=80%
保本销售额= 0/80%=25000元
保本销售量=25000/10=2500件
11.本年度销售量=150000/40=3750件
则明年销售量=3750×0.9=3375件
设单位贡献边际为x, 固定成本为a, 则
3750x－a=1
3375x－a=3000
解得 x=24 a=78000
12.( 1) 98年销售收入=84000/60%=140000元
98年固定成本=140000－84000－1 =44000元
98年销售量=140000/10=14000件
98年单位变动成本=84000/14000=6元
99年保本销售量=( 44000+4000) /( 10－6) =1 件
99年保本销售额=1 ×10=1 0元
( 2) 99年保利销售额=( 44000+4000+25000) /( 10－6) ×10=182500元
( 3) 保本作业率=1－50%=50%
因为 保本量为1 因此 应至少销售1 /50%=24000件
( 4) 99年销售量=14000×( 1+30%) =18200件
利润=( 10－6) ×18200－44000－4000=24800元
不能完成预定任务。
13.( 1) 加权平均贡献毛益率=｛ (50－40)×1000+(15－9)× +(8－6)×2500｝÷( 50×1000+15× +8×2500) =27000/100000=27%
则综合保本额=10800/27%=40000元
甲产品销售比重为50×1000/100000=50%
乙产品销售比重为15× /100000=30%
丙产品销售比重为8×2500/100000=20%
因此 甲产品保本额为40000×50%= 0元
乙产品保本额为40000×30%=1 元
丙产品保本额为40000×20%=8000元
( 2) 利润=27000－10800=16200元
14、 ( 1) 保本点销售量=1000÷( 50－30) =500( 2) 保利点销售量=( 10000＋4000) ÷20=700( 3) 650( 4) 609( 5) 933
15、 ( 1) 销售生产成本中的变动成本=35000×( 1－10%) =31500元
管理费用中的变动成本=7000×( 1－15%) =5950元
贡献毛益总额=50000－31500－5950=12550元
( 2) 贡献毛益率=12550/50000=25.1%

第五章 经营决策
一． 单项选择题
1. A 2.B 3.C 4.A 5.B 6.C 7.C 8.A 9.B 10.C 11.C 12.A 13.B 14.A 15.C 15.D 17.C
二． 多选
1. ABCD 2.ABC 3.ABCD 4.ABC 5.CD 6.ABCD 7.ABCD 8.AD
三． 判断题
1. √ 2.× 3.√ 4.√ 5.√ 6.√ 7.√ 8.× 9.√ 10.√ 11.√ 12.×
13.× 14.√ 15.× 16.×
四． 计算分析题
1. 应经过计算单位机器工时贡献毛益率大的来选择
甲产品单位机器工时贡献毛益率为100/200=0.5
乙产品单位机器工时贡献毛益率为80/40=2
丙产品单位机器工时贡献毛益率为80/80=1
因此 应选择生产乙产品。
2. ( 1) ①1 ②1 ×0.95=11400 ③ 0元
( 2) A产品与甲产品
差别收入=11400×180－1 ×120=61 元
差别成本=11400×40+ 0=476000元
差别损益=136000元 故应深加工成A产品。

3. 设零件需要量为X
自制相关成本Y= +1.2X
当零件需要时在5000以下时, 外购成本Y=1.84X
当零件需要量在5000以上时, 外购成本Y=1.45X
由 1.84X= +1.2X 得 成本无差别点 X=3125
当 X<3125时, 选择外购;
当 3125<X<5000时, 选择自制。
由 1.45X= +1.2X 得 成本无差别点X=8000个
故 当 5000<X<8000 时, 选择外购;
当 X>8000时, 选择自制。
4. 因为 生产A半成品 利润=( 70－40) ×5000=150000元
若加工生产B产品 利润=120×6000－40×5000－60×6000－24000=136000<150000
故 不应深加工。
5. 贡献毛益总额法
降价前贡献毛益=( 50－32) ×4000=7 元
降价后贡献毛益=( 48－32) ×6000=96000元
故 方案可行。
6.( 1) 设可接受的最低价格为P, 由企业接受特别订货的前后利润不变相等关系即, ( 100－58) ×8000－150000=3500×( P－58) +6500×( 100－58) －150000, 得P=76( 元/件) 。
( 2) 设特别订货的售价为P, 则由3500×( P－58) +6500×( 100－58) －150000= 00, 得P=80( 元/件)
7.该亏损产品的单位贡献毛益=10－7=3元
由于该亏损产品能提供贡献毛益, 因此不应停止该产品的生产, 如果停止了该亏损产品的生产, 企业将发生更大的亏损。( 4分)
8.乙产品与甲产品的
差量收入=120×30.80－160×18.50=736元
差量成本=120×26.40－160×12.50=1168元
差量损益=736－1168=－432元
因此, 应生产甲产品。( 2分)
9.( 1) 自制甲零件总成本=75000+6000×6=111000元
外购甲零件总成本=6000×21=126000元,
生产乙产品收益= ×50－( 1 +6000+4000+75000) =3000元
外购方案成本=126000－3000=123000元大于111000元, 故应自制。
( 2) 生产乙产品收益= ×50－( 1 +6000+4000+60000) =18000元
此时外购方案成本=126000－18000=108000元小于111000元, 故应外购。
10.( 1) 新增边际贡献=( 700－300－200－100) ×20= 元大于0, 故应接受。
( 2) 新增边际贡献=( 700－300－200－100) ×40－( 1000－300－200－100) ×20=－4000元小于0, 故不应接受。
11.( 1) 贡献毛益=1 0×( 1－60%) =48000元>0
因此 应继续生产A产品。
( 2) 因为 增加的贡献毛益=1 0×40%×( 1－60%) =19200>18000
因此 应增产A产品。
( 3) 转产W产品的贡献毛益=100000－40000=60000元>19200元
因此 应转产W产品。
12.( 1) 单位变动成本=( 8000+10000+4000) / =11元/件
特殊订货产生的贡献毛益=500×( 20－11) =4500元
因 订货似的原销售减少100见, 产生的贡献毛益=100×( 25－11) =1400
因 剩余生产能力用于向外加工可获净收入 元
故 特殊订货利润净增加为4500－1400－ =1100元
应接受订货。
( 2) 剩余贡献毛益=500×( 20－11) －5000=－500<0
故 不应接受。
13、 5000件以下时, 成本无差别点=4000件; 5000件以上时, 成本无差别点=6000件。
当需用量在0至4000件时, 应外购;
当需用量在4000至5000件时, 应自制;
当需用量在5000至6000件时, 应外购;
当需用量在6000件以上时, 应自制;
当需用量=4000件或6000件时, 两种方案无差别。

第七章 成本控制
一． 单项选择题
1. B 2.C 3.A 4.D 5.B 6.D 7.D 8.A 9.C
二． 多项选择题
1. ACD 2.ABC 3.BC 4.ABC 5.ABCD 6.ABCD 7.ABD
三． 判断题
1. × 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.× 7.× 8.× 9.√ 10.√
四． 计算分析题
1. ( 1) 该材料的标准价格=1000/10=100元/公斤
( 2) 直接材料价格差异=4500( 110－100) =45000元 不利差异
直接材料数量差异=( 4500－500×10) ×100=50000元 有利差异
直接材料成本差异=45000－50000=05000 有利差异
2. 直接人工价格差异=84000×( 0.85－0.80) =4200元 不利差异
直接人工数量差异=( 8400－400×200) ×0.80=3200元 不利差异
直接人工成本差异=4200+3200=7400元 不利差异
3. 变动制造费用耗费差异=1335×( 3204/1335－2.3) =133.5 不利差异
变动制造费用效率差异=( 1335－600×1.8) ×2.3=586.5 不利差异
变动制造费用差异=133.5+586.5=720 不利差异
4. 两分法:
固定制造费用耗费差异=123400－1 0=3400 不利差异
固定制造费用能量差异=1 0－3 ×1 0/40000=24000 不利差异
固定制造费用成本差异=3400+24000=27400 不利差异
三分法:
固定制造费用耗费差异=34000 不利差异
固定制造费用闲置能量差异=1 0－35000×1 0/40000=15000 不利差异
固定制造费用效率差异=( 35000－3 ) ×1 0/40000=9000 不利差异
固定制造费用成本差异=34000+15000+9000=27400 不利差异
5.直接材料价格差异=1250×( 13750/1250－10) =1250元, 不利差异
直接材料数量差异=( 1250－120×10) ×10=500元, 不利差异
直接材料成本差异=1250+500=1750元, 不利差异
固定制造费用预算差异=4200－4500=－300元 有利差异
固定制造费用效率差异=( 120×10－120×9) ×4500/900=600元 不利差异
固定制造费用生产能力利用差异=( 100×9－120×10) ×5=－1500元 有利差异
6.固定性制造费用耗费差异=21000－ 0=1000元 不利差异
固定制造费用标准分配率 0/10000=2( 元/小时)
固定性制造费用效率差异=( 1500×8－1500×7) =3000元 不利差异
固定制造费用生产能力利用差异=( 10000－1500×8) ×2=－4000元 有利差异
固定制造费用总差异=1000+3000－4000=0
7.工资率差异=450×( 6－5) =450元, 不利差异
人工效率差异=( 450－500) ×5=－250元 有利差异
直接人工成本差异=450－250=200元, 不利差异
8.( 1) 材料的标准价格=250/5=50元/千克
( 2) 直接材料数量差异=( 4000－1000×5) ×50=－50000( 元) , 有利差异
直接材料价格差异=4000×( 100－50) = 00( 元) , 不利差异
直接材料成本差异=－50000＋ 00=150000( 元) , 不利差异
9.固定制造费用耗费差异=21000－ 0=1000(元) 不利差异
固定制造费用标准分配率= 0/10000=2
由固定制造费用差异=0, 即21000－实际产量×7×2=0, 得实际产量=1500
固定制造费用生产能力差异=(10000－1500×8) ×2 =－4000( 元) 有利差异
固定制造费用效率差异=1500×(8－7) ×2=3000( 元) 不利差异
10.( 1) 固定性制造费用差异总额=61800－21000×60000/ 0=－1200元, 有利差异。
( 2)
固定制造费用耗费差异=61800－60000=1800(元) 不利差异
固定制造费用生产能力差异=( 0－19000) ×60000/ 0=3000(元) 不利差异
固定制造费用效率差异=(19000－21000) ×60000/ 0=－6000(元) 有利差异
11、 价格差异=( 1.1－1) ×3000＋( 1.8－2) ×4000=-500( 元) , 用量差异=( 3000－500×8) ×1( 4000－500×5) ×2= ( 元) , 成本差异=-500＋ =1500( 元)

12、 直接材料价格差异=( 11648/10400－1.05) ×10400=728( 元) 不利差异
直接材料数量差异=( 10400－4000×2.5) ×1.05=420( 元) 不利差异
直接材料成本差异=728+420=1148( 元) 不利差异

13、 直接材料价格差异=( 10.3－10) ×820=246( 元)
直接材料数量差异=( 820－4×210) ×10=－200( 元)
直接材料成本差异=246－200=46( 元)
直接人工工资率差异=1000×( 6.4－6) =400(元)
直接人工效率差异=6×(1000－210×5)= －300
直接人工成本差异=400－300=100(元)
变动制造费用耗费差异=1000×(4.8－5)= －200(元)
变动制造费用效率差异=5×(1000－210×5)= －250
变动制造费用成本差异=－450(元)
固定制造费用耗费差异=8400－8000=400(元)
固定制造费用生产能力差异=(200×5－1000) ×8=0( 元)
固定制造费用效率差异=(1000－210×5) ×8=－400( 元)
固定制造费用成本差异=0(元)

第九章 存货控制
一． 单项选择题
1. B 2.D 3.C 4.A 5.D 6.D 7.C 8.A 9.B 10.D
二． 多项选择题
1. AB 2.BC 3.ABCD 4.ABD 5.ABC 6.ABCD 7.ABC
三． 判断题
1. √ 2.× 3.√ 4.× 5.√ 6.× 7.√ 8.√ 9.√10.× 11. × 12.√
四． 计算分析题
1. D=16000 U=400 K=1200 =60
===800吨
T*===48000元
2. 没有数量折扣下 经济订货量
Q*==800件
当订货量为800件时, 订货成本、 储存成本和采购成本
三者合计数为8000/800×100+800/2×2.5+8000×20=16 元
当订货量为 件时, 订货成本、 储存成本和采购成本三者合计
为8000/ ×100+ /2×2.5+8000×20×( 1-2%) =159700元
当订货量为4000件时, 订货成本、 储存成本和采购成本三者合计
为8000/4000×100+4000/2×2.5+8000×20×( 1-5%) =157200元
故 经济订货量为4000件。
3. 6, 600, 250, , 2600, 274, 2191
4.( 1) 经济订货量=100( 吨)
( 2) 年总费用=14400( 元)
( 3) 年储存费用=7200( 元)
5、 答案:
（1） Q*＝=＝40( 件)
（2） I*=Q*/2×U＝40/2×500＝10000( 元)
（3） TCa＝1000＋1080/40×74.08＋1080×500＝543000.16
TCc＝ ＋100×40/2＝4000( 元)
( 4) ①年订货次数＝1080/40＝27( 次)
②需求量的期望值＝9×0.04＋10×0.08＋11( 0.18＋12×0.4＋13×0.18＋14×0.08＋14×0.04=12( 件)
③保险储备
TC( B＝0) ＝〔( 13－12) ×0.18＋( 14－12) ×0.08＋( 15－12) ×0.04〕×80×27＝993.60( 元)
TC( B=1) =[(14－13)×0.08＋( 15－13) ×0.04]) ×80×27＋1×100＝445.60( 元) TC( B＝2) ＝〔( 15－14) ×0.04〕×80×27＋2×100＝286.40( 元)
TC( B＝3) ＝0×80×27＋3×100＝300( 元) 因此保险储备应为2件。
④再订货点＝12＋2＝14( 件) 。

6、 ( 1) 计算不受任何限制时的经济订货量和年成本合计
=4 千克, =21000元

( 2) 由于圆庆公司当前仓库最大存储量只有30000千克, 少于经济订货量4 千克, 因此, 需要在扩大仓储量和按当前最大存储量存储之间作出抉择。
如果一次订货30000千克, 其年成本合计=( 30000÷2) ×0.5+( 360000÷30000) ×1225=22200元
( 3) 比较抉择
因为不受限制时经济订货量超出了最大存储量, 考虑增加仓储需要多支付租金4000元因素后, 成本为25000元大于一次订货30000千克的成本22200元, 因此, 应按30000千克的批量订货。

7、 没有折扣时的经济订货批量为1095公斤, 相应成本合计数=15000×30＋( 15000÷1095) ×200＋( 1095÷2) ×5=455478( 元) 。当订货量为3000公斤时, 成本合计数=15000×30×( 1－5%) ＋( 15000÷3000) ×200＋( 3000÷2) ×5=436000( 元) 。当订货量为5000公斤时, 成本合计数=15000×30×( 1－6%) ＋( 15000÷5000) ×200＋( 5000÷2) ×5=436100( 元) 。由此可知, 当订货批量为3000公斤时, 成本最低, 即经济订货批量为3000公斤。

8、 ( 1) 经济订货量==346=300( 单位)
( 2) 再订货点=30000/360×15+750= ( 单位)
( 3) 占用资金=300/2×100+750×100=90000

9、 经济订货量==95( 件)
年订货次数=3600÷95＝38( 次数)
订货间隔期内需求＝50×0.1+60×0.2+70×0.4+80×0.2+90×0.1＝70( 件)
保险储备
TC( B＝0) ＝｛( 80－70) ×0.2＋( 90－70) ×0.1｝×100×38＋0×20＝15200( 元)
TC( B＝10) ＝( 90－80) ×0.1×100×38＋10×20＝4000( 元)
TC( B＝20) ＝0×100×38＋20×20＝400( 元)
含有保险储备的再定货点＝70＋20＝90( 件)

10、 A零件全年需求量为18000×0.5=9000
A零件每日平均需求量=9000/360=25
每日产量=50
外购储存变动成本=5×20%=1
自制储存变动成本=4×20%=0.8
如果采取外购 则=465(件)
TC=9000×5+=45465( 元)
如果自制, 则( 件)
TC=9000×4+=37897( 元)
由于自制总成本低于外购总成本, 故应以自制为宜。

11、 没有折扣时的经济订货批量为700个, 相应成本合计数=15