项目部安全管理奖罚制度样本.doc

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项目部安全管理奖罚制度
为确保公司的品牌形象, 确保工程质量和施工安全, 实现安全文明生产, 促进全员参与质量控制、 质量安全管理, 针对施工过程中的质量状况和安全隐患, 依据国家相关法律、 法规、 规范及标准和公司相关制度, 特制定本管理办法。
二、 项目部管理规定
1、 分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间, 手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款500元/人次。
2、 项目部组织的各种会议、 活动, 相关人员无故缺席者罚款200元/人次。迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次, 迟到超过半小时以上者做缺席处理。
3、 对于业主、 监理或行政部门的检查过程中提出的问题, 要认真对待, 严格执行, 不执行者罚款500元/人次。若这些单位开出罚单, 项目部对相关工区进行加倍处罚。
三、  安全文明管理方面  
1、 进入施工现场, 必须按规定佩戴好安全帽, 系好帽带, 凡是施工现场不戴安全帽, 抓住一次罚款200元、 管理人员加倍处罚; 不系帽带者一次罚款50元、 管理人员加倍处罚。
2、  严禁酗酒后进入施工现场作业, 违者罚款500元。
3、  施工人员进入施工现场必须走安全通道, 严禁随意穿行外架子, 违者经教育不听劝阻的罚款200元, 而且如发生物体击打事件后果自负。
4、  施工现场不准随地大小便, 一经发现小便罚款100元, 大便罚款1000元。如若找不到当事人, 则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、  严禁赤脚、 赤背、 穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业, 违者罚款50元。
6、  严禁聚众赌博, 打架斗殴; 如有此事发生, 轻者严厉处理, 情节严重者罚款1000- 元。, 并交送当地公安机关处理。
7、  脚手架在使用期间, 严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件, 扣件和卸荷钢丝绳等设施作为她用, 违者罚款1000- 元。如有特殊情况需要改动, 必须经现场领导和管理人员批准, 并有可靠地安全措施后才能施工作业。
8、 在施工期间要做好成品保护, 为防止施工时交叉污染, 在施工面的玻璃、 窗户、 栏杆、 大门、 做好保护措施, 如没做保护措施者一个污染处罚款500元而且清理干净。
9、 现场临时用电必须按临电方案要求进行设置, 各种用点设备必须有专职电工进行操作。严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线, 违者罚款200元。
10、 现场的各种消防器材和设施, 严禁随意动用。对违者且还处罚100-500元;
11、 工人生活区内, 严禁私自使用各种大功率电热设施或其它设备做饭 , 烧水, 对违者除教育批评还处罚200元。
12、 严禁在生活区的走廊上面挂衣物, 违者罚款50元。
13、 使用机械设备做到定机定人, 任何职员不得擅自使用, 对非操作人员使用机械罚款100一次, 出现事故后果自负。
四、 工程质量管理方面
工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成, 合理安排资源供应, 节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能, 其本身体现为不断编制, 执行检查分析和调整计划的动态循环过程, 进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次, 要求组织充分的人力、 物力、 财力, 设备投入施工, 按期完成进度目标。
1、 要求劳务分包人员严格按照工艺标准规范、 规程、 技术交底的要求进行施工作业, 工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的, 先责领整改, 如若不整改或整改不完善处1000元以上罚款。如需返工, 一切费用由分包人自行承担。
2、 对不重视质量、 违章指挥、 对抗质检人员检查造成不良后果的施工人员或管理人员, 视情节轻重每次罚款500-1000元。
3、 施工班组不按设计图纸、 设计变更单、 技术变更单、 质量标准、 施工规范、 地方标准及规定、 技术交底等操作, 视情节轻重罚款500-1000元/次, 由此而造成质量问题的, 承担全部责任。
4、 分包单位不按设计图纸、 设计变更单施工, 私自更改标准进行施工等, 而且未经项目部书面同意, 所产生的一切费用和其它后果自负。
五、 管理规定的执行
1、 本办法执行单位为项目部, 对 元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发, 对 元以上奖罚由项目经理批准后签发。  
2、 处罚应做到事实清楚, 证据充分, 定性准确, 处理妥当, 手续完备。而且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处罚持有异议, 须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉, 逾期视为接受处罚决定。若被处罚人态度恶劣, 拒绝在处罚决定上签字, 加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。
3、 以上罚款一旦发生, 分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经理部, 由项目部设专账统一管理, 全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者, 直接从工程进度款中扣除。
4、 本制度罚款不是目的, 目的是加强工程管理, 把各项措施落实到实处, 形成奖优罚劣的良好施工氛围, 确保工程质量和安全, 实现进度目标。
5、 未尽事宜另行补充, 与合同发生矛盾者按合同处理。本规定自 12月1日起执行。

分包单位负责人: 增城二期项目部负责人:
年 月 日 年 月 日